王若文：DeepSeek对企业创新的影响

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 人工智能

课程编号 : 34381

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适用对象

公司总经理、副总经理；储备总经理、副总经理；精英管理层成员

课程介绍

一、课程背景

当今时代，是一个变化的时代，是一个高科技层出不穷的时代，是一个创新的时代。为此，我们结合Deepseek，给大家讲清楚下列问题：

1、介绍deepseek和创新的关系

2、互联网时代的创新思维（四种思维）

3、商业模式与战略创新

4、管理、文化、流程创新

5、创新难点与解决方案

6、如何有效使用deepseek

二、课程收益

1、结合DeepSeek工具，系统讲解企业创新思维与路径，覆盖价值思维、商业模式、战略管理、难点解决方案等

2、通过DeepSeek，企业需重构“数据-思维-行动”闭环，在创新中实现“看见不可见、做到不可能”

四、授课方式

1、理论讲授与案例分析为主，力求操作性强，能够落地

2、案例工具教学，课堂互动，解决学员存在的现实问题

五、课程对象

公司总经理、副总经理；储备总经理、副总经理；精英管理层成员

六、课程大纲

第一讲：前瞻性思维——预判趋势与战略创新

案例开篇：特斯拉某区域总经理提前布局充电网络，抢占新能源市场

一、当今时代的国际国内经济形势与影响

1、看世界环境

1）世界乱糟糟

2）前度刘郎今又来 ->撕裂美国社会

3）百年未有大变局->撕裂全球经济

2、看中国环境

1）形势一派大好

2）民族的伟大复兴->宏观精彩纷呈

3）民众的艰难经营->微观乏善可陈

3、看行业发展

1）两会指明方向

2）咬定青山不放松->行业增长可期

3）任尔东西南北风->管理走向经营

二、中国宏观经济趋势的理解

1、中国(1979~now)GDP走势与历史重大事件

2、中国(1979~now)的重大政治与经济事件

3、中国近十年的治国理政大方针与重大事件

4、如何总结中国近期(2012~now)的政治与经济状况

5、中国房地产市场2005-2023 年销售和政策梳理

6、中国未来的宏观经济趋势

1）整体趋势

2）国企改革对未来中国经济、楼市、银行、股市的长远影响

三、行业趋势预判方法论

1、PESTEL分析框架的实战应用（政策、经济、技术等）

2、案例工具： “趋势扫描雷达”（扫描信号、弱信号捕捉）

3、Deepseek的运用

四、颠覆性创新的落地路径

1、试点机制：小步快跑验证新业务（如社区团购试点）

2、案例：跨越遮蔽盲区

1）主流客户遮蔽盲区

2）收入增长遮蔽盲区

3）运营增长遮蔽盲区

4）核心能力遮蔽盲区

5）技术优势遮蔽盲区

五、技术驱动的战略转型

1、数字化工具赋能传统业务（如AI客服、大数据选品）

2、案例冲突：某制造业分公司因忽视智能化改造被淘汰

六、危机中的机会捕捉

1、黑天鹅事件应对（如疫情下的线上化转型）

2、案例工具：“危机响应四步法”（止损、重构、创新、复盘）

第二讲：DeepSeek与企业创新概述

一、企业创新的现状与挑战

1、案例：柯达因忽视数字化创新而衰落

2、传统创新模式瓶颈、技术迭代加速、用户需求碎片化、竞争全球化、组织僵化。

二、DeepSeek的核心能力与定位

1、案例：某零售企业通过DeepSeek预测消费趋势

2、数据智能分析、自动化决策支持、资源整合能力、实时响应机制、跨领域知识迁移。

三、互联网时代的创新思维转型

1、案例：Netflix从DVD租赁到流媒体颠覆

2、从线性到非线性、从封闭到开放、从产品到生态、从经验到数据、从静态到动态。

四、案例：特斯拉如何用数据重构汽车行业

1、用户行为分析、技术快速迭代、供应链优化、生态整合、品牌价值重塑。

五、智能工具与企业创新的共生关系

1、案例：亚马逊AI驱动供应链效率提升30%

2、工具赋能思维、降低试错成本、加速迭代周期、突破资源限制、重塑竞争壁垒。

六、未来趋势：AI驱动的创新范式

1、案例：DeepMind助力医药研发周期缩短50%

2、预测性创新、自适应组织、人机协同、全域数据化、伦理与风险平衡。

第三讲：互联网时代的创新思维模式

一、价值思维：用户需求驱动的创新

1、案例：小米通过用户共创设计爆款产品

2、痛点挖掘、价值主张重构、实时反馈闭环、场景化解决方案、数据验证价值。

二、极致思维：从“足够好”到“无可替代”

