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刘寻:从优秀到卓越的进阶—管理者精力管理引领效能突破

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 团队管理

课程编号 : 33746

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适用对象

科技与互联网行业的产品经理、程序员及技术团队;金融和咨询行业的分析师、咨询师和项目经理;销售和市场营销人员;团队管理者;

课程介绍

【课程背景】

l工作效能的本质是工作效率和精力管理,只有精力旺盛才能持续健康高效输出。

在当前企业环境中,职场人常受到双重压力,既来自工作又来自家庭。这使他们身心俱疲、睡眠质量下降,进而导致工作效能大大降低。更为严重的是,许多团队和企业都出现了高度的内耗和内在冲突,这无疑进一步加剧了员工的耗能状态,使整个组织陷入低效的恶性循环。

虽然大部分企业都追求高效和产出,但对于如何平衡员工的精力、如何减少内耗和内在冲突的解决方案却少之又少。这意味着即使团队成员在努力工作,但由于精力不集中、耗能和内部摩擦,他们很难产生持续且有价值的成果。

作为一个组织,如何确保员工能够管理和调整自己的精力,从而实现持续高效的输出?如何消除或至少大大减少内耗和内在冲突,创造一个充满活力和职场幸福感的工作环境?

《从优秀到卓越的进阶——精力管理引领效能突破》将带您深入探索这些核心问题。企业和团队将拥有一套完善的精力管理和内耗解决方案。员工能够在高压环境下维持旺盛的精力,实现工作与生活的平衡,而企业则能够大幅减少内部冲突和耗能,持续推进业务发展与创新。

【课程收益】

组织收益:

  • 提升效率 :整体工作与团队协作性得到显著提升,员工的“心流”状态推动业务创新。
  • 解决冲突 :有效地识别和处理团队内部矛盾,显著降低组织内耗。
  • 维持输出 : 通过放松和减压策略,保持团队在高压下的连续高效输出。
  • 强化文化 :增强积极的组织文化和员工向心力,减少负面情绪扩散。
  • 增加满意度:减少内耗和冲突,提高员工的满意度和归属感。

个人收益:

  • 切换思考:使员工在高效工作和放松状态之间自由转换。
  • 平衡内心:帮助员工更容易进入“心流”,提高工作成就感。
  • 解决问题:增强员工的决策和问题解决能力。
  • 提高幸福感:通过降低内在冲突,增加生活和工作的满足度和幸福感。

【课程特色】

该课程融合现代职场心理学、情绪心理学和精力管理理论,从组织和个人两个层面深入挖掘,具备解决内耗冲突和实战效能提升的双重特色。它重点关注工作效能的本质,即工作效率与精力管理的结合,帮助学员识别并消除内在冲突,避免不必要的能量消耗。结合真实的职场案例和情境模拟,学员将掌握如何在高压下切换思考的节奏,达到“心流”状态,从而实现工作中的高效输出。课程设计目的是培养学员的工作胜任力和生活幸福感,以及在职场中面对各种压力与挑战时的持续高效应对能力。

【课程时间】1天(6小时/天)

【课程对象】

科技与互联网行业的产品经理、程序员及技术团队;金融和咨询行业的分析师、咨询师和项目经理;销售和市场营销人员;团队管理者;人力资源和培训专家;非营利组织和政府部门的工作人员;

【课程方式】

 1/3理论讲解(案例分析+视频观摩),1/3模拟体验,1/3互动分享(团队讨论)

● 交互教学:讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合,老师生动幽默演绎,课堂氛围好;

● 互动演练:现场练习、小组讨论、情境演练,即时练习,落地效果好;

● 行动学习:翻转课堂、使学员沉浸其中相互激发成就,体验评价好;

【课程大纲】

开场导入:破冰分组&课堂约定

第一讲 你的压力来自哪里?

一、3分钟压力自测:你的压力“心理画”

(一)为什么我们需要知道压力来源?

1.讲解:压力的定义及其对日常生活和工作的影响

2.互动活动:与邻座分享自己的压力源

二、压力与业绩的关系(独自工作与他人在场)

(一)为何我们在他人在场时感到压力增加?

1.案例探讨:团队内的视觉压力实验

2.小组活动:角色扮演— 大家看着你工作

(二)压力如何影响你的业绩?

1.互动:业绩下滑的背后— 快速头脑风暴活动

三、与压力共舞,与客户一起创造高效工作时的最优“心流体验”

(一)如何识别和进入“心流”状态?

1.实验:模拟心流状态下的任务完成

2.分享会:心流经验分享与讨论

第二讲 拼到最后的精力管理究竟是什么?

一、什么是精力?

(一)精力,你真的懂了吗?

1.动画短片:一天中的精力起伏

2.互动:每个人分享一天中最精力充沛的时刻

(二)为何精力如此重要?

1.小测验:你的精力瓶颈在哪?

2.分享:名人精力管理经验

二、什么是精力管理?

(一)超越时间管理,探索精力管理

1.短视频:比较时间管理和精力管理

2.互动:分享你的精力管理小技巧

(二)如何做到高效的精力管理?

1.案例分享:成功人士的精力管理日程

2.小组活动:制定一个精力管理计划

三、管理精力,而非时间

(一)时间是恒定的,精力可调控

1.实验:跟踪自己一天的精力波动

2.小组讨论:如何在高精力时完成重要任务

四、精力存在个体差异:性格与精力

(一)你的性格决定了你的精力吗?

1.性格测试:找出影响精力的性格特点

2.小组活动:分享自己的性格如何影响日常精力

五、控制源的两种倾向

(一)是外部因素控制你,还是你控制自己?

1.讨论:当你失去控制时会怎样?

2.小游戏:模拟控制源的影响

第三讲 精力四大来源

一、体能精力——为身体添柴加火

(一)身体是精力的发电站

1.测试:测试你的体能精力指数

2.互动训练:简单运动提升体能

二、情感精力——把威胁转化为挑战

(一)情感的正负影响

1.情绪记录:追踪一天的情绪变化

2.角色扮演:如何在情绪低谷时转变态度

三、思维精力——保持专注和乐观

(一)消极思维与精力流失

1.小测验:你的思维偏向?

2.互动:训练乐观思维的小游戏

四、意志精力——活出人生的意义

(一)如何找到并坚持自己的人生目标?

