李乾：赢在执行力实战训练——新时代高效执行力打造

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 执行力

课程编号 : 29266

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适用对象

各条线中高层管理者

课程介绍

课程说明：

2024年是更为艰难且依然充满不确定性的一年：从宏观看，国际形势复杂严峻，国内经济仍处于需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。面对诸多不确定的因素，在无数机会与困难交错的同时，各行各业都在尝试突破瓶颈，在不确定性中寻找确定性，在变局中寻求新的曙光。同样，作为企业管理的重心也开始向人效提升转移，培训必须参与到人效提升的战略布局当中才有“活下去”的生命力！

直击企业管理痛点，创新管理模式，加速管理者职业化发展，切实解决问题！

课程背景：

执行力是将经营策略变成业绩成果的根本！有无数人拥有卓越的智慧，但只有懂得如何执行的人才能获得成功；执行是一种意识，更是一种意志，执行是一套科学，执行最终也必须成为文化！

执行最根本的是行动。只有坚定的执行，战略才能落地；只有准确的执行，策略才能有效实施，只有严格的执行，组织才能顺畅运行。

优秀员工高效执行力=有效思维模式+关键行动技巧+完美执行结果

本课程工具案例55%，实战演练30%，精华讲授15%

李乾老师曾为中国人民解放军火箭军部队技术工程师

课程收益：

深刻明白和正确理解个人、组织执行力差的根本原因及提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义

清楚知道，学习优秀团队执行模式、提高个人和团队执行力要从哪几个方面入手，掌握提升个人执行力系统模型的关键要素以及短时间内提升执行力的技巧

真正领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的环境，团队成员如何相互信任、彼此支持执行到位；如何通过加强目标管理、过程管控、优化制度流程等提高个人执行力，最终提升团队执行力

课程时间：半天精华版

课程对象：各条线中高层管理者

课程方式：建构主义教学+理论精华讲授+视频精选片段+案例分析+情景模拟+小组讨论+管理游戏

课程大纲

受训学员执行力案例整体导入（课前提供案例收集模板，讲授全程引用企业真实案例，关联学员沟通管理工作情境，直接以问题解决为导向）

引言：

开课亮剑——企业/团队成功的方程式、员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）

小组活动——我们企业团队建设的问题剖析（行动学习工具——3153模型）

第一单元：深度解读执行力

执行力是一种竞争力，是企业走向强大的必备条件。很多企业在迈向成功的路上，欠缺的就是执行的能力；为什么执行力那么重要？为什么它能决定企业的兴衰和生死......

什么是执行力、执行力本质

组织执行力（流程与制度）
干部执行力（管理与领导）
员工执行力（习惯与工具）

【工具】执行力的诊断工具图

【工具】高效执行力4*4模型

第二单元：新时代高效执行力打造

一、执行型领导者（领导力决定执行力）

领导者者应该是企业内最有责任、最有能力率领成员把企业改造得更好的一群人，领导者的执行能力是组成企业执行力的第一要素，是执行强弱的核心根本！

执行型管理者的特质
.执行力提升的五种磁力模型

【工具】强化执行力的三个绝招——事前承诺、事中反馈、事后奖罚

案例分析与研讨：

为什么执行力这么差
一项新任务的执行结果

二、执行型优秀员工(打造结果导向的执行思维)

个别员工执行力差是能力问题，公司整体执行力差就是管理问题。拥有执行力的前提是有着强烈的责任心！

1. 执行型人才的标准

2. 打造执行型的人才

靠原则做事，用结果交换
用积极主动的责任思维打造职业化的员工

【工具】执行力盾牌模型（执行动力、执行能力与执行合力）

三、执行铁军——团队执行力提升“天龙八步”

执行铁军的打造，应遵循：假定战略不能有效执行，须有措施；假定措施不能顺畅贯彻，须有检查；假定检查也没有用，须有奖惩

第一步：优化制度与流程

第二步：杜绝习惯性借口

第三步：言必行，行必果

第四步：做好奖励与处罚

第五步：做好监督与检查

第六步：提升沟通能力

第七步：提升计划统筹能力

第八步：提升创新思考能力

第三单元：实战演练

【工具】执行力工具系列——周计划周结果训练/日计划日结果训练/YCYA训练

【版权工具】执行就是要结果——目标达成SOSD模型

目标达成当责执行四大步骤练习——SOSD国际版权工具（产出目标达成解决方案）

正视现状
承担责任
解决方案
着手行动

针对公司核心业务——运用行动学习团队共创形式当场产出解决方案

课程回顾与总结

高效执行力48字法则
高效执行力问题释疑
执行行动改进计划

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