1、案例：苹果A系列芯片的性能碾压策略

2、技术极限挑战、用户体验打磨、垂直领域深耕、持续迭代文化、资源聚焦配置。

三、链接思维：构建生态网络的价值

1、案例：阿里巴巴“商业操作系统”整合生态

2、跨行业协同、数据流动共享、平台化赋能、节点价值放大、生态反脆弱性。

四、整合思维：打破边界的能力重组

1、案例：特斯拉整合电池、软件与能源网络

2、技术融合、资源杠杆、跨界协作、模块化设计、系统效率最大化。

五、敏捷思维：快速试错与动态调整

1、案例：字节跳动通过A/B测试优化产品

2、小步快跑、灰度发布、数据驱动决策、组织柔性化、容错机制设计。

六、案例：美团“无边界”扩张的逻辑

1、需求链整合、数据中台支撑、场景延伸、竞争壁垒重构、动态战略调整。

第四讲：商业模式与战略创新

一、商业模式重构：从单点盈利到生态价值

1、案例：Adobe从软件销售到订阅制转型

2、收入模式变革、客户生命周期管理、数据增值服务、平台化连接、壁垒重建。

二、数据驱动的战略决策

1、案例：ZARA用实时数据优化全球供应链

2、动态市场感知、预测性规划、资源精准配置、风险模拟、战略敏捷性。

三、客户中心化模式（C2B）

1、案例：Shein的实时时尚需求响应

2、个性化定制、需求反向牵引、柔性供应链、社群运营、数据沉淀资产。

四、平台化战略：连接供需的双边市场

1、案例：Uber重构出行服务生态

2、网络效应激发、定价权争夺、数据垄断壁垒、规则制定者角色、生态治理。

五、免费+增值模式的底层逻辑

1、案例：Zoom免费版撬动企业级市场

分点：用户基数积累、价值分层设计、交叉补贴策略、数据变现路径、病毒式传播。

六、案例：拼多多社交电商的裂变逻辑

2、低线城市洞察、社交关系链激活、游戏化设计、供应链极简、数据反哺生产。

第五讲：管理、文化与流程创新

一、敏捷管理：从科层制到网状组织

1、案例：Spotify的“小队-部落”模式

2、目标动态对齐、自主决策单元、信息透明共享、快速响应机制、文化适配。

二、创新文化：容忍失败与鼓励冒险

1、案例：Google“20%自由时间”政策

2、心理安全感建设、激励机制设计、创新孵化流程、领导者示范、故事传播。

三、流程自动化：DeepSeek驱动的效率革命

1、案例：万科财务流程自动化节省60%人力

2、RPA应用、异常智能预警、端到端优化、合规性保障、人机协作界面。

四、知识管理：从经验沉淀到智能复用

1、案例：华为AI知识库缩短新人培养周期

2、隐性知识显性化、智能搜索推荐、场景化推送、学习路径优化、创新灵感激发。

五、案例：海尔“人单合一”模式突破

分点：员工创客化、用户直连生产、小微组织自治、数据赋能决策、利益共享机制。

六、跨部门协同创新的破局点

1、案例：宝洁“联发”开放创新平台

2、数据中台打通、目标一致性设计、利益分配规则、冲突解决机制、协同工具支持。

第六讲：创新难点与解决方案

一、数据孤岛：如何实现全域打通

1、案例：某银行通过DeepSeek整合30个系统数据

2、API标准化、权限管理、治理框架、价值共识、增量式推进。

二、组织惯性：打破“我们一直这样做”

