陈永生：PMP（PMBOK第六版）认证培训

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课程概要

培训时长 : 8天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 培训开发

课程编号 : 29357

联系老师

适用对象

项目管理人员，项目团队，以及希望学习项目管理、考取PMP证书的职场人士

课程介绍

课程简介：

科学技术及市场环境的变化是二十一世纪的主题，一个组织要生存和发展必须适应变化，而项目是适应环境变化的有效方式；企业的战略需要依靠实施一个个的项目来落地，因此一个组织成功与否将取决于其项目管理的水平。越来越多的职场精英希望成为PMP（项目管理专业人士），因为PMP认证使我们掌握项目管理的工具与技术，统一组织的项目管理语言。

本课程针对PMI（美国项目管理协会）发布的《PMBOK——项目管理知识体系指南》（第六版）开发，系统讲解了项目管理的5大过程组、10大知识领域和49个子过程，帮助学员结构化掌握项目管理的知识、工具和方法。

针对学员参加PMP考试，精心安排了5天项目管理知识体系精讲、3天《PMP认证考前辅导》，力争认证考试通过率达到90%以上。

课程时间：8天，6小时/天（5天PMBOK精讲，3天PMP模考、串讲和讲解）

课程对象：项目管理人员，项目团队，以及希望学习项目管理、考取PMP证书的职场人士

课程收益：

系统掌握PMBOK（第六版）5大过程组、10大知识领域和49个子过程

练习PMP认证仿真题，掌握应试解题技巧，提升考试成绩

掌握项目管理工具和方法，提升个人职业发展空间

组织用统一的项目管理语言沟通，提升组织项目管理成熟度和工作绩效

课程大纲

第一部分：第一天课程

一、项目管理引论

1. 关于PMP学习和认证

2. PMBOK Guide成长史和内容、PMBOK指南的目的

3. PMP备考项目时间表

4. 项目及其特点、项目启动背景

5. 项目目标的SMART原则

6. 项目的制约因素

7. 什么是项目管理

8. 项目管理4层级、组织级项目管理 (OPM) 和战略

9. 项目与运营

10. 四种生命周期概述

11. 项目管理五大过程组、十大知识领域

二、项目运行环境

1. 事业环境因素

2. 组织过程资产

3. 组织系统三大要素

4. 组织结构对项目的影响

三、项目经理的角色

1. 项目经理角色概述

2. 项目经理的定义

3. 项目经理的责任和使命

4. 项目经理职责

5. 项目经理影响力范围

6. 项目经理从5方面实现整合

四、项目整合管理

1. 项目整合管理概述

2. 项目整合管理的核心概念

3. 项目整合管理的新兴趋势

4. 制定项目章程

5. 制定项目管理计划

6. 指导与管理项目工作

7. 管理项目知识

8. 监控项目工作

9. 实施整体变更控制

10. 结束项目或阶段

第二部分：第二天课程

五、项目范围管理

1. 项目范围管理概述

2. 项目范围在铁三角中的位置

3. 产品范围与项目范围

4. 范围管理的核心概念

5. 项目范围管理的新兴趋势

6. 规划范围管理

7. 收集需求

8. 定义范围

9. 创建WBS

10. 确认范围

11. 控制范围

六、项目进度管理

1. 项目进度管理概述

2. 项目进度在铁三角中的位置

3. 项目进度管理的核心概念

4. 项目进度管理的新兴趋势

5. 项目进度管理在敏捷/适应型环境中的考虑因素

6. 规划进度管理

7. 定义活动

8. 排列活动顺序

9. 估算活动持续时间

10. 制定进度计划

