让一部分企业先学到真知识!

易志勤:打开人类大脑的万能钥匙——思维导图在教学中的应用

易志勤老师易志勤 注册讲师 112查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 创新思维

课程编号 : 32207

面议联系老师

适用对象

教师

课程介绍

【课程背景】

思维导图(MMAP)一种高效能的图形思维工具,更是一种科学的思维训练。它透过让大脑思维过程的可视化,运用独特的思维和制图规则,全面提升思维的全面性、层次性、条理性、敏捷性。

微信图片_20170803233029

思维导图被誉为“打开人类大脑的万能钥匙”,也是提升学习力和职场核心能力的“瑞士军刀”,能显著提升职场人士的思考格局,强化系统思考能力及创新思维能力,提升学习和工作效率3-15倍以上!

【课程收益】

  1. 熟练掌握思维导图工具(手工和电子版)
  2. 提升思维品质(全方位、条理性、层次性和逻辑性)
  3. 熟悉思维导图在教学各环节的应用
  4. 提升学习和工作效率3-15倍

【课程对象】教师

【课程时长】7小时

【授课特色】

聚焦导图,注重落地

幽默风趣,如沐春风

随机应答,发人深省

【授课形式】

体验+讨论+讲解+视频+练习

【课程大纲】

体验课-易

一、思维导图的来龙去脉

(一)思维导图初体验:重新认识你自己

  1. 信息整理:20个词语归类
  2. 活动策划:天地人事物

(二)思维导图新定义:透过现象看本质            

1、工具:放射性结构                                       

2、模式:全方位思考

(三)思维导图大功用:思维无处不在

  1. 功能:激发、整理、助记
  2. 应用:学习、生活、工作

【例】优秀导图作品鉴赏

如何阅读思维导图?