1、案例：微软从封闭到开放的文化转型

2、危机意识植入、标杆对比、小胜利激励、结构重组、领导力转型。

三、技术能力落差：跨越AI应用鸿沟

1、案例：传统制造企业引入AI质检系统

2、需求聚焦、外部合作、内部培训、渐进式落地、效果可视化。

四、创新回报不确定性：风险对冲策略

1、案例：亚马逊“两个披萨团队”分散风险

2、组合式投资、快速验证MVP、期权思维、资源弹性配置、退出机制。

五、伦理与合规挑战：平衡创新与边界

1、案例：欧盟GDPR对数据创新的影响

2、合规性设计、伦理委员会、用户透明化、技术可控性、社会责任融合。

六、案例：某车企自动驾驶创新的教训

1、过度技术乐观、用户接受度误判、法规滞后应对、跨领域协同缺失、迭代节奏失控。

第七、讲：DeepSeek工具的应用实践

一、数据洞察：从模糊直觉到精准决策

1、案例：星巴克用AI选址提升新店成功率

2、多源数据融合、需求预测模型、可视化呈现、动态监测、决策反馈闭环。

二、智能协作：人机共生的创新流程

1、案例：药企用DeepSeek加速药物分子筛选

2、任务分工规则、人类创造力聚焦、机器辅助验证、协同界面设计、效率评估指标。

三、自动化创新：RPA+AI的场景落地

1、案例：顺丰智能客服节省70%人力成本

2、流程诊断、工具选型、部署优化、异常处理、持续迭代。

四、用户共创：基于数据的深度参与

1、案例：乐高IDEAS平台孵化爆款产品

2、需求众包、虚拟原型测试、社群运营、激励机制、数据沉淀分析。

五、案例：某餐饮连锁的智能供应链改造

1、需求预测、库存动态优化、配送路径规划、供应商协同、食品安全追溯。

六、未来展望：DeepSeek与元宇宙创新

1、案例：耐克虚拟球鞋的生态布局

2、虚实融合场景、数字资产运营、沉浸式体验、新经济规则、组织形态进化。

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• 王若文：DeepSeek对企业变革的影响: 一、课程背景战略决定企业胜不胜，目标决定方向清不清，变革决定企业死不死，机制决定企业活不活，执行决定效益好不好，创新决定企业老不老。常言道，创新者，天下无敌；改变者，未来可期。对于变革来说，方法就是新的世界，最重要的不是知识，而是思路。未来已来且正在流行！面对不对称性、复杂性、不确定性的商业环境，企业惟有变革与创新，才有未来。尤其是，过去是30年河东，30年河西；现在是三年河东，三年河西；甚至是一年河东，一年河西。对于互联网企业，三个月可能是一个分水岭。因此，在这个风云变幻的VUCA时代，创新已成为企业生存和发展的关键。只有敢于离经叛道，勇于突破传统，才能在激烈的竞争中脱颖而出。在这样一个时代，变革与创新成为最重要的核心能力。本课程旨在培养学员的领导变革能力和创新思维，助力企业在变革中焕发新生。课程不仅探讨如何创新与变革，且重点训练学员运用Deepseek的变革思维与创新决策的能力。二、课程收益1、双螺旋结构：每章设置"传统模式痛点"与"智能变革突破"对照模块2、变革ROI计算器：提供20个关键指标的量化评估工具包3、行业适配矩阵：制造业/服务业/互联网等不同场景转换模板4、通过48个企业实战场景，系统展示DeepSeek如何重构变革管理全生命周期，适合企业管理者掌握智能时代组织转型的新模式三、授课方式1、理论讲授与案例分析为主，力求操作性强，能够落地2、案例工具教学，课堂互动，解决学员存在的现实问题四、课程对象公司总经理、副总经理；储备总经理、副总经理；精英管理层成员五、课程大纲第一讲：经济形势政策分析，变革创新势在必行案例开篇：特斯拉某区域总经理提前布局充电网络，抢占新能源市场一、当今时代的国际国内经济形势与影响1、看世界环境1）世界乱糟糟2）前度刘郎今又来 ->撕裂美国社会3）百年未有大变局->撕裂全球经济2、看中国环境1）形势一派大好2）民族的伟大复兴->宏观精彩纷呈3）民众的艰难经营->微观乏善可陈3、看行业发展1）两会指明方向2）咬定青山不放松->行业增长可期3）任尔东西南北风->管理走向经营二、中国宏观经济趋势的理解1、中国(1979~now)GDP走势与历史重大事件2、中国(1979~now)的重大政治与经济事件3、中国近十年的治国理政大方针与重大事件4、如何总结中国近期(2012~now)的政治与经济状况5、中国房地产市场2005-2023 