课程背景
20年前，几乎全世界的企业都注重构建自己的战略。但在近20年互联网思维风靡世界的背景下，很多企业都开始忽视战略了，因为，变化太快，害怕自己的企业成了战略的盲人。
当今时代，是一个变化的时代，是一个高科技层出不穷的时代，是一个创新的时代。创新时代的互联网思维逐渐沉淀为底层逻辑、AI智能、机器传感等，新时代的战略构建就显得尤为重要。为此，我们结合Deepseek，给大家讲清楚下列问题：
1、介绍deepseek和战略的关系
2、互联网时代的战略与创新思维（四种思维）
3、商业模式与战略创新
4、管理、文化、流程创新
5、战略创新的难点与解决方案
6、如何有效使用deepseek
课程收益
1、全面认识DeepSeek时代战略制定的新模式
2、了解从“工具辅助决策”到“AI驱动战略自进化”
3、机械制造企业的核心能力重构：数据洞察力、敏捷迭代力、生态协同力
授课方式
1、理论讲授与案例分析为主，力求操作性强，能够落地
2、案例工具教学，课堂互动，解决学员存在的现实问题
课程对象
公司总经理、副总经理；储备总经理、副总经理；精英管理层成员
课程大纲
第一讲：前瞻性思维——预判趋势与战略创新
案例开篇：特斯拉某区域总经理提前布局充电网络，抢占新能源市场
一、当今时代的国际国内经济形势与影响
1、看世界环境
1）世界乱糟糟
2）前度刘郎今又来 ->撕裂美国社会
3）百年未有大变局->撕裂全球经济
2、看中国环境
1）形势一派大好
2）民族的伟大复兴->宏观精彩纷呈
3）民众的艰难经营->微观乏善可陈
3、看行业发展
1）两会指明方向
2）咬定青山不放松->行业增长可期
3）任尔东西南北风->管理走向经营
二、中国宏观经济趋势的理解
1、中国(1979~now)GDP走势与历史重大事件
2、中国(1979~now)的重大政治与经济事件
3、中国近十年的治国理政大方针与重大事件
4、如何总结中国近期(2012~now)的政治与经济状况
5、中国房地产市场2005-2023 年销售和政策梳理
6、中国未来的宏观经济趋势
1）整体趋势
2）国企改革对未来中国经济、楼市、银行、股市的长远影响
三、行业趋势预判方法论
1、PESTEL分析框架的实战应用（政策、经济、技术等）
2、案例工具： “趋势扫描雷达”（扫描信号、弱信号捕捉）
3、Deepseek的运用
四、颠覆性创新的落地路径
1、试点机制：小步快跑验证新业务（如社区团购试点）
2、案例：跨越遮蔽盲区
1）主流客户遮蔽盲区
2）收入增长遮蔽盲区
3）运营增长遮蔽盲区
4）核心能力遮蔽盲区
5）技术优势遮蔽盲区
五、技术驱动的战略转型
1、数字化工具赋能传统业务（如AI客服、大数据选品）
2、案例冲突：某制造业分公司因忽视智能化改造被淘汰
第二讲：DeepSeek与企业战略重构的必然性
一、机械制造行业的战略挑战
1、案例：某传统制造企业因未能预测技术趋势而失去市场份额
2、全球化竞争加剧、技术迭代加速、客户需求碎片化、政策环境不确定性
二、DeepSeek的核心能力与战略价值
1、案例：某企业通过DeepSeek优化供应链决策，成本降低15%
2、实时数据抓取、动态预测模型、多维度关联分析、自动化洞察生成
三、战略工具升级的逻辑
1、案例：某企业用DeepSeek替代传统PEST分析，效率提升3倍
2、从静态分析到动态迭代、从经验驱动到数据驱动、从局部视角到全局视角
第三讲：DeepSeek在PEST分析中的革命性应用
一、政治（Political）环境：从被动响应到主动预判
1、案例：某出口企业利用DeepSeek预测贸易政策变动，提前布局海外工厂
2、政策文本语义分析、风险概率建模、替代方案模拟
二、经济（Economic）环境：动态建模与敏感度测试
1、案例：某企业通过DeepSeek模拟汇率波动对利润率的影响
2、宏观经济指标关联性分析、供应链成本敏感性预测
三、社会（Social）环境：捕捉隐性需求与舆论风险
1、案例：某机械企业通过DeepSeek发现新兴市场对绿色制造的关注
2、社交媒体情绪分析、区域性需求差异识别
四、技术（Technological）环境：颠覆性技术的早期预警
1、案例：某企业利用DeepSeek追踪3D打印技术专利，提前布局研发
2、技术趋势图谱构建、竞品技术路线对标
第四讲：DeepSeek驱动的行业分析与竞争洞察
一、行业趋势预测：从经验判断到数据验证
1、案例：某企业通过DeepSeek识别工业机器人市场拐点
2、市场需求量预测、产能过剩风险预警
二、竞争对手动态监控：从模糊对标到精准画像
1、案例：某企业通过DeepSeek实时追踪对手新品研发动向
2、竞品专利分析、招聘信息挖掘、供应链伙伴关联
三、供应链风险可视化：从滞后应对到实时防控
1、案例：某企业用DeepSeek预测关键零部件短缺，提前备货
2、供应商稳定性评估、物流中断概率建模
第五讲：DeepSeek赋能的客户分析与需求洞察
一、客户需求分层与精准定位
1、案例：某企业通过DeepSeek识别中小客户对定制化服务的潜在需求
2、需求聚类分析、价格敏感度建模
二、客户生命周期价值动态评估
1、案例：某企业利用DeepSeek优化大客户维护策略，留存率提升20%
2、客户行为模式预测、流失风险预警
三、新兴市场机会发现
1、案例：某企业通过DeepSeek挖掘东南亚基建热潮中的设备需求
2、区域经济数据关联、本地化政策适配性分析
第六讲：DeepSeek重塑企业自身能力评估
一、资源与能力的动态审计
1、案例：某企业通过DeepSeek发现生产线自动化改造的隐性成本
2、设备利用率分析、技术工人技能缺口诊断
二、组织敏捷性量化评估
1、案例：某企业用DeepSeek评估跨部门协作效率，优化决策流程
2、沟通数据建模、响应速度对标
三、风险敞口的多维度测算
1、案例：某企业通过DeepSeek量化环保政策趋严对产能的影响
2、合规成本预测、替代技术可行性分析
第七讲：DeepSeek与SWOT分析的智能化升级
一、优势（Strengths）的再定义：从静态清单到动态资产
1、案例：某企业通过DeepSeek发现其售后服务网络未被充分利用
2、资源价值重估、能力可扩展性分析
二、劣势（Weaknesses）的精准诊断与优先级排序
1、案例：某企业通过DeepSeek识别研发投入分散问题，聚焦核心领域
2、投入产出比分析、短板影响度建模
三、机会（Opportunities）与威胁（Threats）的动态平衡
1、案例：某企业用DeepSeek模拟“碳中和”政策下的战略选择
2、机会成本测算、威胁转化路径设计
四、战略匹配与执行监控
1、案例：某企业通过DeepSeek实时跟踪战略落地效果，季度调整
2、KPI动态修正、资源再分配模拟
王若文