陈永生：逻辑思维训练营

课程背景：

喋喋不休、说了半天，听众依然不知所云、一头雾水；信心满满、汇报许久，领导似乎还不满意、难得点头；激情四射、布置工作，下属好似无动于衷、不领其要；通宵达旦、码字写稿，客户反馈看不明白、晦涩难懂；面对问题、不知所措，蒙头苦想却始终找不到解决办法……

凡此种种，背后往往具有一个共同的原因——缺乏逻辑，缺少结构。逻辑思维，即抽象思维，或称垂直思维，是人们在认知过程中借助于概念、命题、判断、推理等形式，运用分析、综合、归纳和演绎等方法，对丰富多彩的感性实物进行去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的加工制作以反映现实的过程。

本课程通过讲授、训练、指导的方式，提升学员逻辑思维能力；通过公众表达、书面测试，评估学习效果。

课程时间：2天1晚，6小时/天

课程对象：中基层管理者、高潜员工及需要表达或汇报想法、方案、建议、成果的职场人士

课程收益：

提升员工能力——独立思考、沟通表达、问题解决，更易抓住问题的本质并达成共识

提升组织效率——建立彼此交流时共同的思维和语言平台

提升人才储备——通过测评遴选逻辑思维能力较强的人才

课程特色：

企业可提供自身素材（邮件、报告、问题等），老师带领学员现场解析

课程大纲

导入：逻辑思维——你并不陌生

第一部分：逻辑思维与批判思维

一、逻辑思维要素

1. 概念

2. 判断

3. 推理

4. 论证

二、逻辑思维方法

1. 递推法

2. 倒推法

3. 归纳法

4. 演绎法

5. 假设法

6. 排除法

7. 分析法

8. 发散法

9. 综合法

三、识别逻辑谬误

1. 混淆概念

2. 转移论题

3. 自相矛盾

4. 模棱两可

5. 不当类比

6. 以偏概全

第二部分：金字塔原理——逻辑思考力的核心

一、论——结论先行

1. 结论先行的TOPS标准

2. 案例分析

3. 练习

二、证——以上统下

1. 以上统下的总分标准

2. 案例分析

3. 练习

三、类——归类分组

1. 归类分组的MECE原则

2. 案例分析

3. 练习

四、比——逻辑递进

1. 案例分析：表达顺序的重要性

2. 三种常用的表达顺序

3. 案例分析

综合案例：趣味性练习+专业性练习

第三部分：训练与指导（5个表达主题，学员抽取主题自主准备，老师指导后学员演练）

第四部分：金字塔搭建——结构思维形象化

一、基于目标创序言——吸引受众，巧妙引出主题

1. 确定目标，有的放矢

2. 设定主题，观点明确

3. 设计序言，引人入胜

1）SCQA标准结构

2）按需构建序言模式

二、纵向结构分层次——抓住关键，让受众跟随你的思想

1. 自上而下，疑问回答做分解

2. 自下而上，概括总结做聚合

3. 案例分析

三、横向结构选顺序——无懈可击，让你成为逻辑推理高手

1. 演绎推理

2. 归纳推理

3. 案例分析

四、六步构建金字塔

1. 确定主题

2. 设想疑问

3. 给出答案

4. 检查背景和冲突是否引发读者提出疑问

5. 证实答案

6. 填写有思想的关键句要点

综合案例：趣味性练习+专业性练习

第五部分：问题解决逻辑结构化

一、设计诊断框架

1. 呈现有形的系统结构

工具演练：流程图

2. 寻找因果关系

工具演练：多重原因图，思考的罗盘

3. 将可能的原因分类

工具演练：鱼骨图

二、逻辑树找方案

1. “为什么”层层展开问题

2. “怎么办”集思广益求解

综合演练：分析企业自定义问题或企业报告

第六部分：训练与指导（5个问题，学员抽取主题，准备后汇报方案，老师点评打分）

第七部分：概念、判断、推理、论证笔试