丁兴华：中国宏观经济分析

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 宏观经济

课程编号 : 29494

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适用对象

企业中高层管理者、各级政府部门、双一流大学EMBA总裁班

课程介绍

课程背景：

2024年对中国而言是一个转折性的一年，蓄势待发。中国脱离3年的疫情加上2023年的经济低迷、房地产业暴雷，2024年将是转向经济增长进入一个新的里程碑。尤其是2024年FED美联储将会降息，世界各国将有喘息的机会。此外，2023年11月16日APEC第30次亚太经合会领导人非正式会议，中美领导人会面让中美关系和缓，但国际竞争与合作仍在进行，世界经济这几年产生重大变化，美、中、日、欧、俄、中东等国家的政策与行为牵动全世界，尤其中国进步快速，影响深远。

回顾历史，中国自1978年改革开放迄今已45年，初期23年来GDP的增长不多；自从2001年12月11日中国加入WTO世界贸易组织，2005年以后至今中国的GDP是高度的增长，堪称世界经济奇迹。导致这18年来中国的GDP、进口、出口、外贸等四条曲线都有个共同特点，就是一条向上非常陡的曲线。主要原因是中国不断的“改革与创新”，让中国可以在2009年超越日本成为世界第二大经济体并具有世界影响力的国家，迄今不断成长壮大。

国务院新闻办公室在2023年1月17日举行新闻发布会，国家统计局公布2022年中国经济运行情况，2022年中国的GDP国内生产总值为121万亿207亿元人民币(折合美元约18万亿多美元)，居世界第二位，2022年经济增长率3.0%。2022年中国CPI比上年上涨2.0%，世界各国通胀严重，物价高涨，但中国却没有通货膨胀的问题，原因何在？全世界公共债务占GDP比率在80%以上。美国政府目前的债务33万亿美元，已达举债上限，多年来债务比占GDP高达130%以上。中国中央政府加上地方政府的负债比占GDP近几年只有40-45%左右。此外，2023年3月迄今美国的硅谷银行、华盛顿互惠银行、签名银行，以及欧洲的瑞士信贷银行倒闭的影响，缩减信用，企业雪上加霜，进而影响美国与欧洲加深进入经济衰退的疑虑。中国经济近几年默默耕耘，进步神速，中国的改变超乎世界各国的想象。中国的竞争优势有哪些？中国还有哪些弱势？2024年世界经济如何？中国经济如何发展？

此外，FED美联储升息对世界各国造成那些影响？俄乌战争有那些影响？日本经济三十年来仍一蹶不振究竟发生了什么事？疫情3年对世界金融有那些影响？世界局势如何转变？全球金融发生那些变化？全球产业如何发生变革？汇市、股市、美元指数、利率、通货膨胀、通货紧缩、停滞性通胀、CPI、PPI的变化如何？FED美联储的政策？企业如何应对？GDP如何构成？经济的三头马车是什么？国内国际双循环的内涵为何？中国经济发展趋势？国家最新的各项政策解读？人行的货币政策？银保监的金融政策？金融、保险、房地产的发展？本课程都将详细解答，让学员对世界与中国的经济发展有宏观的认识。

房地产方面，自2021年9月恒大地产宣布1.29万亿元的负债，第四季起降价求售，各房企竞相降价，导致2022-2023年烂尾楼扩大，2023年恒大负债2.4万亿元、碧桂园负债1.4万亿元、中植系负债3.6万亿元、以及融创等大型房企纷纷暴雷、经营困难、相继倒闭，造成房地产市场恐慌。为何美、欧、日、韩、台湾地区没有类似恒大地产的暴雷？制度为何？如何防弊？2023年国家出台哪些房地产最新政策？2024年中国房地产的发展如何？

本课程分为3个大纲，分别提到“宏观经济分析”、“美国战略与美国经济”、“中国经济展望、金融房地产发产趋势与企业应对”等，将带给学员宏观的视野。如何透过各种政策与指标解读经济、如何理解世界经济变化的现象、如何养成宏观思维扩大领导格局、如何运用实用学术工具增加治理能力，本课程成为企业高阶领导者经常研究的课题。

课程收益：

了解经济理论，学习宏观思维，透过分析与方法工具，对世界宏观经济有概括性的认识，提升领导格局与治理能力。

对世界潮流、国家经济发展、产业趋势有所认知。

对各项政策的方向能够理解；对经济相关要素的变化具有敏感度；为企业经营发展谋求更大绩效。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业中高层管理者、各级政府部门、双一流大学EMBA总裁班

课程方式：理论讲授、案例剖析

课程大纲

第一讲：宏观经济分析

一、中国与世界经济发展现况分析

1. 世界前三大国中美日的经济结构走势图分析

2. 2023年中国的经济概况

(国务院新闻办公室2024年1月17日新闻发布会，国家统计局介绍2023年经济运行情况)

3. 中国经济力解读(2022年)

1）GDP=C+I+G+（X-M）的运用

2）经济的三头马车(国内国际双循环)

3）2023年世界各国GDP排名分析

4）2023年世界各国人均GDP排名分析

5）中国的经济结构分析

6) 美国的经济结构分析

7) 日本的经济结构分析

8) 促成经济增长的因素分析

9) 中央经济工作会议促进经济增长聚焦四大改革

10) 中国民营企业对国家经济的贡献程度

11) 2023年世界各国人口排名(含土地面积)分析

12) 中国近10年GDP年增长率和CPI通货膨胀年增率分析

13) 2022-2023年中国CPI(消费者物价指数)与PPI(生产者价格指数)变动情况

14) 2022-2023年美国CPI(消费者物价指数)与PPI(生产者价格指数)变动情况

15) 2022-2023年日本CPI(消费者物价指数)与PPI(生产者价格指数)变动情况

16) 2022-2023年英国CPI(消费者物价指数)与PPI(生产者价格指数)变动情况

17) 2022-2023年欧元区CPI(消费者物价指数)与PPI(生产者价格指数)变动情况

18) 2022-2023年人民币在岸美元汇率走势

19) 中国人民币在全球交易的使用比重

20) 2022-2023年欧元兑美元汇率

21) 2022-2023年英镑兑美元汇率走势

22) 2022-2023年美元兑日圆汇率走势

23) 2022-2023年美元兑俄罗斯卢布汇率走势

24) 2022-2023年主要货币对美元升贬幅度

25) 近年中国第三产业占GDP比重

4. 贸易

1) 各国出口额

2) 近年中国外贸进出口

3) 历年中国进出口走势图

4) 近年中国与各区域贸易总额指数走势

5. 消费

1）世界各国消费市场排名及占GDP比例

6. 粮食

7. 能源

1) 世界铁矿石原矿储量分布

2) 世界煤炭储量排名前十国家

3) 中国煤炭消费占各产业总能源消费比重

4) 世界石油资源储量分布

5) 近年国际原油价格走势

6) 2023年迄今布兰特原油走势

7) 2023年迄今西德州原油走势

8) 世界前十大天然气生产国

9) 世界稀土产量与蕴藏量

10) 中国新能源(风能太阳能)发电量与发电占比

8. 财政

1) 近年中国财政支出

2) 世界各国负债比

9. 制造业

1) 2022-2023年中国制造业采购经理人指数(PMI)

