让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程对象】董事长、总裁、总经理、人力副总、人力资源经理、人力资源主任、部门经理、部门接班人等中高管人员。
【课程时间】6-12 小时
【课程背景】
中高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份。5G时代，管理者越来越年轻化，多样化，精神丰富化。传统管理人与物的管理方式凸显出资源有限，管理对象心理欲望无穷。在企业管理中人是最重要的资源，当下的管理必须重视人的心理感觉，发挥人的主动精神，挖掘人的mbalib.com/wiki/%E6%BD%9C%E5%9C%A8%E8%83%BD%E5%8A%9B">潜在能力显得更重要。
谁拥有优秀的管理和科技人才，拥有了卓越的用人机制，谁就有可能在竞争中获胜。本课程站在组织战略高度，从企业战略与人才供应链的定义，什么是动态人才供应链，企业的内部和外部人才供应链打造的理念和方法，帮助企业中高层管理者做好人才的招用留工作、为企业的可持续发展奠定基础。
课程突破了很多管理课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业核心管理团队跨越障碍、实现成长、达成基业长青的企业！
【课程收益】
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】董事长、总裁、总经理、人力副总、人力资源经理、人力资源主任、部门经理、部门接班人等中高管人员。
【课程时间】6-12 小时
【课程大纲】
前言、研讨：
（1）某大型企业的裁员风波
（2）丰田应对业绩波动的核心动作
（3）何谓人才动态化管理？
第一篇：企业为什么要制定基于战略的人才规划？
互动研讨：本集团的战略与人才战略的关系是什么（小组呈现）
第二篇：企业的外部人才供应链该如何规划和落实？
一、我需要什么样的人
工具：冰山模型
案例：红塔集团、波特曼丽嘉酒店、微软的用人标准，沃尔玛，丰田，万科
案例：中华英才网的调研
案例：中海地产的“海之子”计划
研讨：中小企业的策略制定
四、我怎么识别人才
第三篇：企业内部的人才供应链该如何管理和实施？
互动：知识型员工的培训方法哪种更合适
案例：红塔集团的培训师来源
案例：一个配方研究员的培训需求
案例：迈瑞人才工厂
研讨：怎么给你的保姆发工资？
案例：新万达的人才流失案、亚细亚的转型人才保留方案、海底捞你学不会
课堂小结和分享
李文莉