11. 控制进度

第三部分：第三天课程

七、项目成本管理

1. 项目成本管理概述

2. 按工作做成本管理VS按时段做成本管理

3. 成本管理的新兴趋势

4. 成本管理补充知识

5. 规划成本管理

6. 估算成本

7. 制定预算

8. 控制成本

八、项目质量管理

1. 项目质量在铁三角中的位置

2. 质量在ISO中的定义与质量在PMBOK中的定义

3. 质量管理大师（戴明、菲根鲍姆、朱兰、克劳斯比、石川馨、田口玄一）及其观点

4. 质量管理核心概念

5. 质量管理的新兴趋势

6. 项目质量管理裁剪中需要考虑的因素

7. 规划质量管理

8. 管理质量

9. 控制质量

第四部分：第四天课程

九、项目资源管理

1. 项目资源对项目管理的支持作用

2. 项目资源管理及其特点

3. 人力资源的重要性

4. PMI的人力资源理念

5. 项目资源管理的趋势和新兴实践

6. 规划资源管理

7. 估算活动资源

8. 获取资源

9. 建设团队

10. 管理团队

11. 控制资源

十、项目沟通管理

1. 沟通在管理中的重要性

2. 项目沟通管理的核心概念

3. 项目沟通管理的维度和类型

4. 项目沟通管理的发展趋势和新兴实践

5. 规划沟通管理

6. 管理沟通

7. 监督沟通

十一、项目相关方管理

1. 相关方在项目管理中的重要性

2. 项目相关方管理的核心概念

3. 项目相关方管理的发展趋势和新兴实践

4. 识别相关方

5. 规划相关方参与

6. 管理相关方参与

7. 监督相关方参与

第五部分：第五天课程

十二、项目风险管理

1. 项目风险管理概述

2. 中国文化对风险管理的影响

3. 风险的定义

4. 整体风险与单个风险

5. 项目风险管理的发展趋势和新兴实践

6. 风险分类

7. 规划风险管理

8. 识别风险

9. 实施定性风险分析

10. 实施定量风险分析

11. 规划风险应对

12. 实施风险应对

13. 监督风险

十三、项目采购管理

1. 合同与协议

2. 采购管理对企业项目的作用

3. 项目采购管理的核心概念

4. 项目采购管理的发展趋势和新兴实践

5. 规划采购管理

6. 实施采购

7. 控制采购

第六部分：第六天——第一次模拟考试

一、模拟考试

二、模拟考试讲评

第七部分：第七天——考前串讲

一、职业道德和行为守则

二、项目管理基本概念

三、5大过程组

四、10大知识领域

五、题型精要

六、答题技巧

第八部分：第八天——第二次模拟考试

一、模拟考试

二、模拟考试讲评

备注：以上内容根据客户实际情况可以进一步调整

课程资料：

1.《PMBOK第六版精讲》讲义

2. 《PMP串讲》讲义

3.《PMP课堂练习题（10套，针对10个知识领域）》，助您掌握PMP答题技巧

4.《PMP模拟题（2套）》，助您成功通过PMP

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• 陈永生：NPI项目管理: 课程背景：在企业规模小的时候，工程部门能够很好担负起新产品转量产工作。然而随着企业的发展，产品越来越复杂，产品品类越来越多，工程部门缺乏能力与方法完成新产品顺利量产。这种情况下企业普遍存在这样的问题：新产品试产缺乏跨职能团队，试产配合程度较差，影响了试产效率；制造部门缺乏参与方案设计、详细设计、研发样机环节评审，未能在设计开发环节参与把关，设计开发问题常常遗留到试产量产环节解决，产品量产周期长；新产品开始批量测试才开始考虑制定生产工艺，设计与工艺脱节，产品量产问题多如牛毛；新产品试产是否通过缺乏流程与标准，新产品常常带着问题上市，客户满意度不高；研发常常困扰于新产品量产很久还不能“脱手”，制造抱怨研发产品问题众多等。