让一部分企业先学到真知识!

唐宏亮:《职业化晋升课:职场DNA》

唐宏亮老师唐宏亮 注册讲师 399查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 职业素养

课程编号 : 8830

面议联系老师

适用对象

不限

课程介绍

【课程背景】

调整职场心态,通过意识的转变影响职业生涯的发展方向;

学习工作流程的改善,理清执行工作需要的核心资源及工作步骤;

掌握工作中的目标确认,提高任务完成度,管理阶段性成果;

在不同阶段设定切实、可执行的工作计划;

正视所面临的问题,通过信息的搜集与分析找出 结症所在,并用所学的方法、工具及技巧 

【课程特点】

结合实际案例,采用”互动,体验加讲授的方式,以简练的语言和生动的案例,把职场中的硬技能和软技巧融入知识点,通过现场讨论、分享、体验,让每一位学员在现实职场中能够活学活用。

【课程对象】

身在职场,希望通过努力,迅速脱颖而出的人;

对职业方向感到困惑迷茫的人;

身在职场,具有业务技术实力,期望成为技术型管理人才者;

【课程收益】

提供职场人积极的职业心态、素养、必备的职业技能;

帮助职场人建立职业化思维;

提高职场新人的成长速度,更快适应职场环境,快速融入团队;

掌握必备的职场专业技能,提升工作效率;

【课程时长】1天(6小时)

【课程大纲】

导入:职场人和社会人区别?

案例:《欢乐颂》视频

解析:社会人与职场人区别、优秀职场人特质

 

模块一:做好本职岗位(一个中心)

  1. 做好本质岗位-主动工作
  2. 做好本质岗位-承担责任
  3. 做好本质岗位-总结计划
  4. 职场晋升三步走
  5. 职场注意事项-避免踩雷

案例:

  1. 约翰买土豆
  2. 餐饮视频

解析:

1.做好本职工作需要哪几项?

2.职场注意事项

 

模块二:做好其他岗位(两个基本点)

  1. 做好其他岗位-分外工作

买土豆和买西红柿区别

  1. 领会老板意图四大铁律

主动-猜测-观察-听话

案例:餐饮视频

解析:领会领导意图-因需转岗

 

模块三:做好晋升准备(三个方向)

  1. 灵魂两问-重拾职场之道
  2. 做好晋升准备-专业晋升

职场小白晋升记

  1. 做好晋升准备-管理晋升

从专业人才升级到管理人才

  1. 做好晋升准备-因需晋升

我是一块砖-哪里需要哪里搬

案例:你每天为了谁工作?

