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茆挺:《企业文化与团队建设》

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 企业文化

课程编号 : 31322

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适用对象

企事业单位的各级管理者,有志于成为管理者的绩优员工等

课程介绍

课程背景

企业文化是企业在经营生产过程中形成的,企业所独有的使命、价值观、愿景、处事方式等因素组成的一种管理文化。对于企业来说,能够在企业文化建设方面领先,就能建立起竞争优势;对于员工来说,只有和公司频率、节拍一致的,才能融入企业,才能在企业的绿洲里获得发展。

企业的发展除了产品、资源和正确的战略,更需要打造高绩效团队,团队建设和企业文化息息相关。

  • 在企业文化的绿洲中,团队如何践行并倡导企业文化?
  • 如何站在组织角度抓住团队的关键,打造高绩效团队?
  • 面对各类员工缺乏影响力,如何建立良好的团队关系?
  • 面对团队问题,缺乏有效管理手段,如何发挥领导力?

本课程老师将20多年的管理经验通过简洁的课堂教学、实用的管理理念、有效的管理工具,结合大量优秀企业的文化实践,聚焦高绩效团队四大关键要素,动态地管理团队的四个发展阶段,帮助管理者提升团队领导力,训练团队概念,提升团队合作精神,打造高绩效团队。

课程收益

  1. 理解企业文化的三大法宝及其意义
  2. 每个人都对企业文化有贡献
  3. 了解影响团队绩效的四大关键因素
  4. 认知对团队关系、士气、能力、绩效的影响力
  5. 系统化提升团队成熟度与战斗力
  6. 制定团队建设、发展和改善计划

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:企事业单位的各级管理者,有志于成为管理者的绩优员工等

课程形式:现场讲授、案例讨论、课堂活动、现场讨论、影片学习、学员演讲、课堂模拟等。

课程大纲

第一讲 企业成功三大法宝,人人是文化使者

认识企业文化

  1. 企业文化的起源
  2. 企业文化的内涵
  3. 企业文化是竞争力

心理学实验:猴子和香蕉

案例分析:同仁堂的企业文化

案例分析:华为公司的企业文化

小组演讲:请阐述贵公司的企业文化是什么?

企业文化的意义

  1. 影响企业的社会形象
  2. 影响到企业成长速度和持续发展
  3. 文化管理是人力资源管理的最高境界

案例举例:优秀企业文化举例,迪士尼、联想、华为等

小组演讲:请阐述贵公司的企业文化对业务影响?

企业成功的三大法宝

如何描绘美好的愿景?

  1. 愿景及任务宣言分析图
  2. 跟随者的问题和答案

影片学习:我有一个梦想

  1. 愿景及其五大要素
  2. 公司光明的前景
  3. 公司奋斗的目标

学以致用:撰写自己团队的愿景

案例分析:知名企业默沙东的使命和愿景

如何描述企业使命?

  1. 使命说明书的三要素
  2. 贵公司提供的产品或服务为何?
  3. 鼓励员工志在成功的个性品格

案例分析:知名企业可口可乐公司的使命说明书

学以致用:撰写自己团队的使命说明书

撰写企业的核心价值观?

  1. 提炼企业的核心价值观
  2. 个人价值观和企业价值得匹配

案例分析:知名企业强生企业的核心价值观

人人是文化的使者

  1. 个人价值观和组织价值观的一致性

课堂活动:展示你的价值观

管理工具:价值观卡片

树立企业的形象力

  1. 推行客户导向的战略
  2. 提升客户服务的意识

团队展示:我就是企业的形象代言人

单元小结

第二讲 卓越团队四大要素,打造高绩效团队

理解团队及其意义

  1. 团队的形成的意义
  2. 团队与团体的差异
  3. 如何融入到团队中?

案例分析:一个篮球队的运作方式

课堂活动:制造共同的单词

建设高绩效团队的路径和方法

  1. 团队的愿景、使命和价值观
  2. 文化的维度
  3. 任务的维度
  4. 发挥领导力迎接组织的挑战

课堂活动:撰写团队的目标和价值观

建设高绩效团队的四大要素

  1. 目标

关系

  1. 影响团队关系的因素
  2. 团队关系管理的技巧

方法

资源

  1. 分析团队所需的资源:类别、等级、数量
  2. 制定资源管理策略
  3. 资源的取得与应用
  4. 资源的评估与优化

小组讨论:我们的资源有哪些?如何运用资源提升团队绩效?

案例分享:戚继光的团队兵法

小组讨论:构建团队的整体运作方法

管理工具:团队运作表

第三讲 团队发展五个阶段,动态地管理团队         

团队发展的五个阶段

  1. 新员工如何融入到新团队?
  2. 如何渡过团队的风暴期?
  3. 如何参与团队的成长期?
  4. 如何贡献团队的成熟期?
  5. 如何管理变化的环境?

提升员工参与意识的路径

  1. 提升员工参与时应考量的因素
  2. 提升员工参与的策略

领导者的自我超越

  1. 您的团队需要什么样的领导者
  2. 分析领导者的领导风格与特征
  3. 分析员工的准备度和特征
  4. 运用团队弥补领导者个人不足

案例分析:丰田的建议制度

案例分析:周瑜夜见孙权

案例分析:诸葛亮挥泪斩马谡

案例分析:韩信背水一战

案例分析:星星之火可以燎原

适应团队的变革管理

  1. 这是一个变化的时代
  2. 我们同在一条船上
  3. 变革管理的三大定律

案例分析:华为人力资源团队变革管理

团队成功要素和团队发展的矩阵关系

  1. 团队成功四要素
  2. 团队发展五阶段
  3. 发挥团队领导力

影片学习:剑桥赛舟

课程评估和总结

以上内容根据客户需求,进行适当的调整

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