课程背景：
随着市场竞争愈发严峻，很多企业开始意识到：企业的培训工作不能仅仅依靠外部的培训公司，还必须建立一支优秀的企业内部内训师队伍，让这些了解企业、在岗位中发挥出卓越绩效的人才走向三尺讲台，培养发展员工，让他们将企业的精神、成功的历史经验和案例融入到课程中，这将会大大提高培训效果，节约培训成本。
然而，我们的企业管理人员、行业精英、技术专家要走向三尺讲台，并非一日之功。内训师的培养关键在技能的培养，而技能的培养需要依靠科学的指导。很多企业内部讲师都是各业务部门的精英与骨干，专业经验丰富，但授课技巧欠缺，导致传统培训见效不直接、效率不高。本课程结合企业实际需求，提供40种以上的互动技巧和诸多高效的课程开发技巧，并在培训过程中运用多种教学手法并配合大量情境演练于辅导，确保学员在“在教中学”，实现内训师授课技能水平全面提升。
1、运用3种引人入胜的开场导入、3种感性演绎技巧、3种课堂练习技巧和3种互动式回顾技巧。
2、运用导入、讲解、练习、回顾的自然学习模式进行实操授课。
授课对象：企业兼/专职培训师、宣讲员、企业管理者、培训管理者等。
授课时数：1小时
课程方式：
交互教学：讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合加之吴老师生动幽默演绎，课堂氛围好
互动演练：现场练习、小组讨论、角色扮演、成果输出，加上课后作业和一课四讲，落地效果好
行动学习：翻转课堂、微信小组、531行动计划，使学员沉浸其中相互激发成就，体验评价好
课程大纲
第一讲 授课呈现力
一、开场导入3部曲
1. 导入主题
Ø 提问题
Ø 抛观点
Ø 放图片
【案例分析】国家电网企业文化案例、罗永浩买咖啡视频、李敖在北京大学讲座、柴静《穹顶之下》案例分析、院士演讲案例分享
【课堂练习】小组讨论导入主题的常用方法
二、理性表达3部曲
1. 区分讲法
2. 口诀口号
3. 模型讲法
三、练习实操3部曲
1. 案例分析（法）
2. 课堂测验
3. 角色扮演
四、回顾总结3部曲
1. 回顾总结
2. 号召行动
3. 感谢祝福
【案例分析】灭火器使用案例、礼仪培训之握手案例、角色扮演请示工作的案例
【课堂练习】案例分析与讨论、礼仪培训练习
吴军