课程背景:
十四五规划使我国经济进入一个新的赛道与领域,随着经济环境的变化、科学技术的发展,企业经营进入了新的一轮竟争与发展时期。在新的历史时期,面对各种复杂多变的市场环境,企业的经营形式也越来越多样化,传统的财务管理模式已经不能很好地服务企业,为企业提供高效的财务支撑。为了更好地提升企业的财务管理水平,为企业的经营决策保驾护航,很多企业纷纷推出财务BP模式。但遗憾的是大多数企业还停留在上一个世纪的余温中,并未感知环境的改变、市场的改变、经济的改变、管理的改变!还用传统的管理方式与方法,管理的思维与技术也没有提升和改进,那么势必在新的竟争环境中被市场所淘汰。回顾历史一些企业留在了发展市场经济的前夜、一些企业停在了消费升级的昨天、一部分企业死在了互联网经济的开始、一部分企业挣扎在体验经济的今天,在明天的潮水退去时,还有谁能生存下来,不是靠命运与上天的安排。需要企业的管理者在新的历史时期与经济发展期,识别外部环境的改变,良好的管理企业、提升竟争力与抗风险能力。
财务BP管理工作是新的时代产生的产物,是企业寻求转变与防范风险的管理方法。由于目前财务BP模式刚在起步阶段,因此还没有一套成熟的理论体系,需要我们自己在实践中去摸索和总结,寻找一种适合自身企业发展的财务BP管理模式。
本课程起源财务BP的原理与发展,财务转型的方向与内容,财务BP管理的方法与实务,从企业财务管理的实务视角为出发点,不但做到了解、明白、掌握并良好的运用与落地,学以致用,能快速的将学习内容转化为工作成果,减少企业在财务BP与财务转型中的弯路与试错成本。
课程时间:1天,6小时/天
授课对象:企业负责人、股东、高管、财务总监、财务经理、中高层相关管理者
授课方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与。
课程大纲
第一讲:财务BP管理——目标篇
案例导入:财务盘点报告工作会议
一、目标管理法概述
1.企业经营管理的目标是什么?
2.如何锁定管理目标?
3.业财融合的管理目标如何设定?
案例分析:
1、增值税专用进项发票的取得是要太到什么样的管理目标?
2、税务风险的管理目标应如何设定?
小组讨论:今年的全电票财务应做哪些工作?
二、管理目标的设定方法
案例分析:华为公司存货风险管理目标
1.通过案例分析如何找到管理的目标
2.管理目标明确后找到管理的重点
3.设计财务跟踪管控的流程方法
小组讨论:应收账款的管理目标、管理核心、管理流程方法
三、管理目标的修正方法
案例分析:某国有企业处置了一批已提了减值的电子设备
1. 通过案例学习试错管理法
2. 分析管理的目标与达到的要求
3. 分析业务处置方式对财务数据与结果的影响
小组讨论:某行政单位生物性资产的管理目标与管理方法
第二讲:财务BP管理——效率篇
一、工作效率管理概述
1. 工作效率与结果的平衡
2. 效率与风险控制的平衡
3. 效率与管理目标的平衡
案例分析:
1、采购业务高效率与高风险业务案例分析
2、制造流程与成本关系案例分析
小组讨论:
二、效率提升的流程管理法
1. 业务流程的管理内容
2.如何梳理业务流程
3.如何防范走流程的业务模式
案例分析:
1、部门业务招待费流程案例分析
2、差旅费业务流程案例分析
小组讨论:如何设计合理的差旅费用管理制度流程
三、财务BP目标确立与效率提升方法
1. 现实评价分析工具方案卡片
2. 设定实施计划方案方法
3. 借助外部资源管控方法
小组讨论:
1、设计自我评价卡片
2、编制实施计划方案