骆峰：顺应趋势，创新发展 “四新时代”传统企业价值创新与商业模式设计

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 商业模式

课程编号 : 4334

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行业不限

适用对象

企业中高层管理者

课程介绍

【课程大纲】

一、四新时代企业面临的宏观与中观环境变化带来了哪些机会与挑战？

1、宏观的新常态带来的机会点

中央规划四新时代的脉络梳理
全球化2.0的新机会
GDP总量上升所带来的利用资本发展的机会
供给侧改革带来的挑战与机会

2、行业与商业环境的变化带来了哪些机会点

消费升级带来的挑战与机会
技术发展所带来的颠覆性的挑战与超车机会
基础设施平台化所带来的挑战与机会
行业两级分化所带来的挑战与机会
增量转存量时代所带来的挑战与机会

案例：圣农股份、完美日记、华莱士快餐等

工具：PEST,SWOT分析

二、指导企业升级转型的实用方法论是什么？

1、企业通过创新可持续发展的规律

2、企业升级转型模型（战略创新四要素模型）的阐述

3、企业升级转型实施的基本路径

案例：绝味鸭脖如何从行业第三逆袭为行业老大

呈现方式：小组讨论

三、企业各层级如何学战略？

1、企业提高战略能力的三个能力模块

瞎子摸象的错误学习法必须规避

2、战略思维：心决

案例：绝味鸭脖案例复习

3、战略方法论：工具

举例：传统行业分析法波特分析
互联网时代行业分析法：三维模型

案例：绝味鸭脖案例复习

4、战略执行：功夫

案例：完美日记案例复习

5、分层分类学习

核心决策层的学习重点
中高管的学习重点
全员的学习重点

四、如何掌握战略思维确保指导思想正确？

1、战略家思维的奥秘：整合了两种基本的战略思维

思维一
思维二
如何整合？

2、两种常见的战略陷阱如何规避？

案例：证大地产、某创业企业

3、学习五种”卓越的战略思维”

课后巩固作业：学员间互相讲故事

五、如何制定企业升级转型的战略规划？

1、战略规划制定的步骤和方法

五看
- 看宏观
- 看行业
- 看客户
- 看对手
- 看自身
三定
- 定方向
- 定目标
- 定战略路径关键控制点

互动：结合自身企业现状或案例复盘

2、战略目标的设定方法

341模型
使命愿景到底有用没用？
战略目标为什么必须包括四个方面？
年度预算目标制定方法需要升级了

互动：结合自身企业现状或案例复盘

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• 骆峰：从”越位缺位”到回归价值和权力中枢 ——公司治理的本质与四大价值点: 【课程对象】企业中高层管理者、战略管理人员【课程时间】 2-4天【课程背景】长期以来，公司治理处于“姥姥不亲，舅舅不爱的状态”，在中国商业文明提升的过程中，这是需要改变的。——《董事会》杂志所有制不能 100%决定所有问题，更重要的是公司治理结构和经理人制度。——中化集团董事长宁高宁要想增强投资人信心，继续拓展融资渠道，良好的公司治理是基础。上市公司之所以股权有溢价，其中一个原因是因为上市公司更透明。——万科创始人王石没有好的公司机制，神仙也办不好企业。很多人是商业天才，不注重公司治理越做大风险越大，这样的例子一直再出现，说明重视度很不够。——中国建材董事长宋卫平【课程特色】公司治理略显神秘。一个原因是作为公司的顶层设计，由公司最高权力机构股东大会、董事会、董监高组成，对公司的关键决策有保密成分和股价波动、控制人变更等敏感话题而略显神秘。另一个原因，是公司治理是个交叉综合程度很高的工作，涉及法律法规、资本市场、财务规范、公司战略、公司管理、信息披露、关键人事变动等等，不同角色从不同角度解读，万花筒一般。第三个原因，如近期的联想争议，是从不同的时间阶段评价过去的决策，分野之大超乎想象，让看问题到角度更加复杂。第四个原因，公司治理实践性很强，没有统一的标准。不同阶段不同特点的企业，对公司治理的适用范畴差距很大。骆老师提出两个回归，五大价值点：两个回归从“越位、缺位状态”归位“权力中枢状态”从“防黑、打黑的价值防盗定位”归位“引领高质量发展的价值中枢定位”五个价值点机制改革促发展防止股东黑股东防止经理人黑股东建设三大机制与舵手的制衡与协作关系上下贯通的组织建设【课程对象】企业中高层管理者、战略管理人员【课程时间】 2-4天【课程目标】理清公司治理的边界、作用、手段提升董监高的任职能力打通公司治理-战略-组织的配合关系，发挥实际作用充分发挥公司治理在投融资、产融互动方面直接促进公司发展的作用【授课方式】专题讲授、案例讲解、游戏互动、小组研讨等，并通过大量情景案例和视频案例的分析讲解使教学过程寓教于乐、深入浅出、贴近实际。【课程提纲】课程导入《合伙人》这部电影背后的精彩故事究竟是什么？二、公司治理的基础知识最常见的公司治理定义《公司法》之外还有《企业法》的原因公司其实是个发明公司的力量从何而来？公司这个制度发明必然带来的问题价值背离模型讨论：著名的分家案例原因分析中国公司治理模式的形成过程及特点分析外部治理包括哪些方面内部治理包括哪些方面？5、小结三、基础版的公司治理：侧重“防黑打黑”股东黑股东：当前最严重的治理问题案例与统计数字用数学模型说清根本防黑六道防线经理人黑股东：最根深蒂固的治理问题案例常见手段防黑六道防线四、高明的公司治理：追求“公司治理是公司价值创造的终极核武器”案例如何用公司治理促进公司发展？透明的公司为什么有溢价？初创企业如何应用？转型升级的企业如何应用？行业龙头企业如何应用？轻资产企业如何应用？内部创业如何应用？五、董事会的核心工作是机制和自身能力建设（此部分可单独1-2天）决策机制监督机制考核评价高管机制董事会组织建设基本功三大机制与舵手的矛盾关系六、上下贯通的组织建设：董事会经理层的越位和缺位问题公司的流程三大体系如何建立分层分类的流程体系如何建立共同愿景？如何建立上下同欲的利益共同体和事业共同体？如何让核心价值观成为降本增效的利器？七、提升董监高思维是根本：为什么说领导力是董监高的任职基础？五种典型的优胜者思维八、答疑和沟通（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）

