王子墨：管理技能培训-管理者的价值性管理课程 管理能力提升与财务管理思维提升

新时期卓越管理——管理者财务思维下的价值管理（全景式学习）

课程背景：

2024年中国经济已走出疫情的影响，在二十大报告中已明确提出新的时间经济环境与发展方向。经济虽提出了新的目标与方向，但疫情的遗留影响还是依然存在，那么企业的管理者如何根据经营环境调整企业管理战略与经营策略呢？

企业在新经济环境中如何生存与发展，在十四五时期企业转型调整的同时，企业财务管理如何做出调整与转型才能适应新的环境，才能在数字财务管理从WTO、资本运营、风险监管、税制变革、经济变迁等外部因素的变化，而发生着质的改变，在新的业态经济时期，随着网络技术的进步，移动互联网的进步，云的进步都给企业带来了全新的机遇和挑战，给企业管理带来了巨大的挑战和变化。企业业务的复杂化，信息安全的压力，成本的压力，异地办公的压力，资本的压力都需要重新部署公司的经营业务。财务共享中心在

企业管理者在后疫情时期新的环境中，能否有所建树的防范风险并拿出进行之有效的控制方法。是否能够根据外部环境的变化而实时的调整企业经营战略，是否能够从管理的视角正确的解读财务报表的经营数据，在新的税制体系环境变革中如何能够安全的做好企业升级与转型，并最大税务成本化的安全运营。

随着经济发展化、贸易全球化、金融一体化，企业生存的环境处在一个新转折点，科技的发展、市场的波动、社会人力结构的改变都对企业的生存产生了危机，而企业的管理者是否能够很的识别与防范。企业是要生存下去的，但企业需要在当下的危机中做出积极的应变，在管理中寻求改变、在危机是寻求机会、在风险中找到出路！我们必须分析现状，重启系统，管理者必须面对风险重新来过并顺应发展趋势！

课程收益： 

本课程从企业经营中管理者关注的是什么？这些问题与事项在报表中又是如何体现的，从报表的数据发现企业经营中的风险与问题，这些问题是业务性的、战略性的、内部性的、外部性的、管理性的，在找出问题所在后，又给出管理的工具与方法，如何来解决和防范这些问题与风险。

具体培训收益可以主要概括为以下几点：

• 掌握经营管理的财务思维运用
• 掌握金融财务思维对企业价值提升的方式
• 掌握运营成本管控的方法与方案设计
• 掌握全面预算管理工具的运用与实质
• 掌握运用预算工具战略实施与成本管控
• 掌握企业运营成本管控的方法与流程
• 掌握运营战略的设计与获利业务模式的建设

成果产出：

• 价值1：掌握六种财务思维方法——从人性到管理，从管理到价值；
• 价值2：掌握金融思维的运用方法——从经营走向产融结合的价值管理之路；
• 价值3：掌握企业运营成本的管控方法——从战略目标实施到结果的完美统一；
• 价值4：掌握全面预算管理工具模型——让预算管理实施落地；
• 价值5：掌握产品结构成本成本管理——做到产品成本的流程管控；
• 价值6：掌握战略管理的类型方法——设计战略与获利模式的结合；
• 价值7：掌握内部控制流程建设方法——制度管人、流程控人的模式；

授课对象：

• 总经理、战略总监、运营总监、风控总监
• 市场营销总监、运营总监、采购总监、其他部门企业高管
• 内部储备干、主要业务管理人员

课程时间：2天，6小时/天

授课方式：以案例研讨的方式带动合规的专业与管理方法、运用小组讨论角色演练的训练营模式，结合企业实际业务与工作内容，让学习的落地性更强、转化率更高。使学员有所思、有所获、有所得并且回去之后有所为。

