【课程背景】
在当下的职场环境中，引人入胜的演讲不仅能够助力工作达成，而且是必不可少的职场能力之一。在本课程中，我们将聚焦演讲技能培训，使个人通过打磨演讲技能成为有说服力的沟通者。无论您是寻求个人影响力的提升，还是意在提高组织中向上汇报的能力和表达技巧，此课程都将解决您的特定问题与痛点需求。
同样，在商业和个人成长的世界里，一个执行良好的演示文稿的影响力是无与伦比的。演讲者能够超越自信地说话；与建立听众的紧密联系，有效地传达你的信息，并留下持久的印象。本课程将为您提供了专业的汇报呈现工具和表达技巧，以及如何进行向上汇报，以更好的吸引你的观众群体，做出完美呈现。
【课程收益】
- 洞察听众，确定清晰的呈现目的及主题
- 运用结构化思维工具金字塔原理，搭建清晰易懂的整体结构
- 强化向上汇报的呈现逻辑与技巧
- 通过左右脑结合的PPT设计，使听众和你在一起
- 通过模拟演练，强化技巧，成为真正的商务呈现达人
【课程对象】
企业中层管理者，有呈现汇报，商务演说、公众营销的需求者
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
第一部分：商务呈现概述
- 什么是呈现
- 为何呈现 - 了解呈现达到的目的和意义
- 确定目标听众（影响者，决策者，项目负责人，执行人）
小组讨论：分析不同听众角色的关注点
第二部分：构思呈现，逻辑清晰
- 如何搭建你的演讲结构
- 不要让你的听众睡着 – 抛出你的论点
- 自下而上的思考，自上而下的表达
- 演讲的核心结构 - 金字塔原理
- 成功建立演讲的金字塔四原则
- 结论先行，以上统下，归纳分组，逻辑递进
- 呈现内容的三个关键
- 序言-合理导入，中心论点-精准概括，分论点-清晰有据
- MECE原则
- 相互独立，完全穷尽
小组练习：根据“金字塔原理“，构建你的汇报内容
第三部分：设计精彩的呈现内容
- 汇报议题
团队演练：完成你的“Audience Analysis“（受众对象偏好分析）
- 根据汇报对象，调整呈现风格
- 整体结构把控 - 181法则
- 1- 虎头：好的开场是成功的一半
- 8- 象肚：逻辑论证，内容丰富精彩
- 1- 豹尾：精彩结尾与下一步行动
- 左右脑结合的PPT设计
- 版面设计七原则
- 降噪：极致简洁，减轻观众的认知负荷
- 简洁、清晰、精炼的“177原则“
- 留白与字体选择
- 重复强调关键词
- 使用对比原则，突出不同
- 色彩搭配
- 对齐法则
- 精准的要素表达
- 如何提升视觉效果
第四部分：魅力呈现与演讲技巧
- 了解演讲者的价值
- 应对紧张
小组讨论：应对紧张的有效方法
- 精彩开场
视频解析：TED演讲者最引人入胜的开场
干货分享：常用的开场话术（打招呼，介绍自己，引入主题）
- 引入主题
- 演讲中的仪表与仪态
- 麦拉宾法则
- 抑扬顿挫的声调
- 正确的手势
- 站位与移动 – 被我们忽视的体态
- 演讲中的表情管理
- 适时恰当的停顿
- 不要坐在会议桌旁
- 演讲中适宜的服装穿着
- 演讲的时间管理
- 模块化演讲内容
- 提前试讲，把握节奏
- 呈现张弛有度，留好提问时间
- 灵活变通，设置意外情况预案
技能演练：一分钟电梯演讲
- 演讲中的互动
- 恰当提问 – 引发听众思考
- 积极倾听 – 推动会议深度发展
- 精彩互动 – 让你的呈现充满科技感
好物清单：演讲中互动感超强的工具分享
- 故事思维还是数据思维 Story or Data
- 道理只能赢得辩论，故事可以收服人心
- 数据的力量：直观，高效，可视化
第五部分：华丽收尾
1. 收尾时能量控制三步曲
2. 引爆尾声的三个技巧
3. 后续行动是关键
第六部分：向上汇报
- 让领导看到你想让他们看到的样子
- 给出解决方案，让老板做选择题
- 对高管们报以同情
- 呈现中的棘手问题
- 怎样汇报坏消息
- 如何拉回分心的高管
- 现场产生部门争议，应如何处理
- 决策者离开
- 寻找支持者 - 找到你的教练
第七部分：实战演练与课程总结
- 呈现演练规则说明
- 演讲要求与内容准备
- 反馈的价值
- 个人行动计划
让一部分企业先学到真知识！
刘文熙