李巍华 ：战略性人力资源管理

【课程对象】企业中高层管理者，人力资源从业人员

【课程时间】12小时

【课程背景】

人力资源管理的最终目的是支撑企业战略目标达成。企业可持续性发展离开不开两个条件，其一，是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的整合。只有在公司战略和运营层面上，探讨人力资源管理对企业持续发展及商业利益的影响，并通过持续的组织变革、核心人才发展与员工激励，形成员工与企业共同成长的良性机制，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能基业长青。

【课程收益】

企业的人力资源管理经常与企业的战略及运营管理脱节，人力资源管理者缺乏对战略和运营管理的了解，本课程通过将企业战略、运营与人力资源管理的结合讲解，可以让学员深入了解人力资源管理对提高组织绩效的现实意义；获得人力资源管理的各项核心技能，特别是人力资源管理的难点——绩效管理的核心技能；清晰管理层的人力资源管理任务；懂得运用人力资源管理技术提升管理水平。

【课程对象】企业中高层管理者，人力资源从业人员

【课程时间】12小时

【课程大纲】

第一讲：战略性人力资源管理与人力资源战略

一、战略性人力资源管理

1、战略性人力资源管理的含义

2、战略性人力资源管理的理论基础

3、战略性人力资源管理的基本特征

二、人力资源战略

1、战略管理的概念

2、人力资源战略

• 人力资源战略的形成
• 人力资源战略的含义与类型
• 企业战略与人力资源战略

第二讲：战略性人力资源的组织管理

一、为战略性人力资源行为体系提供组织适应性保障

1、 简单组织的发展会遇到领导和内部秩序的危机

2、 组织结构的定义

3、 组织设计的八大原则

4、 组织结构设计工作和管理责任建立的逻辑关系，确保各模块相互匹配

5、组织结构的战略性人力资源保障作用

二、战略性绩效管理体系

1、战略绩效管理系统模型

2、战略绩效管理的工具与技术

• 战略绩效管理的工具与技术概述
• 目标管理
• 标杆管理
• 关键绩效指标及平衡计分卡

第三讲：战略性人力资源管理的人员管理

一、基于战略达成的人力资源规划

1、人力资源规划

2、企业经营战略、人力资源战略与人力资源规划的关系

3、人力资源规划的内容

4、人力资源规划的意义

5、人力资源规划与战略性人力资源管理体系其他模块的关系

二、基于组织文化的人力资源管理体系建设

• 组织文化对人力资源管理的影响
• 基于组织文化的人力资源体系

——员工招聘

——培训与开发

——薪酬管理

——员工激励

回顾与答疑