让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程对象】创业者、高级经理人、运营管理人员、技术研发管理、项目管理人员
【课程时间】2天
【课程背景】
市场在变化，商业模式不创新，服务不创新，产品不创新，会失去市场和客户。而组织管理不创新，将会失去人才和机会。
新冠疫情下，加速了传统企业的低迷，⽽那些较早进⾏数字化累积的企业，率先进⾏了组织的创新，在这场转变中，这些企业利⽤⾃身的数字化优势，灵活应对客户需求，及时⽌损，甚⾄发展了业务新⽅向。出现了很多新兴的问题，比如柔性化的组织管理、灵活的角色分配、持续的文化创新，财务、人力、法务等支撑性的后台职能如何融入变革，如何用数据驱动业务决策。
无论是互联网企业，还是传统企业，在向互联网商业模式转型中，都需要对传统管理思维、管理方式进行更新突破，随着新型市场形态的出现、新型组织的出现，这种更新会更加迫切。
当企业的商业模式、运营模式正在实现数字化转型时，组织文化、组织权责、管控模式和技术手段、组织发展、人才和领导力也必然要实现转换。企业数字化的创新本质不仅在于达到结果，提高效率，更在于激发个体活力、组织活力。
团队目标制定后，为何有的团队活力四射，绩效优秀；有的团队却死气沉沉，绩效一般？
如何快速甄别人才、理顺团队成员结构，做到团队内部结构平衡？
存在“隔代差异”，如何进行制度型激励与非制度型激励, 实现内部激励文化的最优方式？
如何在数字化时代，信息四通八达、市场瞬息万变的环境中，激发组织的活力、激发员工生命活力？
如何通过灵活、敏捷的战略，适应内外环境的变化，去快速应对业务变向、转型升级？
如何建构数字化时代的领导力，学会给个体赋能，保持组织活力?
这些问题都会在这门课中，以优秀互联网为案例，逐步剖析这个新问题，探索新的管理思路。
本课程将为目标企业量身定做，帮助企业的管理层更好、更快的适应数字时代的组织变革、领导力。
课程结束后，我们也将针对客户特定行业、特定问题，进行定制化的辅导，帮助企业找出数字化管理的关键发展目标、以及后续的行动计划，帮助学员快速掌握应用技能。
【课程收益】
【课程特色】： 最新行业案例剖析 理论落地 行动工具并行 高频互动
【课程对象】创业者、高级经理人、运营管理人员、技术研发管理、项目管理人员
【课程时间】2天
【课程大纲】
● V=Volatility（易变性）
● U=Uncertainty（不确定性）
● C=Complexity（复杂性）
● A=Ambiguity（模糊性）
工具：VUCA时代分析、《全球领导力展望报告》
模型：管理的变革模型，60后-70后-80后-90后代际员工的画像
案例：吉利 华为、腾讯 字节跳动
案例：海尔人单合一模式、红领集团的源点 韩都衣舍：基于小组制的蚂蚁军团
模型：激励模型的变化，X型管理、Y型管理、Z型管理、量化分权的“阿米巴”模式
变革领导力模型、组织变革模型
工具模型：OKR管理、U型理论、指数型组织
案例：腾讯数字化团队建设、字节跳动的飞书、ZOOM、钉钉、百度如流
小米：平台型+生态型组织
京东：三维组织结构
华为：平台+项目制
案例：GOOGLE的OKR目标管理 迪斯尼公司
案例：大疆 三七互娱的组织创新
腾讯变革150天，透析腾讯的TO B转型组织变革
学员提问，老师回答与点评
工具：行动计划表、培训评估表
张志滨