1.讲解:目标与意志的关联

2.小组活动:分享自己的人生目标及如何坚持

第四讲 精力管理方法

一、精力金字塔:合理配置精力资源

(一)金字塔的四层结构:理解每层的作用与价值

案例分析:从传统金字塔到现代精力金字塔的转变

互动练习:识别自己当前的精力分布与调整策略

(二)重要性与紧急性:如何判定?

动画短片:紧急性的干扰与重要性的选择

小组讨论:分享个人的重要与紧急冲突实例

二、钟摆式运动:周期性地消耗和恢复精力

(一)为什么人类需要周期性的休息?

快闪动画:体验过度劳累与适时休息的差异

互动演示:快速体验恢复技术

(二)如何科学地设置工作与休息的节奏?

实战演练:设计个人的工作-休息钟摆模式

分享环节:员工现场分享他们的成功经验

三、突破舒适区:让人感到不适的任何形式的压力都有可能增加其精力储备

(一)舒适区、学习区、恐慌区的辨识

体验:模拟三个区域的实际体验

小组互动:识别与分享自己的三个区域实例

(二)如何安全地步出舒适区?

视频案例:名人步出舒适区的成长经历

实战模拟:设计个人的舒适区挑战活动

四、习惯成自然:工作和生活中任何一个高效率的部分都是习惯使然

(一)习惯的形成与定式思维的冲突

互动游戏:习惯的链条

分组讨论:分析日常生活中的良好与不良习惯

(二)习惯的三A原则:认知、行动、坚持

案例分享:成功习惯养成的三A实践

工作坊:设计个人的21天习惯挑战计划

  1. 你为何总觉得时间不够用?

一、时间管理的真实面貌

(一)为何我们容易错估时间?

1认知心理学背后的时间错觉

2案例讲解:著名的“马绍尔计划”时间错估事件

(二)基于脑科学的深度工作法

1双峰工作法

2、大脑保养术

二、基于价值观与热爱的时间管理技巧与策略

(一)价值观为你赋能

1、如何布局你的时间?

2、基于场论的减法策略

3、信息爆炸时代的减法策略

(二)热爱为你提效

1、构建你的习惯库

2、设计你的三层习惯

3、社交中的减法策略

(三)时间管理的具体策略

1时间记录与分析

2互动:时间日志填写与分享

3“番茄工作法”与“四象限法则”

实战:番茄钟定时挑战

分组讨论:“四象限法则”的分析与分类任务

第六讲 精力管理训练

一、构建精力管理训练系统

(一)为何需要系统管理精力?

互动问答:感受非系统化的训练的弊端

动画展示:精力管理训练系统的框架

(二)五个核心组件的设计与实施

实战练习:构建自己的精力管理系统模型

分享瞬间:员工分享自己的系统实践成果

二、建立习惯的三个步骤

(一)明确目标

互动练习:SMART目标设置方法

角色扮演:目标沟通与共鸣

(二)正视现实

体验:从另一个角度审视现实

小组讨论:分享与现实不符的经验与教训

(三)付诸行动

挑战游戏:21天习惯养成大挑战

分享会:中期检查与经验交流

三、实用工具:

(一)障碍工作表

工作坊:填写与分析个人障碍

分组互动:策略讨论与突破策略设计

(二)构想表格

互动演示:如何有效地使用构想表格

实战练习:设计个人的精力愿景与计划

(三)全情投入的行动及发展计划----习惯养成策略

视频案例:成功的习惯养成旅程

小组讨论:分享自己的养成策略与成果

第七讲 精力管理的平衡术:平衡身心,放松减压,快速恢复

一、工作与家庭平衡的艺术

(一)生活中的隐形“能量吸盘”

案例分析:高压下的职场人

互动讨论:你的“能量吸盘”是什么?

(二)工作与家庭:双重轮回还是双重打击?

案例展示:两难的选择

小组活动:家庭和工作的双重角色切换

二、精力管理中的放松技术

(一)日常生活中的放松小技巧

示范教学:五分钟快速放松法

互动体验:每人分享一种放松技巧

(二)科学的呼吸法:简单又实用

实操演示:深呼吸与放松

分组练习:呼吸法练习与体验

三、精力管理不得不知的生理学和营养学

(一)身体是资本:了解自己的生理节奏

专家讲解:生物钟与精力管理

小测验:你的生物钟是怎样的?

(二)营养与精力:食物中的“能量”

视频展示:食品与能量的关系

小组活动:制定一个能量充沛的餐单

四、工作沟通的“心理太极”(借力用力不费力)

(一)心理太极的奥秘

案例分析:和而不同的沟通艺术

角色扮演:太极沟通实操

(二)化解冲突的太极策略

模拟模式:应对冲突的太极方式

小组活动:分享遭遇的职场冲突与太极应对方法

五、家庭沟通中的“心理太极”(用情用心不用力)

(一)家庭中的太极:和而不战

互动讨论:你在家中的角色是?

角色扮演:家中冲突的太极解决

(二)家庭的和谐:情感的太极平衡

分享时刻:与家人的难忘瞬间

小组讨论:家中情感的太极管理

第八讲 深度催眠放松体验与工作效能提升

一、让你“随时随地”睡着的自我催眠放松技术

(一)探索催眠的奥秘

讲解:催眠与深度放松

实操体验:快速入睡的催眠技巧

(二)自我催眠的实用技术

视频教学:自我催眠的步骤

小组练习:催眠放松实操

二、跳出舒适区,时刻保持对工作的专注与好奇

(一)舒适区的边界

互动讨论:你的舒适区在哪里?

案例分享:从舒适区走出来的经验

(二)保持专注与好奇的策略

分享:如何维持持续的工作热情

小组活动:分享自己保持好奇心的方法

三、积极心理暗示与工作效能提升

(一)心理暗示的力量

讲解:心理暗示与自我效能

角色扮演:给自己的积极暗示实操

(二)暗示与效能的结合

小组讨论:暗示带来的工作变化体验

分享时刻:暗示带给你的变化

四、持续效能提升与持续的幸福力提升

(一)效能与幸福的关系

分享:高效工作与幸福生活的秘密

互动讨论:你的高效与幸福体验是?

