课程背景:
互联网时代,人与人之间核心的差距来源于思维的不同。
无论你是企业管理人员还是一般员工,无论你在组织中担任什么职务,想出色地完成工作,总会遇到形形色色的问题。问题分析与解决,已是置身职场不可或缺的的核心技术之一。如何发现问题的本源,打破思维的惯性,如何系统的分析问题,有效的解决问题,是每一位想提高工作效率,管理好团队和自身工作的职场精英必备的技能。
课程目标:
课程特色:
课程时间:1天,6小时/天
授课对象:全体员工
授课方式:工具讲授、案例分析、小组研讨、实操练习
课程大纲
模块一:认识问题&发现问题
一、问题概述
1、什么是问题?
2、如何界定问题?
3、问题的本质就是“有了落差”
4、哪个问题先解决?决定优先级
二、如何发现问题
1、“发现问题”是非常重要的能力
2、SCQA问题发现法
3、发现问题六问
4、丰田式发现问题
案例分析:员工士气低落——究竟问题在哪?
三、解决问题的误区
1、解决问题的思维5大误区
2、初始想法——坚持先前选择——选择支持信息——主观假设——从众心理
3、约哈里窗
案例分析:你的解决方案是什么
模块二:分析问题&解决问题
一、分析问题的两大利器
1、思维导图
2、矩阵分析图
二、问题的三大分类和分析方法
1、恢复原状型问题
a、如何解决恢复原状型问题
b、差异分析寻找原因
c、如何确定因果关系
案例分析:顾客满意度下降
2、防范潜在型问题
a、如何解决防范潜在型问题
b、由下而上法
c、由上而下法
d、危机管理是防范潜在问题,而非紧急处理
案例分析:减少客户的投诉
3、追求理想型问题
a、如何解决追求理想型问题
b、最终目标一定要明确
c、你能确定一个“明确”的理想吗?
案例分析:减肥10斤
四、解决问题五步法
锁定问题——分析问题——解决方案——替代方案——方案执行
五、问题分析解决实战训练
1、问题分析解决的核心:以假设为起点——严谨的结构化——以事实为依据
2、思考力三叉戟:逻辑——结构——突破
六、逻辑思维分析问题
a、训练一:世界级逻辑思维挑战
b、训练二:工艺品外贸公司如何获取高利润
c、训练三:连锁服装零售店生意不好原因分析
七、结构化思维解决问题
a、训练一:自下而上的结构化——如何精准汇报
b、训练二:自上而下的结构化——禁令为何无效
八、突破性思维解决问题
a、训练一:系列突破性思维挑战
b、训练二:提高服务质量必然要降低利润收益?
c、训练三:如何实现利润高于零售价?
d、训练四:如何快速回收投资成本?
九、拆分目标落地执行
1、将解决方案拆分至可落地的分解目标
2、制定相应的时间节点
3、明确对应的责任人
4、提供必需的资源支持
案例分析:年度销售目标拆分