有的企业成立的新产品导入部门，但是对于新产品导入的定位与运作也有很多困惑，例如：NPI在项目开发团队中主要角色与职能是什么？NPI与生产之间关系如何界定？在批量测试与试产时质量与进度发生冲突该如何处理？NPI在技术评审环节是否能够有评审权？研发与NPI发生矛盾时如何处理？NPI工程师需要哪些技能与素质？NPI工程师主要考核指标有哪些？面临这样的问题，企业亟需构建或优化新产品导入职能，担负起研发与生产桥梁作用，使新产品导入顺畅，保障企业新产品市场业绩。本课程结合讲师多年咨询与培训工作经验，总结一套理论与实践相结合的NPI管理方法，帮助学员理解并掌握NPI管理系统知识与方法，能应用到实际工作中。课程时间：2天，6小时/天课程对象：新产品导入（NPI）主管 /工程师、中试主管 /工程师、工程主管 /工程师、研发主管 /工程师、研发项目经理、制造项目经理等课程收益：学习关键的NPI项目管理流程、工具、方法，使培训参加人员能够：了解NPI职能定位以及NPI工程师需要具备的综合素质与技能学习掌握新产品开发过程中NPI主责或参与的主要活动与工作内容学习了解NPI与研发项目团队以及制造团队角色定位与工作关系学习如何撰写制造性需求，如何进行新产品DFMEA与PFMEA分析学习如何进行新产品可制造性、易制造性评估学习如何计划、管理评估新产品试产了解新产品导入的关键评审与监控掌握评价、度量新产品试产常用衡量指标课程特色：课前调研，以企业实际主要项目类型作为主案例，现场解决学员和企业自己的问题研讨、模拟、角色扮演构建体验、强化认知课程大纲导论：新产品导入与新产品开发第一讲：NPI与项目管理一、新产品导入概论1. 新产品导入的两大模式2. 新产品导入的关键元素3. NPI的项目本质讨论：NPI与公司内外部业务关系二、项目管理的要素1. 项目生命周期2. 项目阶段关口案例：华为研发项目生命周期演练：讨论确定企业NPI项目生命周期3. 项目管理过程组4. 项目管理知识领域讨论：企业NPI项目的约束第二讲：NPI的技术策划与实现一、NPI需求开发1. 收集需求：市场调查与经验教训2. 分析需求：$APPEALS演练：实际企业案例二、NPI设计开发1. 设计评审与验证：FMEA2. 可制造性评估：DFM分析架构3. 样品制造控制计划4. 图纸、材料规范、模具和治工具要求演练：实际企业案例三、NPI工艺设计1. 过程流程图2. 场地平面布置图3. 过程控制计划4. 作业指导书5. 包装标准与规范演练：实际企业案例四、NPI试生产1. 试产前准备2. 试产中分析3. 试产后评估演练：实际企业案例第三讲：NPI的管理策划与实现一、组建和管理NPI团队1. 组建跨部门矩阵团队2. 识别和管理利益相关方3. 建设NPI团队4. 透明沟通获取支持演练：改善团队工作空间二、创建以成果为导向的工作分解结构1. 工作显性化、结构化、标准化2. 4种常见的WBS类型3. 两种WBS编制方法4. 两个视角聚焦可交付成果演练：审视并完善NPI项目WBS探讨：WBS在项目执行过程中的可视化应用三、绘制项目作战路线图1. 定义活动及其逻辑关系2. 让持续时间估算走向科学3. 关键路径法：进度计划与网络技术4. 关键路径优化与压缩探讨：项目应该如何加班？演练：审视并完善NPI项目进度计划四、NPI供应商管理1. 全生命周期成本管理2. 价值流分析3. 关键物料与关键供应商定义4. 选择供应商5. 建立和管理合同五、NPI项目监控1. NPI里程碑管理2. NPI变更管理3. NPI问题解决4. 动态NPI风险管理5. 项目报告综合案例介绍：某公司NPI流程回顾：课程总结与小组交互分享