(二)策略与方法:从效能到幸福

视频展示:高效工作的日常习惯

小组活动:分享自己的高效与幸福习惯

(三)总结与未来行动计划

1复盘总结ORID&个人行动计划与承诺

2课程结束与感谢

刘寻老师的其他课程

• 刘寻:变革中,团队如何坚韧不拔?—谷歌高效团队策略与变革管理揭秘
【课程背景】在日益复杂多变的商业环境中,企业不再仅依赖技术能力或市场策略来取得成功。团队之间的人际互动、合作和情绪劳动在实现卓越业绩中扮演着至关重要的角色。尽管团队力求达到最佳绩效,但由于缺乏心理安全感、信任和“社会智商”,他们往往面临困境。更关键的是,面对变革和压力时,很多团队缺乏必要的心理灵活性,导致了协作的障碍和团队成果的不稳定。怎样帮助团队提高心理灵活性,使其更好地适应和应对变化?如何培养团队的社会智商、深化团队信任,同时提供心理安全的环境,以确保团队不仅在知识和技能上合作,而且在情感和心理上建立真正的联系?【课程收益】组织收益:增强团队协同工作能力: 通过提高团队的“社会智商”,优化团队成员之间的相互理解和协作,确保团队互动更为流畅和高效。稳固团队基石: 通过构建和加强团队信任,确保团队成员之间的忠诚度和承诺度提高,从而提升团队整体绩效。创建积极的工作环境: 为团队提供心理安全的环境,鼓励开放交流,创意分享,以及对新想法的尝试。提高应对变革的能力: 培养组织的“心理灵活性”,使其更容易适应市场的快速变化和应对不同的业务挑战。优化情绪管理: 通过培养团队的“情绪劳动”能力,确保在面对挑战和压力时,团队能保持情绪稳定,更好地应对和解决问题。个人收益:加强人际关系技能:通过提高“社会智商”,帮助个人更好地理解和与他人协作,提高人际交往的效果和满意度。建立深厚的工作关系:了解并实践团队信任的建立,帮助个人在团队中建立更稳固的地位和深厚的人脉关系。创设安全的表达平台:了解“组织心理安全感”的重要性,使个人更自信地表达意见,分享想法和创新提议。提高适应能力: 培养个人“心理灵活性”,帮助其更好地适应工作中的变革和新挑战。更好地管理情绪: 通过学习和实践“情绪劳动”,个人能更好地理解、表达和管理自己的情绪,从而更高效地应对工作中的压力和冲突。【课程特色】该课程结合团队心理学与变革管理理念,聚焦“社会智商”、团队信任、心理安全感、情绪劳动和心理灵活性等关键心理概念。我们从组织和个人两个维度出发,引用谷歌的实战策略,为学员提供深入的自我探索与团队建设方法。通过真实案例与情境模拟,课程旨在培养学员面对职场变革的核心心理能力,帮助他们在团队中更有效地互动、建立信任和应对挑战。【课程时间】1天(6小时/天)【课程对象】技术与非技术领域的变革推动者;中高层管理者和项目负责人;团队建设与培训师;多元化和跨文化团队的负责人;人力资源和组织发展顾问;初创公司与中小企业领导。【课程方式】1/3理论讲解(案例分析+视频观摩),1/3模拟体验,1/3互动分享(团队讨论)● 交互教学:讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合,老师生动幽默演绎,课堂氛围好;● 互动演练:现场练习、小组讨论、情境演练,即时练习,落地效果好;● 行动学习:翻转课堂、使学员沉浸其中相互激发成就,体验评价好;【课程大纲】开场导入:破冰分组&课堂约定Google的Project Aristotle内部研究,带给我们的启示第一讲 为何我们的团队互动如此不同?一、社会智商与团队互动的关联(一)什么是“社会智商”?社会智商的定义与由来案例分享: 一个社会智商高的团队与低的团队的日常对比互动: 社会智商自我评估小测验(二)如何提高团队的社会智商?增强成员间的相互理解工具展示: “心境转换”技巧分组讨论: 用“心境转换”理解团队成员的立场二、团队的互动机制(一)团队互动的重要性团队互动的三大效益视频短片: 团队合作的魔法(二)优化团队互动的策略提高沟通效率的技巧互动: 沙盘模拟团队沟通场景第二讲 如何建立坚不可摧的团队信任?一、团队信任的形成与影响(一)为什么信任如此关键?团队信任与团队绩效的关系案例分享: 信任缺失下的团队瓦解(二)信任的五大元素从信赖到依赖的转变互动: “信任接力”团队游戏二、打造信任文化的实践策略(一)搭建信任桥梁的方法透明度与共享的重要性工具展示: “开放心窗”沟通法(二)处理团队中的信任危机信任的修复与重建角色扮演: 信任危机处理模拟第三讲 为何心理安全感如此重要?一、心理安全感的定义与价值(一)探索心理安全感的内涵心理安全感与工作绩效互动: 心理安全感小测验(二)心理安全感与团队效能心理安全感对决策和创新的影响分组讨论: 安全感下的大胆创新案例分析二、培育团队的心理安全氛围(一)营造心理安全的行为准则尊重、倾听和反馈角色扮演: 构建心理安全的日常互动场景(二)避免破坏心理安全的陷阱超越批评和指责工具展示: “积极回应”沟通技巧第四讲 如何拥有团队中的心理灵活性?一、心理灵活性的必要性(一)心理灵活性的定义从固步自封到灵活应变视频短片: 心理灵活性在团队中的展现(二)心理灵活性与团队适应性心理灵活性对团队应对挑战的助益互动: “变革迎接”团队游戏二、提升团队的心理灵活性(一)心态转变的重要性打破思维定势,释放潜力分组讨论: 团队过去的成功与失败案例分析(二)具体策略与工具“思维地图”与“头脑风暴”工具展示: 心理灵活性训练工具箱第五讲 如何培育团队的“情绪劳动”能力?一、情绪劳动的定义与价值(一)什么是情绪劳动?情绪劳动与情绪管理视频短片: 一个团队如何进行情绪劳动的实例(二)情绪劳动的四大组成部分识别、理解、调节和应用情绪互动: “情绪日记”活动二、情绪劳动的培训与实践(一)提高团队的情绪识别能力情绪识别的工具与技巧工具展示: “情绪雷达”技巧(二)促进团队的情绪调节能力“情绪自我调节”策略互动: “情绪舞台”角色扮演活动第六讲 如何在变革中保持团队的稳定性?