2) 2022-2023欧元区综合PMI制造业采购经理人指数走势

3) 2023年中美日印韩等国制造业采购经理人指数PMI

4) 2023东南亚国协制造业采购经理人指数PMI

5) 2023年日本与澳大利亚制造业采购经理人指数PMI

二、通货膨胀VS.停滞性通货膨胀VS.通货紧缩(供给与需求的运用)

1. 通货膨胀、停滞性通货膨胀与通货紧缩有何种经济现象？利弊得失？

2. 物价指数CPI

3. 供给＞需求VS.需求＞供给

4. 解決(治理)通货膨胀、停滞性通货膨胀与通货紧缩的方案有哪些？

5. 中美现阶段情况如何？

四、中国历年外汇储备

五、世界各国(排名前30国)的黄金储备量

六、历年中国人民银行调整外汇存款准备金率情况

七、中美近年股市表现

八、OECD经济合作发展组织统计40国房价涨幅

九、“RCEP区域全面经济伙伴协定”与“CPTPP全面与进步跨太平洋伙伴关系协定”

十、2023、2024年世界各国经济成长率预测

第二讲：美国战略、中美博弈、美国经济

美国强大的三个因素：军事武力、美元、科技

美元如何奠立霸权的地位？

一、货币战争

1. 1944年12月布雷顿森林会协定：美元锚定在黄金

2. 1971年8月布雷顿森林体制解体：世界各国货币与美元挂钩

3. 尼克松&基辛格：美国外交政策迄今的三个最高指导原则

4. 1973年10月OPEC宣布：世界各国购买石油以美元结算

5. 国际货币基金IMF货币篮子占比

6. 各国外汇储备货币占比

二、金融操作

1. 第一期：量化宽松

1) FED发行债券印钞

2) 市场繁荣呈现的五个特征

2. 第二期：美元升息和缩表

3. 第三期：剪羊毛

三、金融资本战争 (根据凯恩斯理论实践)

经济的要诀就是货币需要流动。根据英国经济学家凯恩斯的理论，只要货币流动起来，

就会造成经济繁荣，反之则进入萧条。

1. FED美联储的工具：利率

1) 美元的流动？

2) 美元的流量？

3) 美元的流向？

2. 中国的利器是什么？

3. 美国经济真正的问题？

附录：FED美联储的功能与操作

四、贸易战

1. 提高关税

2. 贸易谈判

3. 出口管制

五、科技战

1. 美国的科技战？

2. 美国的条件？

3. 科技的需求？

六、军事武力战

1. 目前世界拥有航空母舰的国家

2. 军事武器分析

3. 各国军备预算占GDP的比例

七、人才战

八、操控中国周边邻国问题(中国周边有14个国家)

九、美国过去打压的国家

1. 英国、德国、日本、苏联、欧盟、中国、俄罗斯

2. 美苏冷战至1991苏联解体

3. 美日贸易战导致1991日本通货紧缩迄今近30年

4. 科技战：日本东芝的案例

5. 科技战：法国阿尔斯通的案例

6. 科技战：美国陷阱

7. 美国介入中东战争(5次)，目的？

1) 美国可卖军备武器给中东国家

2) 中东石油储量占世界一半以上

3) 中东是世界货物贸易主要通道

8. 1945年二战以后美国发动及参与各国的战争或冲突14场

十、中美贸易

1. 美国贸易赤字升高(1990-2018)

2. 美国近年进出口走势

3. 近年美国前15大贸易伙伴

4. 近年美国贸易总额前30大国家排名及市占率

5. 中国货物进出口情况

6. 近年中国进出口年增率

7. 近年美国对各国的贸易逆差

8. 近6年(2017-2022)中美贸易逆差情况

9. 美国对华贸易逆差的原因？

十二、中美贸易战的影响？

十三、中美贸易战美国的要求有哪些？美国的用意？内涵？案例？

十四、第一阶段中美贸易协议(7项重点)

十五、中美关系是影响未来世界发展的关键

十六、国家战略：近年来美国担忧并打压中国经济发展的几个重点

十七、国家战略：美国《2016-2045新兴科技趋势报告》总结20项最重要科技发展趋势

十八、近年FED美联储利率加息的影响

十九、2020.3.15.美联储FED利率降息4码至0%两年，2022.3.17迄今加息(11次)的影响

1. 美国为何要降息至0%？

2. 零利率对美国有何影响？

3. 美国2022年提升利率7次有何影响？

4. 美国2023年迄今升息4次的影响？

5. 2024年美联储预估动向？

二十、美国经济现况

1. 美国产出缺口

2. 美国近年道琼工业指数走势图

3. 美国预期通膨变动发展趋势

4. 美联储FED启动升息后美国股市的表现

5. 2024年美国经济成长率预测

6. 2023年近期美国长短期公债殖利率走势

7. 2023年美国10年期与2年期公债利差

8. 2022-2023年美元指数走势

9. 世界市场对FED美联储(2023-2025年)资金利率水平的预测

10. 近年美国科技巨擘市值增长情况

11. 美国房价涨幅变化

二十一、美国特朗普提高关税发动中美贸易战的结果

二十二、拜登就任迄今的政治与经济

二十三、近年中美会谈博弈重点摘要

第三讲：中国经济展望、金融房地产发展趋势与企业的影响及应对

一、中国的竞争优势

1. 独特的政治制度优势：效率、纪律、执行力、一致性

2. 人民团结勤奋：有凝聚力、团结(美国政府智库调查中国有93%以上支持度)、勤奋、有容乃大、自省能力强

3. 经济力：C+I+G+(X-M)

4. 科技：新基建ABCD5

5. 资源：土地国有(国家经济增长的利器)、地方政府(有权有能)

6. 国际合作：一带一路、全球化发展

二、中国经济展望

三、金融环境分析

1. 金融业(银行、证券、保险、期货)的重要性

2. 2023年世界十大银行排行榜

3. 2023年中国最赚钱的前10名银行

4. 近年中国非金融企业债券违约率

5. 后疫情时代中国金融分析

四、金融业风险管理

1. 金融业风险管理构面衡量架构图

2. 金融企业资本市场的战略发展

五、金融企业财务危机之预防与管理

1. 配合国家财政政策、货币政策，寻求政策支持

2. 重视金融不良贷款率、存贷利差

3. 重视企业应收帐款周转率、存货、管销费用、现金流、负债比、利率操作、外汇避险

4. 清晰解读并理解FED美联储、人民银行、银保监各项政策，与各级部门建立良好公关

5. 制定清晰的营业计划、财务计划，规避风险，开源节流

6. 关心国际政治、经济、金融环境的变动，并了解这些变动对国内经济、金融环境的影响及对企业本身的影响

7. 培养高度的分析能力、判断能力与决策力才能以变制变，以因应日趋复杂的金融环境

六、2023年中国保险公司排行榜

七、中国保险业的发展

1. 世界环境多变，提升保险配置、分散风险的必要性

2. 中国随着经济增长，保险观念逐渐深化，需求大增

3. 互联网数字化运营将成保险服务重要型态

4. 健康、养老、长期照护险的多元发展

5. 投资理财节税结合保险已成趋势

6. 中国人均保单将因人均所得增加而快速成长

7. 保险与金融密不可分

8. 金融保险监管会再提升

9. 保险服务不断提升

10. 中国保险市场规模发展深具潜力

八、中国房地产市场趋势分析

1. 中国土地国有的特殊性

2. 解决通膨的蓄水池

3. 限贷限购租售同权政策

4. 房屋70年产权到期后免费续期

5. 房产税的推出

6. 房产税税率？

7. 国外经验？

8. 全球人均住房面积比

9. 中国人均住房面积比

10. 中国家庭户与住房数量比较分析

11. 中国出生人数与商品房销售面积

九、中国房地产的发展走势

1. 短期发展走势图

2. 中期发展走势图

3. 长期发展走势图

4. 全国房价走势

5. 房贷政策变化情况

6. 个人购房贷款余额

7. 中国近年贷款利率走势

8. 中国百强房企销售概况

十、中国近期房地产16条措施(2022年11月11日人行与银保监提出)

