陈永生：决策思维

课程背景：

成功的企业是依靠高质量的产品和服务在市场竞争中取胜的。而这种成功，在企业内部必须依靠高效、高质量的管理决策。

您的企业和团队，是否决策都是领导者的事情？是否决策都依赖于某个英雄的天赋和直觉？一个组织最有限、不可再生的资源，就是时间，是每一位成员的工作时间。组织成员的工作时间是组织资产，是组织用财务资源换来的时间资源。从这个意义上说，每位成员都是组织的决定者、决策者。

我们需要一个思维架构帮助组织的每一位成员理性而科学地做决策。本课程旨在提升整个团队的决策能力，让每一位成员都可以为组织做出最好的决定，一同最有效力地达成组织与成员共同的目标；同时有效地应对日常生活决策，工作与生活两不误。

课程时间：3小时

课程形式：线上语音+PPT，或录播

课程对象：企业各级管理人员，高潜员工，项目团队成员

课程收益：

提升对决策及管理决策的思维认知

掌握高质量决策内容的三个重点GPA及工具

掌握高质量决策过程的三个重点IPO及工具

掌握管理决策的系统步骤

课程大纲

第一讲：管理决策再认知

一、人人都需做决定，人人都要做决策

1. 决定就是分配资源

2. 决策就是一组决定

3. 决策过程就是选择最好的方案，以有限的资源达到目标的过程

二、高质量决策是意愿和能力的产物

1. 意愿——勇于克服决策陷阱

2. 能力——OODA循环中进化

第二讲：高质量决策内容

一、目标（Goal）是决策的起点

1. 明确的目的

2. 明确的范围

3. 明确的视角

决策思维工具：德博诺A.G.O.

二、优先级（Priority）发现核心价值

1. 永远的优先级——底线

2. 最重要的差距——影响力

3. 事件的顺序——相关性

决策思维工具：德博诺FIP

三、可选方案（Alternatives）创造更好路径

1. 逆向挑战思维

2. 横向移动思维

3. 多向发散思维

决策思维工具：思维导图，德博诺A.P.C.

第三讲：高质量决策过程

一、信息（Information）是思考的源头

1. 信息的前瞻性与全面性

2. 利用信息处理未知

决策思维工具：德博诺CAF

二、人员（People）是有效决策和执行的关键因素

1. 决定者

2. 支持者

3. 参与者

决策思维工具：德博诺O.P.V.

三、客观推理（Objective Reasoning）让有限资源产生最大效益

1. “风险/成本”与“价值”矩阵

2. 系统思考看到更大格局

决策思维工具：德博诺C&S，P.M.I.