一、变革的挑战与机遇(一)变革中常见的团队挑战抵触、恐惧与不确定性视频短片: 团队在变革中的反应实例(二)变革中的机遇创新、增长与团队的进化互动: “变革之窗”观察活动二、变革下的团队稳定策略(一)情绪稳定与支持性领导情绪的“疫苗”原理分组讨论: 情绪稳定在实际工作中的案例分析(二)建立变革应对机制快速响应与积极适应工具展示: “变革响应地图”模型第七讲 如何激发团队在变革中的创新力?一、创新的重要性与来源(一)为什么变革时期是创新的黄金时期?变革带来的新视角与思考视频短片: 创新的火花在变革中如何诞生(二)从哪里寻找创新的灵感?团队、市场与消费者的交汇点互动: “创新风暴”大脑风暴活动二、团队创新的培育策略(一)创建一个鼓励尝试与失败的文化“失败即学习”原则分组讨论: 大胆尝试的案例分享(二)使用有效的工具与策略激发创新设计思维与蓝海策略工具展示: “创新路线图”工具箱第八讲 为何团队成员的个人成长对变革如此关键?一、个人成长与团队适应性(一)个人成长与团队整体的进步个人进步与团队协同的叠加效应视频短片: 一个团队成员的成长如何影响整个团队(二)个人成长的三大驱动力动机、能力与环境互动: “成长之树”自我评估活动二、促进团队成员个人成长的方法(一)提供学习与发展的机会培训、指导与实践工具展示: “个人成长计划”模板(二)为团队成员设定与变革相关的目标SMART目标设定法互动: “目标梯子”团队游戏第九讲 在变革中如何保持高效的团队策略执行?一、变革中的策略制定与执行挑战(一)变革对团队策略的影响新机遇与新风险视频短片: 团队如何调整策略应对变革(二)团队策略的执行难点方向性、速度与资源配置互动: “策略之船”模拟游戏二、优化策略执行的实践方法(一)确保团队对策略有清晰的理解与接受策略沟通与团队买入分组讨论: 如何解决策略执行中的沟通问题(二)持续监控与调整策略执行迭代思维与灵活适应工具展示: “策略执行仪表盘”工具第十讲 如何确保变革后团队的持续优势?一、变革后的团队新常态(一)变革后的新机遇与新挑战新市场、新技能与新文化视频短片: 团队变革后的新面貌与新机遇(二)如何保持团队的领先地位?持续学习与持续改进互动: “持续优势之塔”团队建筑活动二、长远规划与团队的未来展望(一)团队的未来愿景与使命塑造愿景、定义使命分组讨论: 我们团队的未来是什么?(二)制定团队的长远发展策略从策略到战术,从长期到短期工具展示: “团队长远规划地图”模型
• 刘寻:安全心智下的幸福领导力 现代企业管理的创新视野
【课程背景】在当今的职场环境中,领导力不再仅仅是关于战略和决策,而是更多关于如何激发团队的潜能、保持员工的动力和确保组织的持续成功。随着职场压力的增加、变革的快速进行以及不确定性的扩大,领导者面临的挑战日益增多。 作为领导者,如何确保自己在这样的环境中不仅能够成功导航,而且能够带给团队正能量和幸福感呢?怎样才能在面对压力和挑战时,保持冷静,具有安全的心智,并为团队创造一个积极、安全和幸福的工作环境?如何才能结合安全心智的策略,激活和实践真正的幸福领导力呢?有没有具体、实用的方法和技巧来实现这一愿景?现代企业处在历史的关键时期,只有实现“功利企业”向“幸福企业”的伟大转折,才是企业发展的最佳道路!管理有温度, 服务有感知,向幸福要绩效。【课程收益】组织收益提升团队凝聚力:通过心理安全的建设,团队成员更愿意分享、合作和创新。增强组织适应性:领导者具备更好的应对变革和不确定性的能力,使得组织更具韧性。提高绩效和生产力:幸福的团队往往更有动力,更富有创意,能更快地实现目标。降低员工流失率:满意、受到支持和幸福的员工更可能长期留在公司,减少招聘和培训的成本。促进创新文化:心理安全的环境鼓励尝试和错误,为创新提供土壤。个人收益强化决策能力:通过更好地理解自己和他人,领导者能够做出更明智的决策。提升情绪智慧:课程提供的工具和策略可以帮助领导者更好地理解和管理自己的情绪,以及与团队成员建立更深的联系。提升人际关系技巧:学习如何建立和维护心理安全的环境,能够改善与团队成员、同事和其他利益相关者的关系。个人成长和职业满足:更深入地了解自己,找到自己的价值观和目标,从而得到更大的工作满足感和职业成就。增强韧性和抗压能力:通过本课程的工具和策略,领导者能够更好地应对职场的压力和挑战,保持冷静和有力量。【课程特色】本课程紧扣现代职场的挑战与变革,结合安全心智和幸福领导力的理念,旨在从组织和个人两个层面深化领导者的核心能力。它拥有理论探讨与实践相结合的特色,重点放在构建心理安全的工作环境及如何激活团队潜能。通过真实的企业案例和实战模拟,学员将获得策略性的工具和技巧,以助其在复杂的职场环境中建立起积极、安全、和幸福的团队文化。课程的设计不仅强调团队的整体绩效与凝聚力,还致力于培养每位领导者的心智稳定性和领导魅力,确保在压力和变革中坦然面对,达成组织与个人的共赢。【课程时间】2天(6小时/天)【课程对象】中高层管理者与领导者;技术行业领导者;制造业与生产线负责人;初创公司和中小企业创始人/CEO;HR和人力资源管理者;金融、银行和保险行业的团队领导;非营利组织和公共部门的管理者。本课程适合各行业、各职业和职场层级的人员,尤其是那些希望通过更好的人际沟通与协作来提高团队和个人绩效的人。【课程方式】 1/3理论讲解(案例分析+视频观摩+测评解析),1/3模拟体验,1/3互动分享(团队讨论)● 交互教学:讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合,老师生动幽默演绎,课堂氛围好;● 互动演练:现场练习、小组讨论、情境演练,即时练习,落地效果好;● 行动学习:翻转课堂、使学员沉浸其中相互激发成就,体验评价好;【课程大纲】开场导入:破冰分组&课堂约定案例导入:《央视幸福力采访:幸福的职场之道》第一讲 幸福,是如何成为生产力的?一、为什么我们要追求幸福?(一)生产力与幸福的关联1. 数据对比:幸福团队 VS 普通团队的绩效 案例展示:两家同行业公司的幸福度与产出比较2. 