十一、中国与美国财富资产配置的差异

十二、中美日三国居民资产配置方式对比(含股市分析)

十三、美、欧、日、韩、台湾地区为何没有类似恒大地产的暴雷？制度为何？如何防弊？

十四、2023年中国房地产市场最新政策

十五、中国房地产的未来发展

十六、后疫情时代中国最有发展前景的产业

十七、近期重大会议与政策解读

习主席2022.04.21在博鳌亚洲论坛开幕演说提出“全球安全倡议”重点
2023.03.28.博鳌亚洲论坛重点
2022.10.16.中共召开第二十次全国代表大会重点解读分析
2022年G20、APEC、中阿峰会等重大会议重点解读
2023年3月10日中国调停沙伊复交的意义
2023年3月21日中俄领导人会面，调停俄乌冲突的意义
2023年4月中国促进中东地区和平发展(沙也关系，埃土关系，叙利亚重回阿国联盟)
2023年5月18日中国与中亚五国的峰会(陕西西安)
2023年7月24日中央政治局委员会议， 2023年7月28日国家发改委扩大消费的20条措施
2023年8月22日金砖(BRICS)国家会议，由5国扩员成11国(阿根廷、埃及、衣索匹亚、伊朗、沙特阿拉伯、阿联酋等6国加入)
2023.09.04.国家发改委设立民营经济发展局
2023.10.03.美国众议院议长麦卡锡被罢免
2023.10.07巴以冲突
2023.10.09.习总书记接见美国参众议员访京
2023.10.17-18.一带一路倡议10周年峰会(北京)
2023.10.26-28. 中国外交部长王毅赴美 (2023年中国最高层级访美)
2023.11. 5-10. 第6届进口博览会在上海举行
2023.11. 16-17. 在美国旧金山举行 APEC亚太经合组织第30次领导人非正式会议

