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唐宏亮:《职场沟通术-收获好人缘》

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沟通协作

课程编号 : 8829

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适用对象

不限

课程介绍

【课程背景】

汇报工作、同事交流、客户沟通、会议发言、职场演讲......这些常见的职场沟通场景,你曾因为不会说话而搞砸过吗?

为了让大家实现高效沟通,沟通管理领域专家鸿亮老师,结合12年职场沟通培训经验,带来超实用的沟通技巧课,一起探讨对上、对下、平级的沟通技巧,学习因人而异的沟通技巧,助你致胜职场,收获好人缘。

【课程收益】

  • 认识人与人之间的差异,学习因人而异的沟通法则
  • 获得上司认可信任,成为上级喜欢信赖的得力干将
  • 获得同事认同喜欢,成为大家伙愿意配合支持的人
  • 学会站在对方角度思考利益优先级,跨部门沟通再也不难
  • 提高沟通能力,轻松hold住职场和社交,收获好人缘

【课程对象】

  • 不懂得和与人沟通,总是尬聊、冷场的所有人
  • 猜不到上司的意思、进不了同事聊天圈子的职场人
  • 性格内向、不善言辞,沟通能力较弱的职场人
  • 想提升沟通技巧、职场和社交都能如鱼得水的所有人

【课程时长】

1天(6个小时)

 

【课程大纲】

模块一:职场工作汇报与演讲

  1. 汇报工作:让领导越听越嗨
  • 为什么你刚开口汇报就挨骂
  • 汇报越多领导越懵怎么办
  • 让你汇报更出彩的细节

场景:我明明尽心尽力去做了,为何领导说我应付了事?如何掐准时机去汇报?

  1. 年终总结;有高度显逼格
  • 打动领导的年终总结,具备什么特征
  • 年终总结的坑位
  • 年终总结有高度显逼格的关键点

案例:大功臣为何被惜才的曹操所杀?

场景:换了新领导,该怎么汇报好?

  1. 职场演讲:易懂、能懂
  • 克服演讲紧张感
  • hold住全场的技巧
  • 助你成为职场演讲达人

场景:克服演讲紧张三部曲

  1. 会议发言:助你步步高升
  • 会议发言注意事项
  • 会议发言更出彩的技巧
  • 让你成为会议上焦点

场景:同事抢功劳让你生气,如何表达?

 

模块二:同事交流沟通

  1. 同事交流:成为职场万人迷
  • 三个常用关键场景:赞美/求助/拒绝

案例:

1.同样是夸人,怎么ta夸得人喜笑颜开,我夸得不痛不痒甚至尴尬?

2.新主管如何定规矩?同事借资料借钱如何讨还?

  1. 跨部门沟通:打破“部门墙”
  • 营造融洽的沟通氛围
  • 跨部门沟通实用技巧
  • 跨部门沟通出现矛盾化解方法

场景:跨部门利益冲突怎么处理?各说各话不考虑对方怎么办?

  1. 请示工作:获得领导赏识
  • 弄清楚到底什么事情需要请示
  • 通过请示工作就能获得领导赏识的关键点
  • 怎么说才能让领导同意你的意见

场景:领导不支持,其他部门不配合怎么办?

 

模块三:职场晋升通道

  1. 工作授权:让领导更省心
  • 授权的两大纪录
  • 让你的授权更有效
  • 让授权员工更有动力

场景:临时加班任务派给谁?如何激励下属去挑担子?如何批评才能让下属心服口服、“忠言还不逆耳”

  1. 客户沟通:轻松搞定客户
  • 让客户愿意与你沟通技巧
  • 介绍产品或展示方案技巧
  • 如何让客户对你说yes

场景:如何处理劳动人事纠纷?如何解决客户投诉?

