selina：高效工作--提升工作成效

【目标学员】

    基层/初级管理者or后备干部，需要轻松管理工作和做好自我管理的人员

【课程时长】

1天

【课程概述】

每个人都拥有完全相同的时间资源 —— 每天24小时，每年365天，但每个人的工作效率和工作业绩却很不一样，我们在工作时，总会出现各种各样的干扰和障碍：

• 计划赶不上变化：总是突发各种事件，计划好要做的事，总被打断；
• 有太多事情要做，不知道忙哪件；
• 偶尔有点惰性和拖延，不到“火烧眉毛”就是不想开始

时间管理的本质是事件管理，也就是选择管理。事情不能选择，但面对事情时的行动是可以选择的；本课程协助学员建立时间管理的正确观念、心态与作法，教授管理时间、提升成效的技巧，让学员可以熟知与应用最少的时间与精力完成更多事的方法，以增进自己的工作的效率，进而提升企业整体的效率。

【课程目标】

• 在工作生活中始终如一，有的放矢的使用行之有效的方法，管理好自己工作和生活的方方面面，最有意义、最大限度开发和利用自己所拥有的时间，创造更大的价值。
• 学习如何以较少的时间和精力，来做你必须做与你想做的事，因此让你做起来较轻松，而不是更费力。

【目标学员】

    基层/初级管理者or后备干部，需要轻松管理工作和做好自我管理的人员

【课程时长】

1天

【课程形式】

  讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、情景视频分享及游戏活动

【课程特色】

针对客户需求定制课件，注重实际困扰问题解决和现场解疑答惑，采用案例分析、分组讨论、角色扮演，情景模拟和实战演练，课程具有极强的实用性

【课程大纲】

  一、课程导入：

      1.互动：用一幅画描绘你的工作状态有何感想?  你心目中的高成效是什么样的？有什么标杆/榜样？

      2.常见的陷阱：

       1）时间的配置不对

       2）拖延

       3）势必亲躬

       4）有求必应

      3.视频案例：乱了头绪的经理人

  二、黄金法则：主动选择

      1.正确的事情来自哪里？

       1）来源

       2）如何选择：把事情做正确 VS 做正确的事情

       3）练习1：根据计划，列出工作清单

      2.正确的行事优先级

       1）重要紧急四象限

       2）二八法则

       3）4D法则

         -拒绝做

         -授权别人做

         -延迟做

         -马上做

       4）练习2：结合练习1的内容进行清单内容的归类

  三、如何进行主动选择：

      1.设定目标SMART原则

2.日计划

       1）日计划方法

          - 列清单

          - 标时间

          - 划分重要紧急、二八法则、4D法则进行归类处理

          - 列入日程表并预留应对突发时间段

          - 标记授权/跟进事宜

2）高精力时间

       3）方向+节奏

          -张贴list   

          -监控进度

          -征求反馈

       3.长期计划

       4.工作优化

   四、学习回顾，列出我的学习宣言