(习总书记参加中美领导人会议)，对世界的影响？

总结

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• 丁兴华：经济学原理与应用: 课程背景：经济学是一门社会科学；简单的说，利用有限的资源进行“选择的行为”就是经济学；社会做生产、分配与消费的学问就是经济学。经济学是经国济民之学，在1776年以前经济学属于政治学的范畴，1776年亚当斯密出版的《国富论》之后，经济学独立成为一门专科学问。经济学的范畴广泛，包括地方性、全国性、全球性，复杂深远。诺贝尔奖只设立物理、化学、医学、文学、和平、以及经济学等6个学科领域，每年颁奖给在这6个领域对世界人类做出卓越贡献的人。经济学的研究可以又广又深，但这不意谓经济学原理也需要如此复杂难懂。学习经济学的主要目的是了解企业活动与国家社会如何密切配合。本课程帮助学员具备简单的经济学观念就能对经济现象拥有不错的洞察力，经济学这门学问让我们从日益复杂的世界环境中，更加了解世界，发掘出简单易懂的定理与事实，帮助我们对于社会经济活动具备认知、理解、分析、判断与决策的能力，增进公司治理、提升效益。经济学提供了解释“选择行为”的工具，经济学的范畴分为2个部分：“微观经济学”是研究个别家计、厂商企业与政府单位的行为；“宏观经济学”则着重在整体经济行为的表现上，讨论的变量包括总产出、总就业量与物价水平。经济学利用抽象的“模型”作为研究工具，模型都是经过简化的结果，包括文字、图表和数学，可让我们了解经济社会的运作。几乎所有的模型都有两个基本的假设，第一，每个人都追求利益的“极大化”；第二，每一个决策都面临“限制”。经济学家分析问题首先一定要决定：决策者为何(Who)、追求何物极大化(What)、限制为何(How)。本课程讨论机会成本、供给与需求、消费者选择、生产与成本、利润极大化、完全竞争市场、独占与不完全竞争、劳动市场与工资、经济效率与政府角色、总体经济学、生产所得就业、货币制度与通货膨胀、经济增长、繁荣与衰退、利率、美联储与货币政策、总供给与总需求、比较利益与国际贸易等议题。课程收益：● 藉由本课程让学员了解经济学的基本原理、原则、模型、工具，了解经济社会的各种现象，理解商业运作，在公司治理与绩效方面得到提升，增进企业竞争力。● 本课程让學員認識世界的變化，了解國家政策与经济发展，掌握趋势，配合政策，思维更具前瞻性，做出正确的决策，有利企业永续经营持续获利。课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理者课程方式：理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练课程大纲第一讲：微观经济学一、机会成本1. 机会成本法则1）机会成本：是正确衡量选择成本的方法，也就是做决策时所必须放弃的最大价值2）机会成本递增法则：当某物的产量愈多时，再多生产一单位的机会成本也会愈高3）绝对利益：用较少资源却可以生产较他人更多的产出4）比较利益：用较少的机会成本却可以生产较他人更多的产出2. 生产可能曲线3. 资源分配二、供给与需求1. 需求(Demand)1）需求曲线：消费者在不同的价格下，所选择购买的物品数量的明细图2）需求法则：一个市场里的需求的数量与价格成反比3）需求的变动：所得增加、财富增加、替代品价格上升、互补品价格下跌、预期未来价格上涨、物品的喜好增强等因素，会导致供给线向右移动。反之，则向左移动4）需求曲线是负斜率2. 供给(Supply)1）供给曲线：某物品在不同的价格下，生产者愿意且能够提供数量的明细图2）供给法则：表示其他条件不变下，物品价格上涨(下跌)，该物品的供给量将会增加(减少)3）供给的变动：工资下降、生产成本下降、替代品价格下降、产业的生产能力上升、对未来价格的预期下降，技术进步(成本节省)等因素，供给曲线会向右移动。反之，则向左移动4）供给曲线是正斜率3. 超额供给与超额需求4. 均衡均衡的变动：1）当所得增加，导致需求增加，使需求线右移，由D1移至D2，原价格P1，产生超额需求，结果会导致价格上涨到P2，超额需求才被消除。在新的均衡点，供给量再度等于需求量，有较高的价格与较多的生产量。2）当生产成本下降，导致供给增加，供给曲线由S1右移至S2，在原均衡价格P1，会产生超额供给，导致价格下跌至P2，直到新均衡点。此时供给量再度等于需求量，价格较低且生产量与销售量都较多。3）市场与均衡之基本原理，供给与需求线移动对均衡价格交易之影响5. 政府對市場的管制三、消费者选择1. 预算线2. 预算线的改变3. 边际效用案例：某女士从消费鞋子所得到的总效用与边际效用4. 消费者决策5. 从个人需求到市场需求6. 无异曲线1）无异曲线的斜率2）边际替代率(marginal rate of substitution，MRS)3）消费者决策6）需求曲线的导出四、生产与成本1. 生产1）短期生产2）总产量与边际产量2. 成本1）沉没成本(Sunk Cost)2）外显成本 (Explicit Costs)3）隐藏成本(Implicit Costs)4）固定成本(Fixed Costs)5）变动成本(Variable Costs)6）总固定成本(Total Fixed Cost, TFC)7）总变动成本(Total Variable Cost, TVC)8）总成本(Total Cost, TC)9）平均固定成本(Average Fixed Cost, AFC)10）平均变动成本(Average Variable Cost, AVC)11）平均总成本(Average Total Cost, ATC)12）边际成本(Marginal Cost, MC)3. 总成本曲线：TC=TFC+TVC4. 平均成本及边际成本5. 长期的生产与成本五、企业如何做决策：利润极大化1. 经济利润(Economic Profit)：EP=TR-TC，EP=TR-(EC+IC)，利润=总收益-总支出2. 总收益(Total Revenue)：TR=PxQ，指销售一定产量之总流入金额。3. 边际收益(Marginal Revenue)：MR=△TR/△Q，指每增加一单位产量时，总收益的变动量4. 利用MR与MC极大化利润5. 利润极大化6. 最小损失六、完全竞争市场1. 完全竞争市场的三大条件案例：农林渔牧业产品、贵金属、石油、证券、外汇市场等，产品无差异。2. 完全竞争市场所面的需求曲线是一条价格固定的水平线案例：某黄金公司的成本与收益3. 在完全竞争中追求利润极大化4. 利润或亏损的衡量5. 完全竞争下之短期供给曲线6. 完全竞争的短期均衡7. 从短期利润到长期均衡8. 完全竞争市场中短期和长期的均衡大不相同9. 完全竞争与产业规模小结：完全竞争企业在长期均衡时，P=MC=ATC的最低点等于LRATC的最低点10. 