幸福的定义:它不仅仅是快乐  互动:让学员分享他们的幸福定义(二)幸福感如何影响工作投入1. 科学研究:大脑、荷尔蒙与工作效率的关联  游戏:模拟工作场景,感受幸福与压力下的差异2. 社交关系、团队合作与幸福感  分组讨论:分享团队中的幸福时刻二、探索职场幸福感的力量!(一)职场幸福感是什么?为什么它如此重要?1. 幸福的多重含义积极的健康观:幸福2.0的PERMA模型解释PERMA模型2.2 互动:每个人解释自己最重视的一部分3、为什么职场幸福感对你的生活和工作都至关重要?4、有趣的问答:破解职场幸福的常见误区了解公众对幸福力的普遍认知小游戏:"真心话大冒险"(二)如何评估自己的职场幸福感?1、发现并衡量你的职场幸福感水平2、职场幸福感的指标和衡量方法2.1外在成功VS内在幸福度?2.2、外在成功的定义1.1 讲解外在成功与内在幸福度的关系1.2 分组讨论:案例分析成功人士的幸福感2.3内在幸福度的重要性 个人成长和职业成功的关系  互动:通过小游戏了解内在幸福度3、学员思考:自己目前的职场幸福感水平(三)职场幸福感和工作效率的关系1、职场幸福感如何影响工作效率和绩效2、为什么提升职场幸福感可以提高工作效率?3、职场幸福感与工作效率的关系4、通过提升工作满意度来提高工作效率的方法与技巧(四)工作环境与幸福的关系1. 工作空间的影响1.1 DIY工坊:学员设计理想的工作空间模型,展示并解释为何这样的空间能带来幸福。2. 同事关系与幸福2.1 互动游戏:设计“找到你的同事伙伴”游戏,促进学员间的沟通与交流。第二讲 为何“建设幸福企业”如此至关重要?一、什么是“幸福企业”?(一)解构幸福企业的含义1. 幸福企业与传统企业的区别  互动:参与者分享他们对幸福企业的理解2. 幸福企业的核心价值观  分组讨论:探讨组织文化与工作环境对幸福感的影响(二)幸福企业的十大特点1. 员工的基本需求与尊重  游戏:角色扮演员工在不同环境下的感受2. 超越金钱的幸福定义  工具展示:幸福的维度与度量二、为何幸福企业比其他企业更容易成功?(一)积极心理学对幸福企业的研究发现1. 幸福与企业盈利的关系  案例分享:幸福企业的盈利故事2. 幸福与企业效率的关系  互动:效率与幸福的关联性测验(二)如何构建和维护幸福企业?1. 关注员工需求和建立积极文化的方法  工具展示:员工需求评估表2. 提供积极的工作环境的策略  分组讨论:分享工作环境优化经验第三讲 安全心智:从归属与信任构建的基石一、什么是安全心智?(一)安全心智的心理定义1. 安全心智与归属感、信任的关系  互动:安全感心境地图2. 安全心智在组织中的价值  分组讨论:安全心智带来的职场效益(二)为什么员工需要感受到安全?1. 安全感对于团队合作的重要性  游戏:安全岛屿寻宝2. 安全心智与员工创新、冒险的关系  案例研究:安全心智背后的成功创新故事二、如何在组织中建立安全心智?(一)策略与工具1. 创建无惧表达的组织文化  工具展示:无惧表达文化建设指南2. 促进开放与接纳的沟通  互动:开放心态沟通体验(二)面对组织变革时的安全心智策略1. 在变革中维护员工的心理安全  分组讨论:成功应对变革的策略分享2. 培养面对不确定性的稳定心态  游戏:变革中的稳定器第四讲 如何成为幸福的领导者?一、你具备幸福的勇气吗?(一)你为什么不幸福?1、互动:你能给表情命名吗?小测试:你为什么会喊错?2、进化迭代的大脑3、进化的(本能)力量4、负性偏向VS乐观偏差5、男女大脑大不同猜一猜:哪个大脑是女性的?男性女性谁更擅长调节情绪?6、你也可以:接纳适应的创伤!(二)难以持续的幸福:成功的悖论1、失去幸福的脑区?2、EEG:“快乐脑波” 溯源3、地球上最快乐的人是怎么测出来的?4、如何改变大脑状态,让我们更快乐?5、快乐向左?悲伤向右?(三)你是否经常讨厌自己,却又没有勇气被别人讨厌?1、从众心理2、情绪的秘密:单维度 or 双维度?(四)”自我 他人” 界限?1、人际关系:烦恼&喜悦2、成熟标志:课题分离(五)勇气为何会传染?1、自动化模仿2、让勇气“病毒”传播更猛烈些!3、你最害怕的是?4、你的昨天、今天、明天?二、成为幸福的领导者(一)明确使命:如何释放团队的精神价值?1. 使命的定义与重要性  互动:快速分享个人与团队的使命2. 幸福领导者如何帮助团队明确使命  工具展示:使命构建框架(二)如何发现与培养团队的幸福潜能?1. 理解每个成员的独特价值  互动:通过游戏了解团队成员的长处与特长2. 如何最大化每个成员的价值  案例分析:成功团队的使命明确与成员价值最大化第五讲 如何通过幸福企业加强员工的互动和合作?一、幸福企业中的员工互动模式(一)为何幸福企业中的员工沟通更为频繁?1. 幸福与沟通的密切关系  互动:沟通模式体验游戏2. 沟通与团队协同作业的关系  分组讨论:团队中的沟通与协作案例(二)幸福企业如何加强员工的信任感?1. 建立与加强团队的信任机制  工具展示:团队信任构建框架2. 信任与团队效能的直接关系  游戏:信任接力赛二、幸福企业中员工的合作与团队建设(一)为何幸福企业中员工的合作精神更强?1. 幸福与合作的科学根据  互动:合作任务体验2. 合作与团队绩效的关联  分组讨论:分享成功的团队合作案例(二)如何在企业中培养创新精神?1. 幸福与创新之间的联系  工具展示:创新激励工具箱2. 创新文化的建设与维护  游戏:创新思维帽子第六讲:如何在企业中培养员工的归属感与价值感?一、员工的归属感是什么?(一)解析归属感的核心定义1. 归属感的心理机制  互动:个人归属感的情感地图绘制2. 归属感与其他心理需求的区别  游戏:心理需求匹配游戏(二)如何在组织中创建强烈的归属感?1. 组织文化与归属感的建构  工具展示:团队文化建设指南2. 管理者的角色与责任  分组讨论:成功的归属感建设经验分享二、员工的价值感与其工作意义的连接(一)什么是员工的价值感?1. 