年销售和政策梳理6、中国未来的宏观经济趋势1）整体趋势2）国企改革对未来中国经济、楼市、银行、股市的长远影响三、为什么好公司会走下坡路1、当行为成为习惯2、战略构架成了盲人3、过程变成例行公事4、关系网变成了锁链5、价值观变成教条6、不能摆脱过去/不能创新未来四、外面的世界变化有多大1、多少工种已经/正在消失2、多少企业已经消失3、多少企业正在消失4、经济创新的新常态5、企业变革的必然理由五、平庸与卓越的不同之道1、价值观信仰论2、只有自己才能改变自己3、做创新管理的卓越人士很难4、企业经营的道与术1）组织价值信仰2）组织发展方向3）组织运营模式5、不同价值信仰决定不同的命运与结局第二讲：企业经营的创新思维提升一、企业的企业家精神1、企业家精神的内涵2、SONY的启示3、看看最热门的两个企业大佬，比较分析决策人的特质二、企业战略决策最常见的问题1、流浪汉现象（案例）2、追星族现象（案例）3、个人意志替代战略（案例）4、赶鸭子上架（案例）5、见异思迁现象（案例）6、盲目重复昨天的成功（案例）三、决策人的战略性思维特点与模式1、全局（案例）2、取舍（案例）3、包容（案例）四、决策人的前瞻性思维1、透出现象看地产发展的本质寻找商机2、透出RMRB看关于外汇变化的本质寻找商机3、透出RMRB看关于中国粮食变化的本质寻找商机五、决策人的创新性思维1、连续性技术创新 VS 破坏性创新（案例与解决方案）2、主流客户遮蔽盲区（案例与解决方案）3、收入增长遮蔽盲区（案例与解决方案）4、运营增长遮蔽盲区（案例与解决方案）5、核心能力遮蔽盲区（案例与解决方案）6、技术优势遮蔽盲区（案例与解决方案）六、组织转型变革领导力提升1、企业变革管理面临的五大挑战1）挑战之一：公司愿景如何落地2）挑战之二：组织文化如何再造3）挑战之三：流程机制如何优化4）战之四：团队行为如何调整5）战之五：员工认知如何迭代2、变革管理一阶三步—如何发起变革1）变革管理第一步：如何“创造紧迫感”2）变革管理第二步：如何“创建先锋队”3）变革管理第三步：如何“共享新愿景”3、变革管理二阶三步—如何推动变革1）变革管理第四步：如何“落实责任制”2）变革管理第五步：如何“率先垂范”3）变革管理第六步：如何“反复做沟通”4、变革管理三阶二步—如何加速变革1）变革管理第七步：如何“赢得小胜利”2）变革管理第八步：如何“兑现真奖惩”5、变革管理四阶二步—如何内化变革1）变革管理第九步：如何“树立新标杆”2）变革管理第十步：如何“复盘方法论”第三讲：数据驱动变革：重新定义企业战略决策一、智能决策取代经验主义1、案例：某零售巨头通过DeepSeek市场热力分析调整门店布局2、动态数据抓取→需求预测建模→多方案模拟→ROI优先级排序→风险预警矩阵二、组织敏捷度量化评估1、案例：制造业使用组织健康度仪表盘缩短决策链2、流程瓶颈扫描→跨部门协同指数→变革承载力评估→文化适配诊断→迭代路线校准第四讲：变革流程的算法重构一、智能路径规划系统1、案例：金融企业AI沙盘推演避开83%转型风险2、历史变革库匹配→阻力点预测→关键路径优化→资源弹性配置→动态里程碑调整二、变革进程的神经中枢1、案例：跨国集团实时监控200+变革指标2、多维度数据融合→异常波动预警→自动触发应对机制→数字孪生测试→知识图谱迭代第五讲：精准引导：从群体共振到个体激活一、员工认知的数字画像1、案例：科技公司通过情绪分析避免人才流失危机2、会议语义解析→社交网络舆情→学习行为追踪→个性化沟通策略→适应性训练推送二、虚拟变革推广大使1、案例：医疗集团AI助手解答90%员工疑问2、24小时智能咨询→场景化知识推送→变革进度可视化→游戏化积分体系→智能督导提醒第六讲：组织韧性的智能锻造一、动态能力评估模型1、案例：物流企业实时优化3000人技能图谱2、岗位能力雷达图→技能缺口预警→自适应培训推荐→岗位兼容性分析→继任者智能匹配二、文化转型的算法导航1、案例：百年车企文化DNA数字化改造2、价值观行为化建模→模范案例挖掘→跨代际沟通优化→仪式感智能设计→亚文化疏导机制第七讲：破解变革困局的智能方案一、阻力源头的三维透视2、非正式网络分析→沉默意见捕捉→利益相关者图谱→认知偏差检测→定制化说服策略二、危机干预的智能推手1、案例：互联网公司避免2000万损失的罢工预警2、压力指数监控→冲突预测模型→干预时机算法→多层级响应方案→关系修复路线图第八讲：智能变革官的新纪元一、人机协同领导力模型1、案例：CEO与AI共同主持战略工作坊2、决策权责矩阵→人机互补原则→智能参谋训练→道德算法框架→领导力进化路径二、自进化组织操作系统1、案例：生物制药企业实现持续自主变革2、环境感知中枢→变革需求自生成→方案自动迭代→效果闭环反馈→知识资产沉淀