需求改变的长短期效果&长期的市场供给曲线11. 技术进步七、独占与不完全竞争1. 独占2. 独占的需求曲线与边际收益3. 独占价格与产量的决定4. 独占利润与损失1）利润=总收益-总成本2）不像完全竞争企业，独占者在长期仍可能赚取经济利润5. 独占与完全竞争的比较八、独占性竞争1. 不完全竞争2. 独占性竞争有三个基本特征的市场结构1）很多买方与卖方2）加入或退出没有明显障碍3）异质产品3. 短期的独占性竞争企业4. 长期的独占性竞争企业九、非价格竞争1. 企业为增加其产品需求所采取的任何行动(除了削价以外)，都称为非价格竞争例如：较好的服务、更优质的产品、更多的产品功能、产品保证、广告、免费送到家、精美包装、作业简化、流程创新……2. 非价格竞争的成本是昂贵的，仍必须列入ATC曲线内，如此将使ATC向上移动十、寡占最小效率规模(MES)与市场结构十一、价格歧视十二、劳动市场与工资1. 竞争性的劳动市场2. 消失中的工资差异3. 美国医学会医师的市场4. 雇主的歧视及工资率十三、经济效率和政府角色1. 帕累托最优2. 经济效率与完全竞争1）消费苹果的边际效益2）苹果市场的效率3）不完全竞争市场的无效率4）市场失灵——一个负的外部性，一个正的外部性3. 政府在经济效率的角色第二讲：宏观经济学一、生产、所得与就业1. 宏观经济有三大目标1）经济增长2）充分就业3）稳定物价2. 生产、所得与就业1）国内生产毛额GDPa支出面法GDP=C消费+I投资+G政府支出+(X出口-M进口)b所得面法GDP=W工资+R租金+I利息+⺎利润。c个人面法GDP=c消费+s储蓄+t税。2）实质与名目GDPa名目变数：未调整过货币价值变动的变量称之b实质变数：已调整过货币价值变动的变量称之c实质GDP才是经济学中最重要的基本原理之一3）GDP=C+I+G+（X-M）的运用4）经济三头马车：消费、投资、出口(国内国际双循环)5）2020年中国实质GDP经济力解读6）2020年世界各国GDP排名分析7）2020年世界各国人均GDP排名分析分析：近年世界前三大国中美日的经济结构走势图分析3. 失业率=失业人口/劳动力1）摩擦性失业2）季节性失业3）结构性失业4）循环性失业分析：近年世界与中国总失业率4. 实质GDP与休闲的抵换二、货币制度、价格与通货膨胀1. 美元2. 消费者物价指数CPI实质变量=(名目变量/物价指数)x1003. 通货膨胀与通货紧缩1）通货膨胀与通货紧缩之利弊得失2）供给＞需求VS.需求＞供给3）影响通膨与通缩的工具4）2020年CPI通货膨胀率世界排名分析三、经济增长促成经济增长的因素1. 就业增加2. 资本存量增加3. 人力资本增加4. 技术进步四、经济繁荣与衰退1. 边际消费倾向(Marginal Propensity to Consume, MPC)1）消费函数的斜率2）消费函数的变化除已可支配所得的变化3）当可支配所得每增加1元时，消费支出增加的金额4）(0＜MPC＜1)a边际消费倾向的斜率大于零(当所得增加时，消费也增加)b小于1(消费增加程度小于所得增加程度)c边际消费倾向为0.6，表示当可支配所得增加1元，消费增加0.6元2. 支出乘数=1/(1-MPC)3. 租税乘数=-(支出乘数-1)=-MPC/1-MPC四、银行体系、利率、货币政策与FED美联储1. FED美联储的功能1）管理和规范银行业2）担任“银行中之银行”的角色(RRR银行存款准备金率10%、贴现)3）发行纸钞货币4）控制货币供给5）票据交换6）其他：保持高就业率、经济研究2. FED美联储如何控制货币供给1）透过购买政府公债方式，增加货币供给2）透过公开市场出售政府公债方式，减少货币供给3. 存款乘数=1/RRR4. 货币的需求与供给5. 货币市场的均衡6. 美联储如何改变利率7. 利率的变动如何影响经济社会8. 货币需求曲线的移动,利率之预期心理9. 面对货币需求改变时美联储的反应五、总合需求与总合供给1. 总合需求曲线(AD线) (Aggregated Demand Curve, AD线)2. 关键性的变动对于总合需求线之影响效果1）当政府支出、投资支出、自发性消费支出、净出口、货币供给增加；或税收、货币需求减少；会使整条AD线向右移动2）当政府支出、投资支出、自发性消费支出、净出口、货币供给减少；3）或税收、货币需求增加；会使整条AD线向左移动3. 总合供给曲线(AS线)4. AS线上点的移动 5. 关键性的变动对于AS总合供给线之影响效果在某一产出水平，任何一个改变企业物价的因素，都会使AS线整条移动。6. AD线与AS线合用：短期均衡点1）短期均衡点是在AD线与AS线的焦点E点。2）而任何其他物价水平与产出水平的组合如A点，至少有一种以上情况不符合均衡的条件。7. 需求面的冲击8. 长期调整的过程1）短期在E点达成均衡，充分就业的产出是YFE，经济状况总在长期的调整后才算完成。2）一两年后，正的需求面冲击(如政府支出增加) 将会使AD1线移到AD2，所以同时提高产出与物价水平在H点，工资将会上涨。3）AS线会往上移，经过2年后，移至AS2。所以长期线便开始调整。4）AS2再移到AS3，只有经济情况回到充分就业情况的产出K点(YFE)时，即AD2与AS3交会点，AS线才不会移动。9. 负的需求面冲击经过长期后的调整1）从E点开始，因负的需求面冲击(新冠肺炎病毒疫情影响出现不寻常的高失业率、工资降低)，使AD1线往下移到AD2，同时GDP与物价水平也降到N点。2）而N点是低于充分就业的水平，也就是失业的劳工增多，工资下降，使企业降低售价。3）于是AS线也下降到无失业率为止的M点，但此时物价水平却下降了。10. 长期总合供给曲线1）就长期而言，不论AD线为何，GDP都会维持在充分就业的状态。2）正的需求面冲击使AD线移到AD2，而经济均衡从E点移到K点，有一较高物价水平。3）负的需求面冲击使AD线移到AD3，使物价水平降低到M点。4）因此，长期AS线则是一条在均衡产出YFE的垂直线。11. 供给面冲击的影响1）停滞性物价膨胀(Stagflation)：产出减少、物价提高，同时存在。负的供给冲击，在短期内导致停滞性物价膨胀。2）负的供给面冲击会使AS线由AS1移到AS2，短期均衡点为R点，其物价水平较高而产出小于YFE，最后因工资下降，而平均成本也降下来，所以AS线会回到原来的位置。若是正的供给面冲击则有相反的影响。六、比较利益与贸易利得1. 机会成本与比较利益 2. 自由贸易如何受限：关税、配额、保护主义计算机因关税所产生的效果3. 美国的贸易限制4. 美国贸易赤字升高5. 美国近年进出口走势6. 中国货物进出口情况7. 2020年美国前15大贸易伙伴8. 美国贸易赤字十大国家9. 美国自2000年以来对中国的贸易逆差10. 第一阶段中美贸易协议(2020年1月15日签署)

