课程背景
企业文化是企业在经营生产过程中形成的,企业所独有的使命、价值观、愿景、处事方式等因素组成的一种管理文化。对于企业来说,能够在企业文化建设方面领先,就能建立起竞争优势;对于员工来说,只有和公司频率、节拍一致的,才能融入企业,才能在企业的绿洲里获得发展。
企业的发展除了产品、资源和正确的战略,更需要打造高绩效团队,团队建设和企业文化息息相关。
本课程老师将20多年的管理经验通过简洁的课堂教学、实用的管理理念、有效的管理工具,结合大量优秀企业的文化实践,聚焦高绩效团队四大关键要素,动态地管理团队的四个发展阶段,帮助管理者提升团队领导力,训练团队概念,提升团队合作精神,打造高绩效团队。
课程收益
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:企事业单位的各级管理者,有志于成为管理者的绩优员工等
课程形式:现场讲授、案例讨论、课堂活动、现场讨论、影片学习、学员演讲、课堂模拟等。
课程大纲
第一讲 企业成功三大法宝,人人是文化使者
认识企业文化
心理学实验:猴子和香蕉
案例分析:同仁堂的企业文化
案例分析:华为公司的企业文化
小组演讲:请阐述贵公司的企业文化是什么?
企业文化的意义
案例举例:优秀企业文化举例,迪士尼、联想、华为等
小组演讲:请阐述贵公司的企业文化对业务影响?
企业成功的三大法宝
如何描绘美好的愿景?
影片学习:我有一个梦想
学以致用:撰写自己团队的愿景
案例分析:知名企业默沙东的使命和愿景
如何描述企业使命?
案例分析:知名企业可口可乐公司的使命说明书
学以致用:撰写自己团队的使命说明书
撰写企业的核心价值观?
案例分析:知名企业强生企业的核心价值观
人人是文化的使者
课堂活动:展示你的价值观
管理工具:价值观卡片
树立企业的形象力
团队展示:我就是企业的形象代言人
单元小结
第二讲 卓越团队四大要素,打造高绩效团队
理解团队及其意义
案例分析:一个篮球队的运作方式
课堂活动:制造共同的单词
建设高绩效团队的路径和方法
课堂活动:撰写团队的目标和价值观
建设高绩效团队的四大要素
关系
方法
资源
小组讨论:我们的资源有哪些?如何运用资源提升团队绩效?
案例分享:戚继光的团队兵法
小组讨论:构建团队的整体运作方法
管理工具:团队运作表
第三讲 团队发展五个阶段,动态地管理团队
团队发展的五个阶段
提升员工参与意识的路径
领导者的自我超越
案例分析:丰田的建议制度
案例分析:周瑜夜见孙权
案例分析:诸葛亮挥泪斩马谡
案例分析:韩信背水一战
案例分析:星星之火可以燎原
适应团队的变革管理
案例分析:华为人力资源团队变革管理
团队成功要素和团队发展的矩阵关系
影片学习:剑桥赛舟
课程评估和总结
以上内容根据客户需求,进行适当的调整