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唐宏亮:《五步为师-培训师重启与突破》

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : TTT

课程编号 : 8826

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适用对象

不限

课程介绍

【课程背景】

为什么要开发本课程?员工有丰富的工作经验,但不善于把经验转化为课程;制作的PPT课件也是Word搬家,没有层级感、缺乏逻辑、缺乏美感;培训变成老师念PPT,变成分享、变成单向的讲课,缺乏与学员的有效互动,因此老师讲课的积极性受挫,不愿再讲课,培训管理人员也难以再邀请该讲师授课,导致恶性循环。

很多企业讲师也看到了时代带来的重大机会,也想转变为商业培训师,也想成为知识IP,然而却被下面的问题所困扰呢?

专业能力够,培训课程塑造不够?

工作经验够,课程设计没有新颖?

培训师那么多,怎样才能脱颖而出?

讲授很多课,却没有核心课程?

企业内训多年,但是不懂如何变现?

【课程收益】

1、重塑心态:认知培训师角色、克服演讲恐惧心理,找到风格定位;       

2、修炼声形:培训师声音塑造、最佳肢体语言展示,形象状态设计;

3、强大内核:定位需求分析、提取课程内容能力,教学方法及活动设计;

4、师德师风:增加课堂互动、提升课堂掌控以及各种问题处理能力;

5、提升价值:打造爆款课程、商业价值变现,多渠道推广方案。     

从而有效的提升培训师的专业能力,帮助企业建立高效的企业内部培训师团队,帮助培训师打造个人品牌。

【课程时长】2天(12个小时)

【课程对象】

内训师,自由讲师,培训管理者以及对培训师感兴趣的职场人士。

【课程大纲】

一、核心课程模块1 自我认知的5个维度

  1. 培训师的角色认知

   培训师的多重角色

  1. 成人如何学习最有效?

   自愿原则、经验原则、自主原则,行动原则

  1. 培训师的角色认知
  2. 培训师能力发展轮

   培训师需要如何转化学员?

   培训师的能力三核

  1. 培训师的风格定位

   自我探索找到你的风格

工具:

培训师能力自我评估-能力之轮

培训师风格的自我探索

我的教学设计着力点

 

二、核心课程模块2 有力呈现的5个密码

  1. 如何延展声音的可能性?

   培训师好声音的基本原则

巧用4种声调,塑造不同感受

  1. 如何找到自己的最佳肢体语言?

   令人赏心悦目的专业形象

自然流动的肢体语言

  1. 培训中移位与停顿的艺术

   移位与停顿的妙用

  1. 借助视觉化元素加强教学效果

   PPT设计、板书书写、挂图设计,空间巧用

  1. 如何通过学员呈现创造学习转变?

   呈现创造学员改变4大法则

 

工具:

视觉元素大碰撞

通过学员呈现创造转变

三、核心课程模块3 培训设计的5个核心

1.定位需求,设定目标

  定位你的培训风格

2.提取内容,构建逻辑

思维导图法、即时贴法

5种常见的教学逻辑

  1. 匹配方法,灵活组合

5种常见的教学方法

  1. 活动设计,创造转变

  4累教学活动的设计

  1. 过程雕琢,创造体验

  过程雕琢的三个方面

工具:

1.培训需求分析论

2.目标描述参考用词

3.设计多元教学活动

4.柯式四级评估

 

四、核心课程模块4 精进修炼的5个方向

  1. 培训师高效备课的方法
  2. 培训现场的应对艺术

   培训现场常见的挑战

  1. 培训师的故事力

好故事的四大核心元素

如何在培训中创作故事?

  1. 培训师的自我整合

   整合全部的你

  1. 培训师的合一成长

   知行合一、与自我合一、与他人合一、

案例:我的现场应对故事

工具:

高效备课绝招

为课程添加一个有力的故事

 

