【课程背景】
本课程以爱德华·德博诺(Edward De Bono)的水平思考创新思维方式作为基础，旨在解决会议中思维不同步、难以聚焦，会议效率低下的问题。
课程首先阐述了结构化会议的特点、本质和目 的；讲解结构化会议的底层架构——问题分析解决办法；着重介绍、演练能够使结构化会议可视的工具——活动挂图法；重点练习结构化会议的流程化。
【课程收益】
【课程对象】中基层管理者
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
课程导入 —— 一场悬而未决的会议
模块1：结构化会议的本质——群体思维
1. 会议问题面面观：
2. 问题原因细分析：
3. 结构化会议本质：
案例：中粮结构化会议
模块2 ：结构化会议的底层架构——问题分析解决
1. 查找、界定问题
（方法：三点法、六化法）
2. 分析问题的根源
（工具：鱼骨图、结构树）
3. 筛选并确定解决问题的方案
（工具：头脑风暴、六顶思考帽）
4. 根据解决方案制订行动计划
（工具：决策矩阵、甘特图）
5. 实施行动计划
（工具：实施成效检查表）
6. 评估结果
（工具：SDCA与PDCA结合）
7. 小结：人类思维的基本形式——解决问题
模块3： 结构化会议的可视化——活动挂图法
1. 活动挂图法的特点
2. 活动挂图法的书写规则和应用
3. 团体研讨方法实践（使用活动挂图法）
4. 工具包形式简介
模块4：结构化会议的流程与会议的必备技能
1. 会议准备
2. 会中控制（六顶思考帽使用）
主持人：
与会者：
记录员：
3. 会后管理
陶娟