解析:调整职场心态,争取优秀职场人

唐宏亮老师的其他课程

• 唐宏亮:《职场沟通术-收获好人缘》
【课程背景】汇报工作、同事交流、客户沟通、会议发言、职场演讲......这些常见的职场沟通场景,你曾因为不会说话而搞砸过吗?为了让大家实现高效沟通,沟通管理领域专家鸿亮老师,结合12年职场沟通培训经验,带来超实用的沟通技巧课,一起探讨对上、对下、平级的沟通技巧,学习因人而异的沟通技巧,助你致胜职场,收获好人缘。【课程收益】认识人与人之间的差异,学习因人而异的沟通法则获得上司认可信任,成为上级喜欢信赖的得力干将获得同事认同喜欢,成为大家伙愿意配合支持的人学会站在对方角度思考利益优先级,跨部门沟通再也不难提高沟通能力,轻松hold住职场和社交,收获好人缘【课程对象】不懂得和与人沟通,总是尬聊、冷场的所有人猜不到上司的意思、进不了同事聊天圈子的职场人性格内向、不善言辞,沟通能力较弱的职场人想提升沟通技巧、职场和社交都能如鱼得水的所有人【课程时长】1天(6个小时) 【课程大纲】模块一:职场工作汇报与演讲汇报工作:让领导越听越嗨为什么你刚开口汇报就挨骂汇报越多领导越懵怎么办让你汇报更出彩的细节场景:我明明尽心尽力去做了,为何领导说我应付了事?如何掐准时机去汇报?年终总结;有高度显逼格打动领导的年终总结,具备什么特征年终总结的坑位年终总结有高度显逼格的关键点案例:大功臣为何被惜才的曹操所杀?场景:换了新领导,该怎么汇报好?职场演讲:易懂、能懂克服演讲紧张感hold住全场的技巧助你成为职场演讲达人场景:克服演讲紧张三部曲会议发言:助你步步高升会议发言注意事项会议发言更出彩的技巧让你成为会议上焦点场景:同事抢功劳让你生气,如何表达? 模块二:同事交流沟通同事交流:成为职场万人迷三个常用关键场景:赞美/求助/拒绝案例:1.同样是夸人,怎么ta夸得人喜笑颜开,我夸得不痛不痒甚至尴尬?2.新主管如何定规矩?同事借资料借钱如何讨还?跨部门沟通:打破“部门墙”营造融洽的沟通氛围跨部门沟通实用技巧跨部门沟通出现矛盾化解方法场景:跨部门利益冲突怎么处理?各说各话不考虑对方怎么办?请示工作:获得领导赏识弄清楚到底什么事情需要请示通过请示工作就能获得领导赏识的关键点怎么说才能让领导同意你的意见场景:领导不支持,其他部门不配合怎么办? 模块三:职场晋升通道工作授权:让领导更省心授权的两大纪录让你的授权更有效让授权员工更有动力场景:临时加班任务派给谁?如何激励下属去挑担子?如何批评才能让下属心服口服、“忠言还不逆耳”客户沟通:轻松搞定客户让客户愿意与你沟通技巧介绍产品或展示方案技巧如何让客户对你说yes场景:如何处理劳动人事纠纷?如何解决客户投诉?
• 唐宏亮:《五维教练领导力》
 【课程背景】在今天这个人才时代,什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势?教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练?简言之,教练就是通过教练式沟通方式,帮助我们深入了解自己,理解他人,激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶,实现更大的自我价值。此课程您会感受到教练如何能够解决一些实际的问题和困惑,发掘出您更大的领导魅力,进而发挥出团队的巨大潜力,帮助公司走向更美好的未来。五维领导力模型帮助领导者创造高绩效,见下图:   【课程收益】帮助领导者转型成为教练型的领导人学习和掌握教练式的领导方法建立五维教练领导力聚焦:坚守愿景与价值的领导力关系:影响和激发他人的领导力现实:觉察事实和内省的领导力资源:产生新资源创新与协作的领导力责任、问责:激发责任感及辅导下属完成任务的领导力【课程对象】企业CEO、企业各层管理人员、骨干员工等【课程时长】1天(6个小时)【课程特色】简单:教学内容全部实现模块化和工具化,便于理解和记忆;实用:教学案例全都围绕真实的管理情境,便于转化和应用;有效:学员的实际问题都找到了应对的方法和策略,便于跟踪和落实。 【课程大纲】第一章:教练式领导力和传统领导力的区别 1.管理现状分析。2.人性需求变化对应不同的管理方式3.管理者沟通行为测评及风格解读4.教练式领导力解读5.传统管理者转型教练型管理者的思维障碍6.教练式领导者的状态 第二章:五维领导力矩阵    1.聚焦:坚守愿景与价值的领导力2.关系:影响和激发他人的领导力3.现实:觉察事实和内省的领导力4.资源:产生新资源创新与协作的领导力5.任、问责:激发责任感及辅导下属完成任务的领导力 第三章:五维教练矩阵  1.五维教练九宫图2.双轮矩阵教练工具3.立场分析教练工具4.觉察教练工具工具:五维教练九宫图双轮矩阵教练工具立场分析教练工具 第四章:教练功法  1.3F倾听2.同理心倾听3.发问技巧&课程总结及分享
• 唐宏亮:《五关演说-成就演讲达人》
【课程背景】商场如战场,一流的口才将是您弛骋商场的致胜法宝.“一人之辩重于九鼎之宝,三寸之舌强于百万之师”。英国首相丘吉尔曾说:“一个人可以面对多少人,就代表这个人的人生成就有多大!”克服当众表达的紧张胆怯心理,培养当众表达的能力,增强自信心;提高运用口语自由交流和表达的能力;掌握在不同商务场合当众表达的各种方法和技巧;冲破人际沟通的心理障碍,掌握和提高人际沟通技巧;掌握各种形式演讲的方法和技巧,增强吸引力和逻辑性,达到敢讲、会讲、讲得好!听讲不如演讲,演讲助力职场!【课程目标】意识:让学员从思维的层面意识到如何理清思路,思考更清晰,爱上演讲知识:让学员掌握演讲结构性思维的原则及汇报中的相应技巧技能:全面提升学员破解紧张、演讲汇报、答疑控场等方面的技能落地:职场演讲落地实施计划,让演讲故事更加生动有趣【课程对象】企业中需要提升当众讲话及演讲能力及工作汇报的各类人员【课程时长】1天(6个小时)【课程模式】1.交互教学:讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合2.互动演练:现场练习、小组讨论、角色扮演、成果输出3.点评提升:翻转课堂、群策群力 【课程大纲】第一关【情怀关-寻演说灵魂】演说不利的三大原因破除演说恐惧的方法有效提升演讲能力的四大法宝主题演讲 个人愿景的陈述 (全程视频录像)案例:百度刘超总监,失败演讲演练:60秒自我介绍 第二关【逻辑关-搭演说框架】演讲稿设计的三大思维演讲结构的搭建(金包骨法)凤头、豹尾、金句、包装、骨架、故事5W1H模型演讲技巧的策划(即兴演讲结构)PREP结构、感过猪结构、问元芳结构案例:1.一次产品介绍的经历2.雷军一分钟介绍小米3.项目路演演练:1.电梯30秒,被领导提问2.新员工临时被领导点名,做即兴演讲3.年终,工作总结汇报 第三关【表达关-筑演说气场】身体状态的呈现形态语言的运用心灵开启的呈现演说能量突破信念激发的呈现有声语言训练案例:超级演说家-刘媛媛 冠军视频演练:“演说之王”能量操 第四关【亮点关-穿演说新衣】声音修炼的表达气息练习、声音练习、音准+音奏+音乐练习肢体动作的表达西瓜操手势操表情眼神的表达案例:1.《士兵突击》节选2.衡水张锡峰《你的理想是诗》 演讲演练:肢体语言64口诀眼神对视闻花香法 练习呼吸 第五关【处理关-去演说瑕疵】视觉呈现的处理PPT助力演讲演讲忘词的处理以不变应万变案例:TED演讲节选演练:演讲大作业

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务