价值感的多维度解读  互动:价值觉察实验2. 价值与工作成果的关联  案例研究:员工价值实现的成功案例(二)如何在组织中持续强化员工的价值感?1. 培训与发展的策略  工具展示:员工成长路径图2. 管理者的引导与支持  游戏:价值感激励游戏第七讲 信任感:幸福企业成功的关键元素一、为何信任在组织中如此重要?(一)信任的心理和组织机制1. 信任的心理根基  互动:信任连结活动2. 信任与组织绩效的直接关联  案例分享:高信任组织的成功故事(二)信任的不同层次1. 个人与个人之间的信任  游戏:信任降落伞2. 个人与组织之间的信任  分组讨论:组织透明度与信任的关系二、如何建立与维护组织中的信任?(一)关键策略与方法1. 建立透明与开放的组织文化  工具展示:组织透明度指南2. 提供公正与公平的工作环境  互动:公正感体验活动(二)面对信任危机时的应对策略1. 识别信任危机的信号  分组讨论:信任危机的早期迹象2. 有效地恢复和重建信任  游戏:信任修复旅程第八讲 如何绘制并实现团队的幸福愿景?一、为何愿景在团队中如此关键?(一)愿景与团队方向的关系1. 愿景的定义和团队成果的关联  互动:与学员一起定义“愿景”2. 愿景带来的团队凝聚力  分组讨论:经典公司愿景案例分析(二)幸福领导者如何描绘并传达愿景?1. 如何根据公司文化和价值观创建愿景  工具展示:愿景创造蓝图2. 有效地传达并确保团队买入愿景  游戏:模拟愿景传达与团队反馈第九讲 如何在团队中点燃真正的激情?一、为何激情对团队至关重要?(一)激情与工作动力、承诺的关联1. 科学研究:工作热情与工作成果的直接联系  互动:学员分享工作中的“激情时刻”2. 激情如何转化为持续动力  游戏:“工作热情”接力赛(二)幸福领导者如何点燃团队激情?1. 识别并激发团队中的“隐藏”兴趣  工具展示:兴趣与才能识别地图2. 建立团队的归属感和认同感  分组讨论:如何培养团队之间的亲密关系二、如何持续保持团队激情?(一)激情的周期与维持方法1. 激情的高峰和低谷:如何应对?  互动:激情曲线绘制2. 创造持续激情的工作环境  案例分享:长期保持团队激情的企业(二)如何应对和管理团队热情的消退?1. 识别激情衰退的早期迹象  工具展示:激情衰退指标表2. 实施恢复策略  游戏:激情恢复工坊第十讲 如何帮助团队转化幸福为实际行动?一、为什么行动是幸福的终极验证?(一)幸福与行动的关系1. 幸福作为驱动力的作用  互动:从幸福到行动的转化体验2. 行动为何能维持和加强幸福感  分组讨论:行动导致的幸福反馈循环(二)幸福领导者如何从幸福中找到行动的方向?1. 定义团队行动计划  工具展示:幸福驱动的行动计划模板2. 从团队愿景到实际步骤的转化  游戏:愿景到行动的桥梁建设二、如何确保团队在实际行动中维持幸福感?(一)监控团队行动与幸福感的平衡1. 幸福与行动的平衡指标  互动:幸福行动平衡量表2. 调整策略以维持平衡  案例分析:如何调整行动以维持团队幸福(二)为团队庆祝每一个幸福的行动成果1. 创建团队庆祝文化  工具展示:幸福庆祝活动清单2. 增强团队的成就感与归属感  分组讨论:分享团队庆祝经验与建议回顾总结&行动计划
• 刘寻:MBTI的赋能之路:从自我认知到组织心理资本提升——数字化时代重塑领导力
【课程背景】随着数字化时代的到来,企业面临着日益严峻的管理和领导挑战。传统的管理方法在这种环境下显得力不从心,而数字化时代要求领导者具备更高的适应性和敏锐性。那么,面对数字化变革,如何培养和提升领导力以适应这种变化?传统的领导力培训方法是否还适用?组织中的领导者如何更好地了解自己,从而提高组织的心理资本,确保在这个时代里走在前沿?通过MBTI的赋能之路,我们将从自我认知出发,深入挖掘领导者的潜力,助力组织心理资本的提升。参与本课程的领导者不仅可以更好地理解自己,还可以更有针对性地指导团队,提高团队的工作效率和满意度。课程将为您展现一个清晰的路径,帮助您在数字化时代更有信心地带领团队走向成功。【课程收益】组织收益提高团队协同效率:通过了解成员的性格特点,可以更好地分配任务,确保团  队高效运转。策略升级: 采纳数字化时代适应的管理策略,使企业更具竞争力。团队效率: 构建高效、和谐的团队,提高整体生产力。减少摩擦: 通过增强领导者的自我认知,降低团队间的冲突和摩擦。决策优化: 培养更敏锐的洞察力,快速做出判断,提高决策的准确率。未来准备: 领导和团队更为适应未来的变化,增强组织的灵活性和抗压能力。个人收益自我认知: 通过MBTI性格识别,清晰了解自己的优势、挑战和潜在盲点。增强适应力: 更好地应对数字化时代的快速变化,减少感受到的压力。领导技能:升级学习如何利用自己的性格特点进行更有效的领导,从而提高团 队的工作效率和满意度。情绪管理: 学习如何控制和调整自己的情绪,保持良好的工作状态。职业发展: 提高在组织中的影响力和领导地位,为未来的职业晋升打下坚实的基础。【课程特色】该课程巧妙地结合了MBTI工具和现代管理心理学前沿理论,通过三大理论/工具深入挖掘数字化时代领导力的核心。它从组织和个人两个层面出发,具有自我认知深化和心理资本提升的双重特色。课程不仅帮助领导者探索自己的性格特点、优势和潜在盲区,更进一步指导他们如何通过这些认知提升组织的心理资本。结合真实的职场案例和情境模拟,学员将学习并应用自我认知和团队领导的策略,以应对数字化变革中的各种挑战。课程的设计旨在深化领导者的自我认知,提升其领导技能,从而助力组织在数字化时代稳健前行。【课程时间】2天(6小时/天)【课程对象】企业中高层管理人员;传统制造、零售、金融等行业的中高层管理者;项目团队负责人与协调者;IT、设计与技术企业领导者;人力资源与培训发展专家;团队中涵盖95/00后新生代领导和员工;初入职场的年轻管理者和有意向成为领导者的职场人。本课程适合各行业、各职业的职场管理者,尤其是那些希望通过深度自我认知来提高团队和个人绩效的人。