二、思维导图的核心思维和制作

(一)思维导图制作

  1. 制作规则(步骤和要点)
  2. 制作工具(手工和电子)xmind和mindmap

【练】制作一张思维导图名片

(二)思维的核心思维

  1. 思维原理:大脑六大特性
  2. 思维规则:三大规则、一个禁忌
  3. 思维路径:六大步骤
  4. 思维训练:逻辑推理游戏、发散、归类

【练】围绕“人事物”展开发散归类练习

三、思维导图在教学中应用

心法:随时随地,把听到的看到的想到的画成思维导图

(一)教师学习篇

  1. 听讲笔记

1.1思维导图听讲法

【练】听记视频:魏书生《班级管理科学化》

  1. 高效阅读

2.1思维导图阅读法

【练】阅读笔记:《工具、思维、技术》

  1. 轻松写作

(二)教学过程篇

1、思维导图备课

1.1课题研究

1.2教案撰写

2、思维导图教学

2.1老师教学过程

2.1.1新课教学

2.1.2协作学习

2.1.3复习小结

2.2引导学生学习

2.2.1预习课程

2.2.2课堂笔记

2.2.3归纳总结

2.2.4解题思路

易志勤老师的其他课程

• 易志勤:收放自如:系统思维与创新思维
【课程背景】在实际工作过程中,我们都需要运用思维模式去解决各种问题,但却常遇见许多难题如:思维不完整,在解决问题时难以作全面思考;偏重于逻辑思维,容易造成决策缓慢刻板;偏重于发散思维,虽处事灵活、决策快,但风险大;该课程基于“全脑”理论基础,将有效的创新工具传教授学员,这些工具分布在创新思维解决问题的各个阶段,具有极强的实用性和从而帮助学员掌握在解决问题的不同阶段,使用不同的思维创新和决策工具。【课程对象】中基层管理干部、各条线专家精英【课程时长】1天【授课方式】讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练【课程大纲】模块一:系统逻辑思维一、何为系统逻辑思维案例导入:黑白鹅卵石的故事1、系统思维的定义2、系统思维的内涵2.1 看到其中的组成部分     2.2 看到组成部分的相互作用2.3以总体的角度对系统要素加以处理和协调3、系统思维要领3.1 整体3.2结构3.3 立体3.4动态3.5旁观【测验】我的系统逻辑思维二、如何进行系统思考1、应用结构化进行思维1.1结构化思维定义及特征1.2结构化思维构建原则1.2.1以终为始原则1.2.2分解分析原则1.2.3MECE原则1.2.4 80/20原则2、整体思考方法2.1整体思考意义2.2整体思考方法之三条主线2.3整体思考方法之SWOT分析、PEST、行业竞争分析、波士顿矩阵2.4整体思考方法之4M1E2.5整体思考方法之5W1H2.6整体思考方法之六顶思考帽3、动态思考方法3.1流程分析3.2PDCA循环与问题解决3.3时间推移图4、本质思考方法4.1 5WHY法4.2分层思维三、系统思考视觉化工具xmind软件操作1.1思维导图1.2鱼骨图1.3树形图1.4逻辑图1.5二维图Xmind应用场景2.1方案策划(产品、作品、组织、项目等)2.2问题解决(分析、对策)2.3项目管理(目标管理、计划管理、团队管理)2.4会议管理(会议策划、会议记录)模块二 发散创新思维一、创新定义1、创新的经济学解释2、挖掘潜能2.1 大脑六大特性2.2 弗洛伊德意识冰川理论2.3 大卫霍金斯能量级数表3、惯性与惰性3.1破除惯性【练】四格图形思维惯性突破3.2提问的层次决定能量的状态精神:系统、Who else身份:我是谁?Who am I信念:为什么做?Why能力:我要怎么做?How行为:我要做什么?What环境:资源?Where and when【练】在对话中觉察你发问的层次二、创新基石——发散思维工具1、思维导图法【练】放射性思考:我是谁?2、十二个一和田思维训练法【例】自行车的和田思维训练3、随机词法【练】创新思维训练游戏4、设问联想法5W2H【练】5X5探索“生活”5、交叉点法6、scamper法三、创新关键——收敛思维工具1、点投法1.1点投法的意义1.2点投法的规则2、矩阵法2.1矩阵法的意义和价值2.2矩阵法的规则【练】运用矩阵法对一周工作排序四、创新流程——让创新有规律可循1、调整状态2、探明需求3、创意激发4、创意梳理5、创意落地五、QC工作新方法1、系统图法2、矩阵图法3、关联图法4、KJ法5、PDPC法6、箭头图法模块三 职业应用场景一、提升记忆力1、记忆术的定义原理2、记忆术的七个步骤二、速记会议内容1、会议记录格式2、会议记录技巧:一快、二要、三省、四代三、全脑思维阅读1、阅读的三种目的2、全脑思维阅读步骤四、问题分析解决1、问题的定义及类型2、七步成诗问题解决法五、头脑风暴1、世界咖啡1.1 世界咖啡的来龙去脉1.2 世界咖啡的游戏规则2、团队共创   2.1 团队共创规则介绍2.2团队共创实施、点评【练】运用世界咖啡讨论公司最近的重要议题模块四:收放自如 沙盘/课堂实操练习及课后行动小组安排——依企业实际情况来定1.根据课前调研确定课堂实操主题2.成立课后行动学习小组3.行动学习小组课后安排
