吴军:如何讲出精彩好故事——讲故事能力提升训练

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 演讲表达

课程编号 : 35732

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适用对象

想提升沟通力和说服力的职场人、公司中高层管理人员、想促进亲子教育、家庭关系的人、想提升授课技能的企业培训师、任何对讲故事

课程介绍

课程背景:

2000年前,耶稣用故事影响西方社会21个世纪;

《天方夜谭》中聪明的王妃用故事改变国王生死判决;

《人类简史》的作者尤瓦尔·赫拉利坦陈:智人能战胜其他强大的人种,就是因为讲故事的能力;人类跃居食物链顶端的原因是因为合作;可以合作的原因是因为人类的语言有“虚构故事”的功能;只有故事才能维持超过150人的社会单位运行,不管是宗教故事、民族主义还是公司愿景,都是故事。

乔布斯用故事缔造苹果的伟大、罗永浩用故事打造情怀、褚时健用故事创造褚橙、

而马云用故事成就阿里巴巴。所以哥本哈根未来研究学院院长洛夫・杰森说“创造以及诉说故事的能力,是21世纪企业必须拥有的最重要的技能”。

30年前,只有喜欢口述历史的人和孩子才喜欢讲故事。而现在,“讲故事”成为了一项综合情商,教育,娱乐,神经系统科学的沟通策略,用途也扩展到法律,营销,组织发展,领导力,医疗卫生,以及以使用者为导向的设计,本课程就与大家分享讲故事的诸多秘诀,让你成为人见人爱的故事高手。

课程时间:

2天(6h/天)

课程对象:

想提升沟通力和说服力的职场人、公司中高层管理人员、想促进亲子教育家庭关系的人、想提升授课技能的企业培训师、任何对讲故事感兴趣的人

课程收益:

内容篇:

故事1法宝:学习运用5种不同的故事类型优先级进行故事讲述

故事2曲线:学习运用Man in Hole曲线与Boy Gets Girl曲线讲好故事

故事3必须:学习运用讲故事的要有对象感、场景感、角色感

故事4要点学习运用在故事中加上观点、笑点、泪点、痛点

故事5感觉:学习运用视觉、嗅觉、味觉、听觉、触觉增强故事画面感

故事6法则:学习运用FirstsFlawsFailureFrustrationFearFactor等6F法则萃取出足够吸引人的故事素材

故事7步骤:学习运用目标阻碍努力结果意外转折结局讲出好故事

故事8表达:学习运用细节对话冲突拟声变化共鸣道具、修饰8种表达增加故事的生动性

呈现篇:

故事肢体语言:运用声法、面法、手法、身法、站法、步法6大肢故事演绎技巧

故事演绎法宝:运用道具、修饰、幽默、开场、金句5大锦上添花技巧

授课方式:

交互教学:讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合加之吴老师生动幽默演绎,课堂氛围好

互动演练:现场练习、小组讨论、角色扮演、成果输出,课后作业和一课四讲,落地效果好

行动学习:翻转课堂、微信小组、531行动计划,使学员沉浸其中相互激发,体验评价好

课程大纲:

