李文莉：高效能人士的七个习惯

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 工作技能

课程编号 : 7380

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行业不限

适用对象

部门经理、部门接班人、骨干员工、新员工、校招管培生等

课程介绍

【课程对象】部门经理、部门接班人、骨干员工、新员工、校招管培生等

【课程时间】6-12 小时

【课程背景】

本课程源于史蒂芬.柯维博士的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》。这门课程是企业员工素质开发的最基本的课程，是领导力发展课程、团队执行力建设课程、员工的自我管理课程。高效能人士中的七个习惯是一个整体，它们相辅相成，既讲到了个人要全力以赴确立目标，进行个人修炼，并由依赖转向独立，从而实现"个人成功"。也讲到了要通过建立共赢，换位沟通，集思广益等，促进团队沟通与合作，实现人际成功。而不断更新更是涵盖了前六个习惯，督促我们从身心开始完善，"不断更新"的创造，会使每一个人走向成功的彼岸。

【课程收益】

经过七个习惯的培训之后，学员的为人处世和工作都有显著变化，主要表现以下方面：

对自己的行为和态度负责并承担责任，而不是抱怨别人或找借口推卸责任；
在工作和生活中培养良好的习惯并保持产出与产能的平衡；
能够协调和平衡对工作的关心及对他人关心、帮助，为他人着想；学会有效的自我管理、自我领导，在人际关系中有效的运用双赢思维；
团队的使命感、创新能力和创造力增加。
- 品德与个人魅力

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】部门经理、部门接班人、骨干员工、新员工、校招管培生等

【课程时间】6-12 小时

【课程大纲】

开篇：基本原则

追求全面的成功，才是真正的成功

“习惯”是如何产生
效能的原则：产出/产能平衡
由内而外全面造就自己，为圆满人生做准备

第一篇重新探索自我

由内而外全面造就自己
为圆满人生做准备

第二篇个人的成功：从依赖到独立

掌握“选择的自由”

习惯一：主动积极

个人远景的习惯
主动积极的力量
为自己的行为负责
以价值观来回应
重点放在影响范围上
成为转型人
锁定生命的坐标

习惯二：以终为始

个人领导的习惯

以终为始、全力以赴
心智创作在行动之前
选择一个生活重心
个人使命宣言
团队使命宣言

习惯三：要事第一

个人管理的习惯

要事第一的个人管理

要事第一的个人管理
有效地生活在第二象限中
80/20法则
4D原则
- 你不是一座孤岛

第三篇公众的成功：从依赖到互赖

高效的秘诀—授权

大家都可以是赢家
双赢思维的人际关系

习惯四：双赢思维

人际关系领导的习惯

人际交流的六种思维
改写双赢剧本
双赢品格

作个『双向传播』的聆听者

习惯五：知彼解己

同理心沟通的习惯

沟通不良的四大障碍
无效的沟通
有效的沟通
同心理沟通的五个步骤
统合综效、威力无比
统合综效的合作原则

习惯六：统合综效

创造性合作的习惯

情感账户与激励
1+1>2的精髓
有歧见才有收获
短中见长之术
团队角色

第四篇全面关照生命

最佳的『自我投资策略』
不断更新的成长原则

习惯七：不断更新－－持续更新的习惯

最佳的『自我投资策略』
从四方面磨练自己
向上螺旋

培训总结：3、2、1活动

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• 李文莉：思维导图及高效运用: 课程背景：很多人面对日益繁多的事物、信息、安排感到力不从心，主要是思维模式的问题，学好高效的思维工具，对于解放人的思维具有不可估量的意义！思维导图就是一种开发你的思维潜力、帮助成年人利用思维导图优化思维、有效提升工作效率、解决工作中的难题的高效而快捷的思维工具及思考模式。全球超过3亿人在学习使用，新加坡教育部将思维导图列为小学必修科目，大量的500强企业也在学习思维导图，中国应用思维导图大约也有20多年时间。我们脑力有限，但可以利用有效的大脑训练获得更多脑力、精力、效率！高效能的人士通过思维导图等思维工具实现高效能工作。课程收益：画图：掌握思维导图的基本观念和方法，懂得用思维导图，让思路得激发和整理思维：掌握思维导图在三大类场景的具体运用，理解导图具体步骤和操作背后的思维机制运用：可以将思维导图运用于工作生活的全部场景，学会有意识地使用思维导图等思维工具培训对象：新员工、管培生、校招生、部门骨干员工、部门经理、部门总监培训目的：充分发掘人的思考模式，辅助科学系统的思维演练，使学员建立整体系统思考的基础，提升大局观，提高思维效率；掌握逻辑思维的原理及思考方法，获悉逻辑背后的问题。包括：逻辑建立的四纬度、线性思维和发散思维的对比分析、奥卡姆剃刀原理等工具。学习掌握思维导图这一有价值的工具，解决工作和学习中的实际问题；掌握思维导图的绘制步骤、原理，熟悉大脑的运作模式，并能持续应用提升；课程特点：概念少、领悟多，理论少应用多，讲授少练习多、互动多；课程时长：6小时课程大纲：第一部分：什么是逻辑思维？逻辑思维的定义逻辑从何而来？关于逻辑思维的几大误解。案例：福尔摩斯如何探案、元芳你怎么看？个人练习：（1）人在哪些场合下会哭？（2）我的包子店包子卖不出去，该怎么办？第二部分：思维导图是神一般的存在知识面经历面思考面换位面案例：传统笔记和思维导图笔记的区别？第三部分：思维导图的正确绘制方法？实像：网站建设思维导图：规则和范例让我们入门很容易主题主要分枝分枝层次或级思维导图在工作中的运用：写思维导图在工作中的运用：说思维导图在工作中的运用：读思维导图在工作中的运用：写实例：时间管理的培训思维导图第四部分：团队思维导图的特点实例：自我介绍的思维导图实例：确定一个团队今天要解决的问题团队思维的特点我对你错第五部分：会议主持人的首要思维方法焦点思维的重要性案例：人们为什么抱怨电梯慢确定焦点二步法5W2H描述法丰田WW分析法小组练习第六部分：提升团队思维的三把金钥匙会议常见问题PMIOPV二步法APC实例：思维导图分组大练习课程总结及分享

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