• 丁兴华：中国宏观经济分析: 课程背景：中国自1978年改革开放迄今已43年，各个产业随着近二十年来国家经济高度发展的机遇而成长茁壮。中国的经济成长堪称世界经济奇迹，中国经济发展已在国际上展露头角，中国成为可以与美国互相抗衡并具有世界影响力的国家。虽然中国国际地位提升，但2020年起新冠疫情蔓延全球，尤以美国最为严重，美国甩锅中国、拉帮结派打压中国，不遗余力。中国面对外部环境诡谲多变，世界经济与供应链遭遇波折，全球化受到冲击，国际金融市场震荡，2020年迄今是中国发展面临少有的国内外复杂严峻形势，经济出现下行压力，美国甩锅与新冠疫情为世界带来不利影响。美国自1914年后成为世界强权之首，百年来美国如强盗土匪在世界各地强取豪夺，经过1945-1991年美苏冷战46年直到苏联瓦解，1960-1990年美日贸易战30年后让日本一厥不振，近年欧债危机导致欧盟衰弱，近三十年来美国强大到世界无任何竞争对手。然而，对美国来说好景不常，中国崛起已是不争的事实，2018年起的中国开始令美国担忧，如今的中国已成为国美国最大的战略竞争目标。这一百多年来的历史告诉我们，美国已经打压过英国、德国、日本、苏联(俄罗斯)等国家，接着将不择手段打压中国也就不足为奇了。美国强大的因素与战略手段有那些？美国发动中美贸易战背后的动机是什么？特朗普为何首次在2019年5月10日起陆续对中国提高关税？美国经济于2020年面临拐点，从此走向衰退的道路，美国经济后续将如何发展？2020年11月3日美国大选，拜登当选美国总统，拜登于2021年1月20日执政后对中美关系以及世界形势有何影响？拜登执政的美国将会做出那些行径？FED美联储的政策将如何？世界经济如何盘整？中美如何博弈？拜登当选就任迄今美国有那些改变？世界各国如何看待中国的影响力逐渐提升的事实？这些都是世界各国正在关注的焦点。此外，美国打压中国，从金融资本市场开始。金融业是影响国家经济发展、产业发展、民生消费等最重要的产业。金融业是国家管控最严格、政策保护最严谨的产业。过去二十年来美国对中国的阴谋是要求中国的人民币升值，后果是什么？后疫情时代，十四五规划重点方向如何，近期中央政策如何解读，世界经济如何消长，中国企业如何做好企业战略管理，提振衰退的业绩，产业转型应考虑那些因素，企业未来如何发展，成为各企业当前必须面对的重要课题。本课程分为5个大纲，分别提到“宏观经济分析”、“美国战略分析”、“中美博弈发展”、“后疫情时代的美国经济”、以及“中国经济新格局与展望”(包括2021年最新中央政策，如共同富裕、双减政策、能耗双控、房地产政策)等，将带给学员不同的感受。如何透过各种政策与指标解读经济、如何理解世界经济变化的现象、如何养成宏观思维扩大领导格局、如何运用实用学术工具增加治理能力，“中国宏观经济分析课程”成为高阶领导者经常研究探讨的课题。本课程以宏观角度观察影响经济发展的各种现象，将归纳总体经济最新的各项指标与信息，在最短的时间内带领学员逐步探索、了解各领域的关键要素，扩大眼光视野与思维，对组织或企业发展有方向性的带头作用。课程收益：● 学习养成宏观思维，透过分析与方法工具，对宏观经济有概括性的认识，提升领导格局与治理能力。● 对世界潮流、国家经济发展、产业趋势有所认知。● 对各项政策的方向能够理解；对经济相关要素的变化具有敏感度；为企业经营发展谋求更大绩效。课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业中高层管理者、总经理、董事长、各级政府部门厅局处级领导课程方式：理论讲授、案例剖析课程大纲第一讲：宏观经济分析一、中国与世界经济发展现况分析1. 中国经济力解读(2020年)1）GDP=C+I+G+（X-M）的运用2）经济的三头马车(国内国际双循环)3）2020年世界各国GDP排名分析4）2020年世界各国人均GDP排名分析5）2020年CPI通货膨胀率世界排名分析6）2020年世界各国人口排名(含土地面积)分析7）近年世界前三大国中美日的经济结构走势图分析8）中国近10年GDP年增长率和CPI通货膨胀年增率分析9）2020年中国CPI(消费者物价指数)与PPI(生产者价格指数)10）美国近期CPI消费者物价指数变动情况11）2020年人民币离岸走势12）近年美元指数走势13）近年中国第三产业占GDP比重14）近年世界与中国总失业率2. 贸易1）各国出口额2）近年中国外贸进出口3）2020年中国进出口走势图4）2020年中国出口集装箱运价指数走势5）2020年上海航运交易所欧美货柜船运市场运价3. 消费：世界各国消费市场排名及占GDP比例4. 粮食1）世界各国粮食总产量与耕地面积2）近10年中国粮食产量3）2020年世界农产品(黄小玉)价格变动情况5. 能源1）世界铁矿石原矿储量分布2）世界煤炭储量排名前十国家3）世界石油资源储量分布4）世界石油产量区域分析5）世界前十大天然气生产国6）世界稀土产量与蕴藏量6. 财政1）近年中国财政支出2）世界各国负债比7. 股市1）中美近年股市表现2）020年前三季台湾上市柜公司赴大陆投资收益情况8. 制造业1）2020年中国制造业采购经理人指数(PMI)2）欧元区综合PMI制造业采购经理人指数走势3）东南亚国协制造业采购经理人指数PMI4）近年台湾制造业采购经理人指数(PMI)5）近10年台湾上市公司赴大陆投资收益情况二、通货膨胀VS.停滞性通货膨胀VS.通货紧缩(供给与需求的运用)1. 通货膨胀、停滞性通货膨胀与通货紧缩有何种经济现象？利弊得失？2. 物价指数CPI3. 供给＞需求VS.需求＞供给4. 解決(治理)通货膨胀、停滞性通货膨胀与通货紧缩的方案有哪些？三、经济增长（促成经济增长的因素）1. 就业增加2. 资本存量增加3. 人力资本增加4. 技术进步四、近期世界各国制造业采购经理人指数(PMI)五、IMF及世界银行2021年全球经济成长预测六、“RCEP区域全面经济伙伴协定”与“CPTPP全面与进步跨太平洋伙伴关系协定” 第二讲：美国的战略分析一、货币战争1. 1944年布雷顿森林会协定：美元锚定在黄金2. 1971年布雷顿森林体制解体：世界各国货币与美元挂钩3. 尼克松&基辛格：美国外交政策迄今的三个最高指导原则4. 1973年OPEC宣布：世界各国购买石油以美元结算5. 国际货币基金IMF货币篮子占比6. 各国外汇储备货币占比二、金融操作1. 第一期：量化宽松1）FED发行债券印钞2）市场繁荣呈现的五个特征2. 第二期：美元升息和缩表3. 第三期：剪羊毛三、金融资本战争(根据凯恩斯理论实践)1. FED美联储的工具：利率1）美元的流动？2）美元的流量？3）美元的流向？2. 中国的利器是什么？3. 美国经济真正的问题？附录：FED美联储的功能与操作四、贸易战1. 提高关税2. 贸易谈判3. 出口管制五、科技战1. 美国的科技战？2. 美国的条件？3. 科技的需求？六、军事武力战1. 目前世界拥有航空母舰的国家2. 军事武器分析3. 军备预算占比七、人才战1. 教育2. 工作机会3. 移民八、文化战九、操控台湾问题1. 过去：1979年1月1日《台湾关系法》2. 现在：《2019年台湾保证法》《重新确认美国对台及对执行台湾关系法承诺》2020.3.4美国众议院通过《台北法案》十、美国过去打压的国家1. 英国、德国、日本、苏联、欧盟、中国2. 美苏冷战至1991苏联解体3. 美日贸易战导致1991日本通货紧缩迄今近30年欣赏视频：《30年前的特朗普谈美日贸易战：让日本付代价》1分56秒4. 前日的日本东芝，今日的中国华为5. 昨日的法国阿尔斯通，今日的中国华为6. 美国介入中东战争(5次)的目的1）美国可卖军备武器给中东国家2）中东石油储量占世界一半以上3）中东是世界货物贸易主要通道7. 1945年二战以后美国发动及参与各国的战争或冲突13场第三讲：中美博弈的影响一、中美贸易1. 美国贸易赤字升高(1990-2018)2. 美国近年进出口走势3. 中国货物进出口情况4. 2020年中国进出口年增率5. 美国贸易赤字十大国家6. 美国贸易逆差7. 中美出口贸易8. 美国自2000年以来对中国的贸易逆差9. 美国对华贸易逆差的原因？10. 中美贸易各项关税比较11. 2000年以来中国外汇储备12. 美国对中国最大出口有哪些？二、中美贸易战的影响？三、中美贸易战美国的要求有哪些？美国的用意？内涵？案例？四、中美贸易战美国的目的？五、中美贸易战美国的算计六、2019-2020年美国的事件对中国的影响七、第一階段中美貿易協議(7项重点)八、中美贸易战对中国的影响九、中美贸易战对美国的影响十、中美贸易战对欧盟的影响十一、中美贸易战与新冠疫情后对世界的影响1. 美元贬2. 黄金涨3. 石油跌4. 债务危机5. 各国经济增速趋缓6. 各国出口减，中国出口反增7. 各国消费保守8. 科技发展各自为政9. 美国对世界影响力下滑10. 世界加深对中国的依赖十二、中美关系是影响未来世界发展的关键中美40年的友好关系历史发展1. 1978年改革开放2. 1979年中美建交3. 1992年邓小平南巡4. 2001年入世WTO5. 2008年的金融海啸6. 2018-2020年中美贸易战7. 中美40年的友好关系回不去了8. 中美博弈将持续未来二、三十年第四讲：后疫情时代美国经济趋势一、近年FED美联储利率加息的影响二、2020.3.15.美联储FED利率降息4码至0%迄今的影响1. 美国为何要降息至0%？2. 零利率对美国有何影响？3. 美国是否会实施负利率？4. 美国何时能提升利率？三、美国经济现况1. 美国产出缺口2. 美国近年道琼工业指数走势图3. 美国预期通膨变动发展趋势4. 2021-2022年美国经济成长率预测5. 美国10年期公债殖利率近月走势6. 2021年美元指数走势7. 世界市场对FED美联储资金利率水平的预测8. 近年美国科技巨擘市值增长情况9. 美国房价涨幅变化四、特朗普执政时期的美国政治与经济五、美国特朗普提高关税发动中美贸易战的结果六、拜登就任迄今的政治与经济第五讲：中国经济新格局与展望一、中国的竞争优势1. 独特的政治制度优势：效率、纪律、执行力、一致性2. 人民团结勤奋：有凝聚力、团结(93%以上支持度)、勤奋、有容乃大、自省能力强3. 经济力：C+I+G+(X-M)4. 科技：新基建ABCD55. 资源：土地国有(经济增长动力)、地方政府(有权有能)6. 国际合作：一带一路、全球化发展二、十四五 (2021-2025) 规划重点(2020.10.29五中全会)三、中国经济展望四、金融环境分析1. 金融业的重要性2. 2020年世界十大银行排行榜3. 中国最赚钱的前10名银行4. 后疫情时代中国金融分析5. 台湾央行重贴现率走势6. 台湾地区公营银行存放款走势：利差1.22%五、中国房地产市场趋势分析1. 中国土地国有的特殊性2. 解决通膨的蓄水池3. 限贷限购租售同权政策4. 房屋70年产权到期后免费续期5. 房产税的推出六、中国房地产的发展走势1. 短期发展走势图2. 中期发展走势图3. 长期发展走势图4. 全国房价走势5. 房贷政策变化情况6. 个人购房贷款余额七、中国与美国财富资产配置的差异八、中国家庭人均月收入分布情况九、后疫情时代中国最有发展前景的产业十、近期中央政策解读1. 教育改革：双减政策2. 平台经济：数字技术、数据驱动、平台支撑、网络协同的经济系统(反垄断)3. 共同富裕1）事件：2021年8月17日召开的中央财经委员会第十次会议指出：共同富裕是社会主义的2）本质要求，要在高质量发展中促进共同富裕;要统筹做好重大金融风险防范化解工作。3）1994年厉以宁教授提出三次分配第一次分配：透过市场实现报酬收入分配第二次分配：透过政府税收调节进行分配第三次分配：社会责任出于个人自愿捐赠(房产税、遗产税、资本利得税，先富带后富)4. 能耗双控：2021年9月底各省限电措施。将导致：抢料潮再起、需求大于供给、中国掌控商品订价权、终端消费品涨价、欧美将陷输入性通胀、美国升息速度加快十一、未来的产业发展影响因素十二、企业发展新思路1. 新时代新环境2. 企业发展的三大发动机3. 深化供给侧结构性改革4. 企业应该随时关注的焦点5. 企业危机的应对做法6. 企业多元化发展转型应考虑那些因素？