唐宏亮老师的其他课程

• 唐宏亮:《五维教练领导力》
 【课程背景】在今天这个人才时代,什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势?教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练?简言之,教练就是通过教练式沟通方式,帮助我们深入了解自己,理解他人,激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶,实现更大的自我价值。此课程您会感受到教练如何能够解决一些实际的问题和困惑,发掘出您更大的领导魅力,进而发挥出团队的巨大潜力,帮助公司走向更美好的未来。五维领导力模型帮助领导者创造高绩效,见下图:   【课程收益】帮助领导者转型成为教练型的领导人学习和掌握教练式的领导方法建立五维教练领导力聚焦:坚守愿景与价值的领导力关系:影响和激发他人的领导力现实:觉察事实和内省的领导力资源:产生新资源创新与协作的领导力责任、问责:激发责任感及辅导下属完成任务的领导力【课程对象】企业CEO、企业各层管理人员、骨干员工等【课程时长】1天(6个小时)【课程特色】简单:教学内容全部实现模块化和工具化,便于理解和记忆;实用:教学案例全都围绕真实的管理情境,便于转化和应用;有效:学员的实际问题都找到了应对的方法和策略,便于跟踪和落实。 【课程大纲】第一章:教练式领导力和传统领导力的区别 1.管理现状分析。2.人性需求变化对应不同的管理方式3.管理者沟通行为测评及风格解读4.教练式领导力解读5.传统管理者转型教练型管理者的思维障碍6.教练式领导者的状态 第二章:五维领导力矩阵    1.聚焦:坚守愿景与价值的领导力2.关系:影响和激发他人的领导力3.现实:觉察事实和内省的领导力4.资源:产生新资源创新与协作的领导力5.任、问责:激发责任感及辅导下属完成任务的领导力 第三章:五维教练矩阵  1.五维教练九宫图2.双轮矩阵教练工具3.立场分析教练工具4.觉察教练工具工具:五维教练九宫图双轮矩阵教练工具立场分析教练工具 第四章:教练功法  1.3F倾听2.同理心倾听3.发问技巧&课程总结及分享
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【课程背景】商场如战场,一流的口才将是您弛骋商场的致胜法宝.“一人之辩重于九鼎之宝,三寸之舌强于百万之师”。英国首相丘吉尔曾说:“一个人可以面对多少人,就代表这个人的人生成就有多大!”克服当众表达的紧张胆怯心理,培养当众表达的能力,增强自信心;提高运用口语自由交流和表达的能力;掌握在不同商务场合当众表达的各种方法和技巧;冲破人际沟通的心理障碍,掌握和提高人际沟通技巧;掌握各种形式演讲的方法和技巧,增强吸引力和逻辑性,达到敢讲、会讲、讲得好!听讲不如演讲,演讲助力职场!【课程目标】意识:让学员从思维的层面意识到如何理清思路,思考更清晰,爱上演讲知识:让学员掌握演讲结构性思维的原则及汇报中的相应技巧技能:全面提升学员破解紧张、演讲汇报、答疑控场等方面的技能落地:职场演讲落地实施计划,让演讲故事更加生动有趣【课程对象】企业中需要提升当众讲话及演讲能力及工作汇报的各类人员【课程时长】1天(6个小时)【课程模式】1.交互教学:讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合2.互动演练:现场练习、小组讨论、角色扮演、成果输出3.点评提升:翻转课堂、群策群力 【课程大纲】第一关【情怀关-寻演说灵魂】演说不利的三大原因破除演说恐惧的方法有效提升演讲能力的四大法宝主题演讲 个人愿景的陈述 (全程视频录像)案例:百度刘超总监,失败演讲演练:60秒自我介绍 第二关【逻辑关-搭演说框架】演讲稿设计的三大思维演讲结构的搭建(金包骨法)凤头、豹尾、金句、包装、骨架、故事5W1H模型演讲技巧的策划(即兴演讲结构)PREP结构、感过猪结构、问元芳结构案例:1.一次产品介绍的经历2.雷军一分钟介绍小米3.项目路演演练:1.电梯30秒,被领导提问2.新员工临时被领导点名,做即兴演讲3.年终,工作总结汇报 第三关【表达关-筑演说气场】身体状态的呈现形态语言的运用心灵开启的呈现演说能量突破信念激发的呈现有声语言训练案例:超级演说家-刘媛媛 冠军视频演练:“演说之王”能量操 第四关【亮点关-穿演说新衣】声音修炼的表达气息练习、声音练习、音准+音奏+音乐练习肢体动作的表达西瓜操手势操表情眼神的表达案例:1.《士兵突击》节选2.衡水张锡峰《你的理想是诗》 演讲演练:肢体语言64口诀眼神对视闻花香法 练习呼吸 第五关【处理关-去演说瑕疵】视觉呈现的处理PPT助力演讲演讲忘词的处理以不变应万变案例:TED演讲节选演练:演讲大作业
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