课程大纲

第一讲：新环境管理思维——思维篇

案例导入：

 新冠疫情对经营环境影响而做的战略调整

          1、总体战略调整法的获利手段

           2、竟争战略要调整的内容应对持续盈利能力风险

          3、业务战略如何快速的调整应对成本与风险

一、财务思维的战略性管理

1．管理者的六种财务思维分析

2．战略财务思维的管理价值

3．金融思维与企业管理

案例分析：通过案例学习六种财务思维在实务中的运用

案例分析：通过资产处置的方法学习战略财务思维管控原理

案例分析：通过案例了解供应链金融、互联网金融的原理

案例分析：通过案例了解资本型、资产型、业务型等金融业务模式

二、企业经营目标与经营战略

1．企业经营目标与战略的关系

2．企业经营战略的层级

案例分析：***外企如何在战略引导下长期获利

案例分析：服务行业如何在红海中调整战略长期获利

课堂互动：

1. 通过案例分析了解掌握财务与金融思维

2. 引导掌握企业获利模式的金融手段运用

3. 通过案例了解识别成本类别与特点

解决问题：

1. 外部环境发生改变茫然的不知所措

2. 企业经营战略目标不清晰、不能很好的运用

3. 现代的管理手段与金融方法不会运用

第二讲：新环境管理思维——战略篇

案例导入：海底捞案例分析市场战略与市场地图

一、企业经营战略管理概述

案例分析：苹果、三星的市场营销战略

案例分析：外部市场竟争对成本战略的影响

1. 企业战略管理的层级

2. 经营战略管理的内容

3. 经营战略与运营管理

二、企业获利能力战略管理

案例分析：产品获利能力升级转换案例分析

案例分析：营销策略设计与获利指标分析

1. 企业获利公式与管理的转型

2. 产品获利能力结构分析

3. 客户与市场获利能力分析

课堂互动：

1. 讨论学习企业获利能力分析模型

2．讨论学习建立获利为目标的战略问题的解决方案

解决问题：

1. 管理的方向明确，但没有解决的方案与方法

2．明确目标后，运用经营数据分析找出问题，并解决问题

3．学会识别运用管理工具设计企业经营战略

第三讲：新环境管理思维——成本篇

案例导入：宝马MINI案例分析成本管控  

一、运营成本的构成和要素分析

案例分析：建设工程案例分析成本管控要素

案例分析：***房地产成本投入案例分析

1. 成本概念，成本费用构成

2. 成本的结构和要素分析

二、运营成本管控的方式与方法

案例分析：制造业标准成本的成本管控

案例分析：日本制造业目标成本案例分析

案例分析：作业成本法在运营成本的运用

案例分析：打印机销售费用案例分析

1．标准成本与定额成本的实务运用

2．目标成本法与管理目标的结合

3．作业成本法与利润业绩的管控

4．运营成本与销售策略的价值创新

三、运营成本的流程制度管控

案例分析：流程制度管理失控的原因与控制方法

案例分析：招待费用报销失控的原因与控制方法

1．流程制度管理的内容

2．建立三权、三化管理策略

课堂互动：

1. 讨论学习流程管控的实际操作

2. 通过案例学习掌握流程控制的层级的责任人员选择

3. 讨论案例掌握运营成本控制的方法

4. 讨论案例学习成本要素与成本管控方法

解决问题：

1. 明明有管理制度与流程为何成本还是失控了

2. 为何大家在做事时总是有理由推托掉

3. 明明有管理责任人，为何成本失控了还是找不到直接责任人

4. 如何在工作是找出成本失控的点匹配合理的成本控制方法

5. 为何我不会设计业务流程，如何设计成本最少

6. 管理者审核制度的要点与技巧，到底要看什么？如何看？

第四讲：新环境管理思维——预算篇

案例导入：***航空公司持续50年盈利的战略预算管理

一、全面预算管理概述

案例分析：***上市公司预算管控制度与大纲

1. 全面预算管理与战略的实施

2. 全面预算实施落地保障

二、全面预算管控实务

案例分析：***烟草公司销售预算编制

案例分析：**制造企业制造费用预算编制

案例分析：****上市公司费用预算编制

1. 全面预算的编制原则

2. 采购、销售、生产项目预算编制的方法

3. 全面预算执行与流程审批

三、全面预算差异与绩效考核

案例分析：**公司应收账款差异分析

案例分析：***上市公司绩效考核分析

1．预算差异分析报告的作用与意义

2．预算差异是否要考核、应不应考核

3．考核的KPI指标如何设计和建立

课堂互动：

1. 讨论学习认识什么是全面预算

2. 全面预算编制的方法有哪些

3. 如何运用工具进行实务与成本管控

解决问题：

1. 预算认知不全面，不了解全面预算的实质意义

2. 预算编制的方法不清晰、方法不合适

3. 预算的差异如何衡量和管理

4. 如何运用预算管理工具控制成本

5. 如何运用预算让目标与战略落地