• 王若文：从2024年“两会”看国企改革新趋势: 一、课程背景自2013年起开启这一轮新的国企改革，行进超过了10年的路程。2015年9月13日，由国务院国资委和发改委共同颁布《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》，之后，国务院陆续出台了多个文件，形成了国企改革“1+N”政策体系。随后，启动“十项改革试点”、“双百行动”，、2017年混合所有制改革、2020年至2022年的“旧三年行动”、2022年12月16日总书记的二十大报告、2022年起的“新三年行动”，以及2023年10月1日由国务院国资委党委就国资国企改革的新政策与方向在《求是》杂志上发表署名文章，明确指出，要“进一步继续深化国资国企改革、提升企业效益”。这就意味着，国企改革的政策是延续的，而且是需要继续深化与落地的。2024年3 月 5 日，第十四届全国人民代表大会第二次会议开幕，国务院总理李强作政府工作报告。分析出来，至少有10个重点值得关注：【重点 1】：GDP 增长目标确定为 5%左右。“经济增长预期目标为５％左右，考虑了促进就业增收、防范化解风险等需要，并与『十四五』规划和基本实现现代化的目标相衔接，也考虑了经济增长潜力和支撑条件，体现了积极进取、奋发有为的要求。实现今年预期目标并非易事，需要政策聚焦发力、工作加倍努力、各方面齐心协力。”【重点 2】：发行超长期特别国债对冲一般预算支出增速的放缓。“为系统解决强国建设、民族复兴进程中一些重大项目建设的资金问题，从今年开始拟连续几年发行超长期特别国债，专项用于国家重大战略实施和重点领域安全能力建设，今年先发行１万亿元。”【重点 3】：货币政策延续货政报告基调，重结构和存量。“加强总量和结构双重调节，盘活存量、提升效能，加大对重大战略、重点领域和薄弱环节的支持力度。促进社会综合融资成本稳中有降。畅通货币政策传导机制，避免资金沉淀空转。”央行在 2023 年三季度货币政策执行报告中，通过《专栏 2——盘活存量资金，提高资金使用效率》提出了“增、减、取、舍”的核心思想。本次《政府工作报告》是对前期货政报告的再次强调，说明货币政策的大体导向没有发生变化，我们预计接下来的货币政策将以中央金融工作会议提出的科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章为重点，以结构性货币政策工具为主要抓手，总量工具的使用可能会较为谨慎。【重点 4】：资本市场稳定性有待加强。“增强资本市场内在稳定性。”本次《政府工作报告》明确提到了资本市场的内在稳定性，意味着中央可能认为当前资本市场可能存在稳定性不足的问题，对应元旦后至春节前 A 股的下跌。接下来可能会加快落实证监会在 2024 年工作会议中提出的“推动保险资金长期股票投资改革试点加快落地，完善投资机构长周期考核，健全有利于中长期资金入市的政策环境”。【重点 5】：以改革促发展的定力仍强“从根本上说，推动高质量发展要靠改革。我们要以更大的决心和力度深化改革开放，促进有效市场和有为政府更好结合，持续激发和增强社会活力，推动高质量发展取得新的更大成效。”今年有可能召开二十届三中全会，是深化改革的又一个重要年份。尽管短期内面临着较大的稳增长压力，但“强刺激”或“走老路”并不利于经济的长期健康发展，更重要的是“通过改革、开放和创新，使生产要素组合更有效率、使技术进步为生产率赋能、使规模报酬递增，从而提高全要素生产率”。【重点 6】：科教兴国的优先级有所提升“大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力……深入实施科教兴国战略，强化高质量发展的基础支撑……着力扩大国内需求，推动经济实现良性循环。一般来说，两会《政府工作报告》部署的重点工作都会对应于上一年底中央经济工作会议提出的重点任务。而去年底中央经济工作会议共提出了九个重点任务，但本次《政府工作报告》则部署了十项重点工作，变化出现在第一项“新质生产力”（对应中央经济工作会议的“以科技创新引领现代化产业体系建设”）和第三项“着力扩大国内需求”中，增加了第二项“深入实施科教兴国战略，强化高质量发展的基础支撑”。“实施科教兴国战略，强化现代化建设人才支撑”是二十大报告提出的重点工作之一，本质上是在为加快发展新质生产力服务。本次《政府工作报告》额外突出强调，并放在扩大内需之前，充分说明了今年政策的重心仍然集中在科技创新上。【重点7】：哪些产业将受到重点支持“巩固扩大智能网联新能源汽车等产业领先优势，加快前沿新兴氢能、新材料、创新药等产业发展，积极打造生物制造、商业航天、低空经济等新增长引擎。制定未来产业发展规划，开辟量子技术、生命科学等新赛道，创建一批未来产业先导区。”本次《政府工作报告》明确提到了一些具体的行业，可能会是今年政策优先扶持的方向。【重点 8】：提出“人工智能+”，重视 AI 的发展“深化大数据、人工智能等研发应用，开展‘人工智能+’行动，打造具有国际竞争力的数字产业集群。实施制造业数字化转型行动，加快工业互联网规模化应用，推进服务业数字化，建设智慧城市、数字乡村。深入开展中小企业数字化赋能专项行动。支持平台企业在促进创新、增加就业、国际竞争中大显身手。健全数据基础制度，大力推动数据开发开放和流通使用。适度超前建设数字基础设施，加快形成全国一体化算力体系。我们要以广泛深刻的数字变革，赋能经济发展、丰富人民生活、提升社会治理现代化水平。”本次《政府工作报告》提出了“人工智能+”的概念，这可以类比2015年《政府工作报告》首次提出“互联网+”，围绕人工智能的政策支持可能会是今后多年的政策主线【重点 9】：对民间资本参与科技创新的激励或将加大“集成国家战略科技力量、社会创新资源，推进关键核心技术协同攻关，加强颠覆性技术和前沿技术研究……强化企业科技创新主体地位，激励企业加大创新投入，深化产学研用结合，支持有实力的企业牵头重大攻关任务……加快形成支持全面创新的基础制度，深化科技评价、科技奖励、科研项目和经费管理制度改革，健全‘揭榜挂帅’机制。”无论是“集成国家战略科技力量、社会创新资源”，还是“支持有实力的企业牵头重大攻关任务”，都说明中央将更加重视民间资本在科技创新过程中所发挥的作用。工信部早在 2018 年就尝试了将“揭榜挂帅”机制应用于人工智能的创新，而 2021 年《政府工作报告》、《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和 2035 年远景目标纲要》也提到了“揭榜挂帅”机制。