温茗：企业并购整合与管控实务

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 战略规划

课程编号 : 32218

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适用对象

企业总裁、董事长、总经理、副总、企业中高层、创业公司管理层

课程介绍

课程背景：

当今世界呈现出全球化的经济趋势，世界各地的经济连成一体，各企业之间的竞争也是越来越激烈，金融危机一旦出现将会席卷全球，我国国有企业开始面临着激烈而严峻的挑战。所以，为了提高企业自身发展水平，企业加强并购是重要的市场手段是提升企业规模和核心竞争力的关键。深入学习了解企业如何运用并购及相关运作，能有效提升卓越运营水平。

企业收购与兼并的战略目的是做大、做强、做专。在实务操作过程中要对并购重组过程的估值方法、风险控制、投资分析都十分清楚。从尽职调查，估价，到最后的并购整合，每一个环节都决定了并购重组过程是否能成功。

本课程通过理论结合案例，剖析企业成长的内在逻辑和路径，紧密结合企业并购和相关的应对之策，透过结合并购投融资的运作和方法构建企业成长新的动力引擎，为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。

课程收益：

● 深刻理解企业发展过程中的基本模式

● 掌握并购重组和运营发展的关系

● 深刻理解企业并购重组的估值方法

● 理解理解企业并购重组的风险控制

● 理解理解企业并购重组的投资分析

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业总裁、董事长、总经理、副总、企业中高层、创业公司管理层

课程方式：理论讲授、案例分析、提问和研讨、练习和总结

课程大纲

前言：企业并购重组发展的全球趋势

第一讲：并购的动因和并购成功的关键因素

一．你的企业要不要并购

1.并购是把双刃剑

2.并购与企业发展战略

3.企业并购的动因

4.企业的并购战略

5.哪些企业适合并购

6.找到最佳并购模式

7.多种并购方式的融合

二、企业并购后常见的问题

1. 决策权冲突

2. 战略目标和战略不协调

3. 业务冲突

4. 团队稳定性问题

5. 运营管理冲突

6. 文化冲突

第二讲：并购后的整合与管控

一．并购后的整合

1. 决策整合

2. 战略整合

3. 业务整合

4. 团队整合

5. 运营整合

6. 文化整合

案例分析和总结

二、并购后的管控

三种集团管控的类型
三种集团管控类型的优劣
并购后管控的重点
并购后管控的方法

案例分析和总结

总结分享！

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