【课程方式】 1/3理论讲解(案例分析+视频观摩+测评解析),1/3模拟体验,1/3互动分享(团队讨论)● 交互教学:讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合,老师生动幽默演绎,课堂氛围好;● 互动演练:现场练习、小组讨论、情境演练,即时练习,落地效果好;● 行动学习:翻转课堂、使学员沉浸其中相互激发成就,体验评价好;【课程大纲】开场导入:破冰分组&课堂约定DAY 1 个性之光 - MBTI导航(封闭小组)探索性格的深处,解读管理者的MBTI密码,启动内在的力量。第一讲:我们为什么需要重塑领导力?一、数字化时代的领导力挑战(一)技术革命与组织变革的冲击1. 技术进步速度与组织适应性的差异案例讲解:某传统企业的数字化转型失败案例分析2. 新型组织结构下的领导力危机互动练习:模拟新型组织结构的团队建设游戏二、现代职场的心理挑战(一)员工的多元需求与期望1. 不同代际员工的价值观与期望小组讨论:Z世代、Y世代与X世代的差异性讨论2. 心理健康与工作满足度的关系互动问答:心理健康测试与“职场正能量”第二讲 MBTI是怎样的一把“神奇钥匙”?一、MBTI的四大维度简介(一)外向与内向1定义与特点2日常行为表现(二)感觉与直觉1定义与特点2信息接收方式的差异(三)思维与情感1决策过程中的侧重点2处理冲突的方法(四)判断与知觉1对外界环境的应对策略2工作风格与时间管理互动:两种性格类型对决——短剧演出第三讲 如何综合应用MBTI工具提高自我发展?一、为什么我们需要MBTI来辅助个人成长?MBTI与个人自知的关联通过性格理解自己的优势与挑战二、如何利用MBTI深入探索自我?(一) 理解与自己性格相反的类型工具: MBTI“反向”性格识别指南案例: Oprah Winfrey如何克服自己的性格弱点互动: 角色扮演:扮演与自己相反的性格类型(二) 设计针对性的自我提升计划工具: MBTI个人成长路径图案例: Mark Zuckerberg的自我提升之路互动: 小组工作坊: 制定个人发展计划三、如何保持开放的心态并持续使用MBTI进行自我调整?超越性格标签,看到真正的自我创造性地使用MBTI进行持续的自我反思与成长第四讲 怎么根据MBTI提高团队协作效率?一、如何利用性格类型优势(一)外向型的团队角色(二)内向型的团队角色互动:分组讨论——如何利用性格优势完成团队任务(三)MBTI在团队管理中的应用二、如何根据MBTI结果优化团队配置?三、如何根据性格特点进行有效的沟通和任务分配?(一)如何激励团队中的不同性格成员?(二)团队激励策略1、基于MBTI的激励方法2、情境模拟:激励不同性格的团队成员在百事可乐市场团队中如何综合运用MBTI优化团队管理?一、为什么百事可乐市场团队需要理解性格差异?1性格差异对市场策略的影响:是阻碍还是机遇?2案例:百事可乐团队内部如何因性格差异产生的创新策略?二、如何构建基于MBTI的团队?(一)性格与团队角色分配(二)构建互补性格的团队三、如何管理团队中的不同性格类型?(一)不同性格的管理策略:识别团队中的性格差异(二)角色扮演:面对不同性格的管理挑战四、百事市场团队中的MBTI性格图谱是怎样的?1T vs F:在市场策略制定中,如何平衡决策的逻辑性与情感性?2 S vs N:如何在执行市场策略时,融合实际操作与长远策略的洞见?案例分享:百事可乐市场团队中具有代表性的性格组合及其带来的实际影响。五、如何运用MBTI提升团队的整体表现?(一)精准定位团队成员的性格特质1工具:百事MBTI团队性格识别工具2互动:团队MBTI性格测试及分享环节(二)构建基于性格的高效沟通平台1工具:百事沟通风格匹配指南2互动:团队沟通模拟游戏,如何基于MBTI性格差异高效沟通(三)根据性格优化团队分工与协作1工具:百事团队角色定位模板2互动:基于MBTI的团队角色定位实战演练(四)提供持续的团队支持与培训1工具:基于MBTI的百事团队建设培训资料2案例:百事如何基于MBTI进行团队优化与升级六、如何基于MBTI为百事市场团队创造一个有凝聚力、高效与和谐的工作氛围?1团队文化的重要性与性格的关联2互动:团队文化塑造工作坊:如何融合各种性格特质创造更强的团队凝聚力。第一天总结与收获:小组交互学习DAY 2 知己知彼 - 管理之道(开放小组)深入Dunning-Kruger的认知迷雾,激活心理资本的团队动力,策略实践,引领团队向卓越迈进。第一讲 Dunning-Kruger“邓宁-克鲁格效应“- 管理者的自知之明与团队发展一、Dunning-Kruger效应解析(一)效应的定义及起源1什么是Dunning-Kruger效应?2它是如何被首次发现和描述的?(二)效应的具体表现1如何识别Dunning-Kruger效应?2这种效应为什么会在多数人中出现?二、Dunning-Kruger效应与管理者(一)管理者面临的挑战1如何避免作为管理者陷入这种效应的影响?2如何识别并辅导团队中可能受此效应影响的成员?(二)利用效应促进团队成长1如何将Dunning-Kruger效应作为一个学习和发展的契机?2如何在团队中建立持续学习和自我评估的文化?第二讲 管理者的自我认知深度——MBTI与Dunning-Kruger效应的交汇点一、MBTI与Dunning-Kruger效应:管理者的双重认知(一)MBTI的四种性格维度与Dunning-Kruger效应的关联1如何通过MBTI识别自身与他人的性格倾向?2 MBTI性格维度与Dunning-Kruger效应中的认知盲点:存在哪些交叉点?(二)MBTI性格维度中的潜在风险1哪些MBTI性格类型可能更容易受Dunning-Kruger效应的影响?2怎样帮助这些性格类型的团队成员增强自我认知?二、从管理者角度优化团队自我认知(一)构建团队的反馈文化1设定基于MBTI的团队反馈机制2如何确保团队成员真实、客观地为同事提供反馈?