“揭榜挂帅”就是以解决问题成效为衡量标准，能者上、智者上、谁有本事谁上的市场化激励机制。【重点 10】：新型城镇化+土地改革可能是今年改革的重点内容。“把加快农业转移人口市民化摆在突出位置，深化户籍制度改革，完善“人地钱”挂钩政策，让有意愿的进城农民工在城镇落户，推动未落户常住人口平等享受城镇基本公共服务。”关于农业转移人口市民化的表述，基本延续了2023年12月29日国常会有关新型城镇化的内容，而完善“人地钱”挂钩政策则对应于2月19日召开的中央全面深化改革委员会第四次会议提到的土地改革（详见报告《土地改革的重要信号——中央深改委第四次会议解读》，2024.2.24），这二者的联动推进可能是今年的重点改革工作。很显然，本次报告中，与国企改革密切相关的内容至少有【重点 5】【重点 6】【重点 7】【重点 8】【重点 9】。可见，党中央国务院对国企改革的高度重视，对国企改革指明了方向和未来路径，对国企改革寄予了厚重的期望。二、课程收益1、回望国企改革的心路历程2、了解国企改革的总方向以及政策热点要求3、深刻解读2024年《政府工作报告》，寻找未来国企改革的突破口与新机遇四、授课方式1、理论讲授与案例分析为主，力求操作性强，能够落地2、课堂互动，解决学员存在的现实问题五、培训对象国资委、政府机关、企业管理干部六、课程大纲第一讲：国企改革及深远影响一、国有企业的政治站位二、国企改革要解决什么问题1、提升国企经营的效率与动力2、补短板、降风险、强动力、保方向3、建立现代企业制度，推动国企进行公司制改造4、改善国企经营管理，转换经营机制三、国资国企过去十年改革背景及过程推进四、2020~2022三年行动要求1、突出抓好中国特色现代企业制度建设2、突出抓好国有经济布局优化和结构调整3、突出抓好深化混合所有制改革4、突出抓好健全市场化经营机制5、加快形成以管资本为主的监管体制6、突出抓好“双百行动”等工程7、突出抓好党的领导和党的建设五、深度思考：为什么要进行国企改革1、从疯狂的农业到疯狂的房地产再到疯狂的金融2、国企改革对房地产、金融（银行）、股市会产生怎样的影响第二讲：国资国企最新政策导向一、2022年国资国企改革新提法新变化1、2022年10月16日，***同志在中国共产党第二十次全国代表大会上作报告2、与十九大报告比较，从文字上看有10处明显的变化3、二十大报告有八大新趋势4、新时代国企改革的使命与弱项弥补二、2023年起未来五年国有企业改革发展方向1、圆满收官：国企三年改革行动成效显著2、问题探源：国企发展仍面临四大不足3、关于国企未来改革发展趋势，从以下四个方面进行理解1）国资国企的作用是服务国家战略2）国资国企的目标是提高企业核心竞争力和增强核心功能3）具体改革方向4）具体实施措施三、2023年起国企改革最新国家政策及导向1、切实把思想和行动统一到党中央关于实施国有企业改革深化提升行动的重大决策部署上来2、牢牢把握国有企业改革深化提升行动的方向目标3、突出抓好以更好服务国家战略为导向的功能性改革4、着力打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企5、在深化改革中全面加强国有企业党的领导和党的建设四、2023年起国企改革新三年行动1、推进战略重组和专业化整合2、加大国企科技创新工作力度3、推动现代化产业体系建设4、提升国有资本运营能力5、完善中国特色现代企业制度6、完善国资监管体制机制第三讲：国企三项制度改革与实践一、国有企业市场化经营机制改革1、什么是市场化经营机制 2、市场化经营机制关注点二、市场化动力机制的建立三、国企三项制度改革的历史四、国企三项制度改革的政策1、建立管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度2、建立职工择优录用、能进能出的用工制度3、建立收入能增能减、有效激励的分配制度五、三项制度改革的六个原则六、三项制度改革的一般操作步骤七、国企三项制度改革的实践案例1、中远海运集团三项制度改革1）基本情况2）组织岗位优化3）人员安排4）市场化选人用人5）差异化薪酬考核2、四川电力集团深化三项制度改革1）三项制度改革的具体内容2）有效实施方案3）遇到的问题及解决思路4）达成目标3、深圳电网试点建设新型生产经营责任制1）工作思路与目标2）工作方案：（试点范围、工作内容、成果评价、保障机制、工作推进机制）3）试点思路4）工作计划5）前期准备（新型生产经营责任制研讨、三项制度改革深入研讨和问题解决）八、经理人任期制与契约化管理1、经理层人员任期制与契约化管理（案例：新兴际华）1）任期制与契约化聘用管理机制2）薪酬激励管理机制3）业绩考核体系4）退出机制2、任期制与契约化管理的难点突破1）中长期激励的价值（案例：深圳电网）2）员工持股的五大突破点3）超额利润分享激励4）员工项目跟投机制第四讲：国企改革的突破口与新机遇一、以改革促发展的定力仍强1、推动高质量发展要靠改革2、通过改革、开放和创新，使生产要素组合更有效率3、通过改革、开放和创新，使技术进步为生产率赋能、使规模报酬递增，从而提高全要素生产率二、科教兴国的优先级有所提升1、实施科教兴国战略，强化现代化建设人才支撑2、深入实施科教兴国战略，强化高质量发展的基础支撑3、大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力1）新质生产力的内涵特征2）新质生产力的内在逻辑3）新质生产力的实现途径4）新质生产力的实践案例5）新质生产力八大场景变革三、提出“人工智能+”，重视 AI 的发展1、深化大数据、人工智能等研发应用2、开展‘人工智能+’行动，打造具有国际竞争力的数字产业集群3、实施制造业数字化转型行动，加快工业互联网规模化应用四、对民间资本参与国企科技创新的激励加大1、集成国家战略科技力量、社会创新资源，推进关键核心技术协同攻关2、加强颠覆性技术和前沿技术研究，强化企业科技创新主体地位3、激励企业加大创新投入，深化产学研用结合4、深化科技评价、科技奖励、科研项目和经费管理制度改革，健全‘揭榜挂帅’机制五、哪些产业将受到重点支持1、巩固扩大智能网联新能源汽车等产业领先优势2、加快前沿新兴氢能、新材料、创新药等产业发展3、积极打造生物制造、商业航天、低空经济等新增长引擎4、开辟量子技术、生命科学等新赛道，创建一批未来产业先导区

