【课程背景】
国内市场发展遇到瓶颈，很多企业都选择出海，或者为了市场，或者为了生存，但最终都是为了企业的利益最大化。在出海过程中，有的企业选择当地自建团队，有的选择收购本地企业以获得最快进入市场的办法，但最终都面临如何管理当地团队。
在管理海外团队的过程中，我们国人往往痛苦不堪，当地团队不能理解总部的战略，执行力不够，动不动就休假找不到人了。尤其是每逢暑假或者圣诞节，海外业务几乎停滞。 是什么导致了管理海外团队的困难，是语言？是时差？还是基因差别？最终的答案是文化差异。
在管理海外团队的过程中，不管是派驻驻外管理人员，还是由国内团队管理海外公司，总要面临跨文化管理的问题。那么培养跨文化管理的人才便成为了出海首要面对的问题。
本课程从文化的六个维度理论基础出发，了解企业目标国家和中国的文化差异，从而更好的了解当地人如何工作，如何经商。同时给出大量案例了解如何和不同国家的人沟通，工作。解决企业在管理海外团队中遇到的“不敢管，不会管，没人愿意管”等诸多问题。本课程从理论到实际，全方位提高管理者的跨文化管理能力。帮助企业成功出海，并建立跨文化的强大管理团队，实现企业出海的利益最大化！
【课程收益】
【课程特色】理论结合实际，案例结合练习，高效结合愉悦
【课程对象】出海企业或者有计划出海企业的董事长，总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、商务副总等高管人员。也可以是平时和海外团队对接的公司中层管理者或者职员，内容可以根据职务调整应用方向。
【课程时间】 1天（6 小时/天）
【课程大纲】
培养跨文化管理人才的最大挑战是什么？
案例：大型跨国企业的文化优势
如何理解不同国家之间的文化？
学习的路径（考察，访谈，理论等）
了解所有的国家文化的普世工具-文化的六个维度
外国的员工为什么不听话？
案例分享
权力距离维度
如何建立领导权威
案例练习
国外团队为什么一休假就消失？
案例分享
个人/集体主义维度
男性化/女性化维度
不确定性回避维度
应用练习
怎么激励海外团队？
案例分享
下午四点空无一人的办公室
练习案例
如何领导团队
通过战略管理来领导团队
团队练习
总结
赵楠