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王子墨:管理赋能——财务必备的专业素养

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 投资理财

课程编号 : 32118

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适用对象

财务人员

课程介绍

课程背景:

从中国进入WTO后,经济发展进入一个快速的发展期,由于经济的繁荣与市场的需求,财务人员在市场上由需求进入到过剩,但大部分的财务人员还都停留在会计、核算、报表的初级阶段。随着经济的发展与管理的提升,对更高级的财务人员需求逐步的暴露出来,导至市场上有很多的财务人员,企业想要招到合适好的财务人员又很难找到。形成了财务人员两级分化的情况,也使大部分财务人员在职来的发展与规划上产生了迷茫的情节,未来在哪里?未来该何去何从?

作为企业财务人员是企业财务管理与价值创造的核心,但大多数的财务人员还只是停留在会计核算事后记账的初始工作阶段,至于核算的意义与财务控制的风险核心并不了解或并未参与其中,以至于企业在财务管理环节成本效益低下,财务管理成本较高也未并发挥财务应有的管理性价值与创造。实质上并不是因为财务人员素养与专业不够,多数是是由于财务的思维与管理理念并未跟上企业与时代的发展,还是传统性的固有的思维与工作模式。财务人员想把工作做好,但又苦于无法、想要改变却又苦于无方。

课程收益: 

本课程通过对当前经济、环境、科技、财务管理、企业需求等方面展开分析,评估自我优劣,从新认识自我,发挥自已的长处,在所擅长的领域里创造出一片新的天地。

课程时间:2天,6小时/天

授课对象:财务人员

授课方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与。

课程大纲

第一讲:会计业务基础篇

一、企业经营管理概述

1.企业经营的获利目标

2.企业经营资金动态流

二、会计核算业务

1.会计成本确认与核算的规则

2.会计收入的计量与业绩

3.会计核算对经营的影响

4.会计核算对管理的支持

三、会计数据与财务报表

1.会计数据统计的口径

2.会计报表的范围与作用

3.会计数据与报表的关系

四、信息化对会计的影响

1.财务信息化与管理信息化

2.财务软件的各类与特点

3.财务共享与信息化的区别

第二讲:财务管理专业篇

一、财务管理体系建设

1.财务成本管控体系

2.财务资金管理体系

3.财务风险控制体系

4.财务报表批露体系

二、资产价值目标的安全管理

1.经营性资产的安全管理

2.产能性资产的安全管理

3.流动资金的安全管理

4.其他类资产的安全管理

三、信息真实的报表管理

1.内部信息传递的报表管理

2.外部信息披露的报告管理

3.企业经营的信息化管理

第三讲:企业管理法律篇

一、企业经营商法概述

1.合同法相关条款

2.物权法相关条款

3.公司法相关条款

4.票据法相关条款

5.侵权法相关条款

二、金税四期管控概述

1.金税四期管理的范围

2.金税四期稽查的方式

3.金税四期监控的指标内容

三、税收法律相关内容

1.企业所得税风险管理

2.增值税相关风险管理

3.新个税法的相关风险

4.其他小税种的管理风险

第四讲:经营管理风险篇

一、企业经营风险管理概述

1.什么是经营风险?

2.风险的类别与特点

3.全面风险管理的内容

二、内部控制的风险管理

1.内部控制的概述

2.内部控制的实质

3.内部控制的逻辑

4.基于流程制度的内部控制

三、内部控制风险管理体系

1.内部控制风险指标体系

2.企业风险管控纵向层级

3.企业风险管理组织结构

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课程背景:随着市场经济的发展,财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要。企业急需优化升级财务管理模式以实现对各部门财务管理行为的有效把控,进而为提升自身的内部控制水平,增强财务风险防范能力,不断提升改进企业的综合竟争实力。企业经营的业务数据是以资金管控的形态归集到财务部的,财务管理者能过对企业经营数据的分析,找出企业在经营管理中存在的问题与风险。企业的经营数据不只只是财务报表数据而已,他能够反映出企业经营的前端业务存在的问题与事项,那么财务管理者需要掌握财务分析的专业技能与方法。财务不只是会计核算、财务管理更需要财务对业务的深入了解,并对业务的管理提出建设性的管理意见与方法。企业运营是以获利赚钱为目标的,但是我们企业哪项业务是赚钱的,哪项业务是能够长期赚钱的,哪项业务是无生命力却利润是最高的,能让企业长期经营是如何的一种业务模式。看似很红火的企业经营为何总是没有现金留存下来,总是资金不够运营支付也无留存,到是底是经营问题、市场问题、客户问题还是管理问题。课程收益:本课程通过报表解读、原理讲解、案例分析、实操练习,让学员在案例与练习。具体学习收益主要概括为以下几点:● 掌握企业运营管理与财务分析的内容● 掌握企业财务报表的分析方法● 掌握企业价值战略分析方法● 掌握企业管理决策支持的分析方法课程时间:1天,6小时/天课程对象:总经理、股东、企业高级管理者、财务总监、财务经理、财务分析人员等课程方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与。课程大纲第一讲:企业运营与财务分析一、企业战略与财务管理1. 企业经营目标2. 企业运营管理的核心3.企业财务管理的内容二、财务战略与财务分析1. 财务战略管理的意义与内容2. 财务分析的内容与目标3. 财务分析的方法与意义三、财务报告的内容1. 四表一注的解析2. 财务报表的逻辑关系3.财务报表的内容与结构第二讲:财务报表分析与运营管理一、资产负债表分析解读1. 报告主体资产质量分析   1)资产的变现能力分析   2)资产的价值使用能力分析   3)资产的增值能力分析   4)资产的重组能力分析   5)资产的良性能力分析2. 企业资产的配置结构分析   1)资产负债的匹配性分析   2)资产的结构配比性分析3. 企业报表的真实性审核分析   1)资产性内容真实性审核   2)负债性内容真实性审核   3)权益性内容真实性审核4.企业不良资产对报表的影响   1)从会计科目入手审查资产良性   2)从财务风险角度审查资产良性二、利润表分析与解读1. 利润表分析的内容   1)企业收入来源与结构组成分析   2)企业成本构成与比率分析   3)企业经营税金的匹配性分析   4)企业经营成果的价值分析2. 利润表真实性的影响因素3. 利润表经营业绩的操纵4.利润表业绩操纵的方法   1)对收入与成本的操纵方法   2)利用关联交易对利润的操纵   3)运用不良资产方案操纵   4)使用非常规手段操纵利润   5)利用会计政策操纵利润   6)变更合并报表范围操纵利润三、现金流量表的分析与解读1. 现金流量表分析的重点   1)现金净增加额的分析   2)经营活动净流量   3)投资活动净流量   4)筹资活动净流量2.企业现金不足的原因   1)企业营运资金不合理配置的资金风险   2)企业过度投资诱发的资金风险3.现金流量表的特点   1)优点分析   2)缺点分析第三讲:企业合并报表分析概述一、合并报表的分析与解读1. 企业合并报表概述2. 合并报表的风险性分析   1)合并报表编制的违规风险   2)报表数据对融资额度的证明   3)企业战略目标的识别风险   4)报表合并范围的人为操纵   5)常规分析法对合并报表的失效   6)报表预测在合并报表中的不足3.合并报表在使用是应关注的重点   1)报表编制主体造假的问题   2)合并报表是债务人不清问题   3)合并报表中关联交易的问题   4)经营业务在合并报表的问题   5)合并报表中的债务结构性问题   6)合并报表中隐藏的坏账性问题二、合并业务与合并抵消1. 合并抵消的原理2. 合并业务处理方式
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