• 易志勤:麦肯锡思维——问题分析与解决
课程背景:“花半秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运。”                                  ——《教父》我们每天都在解决问题。不同的是,成功的人士首先是能成功的预防问题,然后才是成功地解决不能防止的问题。成功地防止问题,比成功地解决问题更为重要;快速有效地成功解决出现的问题,比无效率地解决问题甚至是制造问题更有意义。本课程融汇了逻辑思维方法、系统思考方法、管理工具,以简洁快速高效处理问题而著称,本课程突出真实案例教学与实战经验分享,融入大量企业管理、团队管理和社会生活案例,并采用团队动力学和行动学习方式,高效率处理管理者现实问题。课程收益:四套思维能力工具● 情景分析:弄清事实,把握关键,找到最有效的问题解决办法; ● 原因分析:推断原因,排除原因,花最小的代价找到最可能的原因; ● 决策制定:提高决策准确率和效率,使个人和集体决策更加透明和合理;● 计划分析:掌控风险与进程,提高执行力,让工作在进展中持续改进。课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业中、高层管理人员,高级专业人员课程特色:● 针对性:根据参训企业及学员特点,针对性的选择国内外真实案例。● 真实性:现场使用行动学习法,系统解决企业真实问题。● 系统性:内在逻辑性让你顿然开悟,课后运用倍感轻松。课程大纲第一步:问题描述1. 准确地界定问题是成功的一半2. 分组提炼企业现存要害问题3. 问题界定的本质4. 明确问题目的的 7 要素练习:问题界定 7 要素法则第二步: 如何将问题分解成议题1. 建立逻辑树的概念2.“三棵”逻辑树的功用分解3. 如何把控问题分解的 MECE 原则?4. 议题树模型与要点及案例5. 假设树模型与要点及案例6. 是否树模型与要点及案例练习问题分解第三步: 去除不重要的议题1. 去除不重要议题工具-奥卡姆剃刀案例:好园丁修剪枝条2. 什么决定了水平伟大与一般?3. 如何对重要任务进行优先排序?4. 高效能人士和碌碌无为者的区别本质案例:扎克伯格提升工作效率十条5. 高效优先排序的科学纬度有几条?6. 真因工具——丰田 5WHY 法第四步: 制定详细的工作计划案例:应用 WBS 表1. 麦肯锡顾问常用的工作计划工具2. 如何确定时间?3. 如何安排人员?4. 如何选择人员?案例分享第五步:分析重要议题1. 如何筛选方案?2. 何为“ Workout” 群策群力?3. 解决方案筛选模板4. 大道至简5. 麦肯锡最实用性的思考方法案例:机制创新6. 麦肯锡顾问进行关键分析的经验之谈第六步: 汇总研究结果,建立论据1. 麦肯锡顾问汇总方法:“金字塔原理”2. 金字塔的纲、节、目3. 纵向——疑问/回答式对话4. 横向——演绎或归纳逻辑5. 汇总研究结果的四个原则6. 练习应用金字塔检验方法:电梯测试练习第七步: 准备你的故事1. 序言常见写法模式 :SCQA(SCQR)2. 金字塔模型3. 讲述你的故事要点案例:麦肯锡顾问报告结构分解
• 易志勤:逻辑思维与问题分析解决
【课程背景】“花半秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运。”                                  ——《教父》我们每天都在解决问题。不同的是,成功的人士首先是能成功的预防问题,然后才是成功地解决不能防止的问题。成功地防止问题,比成功地解决问题更为重要;快速有效地成功解决出现的问题,比无效率地解决问题甚至是制造问题更有意义。本课程融汇了逻辑思维方法、系统思考方法、管理工具,以简洁快速高效处理问题而著称,本课程突出真实案例教学与实战经验分享,融入大量企业管理、团队管理和社会生活案例,并采用团队动力学和行动学习方式,高效率处理管理者现实问题。