内容篇:故事设计

第一节:故事的优先级——1个法宝让你的故事更加真实、更接地气

1. 亲历

2. 友人

3. 耳闻

4. 热点

5. 经典

第二节:故事的曲线化——2条曲线让你的故事讲的波澜壮阔、跌宕起伏

1. Man in Hole曲线

2. Boy Gets Girl曲线

第三节:故事的3必须——3个必须让你的故事更加有感染力和代入感

1. 对象必须关注

2. 场景必须还原

3. 角色必须扮演

第四节:故事的4要点——4个要点让你的故事产生共鸣、令人印象深刻

1. 有观点

2. 有笑点

3. 有泪点

4. 有痛点

第五节:故事的画面化——5种感觉让你的故事身临其境、具有画面感

1. 视觉

2. 嗅觉

3. 味觉

4. 听觉

5. 触觉

第六节:故事的主题与金句——5个原则让你的故事有让人记忆犹新的金句

1. 演讲目的

Ø 说服

Ø 传递

Ø 激励

Ø 娱乐

2. 演讲主题

Ø 聚焦

Ø 重复

Ø 精简

第七:故事的萃取法则——6F法则让你的故事有足够吸引人的素材

1. Firsts——第一次的故事

2. Flaws——有瑕疵的故事

3. Failure——失败的故事

4. Frustration——遇挫折的故事

5. Fear——恐惧的故事

6. Factor——真平常的讲述

第八:故事的万能结构——7个步骤教你1000种故事讲法

一、好故事的5种结构

1. 麦基故事结构

2. 营销故事结构

3. 好莱坞故事结构

4. 克利弗故事结构

5. 哲荣故事结构——万能7步法

Ø 目标

Ø 阻碍

Ø 努力

Ø 结果

Ø 意外

Ø 转折

Ø 结局

6. 冠军演讲结构

Ø

Ø

Ø

Ø

Ø

7. 黄金三点结构

Ø 时间公式

Ø 空间公式

Ø 支点公式

第九:故事的生动化——8大诀窍让你的故事有套路、有波折、有升华

1. 细节

2. 对话

3. 冲突

4. 拟声

5. 变化

6. 共鸣

7. 道具

8. 修饰

【案例分析国际演讲冠军故事、内训师故事案例、乔布斯的创业故事、励志橙的故事、55度水杯故事设计、我是李博士TED演讲

课堂练习故事萃取练习、故事金句提炼、故事画面化练习、故事结构练习

呈现篇:故事演绎

第一讲:讲故事的6大肢体语言

一、面法

1. 表情3要

Ø 匹配

Ø 微笑

Ø 自然

2. 表情类型

3. 表情模仿

二、眼法

1. 眼法4不要

Ø 不空视

Ø 不扫视

Ø 不逼视

Ø 不斜视

2. 眼法要诀

Ø 触一眼 罩一脸 贴全身

Ø 触一人 罩一片 贴全场

三、声法

1. 声音运用

Ø 吐归——吐字归音

Ø 含咬——拿捏有度

Ø 断连——三五成群

Ø 抑扬——起承转合

Ø 轻重——虚实结合

Ø 缓急——紧打慢敲

2. 声音轻重

3. 声音缓急

4. 抑扬顿挫

四、手法

1. 巴马式

2. 切菜式

3. 开合式

五、站法

1. 男士站姿

2. 女士站姿

六、步法

1. 横向移动

2. 纵向移动

3. 步法要诀

案例杨幂朱茵表情替换冯小刚《开讲啦》演讲雷军内部演讲移动案例马云演讲手势分析案例

习】表情喜怒哀乐练习手势练习三分钟演讲练习(肢体语言综合运用)

第二讲:让故事讲的锦上添花的5大法宝

一、分析听众

1. V型观众

2. A型观众

3. K型观众

二、故事开场

1. 给利益

2. 先熟悉

3. 多互动

4. 激兴趣

5. 有戏剧

三、故事结尾

1. 镜头回放

2. 激励行动

3. 排比升华

4. 誓言金句

5. 首尾呼应

四、高阶讲法

1. 蒙太奇讲法

2. SCQA讲法

五、制造幽默

1. 造夸张

2. 出意外

3. 侃热点

4. 懂自嘲

5. 多联想

6. 移接木

案例李敖北京大学演讲乔布斯斯坦福大学演讲崔永元周立波PK视频

习】精彩故事开场练习SCQA练习幽默练习(肢体语言综合运用)

