提升团队效能的秘密武器：团队教练的力量

团队教练：激发团队潜能的有效工具

在现代企业中，团队的效能决定了组织的成功与否。而团队教练作为一种新兴的管理理念，正在逐渐被越来越多的企业所重视。通过专业的团队教练，团队的潜能能够得到有效激发，从而提升整体的表现和效率。本文将详细探讨团队教练的必要性、课程内容、收益及其实施方法，帮助更多企业理解和应用这一重要工具。

傅东云：《团队教练》

【课程背景】个人教练能激发个体的无限潜能，团队教练激发的则是整个团队甚至组织的潜能。什么时候需要团队教练来提升团队效能？组织/团队重组时（重组、新的团队领导或成员加入、裁员、并购后）组织计划变革或实施新项目时（政策、业务、流程发生变化）团队士气不高，团队成员缺乏归属感和投入度时缺乏强有力的愿景或文化价值观不落地时重要的战略实施不顺利时团队之间发生冲突、合作效率低下时团队内部相互推诿责任、协作不佳时【课程收益】帮助团队照镜子，看到自己团队的现状以及与自身的相关性帮助团队共同探索团队目标，并相应承担责任提升团队凝聚力帮助团队成员之间增进理解【课程特色】老师现场亲自示范教练，大量的实战案例练习和充足的模拟教练场景训练，包括个人/双人/小组等多种练习方式，帮助学员真正从“知道”到“做到”。【课程对象】同一个团队的成员10人以内为佳【课程时间】2天，12 小时【课程大纲】 团队教练前需要与团队负责人提前沟通，明确团队挑战与需要解决的问题，后续的模块及工具推荐有可能需要调整和替换。一、开场及建立团队合约？开场建立团队同盟建立教练合约建立信任：个人故事会每一位团队成员分享自己成长道路上的故事，展示脆弱，加深彼此的了解与信任原型故事——增加团队中的积极性什么条件让你们聚到了一起？吸引你们进入团队的是什么？最初的震撼体验？你们欣赏/敬佩对方的是什么？这个团队的独特之处是什么？它将在世界上扮演什么角色？起到什么作用？关于你团队的一个比喻是什么？二、直面团队中的问题团队四种不良行为站位体验：四种不良行为的特征、引发的行为、我自己的表现改善不良行为的方法领地探索——增进相互理解我的领地你的领地我们共有的国度感受分享及行动计划非正式系统排列——团队状态呈现选定团体目前的一个热议话题通过站位表达个人现在对它的态度再次站位表达你希望调整的态度消除团队中个人的消极情绪识别不良情绪及触发情境分离情绪与被触发的情绪建立关系，展开对话探索情绪的积极作用缓和地释放情绪理性看待自己的行为，我需要做什么避免被触发不必要的过激反应赋予新的意义制定下一次的行动策略并践行三、憧憬团队愿景感意、梦想和现实的三个层级高峰梦境/低谷梦境抱怨背后的期待找出并简要描述你的抱怨探索抱怨背后的期待、意义与价值新的可能性与行动计划元技能之轮——团队氛围深度民主彼此尊重轻松承诺落实愿景把自己视为团队这个整体团队突出的问题与挑战分组选择问题或挑战，并头脑风暴解决方案选取不同元技能的解决方案，并制定行动计划回到大团队分享四、营造积极氛围赞美之环——每位成员接受同事的赞美与欣赏的表达

傅东云 培训咨询

一、团队教练的背景与必要性

团队教练的核心在于激发整个团队的潜能，而不仅仅是个体的能力。当组织面临重组、变革或团队士气低落等挑战时，团队教练显得尤为重要。以下是一些具体的情境，说明何时需要团队教练：

• 组织或团队重组时（如新团队领导或成员加入、裁员、并购等）
• 组织计划变革或实施新项目时（如政策、业务、流程发生变化）
• 团队士气不高，成员缺乏归属感和投入度时
• 缺乏强有力的愿景或文化价值观不落地时
• 重要的战略实施不顺利时
• 团队之间发生冲突，合作效率低下时
• 团队内部相互推诿责任，协作不佳时

二、团队教练的课程收益

参与团队教练的过程，不仅能够帮助团队反思自身的现状，还能促进团队成员之间的理解与信任。具体收益包括：

• 帮助团队照镜子：让团队成员看到自身的现状，增强自我意识。
• 共同探索团队目标：促进团队共同承担责任，提升目标感。
• 增强团队凝聚力：通过相互理解与支持，增强团队的凝聚力。

三、团队教练课程的特色

本课程以实践为导向，结合大量的实战案例和模拟教练场景训练，帮助学员在真实的环境中不断提升。同时，课程设计灵活，能够根据团队的具体需求进行调整和替换，确保每个团队都能获得最适合的培训体验。

四、课程对象与时间安排

该课程适合同一个团队的成员，人数在10人以内为佳。课程时间为两天，总共12小时，充分保证每位学员都能参与到互动和实践中。

五、课程大纲概述

课程内容分为几个模块，以下是主要模块的概述：

1. 开场及建立团队合约
   - 开场建立团队同盟
   - 建立教练合约，确保每位成员的参与和承诺
   - 通过个人故事会加深彼此的了解与信任
   
2. 直面团队中的问题
   - 识别团队中的四种不良行为
   - 增进相互理解，探索个人与团队的“领地”
   - 通过非正式系统排列呈现团队状态，消除消极情绪
   
3. 憧憬团队愿景
   - 探索团队的梦想与现实之间的差距
   - 找出并描述成员的抱怨及其背后的期待
   - 制定新的可能性与行动计划
   
4. 营造积极氛围
   - 通过赞美之环，每位成员接受同事的赞美与欣赏
   

六、如何实施团队教练

实施团队教练需要遵循一系列步骤，以确保教练过程的有效性：

• 与团队负责人沟通：明确团队面临的挑战和需要解决的问题。
• 建立信任氛围：通过分享个人故事，帮助团队成员之间增进了解。
• 直面问题：通过体验和反思，识别团队中的不良行为，并制定改善策略。
• 共同憧憬愿景：鼓励团队成员共同探索愿景，形成一致的目标。
• 营造积极氛围：通过各种活动，提升团队的凝聚力和士气。

七、总结

团队教练是一种强有力的工具，能够帮助团队在面对各种挑战时激发潜能、提升效能。通过专业的教练引导，团队不仅能够识别自身的问题，还能在共同探索和实践中找到解决方案。希望通过本文的介绍，更多的组织能够意识到团队教练的重要性，并积极投入到这一实践中，从而实现更高效、更和谐的团队合作。

最后，团队的成功不仅依赖于个人的努力，更需要团队成员之间的紧密合作与相互理解。通过团队教练的帮助，企业将能够打造出更具竞争力和凝聚力的团队，为未来的发展打下坚实的基础。