李巍华 ：数字化人力资源管理

【课程对象】企业中基层管理者、人力资源管理从业者

【课程时间】1天 

【课程背景】

人力资源管理数字化，是指通过应用新一代数字技术、以人力资源信息系统的革新为契机，优化人力资源工作的流程与效能。根据企业的实际需要，提升HR工作效率和员工满意度，实现HR管理的转型升级，支撑管理层的数字化决策，助力企业的组织建设，以最终实现对传统人力资源管理模式的创新和重塑，从人力的角度助力业务成功。

【课程对象】企业中基层管理者、人力资源管理从业者

【课程时间】1天 

【课程收益】

1.了解数字化阶段的人力资源建设与e-HR（信息化阶段）和互联网阶段的不同，人力资源管理数字化是公司管理及HR职能数字化的综合结果；

2、了解人力资源管理数字化不是工具层面的迭代，而是战略、组织及执行层面的转型及在相关人力资源活动中的应用；

3、通过人力资源管理数字化案例，了解如何从局部数字化向全局人力资源管理渗透。

【课程大纲】

第一讲：数字时代给人力资源管理提出了哪些新挑战？

1、未来社会的三大趋势：数据驱动、人工智能、万物互联

2、人与组织关系的变化

3、企业越来越关注的焦点：人力资本回报率

4、如何构建从现在到未来，满足战略及业务发展需要的人力资源系统

第二讲：如何基于实效推进人力资源管理数字化转型？

1、哪些人力资源管理职能与流程可通过数字化改造来实现敏捷管理

2、人力资源管理数字化转型过程的3E和3D

3、人力资源管理数字化转型实施的三个步骤

第三讲：如何做好数字化的招聘实施？

1、招聘方式的进化路径：从招聘1.0到招聘3.0

2、掌握更精准的招聘信息曝光与引流方式

3、构建基于数据抓取的招聘系统

第四讲：如何做好数字化人才管理系统规划和建设？

1、数字化的人才管理系统建设：规划先行

2、人才管理系统的核心：企业内外部人才库建设

3、人才管理系统的高效应用：数字化人才育用平台建设

回顾与答疑