让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程对象】董事长、CEO、总裁、副总裁、中层核心干部、基层核心骨干
【课程时间】1-2天
【课程背景】
2020年的新冠疫情是1918年西班牙大流感之后最严重的全球性公共卫生危机，这场百年一遇的疫情在改变个人的生活方式，也对社会和经济产生了重大影响。
在所有的变化当中，有一个趋势正在变得越来越明显，那就是数字化。
事实上，数字化并不是刚刚出现的新趋势，它是过去几十年技术创新的延续，从自动化到信息化，从互联网到人工智能，都是数字化不断演进的体现。国家“十四五”规划和2035年远景目标纲要也明确提出，要实施“上云、用数、赋智”行动，推动数据赋能全产业链协同转型。
这次疫情相当于给数字化按下了快进键，很多企业都在加速进行数字化转型。然而，伴随着产业数字化转型的路线图逐渐清晰，大多数中国企业却仍然不敢“转”：
它们虽然意识到时间紧迫，也意识到数字化不仅关乎效率高低，更关系到企业的生死，但是它们心里依然没底，不知道数字化能带来什么，一方面受困于传统产业回报率有限，希望改变现状；另一方面又担心失败成为数字化转型的牺牲品。
于是，在数字化转型的快车道上，中国企业普遍遇到了两个关键问题：
第一，如何正确开启数字化转型以实现提质增效。
第二，如何应对数字化转型投入产出的不确定性。
聚焦“十四五”规划和2035远景目标的新发展阶段，中国企业的数字化转型究竟“为何转”、“怎样转”和“转向哪”？
在此背景下，这门中国企业数字化转型实战课程应运而生，其独特价值可概括为八个字：
一听就懂——围绕“企业数字化转型”难题，对经典理论进行了简化和重构，用“说人话”的方式让艰深理论变得“深入浅出、通俗易懂”。
一学就会——以“实现业绩持续增长”为目标，以“解决企业真问题”为中心进行现场实战授课，力求“一针见血、一剑封喉”。
“搞定企业数字化转型，只听这一课就足够了”！
【课程收益】
【课程特色】一听就懂、一学就会、一针见血、一剑封喉！
【课程对象】董事长、CEO、总裁、副总裁、中层核心干部、基层核心骨干
【课程时间】1-2天
【课程大纲】
一、迷茫困惑：中国企业数字化转型的“三大典型误区”是什么？
1、第一大典型误区：数字化转型是企业信息化系统建设的新概念，主要是企业IT部门的事
2、第二大典型误区：业务发展不错，现有信息化系统完全够用，没必要进行数字化转型
3、第三大典型误区：有些企业数字化转型做得不错，我们复制成功经验，跟着学就行
典型案例：大润发-“陆战之王”黄明端为何感慨“打败了所有对手、却输给了这个时代”？
呈现方式：案例讲解、小组讨论、观点碰撞、互动问答
1、数字化转型是“火车”替代“马车”的一场颠覆式革命
2、数字化转型的定义以及三个基本常识
3、数字化转型的本质是企业为适应市场竞争而进行的一次自我进化
典型案例：任天堂-百年老店如何通过四次“自我进化”成功跨越S型曲线？
工具模型：S型曲线模型
呈现方式：理论阐述、案例讲解、观点碰撞、互动问答
1、战略思维：我们企业的战略是好战略吗？
2、全局思维：数字化转型只是我们企业自己的事吗？
3、长期思维：为了做好数字化转型这件事我们愿意坚持多久？
典型案例：链家贝壳-如何通过十年持续专注数字化转型成为市值5000亿的行业巨无霸？
工具模型：价值网模型、供需连模型
呈现方式：理论阐述、案例讲解、观点碰撞、互动问答
1、产品要素：如何打造让客户无法抗拒的好产品？
3、技术要素：如何选取合适技术架构打造赋能型数字化平台？
3、组织要素：如何打造数字化转型所需组织能力的“灵魂三问”？
典型案例：酷特智能-如何通过组织变革实现数字化转型并成功登陆A股资本市场？
工具模型：中台架构模型、产品分层理论、杨三角理论
呈现方式：理论阐述、案例讲解、观点碰撞、互动问答
1、第一步：明确战略意图，统一战略目标
2、第二步：以客户需求为核心制定企业未来3-5年的业务发展战略
3、第三步：以业务战略为导向重构企业组织架构及制度流程体系
4、第四步：分解战略目标并通过落地实战打造企业核心能力
典型案例：良品铺子-如何通过“四步法”制定数字化转型战略成为行业头部企业并在A股成功上市？
工具模型：四步法模型、能力圈理论
呈现方式：理论阐述、案例讲解、观点碰撞、互动问答
1、第一环：统一思想，统一认知，建立紧迫感
2、第二环：引入外部顾问，引导数字化转型的战略共创
3、第三环：组建数字化转型团队，进行数字化转型试点
4、第四环：阶段性复盘，推广先进经验，扩大数字化转型试点
5、第五环：全面落地、定期复盘、迭代优化、持续进化
典型案例：便利峰-如何运用“五环模型”落地数字化转型成为京津冀区域便利店第一名？
工具模型：复盘方法论、五环模型
呈现方式：理论阐述、案例讲解、观点碰撞、互动问答
刘长