周黎明：战略共识研讨工作坊

【工作坊背景】

数字化时代，国内外商业环境已经发生大变局，中国的企业管理面临巨大的挑战。

通过战略研讨工作坊，旨在从军心不稳到众志成城，达成战略共识；旨在帮助企业经营者和管理者系统提升商业思维、战略思维、管理领导力，尤其是工作坊现场输出成果，构建公司的战略体系。

【工作坊收益】

1. 系统掌握企业战略规划罗盘与4步法：战略分析、战略制定、战略保障、战略解码；
2. 学习和研讨10个以上国内外优秀企业的战略管理案例，借鉴和转化成功经验，收获实战前沿的战略规划案例集；
3. 收获15个以上可持续应用的战略规划模型、工具、方法，既有理论依据，又能简化思路；
4. 建立企业管理系统观全局观，建立新思维新战略，提升管理领导力。

【工作坊特色】

1. 一线管理实战经验：老师有20多年的管理实战经验与管理咨询经验，积累了丰富的实战经验与实用案例；
2. 立足企业真实情况：课程所用案例与场景大部分是老师在工作20多年中积累的国内外、大中小各种类型企业的实际案例，10个以上案例新颖鲜活，符合学员实际工作场景，实战实用实效，有用能用；
3. 成熟的知识体系：课程内容涉及战略、组织、市场营销、销售、人力资源、企业文化、制度流程等7个以上的职能，逻辑严谨，系统化体系化；15个以上模型、工具、方法，工具多方法多；
4. 互动式、微咨询式教与学：通过讲授、练习、点评、讨论4维度教学方式，围绕战略问题，全方位的案例分析与实战场景演练，让学员达到活学活用、现学现用的目的。

【工作坊形式：培训+研讨+微咨询】

1、训战结合：培训时长约占20%，研讨时长约占80%。 

2、以解决实际业务战略问题为导向，把常规的培训，转化为团队共创研讨、微咨询辅导的方式。

3、现场输出成果：以研讨方式进行，让学员充分讨论及练习，确保课堂学习的方法和技巧能够转化和应用到实际工作上。

4、现场构建战略体系：内容讲解、小组讨论、案例点评、情景模拟、现场微咨询与教练辅导，在互动和研讨中体会战略分析、战略规划、战略保障与解码执行的精髓和奥秘，在感受课程知识点和内容的同时，深入思考、反思与感悟以建构自己的战略体系。

【工作坊时间】

2天1晚（6小时/天）

【研讨内容及时间安排】

【课程大纲】

导言 什么是战略？

1. 什么是战略，战略为什么如此重要？

• 为什么战略落地如此之难？
• 战略得不到有效执行的5大原因

2、最简单的战略规划方法：531模型

3、战略罗盘（战略规划四步法）

案例：在发布iPhone之前，乔布斯挽救苹果的战略

案例：张小龙的微信与雷军的米聊的“快战略”

案例：新希望六和集团（000876）成功战略转型升级的逻辑

一、战略分析：如何做战略诊断与环境分析？

1、外部环境分析：机会、威胁、行业竞争、竞争对手分析

• 宏观环境分析：PESTC方法
• 行业环境分析：波特5力模型与3F模型
• 标杆企业研究借鉴：成功关键要素

2、内部环境分析：资源、能力、核心竞争力分析

3、SWOT分析法：连接公司内外部环境的桥梁

案例：科创板第1家3D打印上市公司西安铂力特（688333）的SWOT分析

案例:  2008-2019年业绩增长近25倍的北京东方雨虹（002271）的内外部环境分析

练习：以自己公司为例，完成SWOT分析

二、战略制定：如何制定战略规划（公司层）？

1. 总体发展思路：

• 战略定位3部曲
• 业务发展模式与组合体系: GE矩阵法                   

1. 发展愿景与目标：

• 愿景目标与阶段实施路径
• 5年战略目标（业绩、管理、人才）

案例：华为、海尔、阿里巴巴的愿景与使命

案例：浙江诺力股份（603611）的战略定位、发展愿景与目标、业务组合体系

三、战略保障：如何设计战略支撑体系与实施？

1、业务战略3部曲：

2、关键职能保障体系

案例：某金融科技公司的业务战略、职能战略

四、战略解码：如何通过战略地图解码建立战略绩效体系？

1、最简单的战略落地方法：实施计划表

2、战略地图解码框架模型与方法

3、基于平衡计分卡的战略执行

案例：一个好的战略地图能够描述企业的战略，以F科技公司为例

案例：上海Q集团如何通过战略地图解码建立绩效指标体系，打造高绩效团队？

思考题：战略研讨会的8个步骤

1. 战略目标分解的方法：4211
2. 从战略目标分解到年度硬仗

案例：某科技企业的年度硬仗清单