• 丁兴华：MTP中高层管理者技能提升: 课程背景：企业要发展繁荣，目标绩效的达成与提升，有赖各级管理者全力以赴。各部门管理者都是经过企业长时间栽培最为有用的人力资源，是企业最有价值的无形资产。领导力与执行力是所有管理者最需要的关键能力。领导与管理不同。领导力是一种综合能力，领导力是一种智慧与影响的能力。人人都可以学习领导力；领导力能够积累，可以终身追求，不断提升。领导力对企业的管理最能展现管理效能，是现代企业管理者必须具备、不可或缺的能力。企业成功的关键重点在于人员的执行力。执行力是一种纪律，是能够贯彻领导者的战略意图，完成目标的实操能力。简单说执行力就是竞争力，执行力是企业经营能力的核心，是企业战略规划转化成效益成果的关键。企业需要有很好的纪律、操作系统与文化，最重要的是要落实。执行力就是员工团队的战斗力，从上到下都拥有高效执行力，就能把企业战略落实到行动，将目标转为绩效，才能提高管理者与员工在组织中的价值。本课程综合美国畅销书排行榜第一名的《执行力——没有执行力，哪有竞争力》一书内容精华，将分享企业执行力的三大核心流程——人员流程、战略流程、运营流程，以及执行力不足原因分析、执行型人才选拔与领导者执行力的修练，进而促进组织运作的效能，达成企业经营的目标。本课程还包含美国华尔街日报畅销书商业榜单第一名的《高效能人士的执行4原则》，的重点精华整理，做为课程部分内容。这本书是企业一整套操作系统、也是执行力最佳的四个原则，帮助全球数以万计的企业在执行力产生重大的突破与改变，成功提升绩效，甚至在营业额、利润和顾客满意度上建立许多了不起的成就，而引为美谈。目标管理是企业对员工从设定目标、战略规划、工作追踪、企业经营分析、管理问题诊断、绩效评估考核、到激励与改善，实现企业经营目标的一套循环方法制度。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。因此，企业的使命和任务，必须转化为目标。如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。目标管理的目的是通过目标的激励来调动广大员工的积极性，从而保证实现总目标。此外，OKR(目标与关键结果)，由英特尔前首席执行官安迪·格鲁夫于1999年提出，是企业进行目标管理的系统以及绩效反馈与执行辅导的最佳工具，也是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式，深具实用性。本课程对高度成长的中国企业运营管理来说有极大帮助，让领导者在管理上得心应手、游刃有余。时间是非常宝贵的资源，许多人常觉得时间不够用，尤其是企业管理者，忙于开会、处理工作上的各项事务、应酬、解决问题，忙得不可开交，经常疲惫不堪，时间管理成为每个人的必修课程。时间管理就是有效运用时间，使用技巧和工具帮助人们完成工作，提升工作效率，实现目标。每个人的时间都是有限，如何在有限的时间里发挥最大的功效，是时间管理的关键。事有轻重缓急，了解处理事情的先后顺序，将工作与生活的时间安排得宜，处理好工作上的事物，获得最高的绩效与最佳效率，才是优秀的时间管理者。本课程将帮助学员了解时间管理的各种工具、方法和技巧，善于运用时间，做好管理工作，以期提升效率，达成组织绩效。在市场分析工具方面，本课程与众不同，学习之后保证学员高人一等、不虚此行，得以长期运用在各个岗位中，深具实用价值。本课程综合管理理论、知识与经验，具备创新的观念，做完善组合，以系统方式呈现给学员，搭配许多案例故事，帮助学习者在管理上、带领团队、领导、执行上的能力提升与落实。课程收益：● 理解管理与领导的观念、态度、方法、技巧、诀窍，提升领导能力，在组织中发挥影响力，在管理上更具效率，促进企业绩效。●掌握执行力的知识、原则与技巧，积累学习经验，在各项工作流程中，贯彻落实，发挥效率，减少内耗，促进组织绩效。● 在课程中提供各种方法技巧与知识运用，对各级干部的管理能力、执行力与领导力提升，有所帮助。● 学习善用目标管理（MBO）、目标与关键结果(OKR)等管理系统工具的应用，能够清晰并有系统地整合，做好目标与绩效管理。● 帮助企业员工协同合作、人际关系以及工作的落实，发挥有效作用，让组织管理和运作更具效益，让执行力由上落实到基层，提升组织效能，达成目标。● 藉由本课程让参与者了解产业结构分析以及市场内外环境竞争分析的各种工具与方法，掌握问题分析与解决之道，甚至如何制定战略，改造组织，以及运用整合工具让员工上下凝聚得以贯彻目标，在公司治理与绩效方面得到提升。课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理者课程方式：理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练课程大纲第一讲：管理者的角色职责与定位一、管理者的定位1. 管理者自我工作角色9项定位2. 管理者常见的角色迷思与成败原因分析二、管理者的功能任务与挑战1. 管理者应掌握与肩负的8项任务2. 管理者面对的管理挑战三、管理者的条件与能力要求1. 卓越管理者的条件2. 管理者必备的7项能力3. 管理者必备的7项特质4. 管理者肩负企业使命与未来发展可塑性第二讲：情境领导、组织沟通与冲突管理欣赏视频：《建立团队影片》3分15秒一、情境领导1. 管理者必备的7项能力2. 判断并应用部属的成熟度进行管理——工作能力、工作意愿3. 情境领导模式--员工发展的四个阶段4. 如何对部属进行表扬或批评二、组织沟通1. 组织沟通的重要性2. 组织沟通经常遇到的九大问题3. 组织沟通的原则4. 组织沟通的技巧1）正式会议2）非正式会议三、冲突管理1. 形成冲突的原因分析2. 分辨事实与意见3. 异中求同建立共识4. 区分功能性与失能性冲突1）任务冲突 2）关系冲突 3）过程冲突5. 冲突的负面功能6. 冲突的正面功能7. 化解冲突的策略8. 解决冲突的方法9. 化解冲突的结果第三讲：提升领导力与激励一、领导的特性1. 领导的定义2. 领导的特性3. 好领导人需具备的哪些特质4. 谁需要领导力5. 领导的重点二、领导力需具备的八个内涵能力1. 影响力 2. 责任心 3. 决策力 4. 组织力5. 教导力 6. 洞察力 7. 情商力 8. 突破逆境能力实测：知己知彼：DISC个性测验1）驾驭型--老虎主管2）表达型--孔雀主管3）亲和型—考拉主管4）分析型--猫头鹰主管5）整合型—变色龙主管三、人格类型指标与行为理论1. 人格类型指标MBTI2. 五大人格特质向度3. 行为理论：管理栅格案例：西游记欣赏视频：刘备与军师庞统五、领导力的法则1. 领导力的6个内在法则2. 领导力的7个外在法则六、学习领导艺术的21个诀窍1. 学习领导的诀窍：心法1）学习正确的态度2）跟着热情走3）如何处理批评4）坦承错误5）认清现实6）专心在最重要的事情7）困境出领导2. 学习领导的诀窍：技法1）别送鸭子去老鹰学校2）关键时刻决定你的领导力3）最好的领导者是聆听者4）会议成效良好的秘诀5）要问问题，才会有答案6）能舍才能得7）除非很多人希望领导者成功，否则他很难成功3. 