【课程收益】四套思维能力工具: 1、情景分析:弄清事实,把握关键,找到最有效的问题解决办法; 2、原因分析:推断原因,排除原因,花最小的代价找到最可能的原因; 3、决策制定:提高决策准确率和效率,使个人和集体决策更加透明和合理;4、计划分析:掌控风险与进程,提高执行力,让工作在进展中持续改进。【课程对象】企业中、高层管理人员,高级专业人员【课程时长】1天 6小时/天【授课特色】1、针对性:根据参训企业及学员特点,针对性的选择国内外真实案例。 2、真实性:现场使用行动学习法,系统解决企业真实问题。3、系统性:内在逻辑性让你顿然开悟,课后运用倍感轻松。【课程大纲】模块一:系统逻辑思维一、何为系统逻辑思维案例导入:黑白鹅卵石的故事1、系统思维的定义2、系统思维的内涵2.1 看到其中的组成部分     2.2 看到组成部分的相互作用2.3以总体的角度对系统要素加以处理和协调3、系统思维要领3.1 整体3.2结构3.3 立体3.4动态3.5旁观【测验】我的系统逻辑思维二、如何进行系统思考1、应用结构化进行思维1.1结构化思维定义及特征1.2结构化思维构建原则1.2.1以终为始原则1.2.2分解分析原则1.2.3MECE原则1.2.4 80/20原则2、整体思考方法2.1整体思考意义2.2整体思考方法之三条主线2.3整体思考方法之SWOT分析、PEST、行业竞争分析、波士顿矩阵2.4整体思考方法之4M1E2.5整体思考方法之5W1H2.6整体思考方法之六顶思考帽3、动态思考方法3.1流程分析3.2PDCA循环与问题解决3.3时间推移图4、本质思考方法4.1 5WHY法4.2分层思维三、系统思考视觉化工具xmind软件操作1.1思维导图1.2鱼骨图1.3树形图1.4逻辑图1.5二维图Xmind应用场景2.1方案策划(产品、作品、组织、项目等)2.2问题解决(分析、对策)2.3项目管理(目标管理、计划管理、团队管理)2.4会议管理(会议策划、会议记录)模块二 问题分析与解决第一步:问题描述1.1、 准确地界定问题是成功的一半1.2、 分组提炼企业现存要害问题1.3、 问题界定的本质1.4、 明确问题目的的 7 要素1.5、 麦肯锡顾问如何提问?1.6、 什么是好的问题界定?1.7、 练习:问题界定 7 要素法则第二步: 如何将问题分解成议题2.1、 建立逻辑树的概念2.2、 “三棵”逻辑树的功用分解2.3、 逻辑树应用案例分享2.4、 如何把控问题分解的 MECE 原则?2.5、 议题树模型与要点及案例2.6、 假设树模型与要点及案例2.7、 是否树模型与要点及案例2.8、 练习问题分解第三步: 去除不重要的议题3.1、 去除不重要议题工具-奥卡姆剃刀3.2、 案例: 好园丁修剪枝条3.3、 什么决定了水平伟大与一般?3.4、 如何对重要任务进行优先排序?3.5、 高效能人士和碌碌无为者的区别本质3.6、 案例: 扎克伯格提升工作效率十条3.7、 高效优先排序的科学纬度有几条?3.7、 真因工具--丰田 5WHY 法第四步: 制定详细的工作计划4.1、 案例: 应用 WBS 表4.2、 麦肯锡顾问常用的工作计划工具4.3、 如何确定时间?4.4、 如何安排人员?4.5、 如何选择人员?4.6、 案例分享第五步:分析重要议题5.1、 如何筛选方案?5.2、 何为“ Workout” 群策群力?5.3、 解决方案筛选模板5.4、 大道至简5.5、 麦肯锡最实用性的思考方法5.6、 案例:机制创新5.7、 麦肯锡顾问进行关键分析的经验之谈第六步: 汇总研究结果,建立论据6.1、 麦肯锡顾问汇总方法:“金字塔原理”6.2、 金字塔的纲、节、目6.3、 纵向——疑问/回答式对话6.4、 横向——演绎或归纳逻辑6.5、 汇总研究结果的四个原则6.6、 练习应用金字塔6.7、 检验方法: 电梯测试练习第七步: 准备你的故事7.1、 序言常见写法模式 :SCQA(SCQR)7.2、 金字塔模型:7.3、 麦肯锡顾问四个呈现实用原则7.4、 用金字塔结构写作报告7.5、 自下而上思考 搭建结构三步7.6、 横向:演绎推理 归纳组合认证7.7、 前言、开场白四要素7.8、 制作 PPT 五步流程7.9、 表达目的:有兴趣、能理解、记得住7.10、 讲述你的故事要点7.11、 案例: 麦肯锡顾问报告结构分解模块五:落地实操 沙盘/课堂实操练习及课后行动小组安排——依企业实际情况来定1.根据课前调研确定课堂实操主题2.成立课后行动学习小组3.行动学习小组课后安排

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务