• 王若文：国企改革与公司法人治理: 一、课程背景自2015年9月13日起，由国务院国资委和发改委共同颁布《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》之后，国务院陆续出台了多个文件，国资委会同有关部门加快推进重要配套文件的制定出台工作，《关于国有企业功能界定与分类的指导意见》、《企业国有资产交易监督管理办法》、《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》、《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》等文件陆续公布，表明国企改革“1+N”政策体系已基本确立。随后，启动“十项改革试点”、“双百行动”，2020~2022年三年行动。期间，国家出台了很多落实改革的政策和措施，比如完善国企法人治理结构、落实董事会的各项权利、三项制度改革、经理人任期制与契约化管理等等。事实上，到目前位为止，很多国有企业在改革面前还是止步不前的，或者说没有完全落实到位。2022年12月16日总书记的二十大报告和2023年10月1日由国务院国资委党委就国资国企改革的新政策与方向发表署名文章，明确指出，要“进一步继续深化国资国企改革、提升企业效益”。这就意味着，国企改革的政策是延续的，而且是需要继续深化与落地的。为更好落实中央改革精神，推动国资国企改革“1+N”文件在各地落实落地、勇当全国改革尖兵，上海和深圳入围首批积极向国家争取开展国资国企综合改革试验基地，随后又第二批浙江青岛入围。2019年7月，国务院国有企业改革领导小组批复《深圳市区域性国资国企综合改革试验实施方案》，深圳成为全国首批开展综改试验的两个城市（上海和深圳）之一，改革取得较好成效。深圳市委改革办于2022年11月启动优秀改革案例评选工作。通过申报审核、专家评审、综合评议等环节，从61家单位申报的127个改革案例中择优遴选出20个优秀案例。市国资委“区域性国资国企综改试验”案例成功入选国家国资委案例库，并再全国推广22条值得学习的成功经验和做法。完善国有企业法人治理结构是全面推进依法治企、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求。当前，多数企业已初步建立现代企业制度，但从实践情况看，现代企业制度仍不完善，部分企业尚未形成有效的法人治理结构，权责不清、约束不够、缺乏制衡等问题较为突出，一些董事会形同虚设，未能发挥应有作用，导致一系列问题的存在：1、产权不明晰，股权结构不合理（股权分散，或一股独大）2、对经营者缺少激励与约束，导致（集团对）分/子公司的管控不能、不为、不法、不续3、子公司董事长个人决策，游离于集团之外，决策随意化、浪漫化、缺少科学性与一致性4、信息披露不对称，股东所需的信息不及时、不准确、不真实，董事会所需资料不及时、不准确、不能有效地汇总、提炼 5、总公司与子公司的矛盾；董事会与子公司的矛盾；监事会与子公司的矛盾，监事会与审计委员会的矛盾；（监事会+董事会）与股东会的矛盾6、企业治理过程中，党委会、董事会、经营管理层的管理边界不清晰，导致交叉管理、重叠管理、真空地带等为此，国务院要求企业全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，深入贯彻***总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念、新思想、新战略，认真落实党中央、国务院的决策部署，统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，从企业实际情况出发，以建立健全产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度为方向，积极适应企业改革的新形势、新要求，坚持党的领导、加强党的建设，完善体制机制，依法规范权责，根据功能分类，把握重点，进一步健全各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的企业法人治理结构。最新公司法落地：为落实党中央关于深化国有企业改革、优化营商环境、加强产权保护、促进资本市场健康发展等重大决策部署，规范公司的组织和行为，保护公司、股东、职工和债权人的合法权益，完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济的发展，十四届全国人大常委会第七次会议于2023年12月29日表决通过《中华人民共和国公司法（2023年修订）》，自2024年7月1日起施行。本次公司法修订后，新设两章，删除一节，从“十三章218条”变成了“十五章266条”。新公司法新设“第二章公司登记”和“第七章国家出资公司组织机构的特别规定”，删除了原第二章“第三节一人有限责任公司的特别规定”一节。新公司法对企业治理也将产生系列影响。