• 骆峰：胸有丘壑，御风飞翔 ——企业中高层战略思维与科学决策能力提升: 【课程对象】企业中高层管理者、战略管理人员【课程时间】 1-2天【课程背景】 “不论做什么事，不知道那件事的规律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指挥全局的人，最要紧的，是把自己的注意力摆在全局上面。说战略胜利取决于战术胜利的这种意见是错误的。每一个领导干部都应当具有战略思维能力。”——毛泽东《毛泽东选集》在当前世界格局下，各级领导干部加强系统思维学习。——2021年2月20日***总书记在“党史学习教育动员大会”讲话战略问题是根本性问题，我们要善于进行战略思维。 ——2022年1月11日***总书记在“在省部级领导干部学习贯彻党的十九届六中全会精神专题会”讲话我最怕的，是时代变了，而我不知道。——福耀集团董事长曹德旺到中国建材集团后，由一个亲力亲为的工厂厂长变成一个国家级公司的掌门人，我必须转换角色。在这样的公司里做一把手，战略选择是重要工作，否则即使工作再努力，付出的辛苦再多，企业也不可能快速成长。作为董事长，我最大的担忧，一是怕想不到，二是怕想错了。——中建材董事长宋志平【课程特色】战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业中高层高屋建瓴、顶层设计的基本的思维修养，更是企业中高层承上启下，落地执行战略的重要保证。战略思维的价值，很大程度是因为它是复杂的：因为复杂而稀缺，因为稀缺而有价值；怎么把握复杂的思维？快刀斩乱麻的方法，就是从最常见的“似是而非”的问题入手。比如战略就是不做什么，对吗？小公司不需要战略，对吗？有多大本事做多大事，对吗？数字化就是未来战略，对吗？传统行业不行了，对吗？规划规划，满篇鬼话，怎么破？规划规划，墙上一挂，怎么破？使命愿景就是忽悠，是吗？诸如此类耳熟能详的问题如果不仔细辨别，学战略只会误入泥潭，越陷越深，结局自然是落荒而逃，谈战略色变。该课程以大量的生活实践和企业案例为基础，将“思维”与“方法论”结合起来，启发并训练学员的战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。学完本课程之后，学员能够深入理解公司战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。【课程对象】企业中高层管理者、战略管理人员【课程时间】 1-2天【课程目标】掌握战略思维的基本内涵及其重要性熟悉战略思维的基本模式与范式掌握战略思维与战略管理的基本框架提升成为战略思考者所需具备的个人素质、行为方式、处事态度以及认知能力【授课方式】专题讲授、案例讲解、游戏互动、小组研讨等，并通过大量情景案例和视频案例的分析讲解使教学过程寓教于乐、深入浅出、贴近实际。【课程提纲】课程导入绝味鸭脖为什么可以从倍感压力的行业第三逆袭为行业第一？完美日记为什么可以创业四年成为市值千亿的化妆品公司？企业家自测的思维状态做事做势战略思维的应用场景简单问题：线性思维复杂问题：系统思维思考：西安此次疫情涉及”孕妇事件”医院被停业的处理意见合适吗？长津湖的志愿军战士缺衣少粮，应该出兵吗？二、关于战略什么是战略？战略的四个核心要素现在哪里？要往哪里去？如何去？如何组织资源一起去？企业家学习战略往往陷入“盲人摸象”的误区怎么破？高层战略思维中高层方法论中基层组织能力三者之间的关系总结：学医还是学药？关于战略思维1.两种思维狐狸思维刺猬思维如何成为大战略家？2.为什么当今时代需要加强战略思维？国家的总体谋划是复杂而艰巨的长期性事业国企与民企在新形势下的使命与角色被赋予新含义国运是最大的红利讨论1：为什么说2022年1月17日国家统计局发布2021年中国经济数据中”中国人均GDP首次超越世界平均水平”是美国必将成为第二的标志？讨论2：有人说”国进民退”是挤压民营企业生存空间,，是改革开放的倒退，国家层面真是这么设计的吗？三、战略思维的六个关键词长远：今天做关于未来趋势的决策寻找变化中不变的主航道决定企业发展的俄罗斯套娃是一直决定命运的算法：千位：时代趋势百位：公司战略十个：公司治理个位：公司管理全局：不能赢了战役丢了战争关注整体与部分、整体与环境的相互作用战略高手都会画图：让要素与关系露出来思考：阿里、腾讯、中化现在属于什么行业？博弈：只有引入竞争才能更好地服务客户案例：某公司从行业第三逆袭为第一分析价值和客户的方法论取舍：抓主要矛盾才能发挥优势什么是“高价值思维”？转型升级本质就是资源重新配置饱和攻击的商业战略贪心算法的应用协同：发挥整体的力量是根本意识层面能力层面架构层面目标引导：特斯拉缔造者成为世界首富奇迹的背后柱形思维与饼形思维愿景和使命是忽悠还是科学？资源和能力不足怎么办？战略思维与个人格局提升从领导力到战略领导力（视频）2、战略思维的修炼方略（小组研讨）五、答疑和沟通（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）

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