学习领导的诀窍：作法1）你所做的抉择，造就了你2）找到强项，专注发展3）做好时间管理，并且管理自己与人生4）不断学习，营造成长的环境5）选择什么样的人做朋友6）学习成为什么样的人？7）世界有许多的可能，只要你愿意尝试案例：勾勒愿景4. 领导的困难七、激励1. 激励失败的原因1）激励不符合当事者需求2）超过时效甚久3）不公平、不合理4）没有与目标结合5）激励不到位6）无差异化7）激励方法单一8）个人与团队没有兼顾2. 有效激励的五个维度1）拉力 2）推力 3）压力 4）规范力 5）自我激励3. 激励的基本原则1）目标结合原则2）物质激励与精神激励相结合3）引导性原则4）合理性原则5）明确性原则6）时效性原则7）正激励与负激励相结合8）按需激励原则欣赏视频：领导与激励影片八、建立良好人际关系1. 培养好人际关系的方法2. 两个方向建立最佳的人际关系欣赏视频：TED超人气激励演说家赛门的领导演说第四讲：拉姆·查兰领导力模型一、拉姆·查兰总结出一流的领导者具备八大管理技能1. 为企业找到准确的市场定位2. 预见并带领企业应对外部环境的变化3. 培养企业的文化，令员工齐心协力4. 寻找员工中有领导潜质者5. 打造管理团队6. 设定符合实际的目标7. 分清企业各项事务的轻重缓急，制定工作重点8. 处理会对企业造成影响的各种市场力量与社会趋势二、拉姆·查兰模型论述领导力发展的六个阶段1. 第一阶段转型：从管理自我到管理他人2. 第二阶段转型：从管理他人到管理经理人员3. 第三阶段转型：从管理经理人员到管理职能部门4. 第四阶段转型：从管理职能部门到事业部总经理5. 第五阶段转型：从管理事业部总经理到集团高管6. 第六阶段转型：从管理集团高管到首席执行官第五讲：企业“目标管理MBO”以及“OKR目标与关键结果”(绩效辅导的最佳工具)一、界定公司愿景及目标管理MBO1. 界定公司愿景及目标2. 目标管理MBO的内涵1）战略性目标/计划2）战术性目标/计划3）作业性目标/计划3. 目标管理的重要性4. 目标设定原则：SMART原则5. 目标设定方法：TBMBO二、目标管理的特点1. 员工参与管理2. 建立目标锁链与目标体系3. 以自我管理为中心4. 强调自我评价5. 重视成果三、目标管理的操作方法1. 目标的设置2. 实现目标过程的管理3. 测定与评价所取得的成果四、目标管理的功能1. 亲自参加目标制定的激励功能2. 自我控制的激励功能3. 责任感意识的激励功能4. 目标本身的激励引导功能五、OKR目标与关键结果1. 什么是OKRs2. OKRs的9个特点3. OKRs参考样板案例分享：Google谷歌OKRs的经验分享1）OKRs目标设置透明化 2）OKRs沟通会议高效化 3）OKRs监督过程敏捷化六、OKR与kpi的差异与互补1. OKR不是以考核为导向，而只是一个引导工具2. KPI是拆解为各级部门可操作的工作目标跟绩效考核挂钩3. 世界500强企业实施OKRs后CEO们给的10条建议OKRs小结第六讲：如何提升高效执行力与时间管理一、执行力的认知1. 什么是执行力1）执行是建立一个目标并达到目标的能力2）执行是战略计划的实践能力3）执行就是做好流程管理4）执行是用心、速度、细节及纪律5）执行是各级管理者首要的工作6）执行必须成为企业文化的核心2. 三大执行要素1）领导者的行为2）执行文化框架3）执行人员配置3. 执行力的三大核心流程1）人员流程（找正确的人）2）战略流程（作正确的事）3）运营流程（把事做正确）二、员工执行力差的4大问题与6大原因1. 四大问题1）能力问题2）意愿问题3）动机问题4）态度问题2. 六大原因1）员工不知道做什么2）不知道怎么做3）不会时间管理：没有效率4）没有活力动力5）有什么好处6）做不好没什么坏处案例分析：BENQ明碁购并德国西门子三、企业执行力的5个重要观念1. 沟通2. 协调3. 反馈4. 责任5. 决心四、强化企业执行力的关键1. 增强执行力的措施2. 提高执行力需要处理好几个关系五、提升执行力的做法1. 充分沟通2. 充分授权3. 专业与执行能力的强化4. 执行动力的四个构面与强化视频欣赏：《要成功先從折棉被開始》前海軍上將的勵志演说六、解决个人执行力差的5大方法1. 目标明确2. 方法可行3. 流程合理4. 激励到位5. 考核有效七、时间管理故事讨论：忙碌的农夫1. 四个象限法：轻重缓急2. 格式分类法(35格时间管理)3. 时间管理的金律1）价值观要相吻合2）设立明确的目标3）改变你的想法(态度、动机)4）帕累托原则（80/20法则）(优先次序) (要事第一First Things First，FTF）5）安排「不被干扰」时间6）严格规定完成期限7）做好时间日志8）理解时间大于金钱9）学会列清单10）同一类的事情最好一次把它做完11）每1分钟每1秒做最有效率的事情4. 时间管理的公式1）评估2）计划a制定具体工作目标及重点b选择有效利用时间的方法与策略c列出时间安排表3）实施时间计划时应注意事项4）检讨5. 高效管理者时间管理的内容1）掌握工作的关键2）简化工作程序3）合理安排工作时间4）合理授权案例：时间管理——华为成功之宝1）界定时间管理的两大误区2）掌握时间管理的四大法宝法宝一：以SMART为导向的华为目标原则法宝二：关注第二象限的华为四象限原则法宝三：赶跑时间第一大盗(打扰)的华为韵律原则法宝四：执着于流程优化的华为精简原则故事案例讨论：两位员工的不同表现八、团队执行力的提升方法1. 提升执行能力2. 强化执行动机3. 端正执行态度4. 有效促进与有效控制5. 构建领导人才储备通道6. 建立良好的沟通7. 协调内部资源8. 收集反馈信息九、什么是高效执行4原则推荐书籍：《高效能人士的执行4原则》中国青年出版社，华尔街日报畅销书商业类第一名原则1：聚焦最重要目标原则2：关注引领性指标原则3：坚持激励性记分表原则4：建立规则问责制第七讲：前瞻性思维与市场分析应用工具一、企业发展新思路1. 新时代新环境(移动互联网时代)1）世界变化太快2）不按套路出牌3）打败你的未必是同行4）企业要有忧患意识2. 企业发展的三大发动机——改革、转型、创新3. 深化供给侧结构性改革1）去产能：压缩过剩重化产能2）去库存：消化库存3）去杠杆：防范金融风险4）降成本：降低企业税负、利息等成本5）补短板：制度、服务业等短板4. 企业应该随时关注的焦点1）新的商业模式2）创新与变革3）深化服务4）绿色发展5）管理制度6）企业文化7）创造价值二、企业多元化发展转型变革应考虑的因素1. 企业核心能力——专业技术、人才、资金2. 市场需求3. 信息力4. 产业成长率5. 商业模式6. 创新能力7. 获利能力8. 公司治理能力9. 政策是否支持案例：BYD10. 风险(壁垒、法规、税则)三、市场与问题分析的工具1. 影响宏观经济因素：PEST分析2. 竞争力及内外环境分析：SWOT分析3. 产业结构动态分析：波特的五力分析4. 商业模式与产业选择的分析：BCG模式分析5. 竞合战略的“价值网”随时关注分析的工具：四看

丁兴华：中国宏观经济分析

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