二、课程收益1、了解国企改革的历程、最新政策与方向、深圳区域经验2、认识法人治理的内涵3、熟悉法人治理结构的构建并掌握三会高效协作及核心流程4、区分党委会、董事会、经营管理层的治理边界，掌握相关有效工具5、了解最新公司法对企业治理的影响四、授课方式1、讲演结合、充满激情；声情并茂、风趣幽默；案例丰富，全程互动2、思路清晰，逻辑严谨；一步步讲解、示例、辅导；绝不忽悠，不说废话、套话，不做与主题无关的游戏；亲和面对、严格要求；观点鲜明刺激、前瞻深刻五、课程对象企业中（高）层管理干部时间：2天六、课程大纲第一讲：深化国资国企改革，提升国企核心竞争力一、国有企业的政治站位二、回望10年国资国企改革之路1、十年路径与工作部署2、制度层面1）领导人员分层分类管理2）深化企业内部用人制度改革3）完善社会主义市场经济相适应的企业薪酬分配制度3、先锋案例：1）中国一汽2）广东水务集团4、优秀案例1）新兴际华2）四川电力集团3）深圳电网三、国资国企改革最新政策与导向1、2022年国资国企改革新提法新变化2、2023年起未来五年国有企业改革发展方向3、2023年起国企改革最新国家政策及导向4、2023年起国企改革新三年行动5、从2024年“两会”看国企改革新趋势四、区域性国资国企综改试验路径1、深圳国资国企综改上榜国资委1）改革背景2）改革举措3）改革成效4）优秀案例名单2、打造高质量发展“深圳标杆”1）高标准起步探索区域特色国企改革“深圳实践”2）秉持“综改理念” 落实“1+4+4”综改试验总体框架3）聚焦“四个服务” 综改优化“一体两翼”国资布局4）突出“先行示范” 有效发挥综改试验辐射带动作用5）高水平协同推进打造国资国企高质量发展“深圳样本”3、深圳综改试点22条经验做法全国推广1）案例展示2）结论：企业国企改革学会“找靠山”4、其他地市区域性综改方案1）上海方案2）浙江方案3）青岛方案第二讲：完善现代企业管理制度一、国企法人治理结构二、公司法人治理结构的内涵1、两权分离的代理关系2、组织管理的三个层面3、法人治理结构的四大特征4、公司治理结构三、国企完善法人治理政策总纲1、历史沿革与中国特色2、国企法人治理结构的系列政策3、国企完善法人治理政策的总纲4、国有企业“三会一层”各主体权责分工四、加强和改进党对国有企业的领导1、继续深化三年行动要求2、政治正确的原则3、党组织参与国企重大问题决策的制度安排4、核心政治作用5、党建与生产的融合第三讲：健全公司法人治理结构一、公司股东会1、股东与公司：所有权与公司价值 2、股东与公司治理 3、股东会是公司最高权力机关4、股东会通过会议研讨公司的重大事务和重大决策5、股东会的召开由董事会或监事会召集6、股东会会议的表决由股东按照出资比例行使表决权二、董事会的构成与治理作用1、董事的选举与任免1）董事的任职资格2）董事的权力2）董事的义务4）董事的任期与解任2、董事会规模与构成1）董事会的规模2）董事会的职能3）董事会的构成3、董事会组织设计1）组织结构2）董事会办公室3）董事长或董事会主席4）董事会秘书 4、董事会会议运行1）规划董事会会议2）董事会会议种类3）董事会会议召集4）确定会议法定人数5）会议议程与表决（优秀案例：江苏小天鹅集团） 5、专门委员会（案例：招行、一汽大众）1）战略委员会2）提名委员会3）审计委员会4）薪酬与考核委员会三、独立董事/外部董事的履职与要求1、“外大于内”的法律依据2、独立（外部）董事价值和标准3、独立董事的任职资格4、独立董事在治理中的作用5、独立董事履职事项6、独立董事考核细则四、公司监事会与履职要求1、监事的任职资格2、监事会监督的特点3、监事会的监督方式4、提高监事履职能力五、治理结构之三会高效协作1、监事会与独立董事之间的冲突与平衡2、监事会与独立董事制度的互补3、独立董事与监事会制度比较4、审计委员会在监事会制度与独立董事中的桥梁作用5、三会运作模式6、主体责任与监管责任第四讲：董监高履职的义务与责任一、董事会如何参与公司管理1、不同类型董事会的工作参与程度与方式2、董事会的关键工作职责——设立高管关键绩效指标3、董事会的关键工作职责——随时掌控公司的经营风险二、公司董事会与经营层的履职关系1、公司董事、高管的任命程序2、董事长与总裁的职责描述3、董事会和总裁的责权划分4、公司经理层履职要求三、董监高的基本义务与责任1、董事、监事、高管人员的任职资格2、董事、监事、高管人员的义务3、董事、监事、高管人员的责任1）行政责任（案例：华铁股份未能恪尽职守、ST银亿股份未能恪尽职守、ST佳电股份未能恪尽职守） 2）民事责任（案例：祥源文化与龙薇传媒）3）刑事责任（案例：ST天宝股份虚开发票）第五讲：“新公司法”及对企业治理的影响一、《公司法》的修改历程二、新公司法影响谁1、公司主体2、创业者3、职工4、法律从业者三、新公司法的主要调整及对企业治理的影响1、公司资本制度的变革1）注册资本缴付期限的适度收紧2）新《公司法》框架下的资本充实原则3）资本充实原则—瑕疵出资条款4）资本充实原则—抽逃出资5）利润与亏损6）资本充实原则下的利润分配与公积⾦提取2、股东权利义务的完善1）股权交易规则的完善2）股东的权利与义务3）股东/控股股东的连带责任及赔偿责任4）资本充实原则下的董监⾼连带赔偿责任3、公司治理制度的优化1）公司的三会一层2）股东会/董事会瑕疵决议的救济途径3）法定代表人4、一人公司管制的放松 5、国资公司的特别规定 1）履⾏出资⼈职责的机构2）“国家出资公司”的治理架构3）“国家出资公司”的股东职权4）“国有参股企业”的国资监管6、公司解散清算的规定1）公司解散的类型2）注销制度的完善7、公司法其他重要调整1）公司登记程序的便利化2）董监高的忠实勤勉义务3）扩大关联交易的监管范围4）董事责任险5）上市公司的信息披露义务6）强调民主管理7）连带赔偿责任

王若文：DeepSeek对企业创新的影响

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