【课程背景】
随着以ChatGPT为代表的新一代人工智能技术的不断发展和应用，企业数智化转型已经成为一个不可忽视的趋势。数智化转型不仅能够提高企业的效率和生产力，还能够带来全新的商业模式和增长点。然而，数智化转型也给企业带来了前所未有的挑战和风险，特别是对人力资源管理方面的影响。企业需要面对人力资源管理的数智化转型，以满足不断变化的市场需求和竞争压力。
面对企业人力资源管理数智化转型方面，目前很多企业普遍性的存在着这样一些问题和现象：
通过本课程的学习，HR和管理人员将了解数智化转型对企业人力资源管理的影响和挑战，掌握数智化转型下企业人力资源管理的解决方案和最佳实践，提升企业数智化转型的核心竞争力。
通过本课程的学习，HR和管理人员将能够更好地应对数智化转型带来的挑战和机遇，提升自身的职业素养和发展潜力，为企业的数智化转型和发展做出更多的贡献。我们将探讨数智化转型对企业的意义和必要性、分析数智化转型对企业人力资源管理的影响、探讨数智化转型下企业人力资源管理的机遇和优势、分享数智化转型下企业人力资源管理的成功案例和经验、探讨数智化转型下企业人力资源管理的未来发展趋势和展望。
【课程目标】
希望通过对本课程的学习，让学员了解企业进行人力资源数智化转型带来的机遇与收益，也了解企业进行数智化转型可能带来的风险。能根据企业的实际情况，制订企业进行数智化转型的实施方案，以及对应的产品选择方法与谈判策略。
【课程收益】
【课程特色】
<有深度> 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团
<有针对> 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰
<接地气> 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位
<有方法> 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法，学之可用，学之会用
【课程对象】
企业HR部门各级管理者，中、高层管理者，IT部门或数智化开发人员
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
介绍人工智能时代企业数智化转型的背景和概述
企业人力资源数智化发展历程与特点
人力资源数智化转型实践分析
企业人力资源数智化转型的风险与挑战
失败案例：某新能源公司E-HR实施分析
探讨数智化转型下企业人力资源管理的核心问题和解决方案
数智化产品的类别与特点
探讨数智化转型下企业人力资源管理的未来发展趋势和展望
总结课程，提供学习资源和答疑时间
陈永