王子墨：管理技能培训-管理者的价值性管理课程 管理体制转型与财务思维创新实务

课程背景：

十四五规划使我国经济进入一个新的赛道与领域，随着经济环境的变化、科学技术的发展，企业经营进入了新的一轮竟争与发展时期。在新的历史时期，面对各种复杂多变的市场环境，企业的经营形式也越来越多样化，传统的财务管理模式已经不能很好地服务企业，为企业提供高效的财务支撑。为了更好地提升企业的财务管理水平，为企业的经营决策保驾护航，很多企业纷纷推出财务BP模式。但遗憾的是大多数企业还停留在上一个世纪的余温中，并未感知环境的改变、市场的改变、经济的改变、管理的改变！还用传统的管理方式与方法，管理的思维与技术也没有提升和改进，那么势必在新的竟争环境中被市场所淘汰。回顾历史一些企业留在了发展市场经济的前夜、一些企业停在了消费升级的昨天、一部分企业死在了互联网经济的开始、一部分企业挣扎在体验经济的今天，在明天的潮水退去时，还有谁能生存下来，不是靠命运与上天的安排。需要企业的管理者在新的历史时期与经济发展期，识别外部环境的改变，良好的管理企业、提升竟争力与抗风险能力。

财务BP管理工作是新的时代产生的产物，是企业寻求转变与防范风险的管理方法。由于目前财务BP模式刚在起步阶段，因此还没有一套成熟的理论体系，需要我们自己在实践中去摸索和总结，寻找一种适合自身企业发展的财务BP管理模式。

课程收益： 

本课程从企业经营管理者的专业能力升级赋能为核心，管理技能专业性为导向，工具实务落地为目标，帮助企业升级转型为宗旨，是一堂价值性、专业性、综合性、趣味性的管理课程。

具体培训收益可以主要概括为以下几点：

• 掌握项目管理的类别与内容
• 掌握项目财务管理的内容
• 掌握项目价值财务BP的类别与方法
• 掌握财务BP的体系的方法与内容
• 掌握BP式成本、风险管控的方法
• 掌握企业BP式建设的方法

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：

• 企业投资者股东、总经理、董事会成员、监事会成员
• 财务总监、战略总监、运营总监、风控总监
• 企业部门负责人、相关高级管理者
• 财务经理、财务BP人员

授课方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。

课程大纲

第一讲：项目价值BP管理——基础篇

案例导入—— 华为公司财务BP管理方式与成果

一、项目管理概述

1．实体类项目与虚拟类项目

2．项目的流程管理

3．项目的价值管理

二、项目财务管理概述

1．项目投资收益战略管理

2．项目运营风险管理

3．项目运营成本管理

三、项目财务BP管理实施

1．项目财务BP的层级管理

3．项目财务BP的模块管理

2．项目财务BP的条线管理

小组讨论分析：

1、项目管理的目的

2、项目管理的要求

第二讲：项目价值BP管理——规划篇 

一、财务共享模式的财务BP

1.  会计核算业务的BP  

2.  财务管理业务的BP

二、集权中心化模式的财务BP

1. 业务流程化的财务BP

2. 资金流程化的财务BP 

3. 业绩流程化的财务BP

三、事业部模式的财务的BP

1. 分表式的财务BP管理

2. 成本式的财务BP管理  

3. 风险式的财务BP管理

小组讨论分析：

1.  不同的财务BP管理方式是否可以同时实施

2． 根据实际的项目管理要求设计财务BP方案

第三讲：项目价值BP管理——实施篇 

一、财务BP为支撑的“业财融合”

1．战略规划业务的BP式管理方法 

2．运营资金业务的BP式管理方法 

3．供应链业务的BP式管理方法

4.  建安类业务的BP式管理方法 

二、财务BP为框架的“成本管控”

1. 成本概念，成本费用构成

2. 成本的结构和要素分析

3. 企业成本的类别与特点

4. 财务BP下的成本框架设计

三、财务BP为核心的“内部控制”

1．内部控制管理概述

2．财务BP内部控制设计

3．内部控制下的企业流程制度

4、内部控制的财务BP管控重点

小组讨论分析：

1.  内控条线财务BP设计

2． 成本条线财务BP设计

第四讲：项目价值BP管理——价值篇 

一、项目价值与财务报告

1. 财务报告的意义与作用

2．项目价值与财务报告的关系

二、管理报表的财务BP

1.  管理目标的设定与BP设计

2． 管理流程的财务BP设计 

3． 管理报表的意义与价值

小组讨论分析：

1. 设计管理目标的财务BP

2. 设计财务BP的管理报表体系