• 陈永生：Microsoft Project 2016企业项目管理实战应用: 课程背景：随着企业和个人对项目管理认识的加深，项目管理已经开始从软性技能实现到硬性技术结合，即应用项目管理的人员开始实现项目管理信息化的要求。 MS Project是国际上最为流行和易用的项目管理软件，随着全球项目管理需求的增多，Project已经成为了业内普遍公认的项目管理和计划制定工具。Project 2016是微软最新发布的产品，在Project 2013的基础上，扩大了使用功能和更为便捷的用户操作界面。MS Project的管理思想紧密结合美国项目管理协会PMI对项目和项目集的定义，Project Server同样符合PMI对项目组合（Portfolio Management）的定义。本课程将重点讲解Project Professional 2016，告诉项目经理或项目集经理同等角色的人员，如何借助Project软件更好地管理一个项目或者项目集。课程时间：2天，6小时/天课程对象：项目/项目集经理、项目总监、PMO经理、项目管理工程师、助理项目经理、敏捷/产品开发经理；从事项目管理或计划管理相关工作的人员；对Project软件有兴趣的人员课程收益：通过专题讲解、案例分析、实操演练等形式，从项目管理的角度学习，使参训学员：学习和掌握现代成功项目管理的概念，认识国际先进项目管理的管理思路和方法能够通过项目管理软性技能的掌握，对项目管理中的重点环节认识、了解和使用了解Microsoft Project 2016系列管理软件的本质特点实现对Microsoft Project 2016的熟练应用，并能够理解每个模块的操作功能利用Project 2016建立独立的项目计划，并能够实现资源、成本、进度等方面的管理利用Project 2016实现办公管理、沟通管理、商务管理、团队协作的能力课程大纲第一讲：项目管理与MS Project基本概述一、项目管理基本概述1. 什么是项目和项目管理2. 项目管理特征、要素、流程与基本原理3. 项目管理的方法和内容4. 项目管理中的重要概念及工具二、MS Project 2016用户界面1. Project 2016工作界面和版本介绍2. Project 2016新功能与视图、表介绍3. Project 2016其它功能与快速访问介绍第二讲：项目创建与详细计划制定过程一、通过Project 2016创建新项目1. 项目立项信息收集与导入2. 设置项目起始时间与日程选项3. 创建项目文档（空白与模板）4. 为项目创建独特的工作日历5. 设置整体项目信息与属性二、在Project 2016中创建项目任务1. 自动与手动任务创建模式2. 输入任务（单独、批量）3. 特殊任务的输入（摘要任务、里程碑）4. 估算任务工期5. 排列任务逻辑属性（FS/ SS/ SF/ FF）6. 编辑任务属性（详细定义任务信息）7. 设置任务信息（类型、限制、日历）8. 调整与更改任务（移动、链接、调整、拆分等）三、在Project 2016中创建项目资源1. 关于项目资源管理概述2. Project 2016中资源类型详解3. 创建资源表4. 工时、材料、成本类资源详解（属性）5. 为项目任务分配资源6. 资源分配情况分析（如何利用资源视图查看）7. 资源冲突解决办法（对冲突的资源进行调配）四、制定与分配项目成本1. 项目资源成本2. 项目任务成本3. 项目其它成本4. 设置项目预算成本5. 查看项目成本第三讲：项目基线与绩效设置一、优化与设置Project 2016使用界面1. 项目管理计划的优化与基准保存2. 项目范围基准评估（Project中WBS概述）3. 项目进度基准评估（关键路径、储备分析）4. 项目成本基准评估（预算制定过程与确认）5. 功能筛选与视图使用选择6. 更改视图外观与Project内容优化7. 在Project 2016中设置沟通模式（与Outlook、PPT结合使用技巧）第四讲：项目执行与监控过程一、Project 2016项目执行与成果交付1. 任务完成更新（交付与更新流程）2. 绩效数据收集与整理3. 记录项目与任务信息4. 变更请求提出与判断二、通过Project 2016监督和控制项目进程1. 当前计划与基准计划对比视图2. 设置项目跟踪方法3. 项目日程、成本和工时的跟踪4. 变更审批与计划更新5. 监视项目进度（分组、筛选、进度线、排序）6. 挣值管理（进度与成本绩效分析）7. 进度压缩方法（快速跟进与赶工期）第五讲：项目报表与多项目管理一、Project 2016报表管理1. 项目整体绩效报告概述2. 任务绩效报告3. 资源绩效报告4. 成本绩效报告5. 设置报表格式与类型二、多项目管理与资源协调1. 多项目资源共享管理2. 项目优先级与资源优先级设置3. 合并与管理多项目三、Project 2016项目集管理1. 项目集和项目集管理概述2. Project Professional 2016中项目集如何管理3. Project Server 2016管理概述第六讲：现场案例训练与总结

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