(二)促进团队成员之间的沟通与理解1创设团队沟通平台,分享Dunning-Kruger经验与MBTI性格解析。2组织团队建设活动,加强团队成员之间的认知与理解。三、互动与实践(一)团队MBTI识别工作坊1学员通过测试了解自己的MBTI性格类型。2分组讨论:分享与自己性格相反的团队成员的工作经验与认知差异。(二)Dunning-Kruger与MBTI的综合应用实战1设定:团队中的项目决策场景,让学员体验在决策过程中可能出现的Dunning-Kruger效应。2反思:结合MBTI,如何更好地了解和调和团队中的认知差异?第三讲 从市场角度看:如何利用MBTI与Dunning-Kruger优化市场策略?一、市场策略中的人性与认知(一)市场策略中常见的Dunning-Kruger效应1市场团队在哪些环节可能会过度自信或低估自己?2怎样防范这种效应对市场策略的潜在风险?(二)MBTI在市场策略中的应用1通过MBTI了解目标市场的消费者群体特点。2利用MBTI构建与消费者更加紧密的关系。二、结合MBTI与Dunning-Kruger优化市场策略(一)案例分享:百事可乐如何利用MBTI与Dunning-Kruger重新定位市场策略?(二)团队讨论:基于MBTI与Dunning-Kruger的市场策略优化建议三、互动与实践(一)模拟市场策略制定1分组,每组根据给定的市场背景进行策略制定。2其他小组基于MBTI与Dunning-Kruger为该策略提供建议。(二)角色扮演:市场策略推广与反馈1设定:新产品发布会场景,让学员体验如何推广并收集反馈。2反馈:结合MBTI与Dunning-Kruger对发布会效果进行分析与优化。第四讲 心理资本理论——如何打造卓越团队的心理核心力量一、为什么我们需要了解心理资本?(一)心理资本与传统的物质资本比较   1. 传统资本与心理资本的定义与对比  1.1. 互动游戏:《资本对决》参与者为物质资本和心理资本辩护   2. 为什么心理资本是新时代的企业竞争力   1.2. 案例分享:企业因强大的心理资本从危机中崛起二、如何培养自信的员工?(一)理解自信的本质   1. 自信的心理学背后       1.1. 新媒体互动:体验“自信”和“不自信”的心理状态   2. 为什么自信对员工如此重要         2.2. 角色扮演:模拟自信员工与不自信员工的工作场景(二)实践自信:工具与策略   1. 创造支持性的工作环境         2.3. 工作坊:设计一个培养员工自信的办公空间   2. 自信强化的训练与方法         2.4. 互动训练:《自信能量坛》每人分享一次自信瞬间三、如何培养乐观的员工?(一)乐观心态的价值   1. 科学研究背后的乐观与成功关系      3.1. 游戏挑战:《乐观能量站》团队竞赛找乐观元素   2. 乐观对团队合作与创新的促进      3.2. 分组讨论:分享团队中的乐观实践经验(二)乐观思维的培养方法   1. 转变思维模式的技巧与工具       3.3. 互动:体验乐观的世界   2. 乐观的日常实践与习惯培养         3.4. 挑战活动:21天乐观实践挑战四、如何让员工充满希望?(一)希望的力量与影响   1. 希望心态与企业目标的关联      4.1. 角色扮演:模拟希望充足与希望缺乏的工作环境   2. 希望与员工的工作满意度         4.2. 互动讨论:分享自己最有希望的工作时刻(二)打造充满希望的工作文化   1. 设计鼓励希望的工作流程与机制      4.3. 工作坊:制定“希望之路”团队行动计划   2. 希望的日常培养与实践         4.4. 分组活动:《希望种子》设计与执行希望计划五、如何提升员工心理韧性?(一)心理韧性的定义与重要性   1. 心理韧性与其他心理特质的对比       5.1. 互动游戏:《韧性障碍赛》体验心理韧性的重要性   2. 心理韧性对企业持续成功的关键性         5.2. 案例分析:企业在危机中依赖心理韧性的成功例子(二)培养与增强团队的心理韧性   1. 韧性培训的方法与工具      5.3. 分组挑战:《韧性逃脱室》通过挑战增强团队韧性   2. 如何在日常中维护与增强心理韧性      5.4. 互动训练:《韧性冥想》使用新媒体辅助心理韧性的培养第五讲 自我管理到团队卓越:MBTI、Dunning-Kruger与心理资本的完美融合一、回顾:MBTI、Dunning-Kruger与心理资本的核心要点(此部分采用学员分组交互学习模式,非讲授式)(一)MBTI:个体与团队的性格理解1回顾MBTI的四大维度与团队应用2怎样借助MBTI促进团队合作与沟通?(二)Dunning-Kruger效应:自知与自我调整1识别并避免Dunning-Kruger效应的影响2如何引导团队正确认知自身能力,促进持续成长?(三)心理资本:团队的内在驱动力1心理资本的四大元素:自我效能、希望、韧性和乐观2如何培养和提升团队的心理资本?二、实践:从自我管理到团队管理的策略融合(一)个体角度:如何综合应用三大理论实现自我管理?1个人MBTI性格解析与职业规划2警觉Dunning-Kruger效应,保持持续学习与成长3借助心理资本,提高面对挑战时的韧性与自信(二)团队角度:如何将三大理论运用到团队管理中?1基于MBTI构建互补性团队,实现最大的团队潜力2创建开放的反馈文化,确保团队避免Dunning-Kruger效应的陷阱3通过团队建设活动、培训和反馈,培养团队的心理资本,实现持续激励分组讨论:如何综合运用MBTI、Dunning-Kruger和心理资本,为提出的挑战设计解决策略?三、总结与展望:未来的团队管理之路1今后在团队管理中,如何更好地结合这三大理论?2动员团队,激励团队,共同实现团队的长远目标。复盘总结&ORID行动计划

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