第三讲:讲故事实战演练

一、案例分析

二、实战训练

1. 故事设计

2. 擂台PK

3. 小组互评

4. 老师讲评

三、辅导点评

1. ——呈现形象

2. ——察言观行

3. ——贯穿行动

4. ——融会贯通

四、行动落地

1. 学员课后写出5个课程中的收获点

2. 学员课后列出3个指导实际工作的行动项

3. 学员课后聚焦1个立刻去做的具体行动

案例世界演讲冠军视频分析

习】学员轮流上台演讲PK531行动计划表、表达能力自测

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• 吴军:炼“经”成金——经验萃取©
课程背景: 企业最大的浪费是经验的浪费。 经验萃取(企业内训落地版)可以解决以下问题: 1、一个员工调岗或离职时,能够“将经验能留存下来”确保岗位工作的传承过渡; 2、管理者、老员工、高绩效员工的经验可以转化成集体智慧,提升团队整体能力; 3、将零散经验系统化、偶然经验标准化,避免“个人经验主义”和重复错误发生; 4、将隐性经验显性化,成为组织内的最佳实践成果,优化工作中的执行标准; 5、外部知识转化为符合企业内部DNA的内容,结合内部经验,建立自主知识体系。 课程特色: 1、经典前沿的理论支撑: 2、科学系统的内容编排: 3、生动有趣的教学设计: 炼“经”成“金”: 识矿——概念认知篇; 选矿——选题定位篇; 找矿——场景还原篇; 炼矿——经验提炼篇; 加工——运用转化篇; 集市——经验集市篇。 课程价值: 经验萃取(企业内训落地版)——把员工个人智慧当作组织知识资产来管理: 价值1:提升参与者的能力 ——在学中学、在习中学、在教中学,对参与者本身就是最好的能力提升机会 价值2:避免知识资产流失 ——人可以走,经验留下,将员工个人智慧当作组织的知识资产去管理 价值3:降低组织试错成本 ——组织最大的成本是重复犯错的成本,通过经验梳理避免员工重复犯错 价值4:优化工作执行标准 ——一线打仗的人最有资格研究怎么打仗,从下至上优化标准,推动管理改善 价值5:梳理培训内容 ——将经验转化为手册、课程、案例集,成为内部开发出来的接地气的内容 价值6:构建内部学习文化 ——每个人都在教,每个人都在学,人人皆需为师,人人皆能为师 课程适用: 企业内部经验型人才,包括:各级管理者、技术岗位的核心人才、业务岗位绩优员工、老员工等 课程时间: 2天标准版,6小时/天 出发:密谋-课前准备 0.1-炼金传说-正式踏入探索之旅 0.2-任务领取-前期准备工作与资源盘点 0.3-结盟起誓-团队文化建设与规则约定 模块一:识矿-概念认知篇 1.1-识学习之本 Ø 信息量 Ø 有效率 Ø 转化率 1.2-研经验之义 Ø 经验的定义 Ø 经验的意义 Ø 经验的风险 Ø 经验VS知识 1.3-明萃取之道 - 经验萃取的概念(经验萃取VS工作总结/复盘/经验内化/知识管理) - 经验萃取的分类(个人式萃取/他人式萃取/团队式萃取) - 经验萃取的要求(组织层面/业务层面/个人层面) 模块二:选矿-选题定位 2.1-确定萃取主题 Ø 任务分析 Ø 问题描述 2.2-明确萃取目标 Ø 组织目标 Ø 业务目标 Ø 受众目标 2.3-分析收益对象 2.4-规划预期收益 模块三:找矿-场景还原 3.1萃取的思维 Ø 横向思维 联想发散 Ø 结构思考 分类归纳 Ø 纵向关联 细化演绎 3.2内萃型经验 Ø 还原经历 Ø 评估结果 Ø 分析原因 Ø 推演规律 Ø 行成经验 3.3案例型萃取——SPORT模型 Ø 背景 Ø 问题 Ø 选择 Ø 结果 Ø 思考 3.4萃他人——访谈型萃取 Ø 事实类问题 Ø 感受类问题 Ø 诠释类问题 Ø 行动类问题 3.5萃团队——团队共创法 Ø 背景分析 Ø 头脑风暴 Ø 排练组合 Ø 提炼中心词 Ø 行动模型 3.6外取型经验 Ø 书 Ø 课 Ø 文 Ø 人 模块四:炼矿-经验提炼 4.1-资料/数据 Ø 视频资料 Ø 音频资料 Ø 案例资料 Ø 图片照片 Ø 文档表格 Ø 软件工具 4.2-信息/观点 Ø 定义与说明 Ø 融合与区分 Ø 叠加与缩减 Ø 解读与重构 Ø 比方与隐喻 4.3-方法/工具 Ø 流程 Ø 量表 Ø 口诀 Ø 话术 Ø 模板 4.4-模型/公式 Ø 层级/结构 Ø 并列/组合 Ø 矩阵/交叉 Ø 递进/循环 Ø 扩散/聚合 Ø 对比/强调 Ø 比喻/象形 4.5-理论/系统 Ø 思想/主义 Ø 流派/领域 Ø 体系/系统 Ø 原理/理论 模块五:加工-运用转换 5.1-手册(岗位操作手册/岗位带教手册) 5.2-课程(微课/短课/版权课) 5.3-案例(百问百答宝典/最佳实践案例集) 5.4-资料(书籍/论文/申报材料) 模块六:展览-经验集市 6.1-集市筹备 6.2-成果广告 6.3-成果展示 6.4-成果评价 6.5-奖励兑现

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