五、核心课程模块5 培训师的价值变现

  1. 策划个人及课程品牌宣传方案
  2. 了解培训行业及培训师职业发展路径
  3. 确定个人培训课程变现的第一步计划

案例:商业培训师 宣传信息

工具:制定培训课程变现的计划

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• 唐宏亮:《五步为师-培训师重启与突破》
【课程背景】为什么要开发本课程?员工有丰富的工作经验,但不善于把经验转化为课程;制作的PPT课件也是Word搬家,没有层级感、缺乏逻辑、缺乏美感;培训变成老师念PPT,变成分享、变成单向的讲课,缺乏与学员的有效互动,因此老师讲课的积极性受挫,不愿再讲课,培训管理人员也难以再邀请该讲师授课,导致恶性循环。很多企业讲师也看到了时代带来的重大机会,也想转变为商业培训师,也想成为知识IP,然而却被下面的问题所困扰呢?专业能力够,培训课程塑造不够?工作经验够,课程设计没有新颖?培训师那么多,怎样才能脱颖而出?讲授很多课,却没有核心课程?企业内训多年,但是不懂如何变现?【课程收益】1、重塑心态:认知培训师角色、克服演讲恐惧心理,找到风格定位;       2、修炼声形:培训师声音塑造、最佳肢体语言展示,形象状态设计;3、强大内核:定位需求分析、提取课程内容能力,教学方法及活动设计;4、师德师风:增加课堂互动、提升课堂掌控以及各种问题处理能力;5、提升价值:打造爆款课程、商业价值变现,多渠道推广方案。     从而有效的提升培训师的专业能力,帮助企业建立高效的企业内部培训师团队,帮助培训师打造个人品牌。【课程时长】2天(12个小时)【课程对象】内训师,自由讲师,培训管理者以及对培训师感兴趣的职场人士。【课程大纲】一、核心课程模块1 自我认知的5个维度培训师的角色认知   培训师的多重角色成人如何学习最有效?   自愿原则、经验原则、自主原则,行动原则培训师的角色认知培训师能力发展轮   培训师需要如何转化学员?   培训师的能力三核培训师的风格定位   自我探索找到你的风格工具:培训师能力自我评估-能力之轮培训师风格的自我探索我的教学设计着力点 二、核心课程模块2 有力呈现的5个密码如何延展声音的可能性?   培训师好声音的基本原则巧用4种声调,塑造不同感受如何找到自己的最佳肢体语言?   令人赏心悦目的专业形象自然流动的肢体语言培训中移位与停顿的艺术   移位与停顿的妙用借助视觉化元素加强教学效果   PPT设计、板书书写、挂图设计,空间巧用如何通过学员呈现创造学习转变?   呈现创造学员改变4大法则 工具:视觉元素大碰撞通过学员呈现创造转变三、核心课程模块3 培训设计的5个核心1.定位需求,设定目标  定位你的培训风格2.提取内容,构建逻辑思维导图法、即时贴法5种常见的教学逻辑匹配方法,灵活组合5种常见的教学方法活动设计,创造转变  4累教学活动的设计过程雕琢,创造体验  过程雕琢的三个方面工具:1.培训需求分析论2.目标描述参考用词3.设计多元教学活动4.柯式四级评估 四、核心课程模块4 精进修炼的5个方向培训师高效备课的方法培训现场的应对艺术   培训现场常见的挑战培训师的故事力好故事的四大核心元素如何在培训中创作故事?培训师的自我整合   整合全部的你培训师的合一成长   知行合一、与自我合一、与他人合一、案例:我的现场应对故事工具:高效备课绝招为课程添加一个有力的故事 五、核心课程模块5 培训师的价值变现策划个人及课程品牌宣传方案了解培训行业及培训师职业发展路径确定个人培训课程变现的第一步计划案例:商业培训师 宣传信息工具:制定培训课程变现的计划
• 唐宏亮:《时间管理—提升生命的质量》
 【课程背景】时间是每个人一生中所拥有的资源中,唯一最公平的,无论贵贱、贫富、老少、男女,每个人每天都拥有二十四小时。因为对时间的观念不同,对运用时间的态度不同,对管理时间的方法不同,在相同的时间里,却获得不同的成功。   管理学家对时间管理的理论,由第一代「备忘录型」的时间管理发展到第二代「规划型」的时间管理,再进到第三代「优先级型」的时间管理,如今更有学者提出第四代「重要性」时间管理,其发展特性对时间管理的作法由记录-计划-排序-选择,由被动到主动,将对时间的观念与掌握与人生成功目标结合。    在企业经营中,如何提高工作绩效,创造营利,一直是倍受重视的课题,经理人皆具备专业知识与技能,而如何将所有能力发挥的更有效能,协助经理人建立对时间正确的态度,并有效运用计划与管理工具,使其更能积极有效的完成工作任务,并能拥有自我充实而成功的生涯,正是本课程将达成的目的。   本课程内容与教学方式深入浅出,集理性与感性,让参与者重新认识有效的时间管理对个人所能产生工作与生活的价值,建立对时间运用的新观念与新作法,并能将课程中各类实作的时间管理工具用于日常工作中操作。【课程收益】建立时间管理的观念建立时间成本和机会成本的观念掌握时间管理的方法和工具提高自律能力,治愈拖延症和懒癌掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧针对自己的工作,寻找加强系统管理的方法掌握正确且实用的时间管理技巧规划自己,改变人生【授课形式】课堂讲述、案例分析、脑力激荡、情景演练、短片播放、图片展示【课程对象】希望创造高绩效的经理、主管以及希望科学规划工作与生活的职场人士【课程时长】1天(6个小时)【课程大纲】第一讲:课程导入1.时间的意义2.时间价值说  第二讲:对时间管理的认识1.时间管理概念2.人生的四种需求与能力3.现代时间管理强调自然法则工具:高空“梦想版” 第三讲:时间管理的心态1.如何进行心理建设2.运用时间时应注意的层面3.如何区分事情的轻重缓急工具:洞察心态表格 第四讲:目标设定与时间管理1.目标设定的意义2.有效目标的特质3.目标的种类与作用4.时间管理规划5.时间管理 80/20 规则1)决策的必要性及 80/20 规则2)授权的基本原则工具:时间管理 80/20 法则 第五讲:浪费时间的外在因素之解决方法工具:人生8小时外控制面板 第六讲:浪费时间的内在因素的解决方法工具:职场心态面板 第七讲:时间管理的策略和方法1.轻松管理时间五步骤2.妨碍时间管理的四种观念3.时间管理的策略和方法工具:时间管理 番茄钟 第八讲:培养管理时间的好习惯1.如何培养管理时间的习惯2.时间管理的法则3.个人成就篇——高效的秘诀---授权之道4.时间规划系统工具:滴答清单

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