张城玮：职业化情绪掌控与内驱力激发

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 情商管理

课程编号 : 28087

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适用对象

全体员工

课程介绍

课程背景：

“一个高情商、有内驱力的团队，是企业重要的发展动力和资产”

职场一定会经历不同的情绪压力与心态考验，良好的情绪管理能力及职业化心态，无疑能为企业的发展带来强大的动力，如何有效调整职场中面临的压力？如何有效调整情绪？如何认同企业使命、愿景及价值观？让员工掌控好情绪压力的同时，修炼好与企业共进退的职业素养、内驱力，用全新的状态迎战新的一年企业发展，是每一家企业必须面对和解决的问题。

《职业化情绪掌控与内驱力激发》课程粹取了压力与心态管理最精典的实战内容，调整学员的心态、抗压等能力，促进学员认识到对企业认同的重要性和必要性。运用十分有效和实战的心理行为学方法进行有效心态修炼和情绪管理，让学员充满正能量，尽显职业风采，让企业的团队快速恢复职业化战斗力、绩效倍增。

课程收益：

学习如何成为一名具备职业化素养的人才
让学员迅速掌握“激发内驱力”的理念及知识
系统学习必备的认知，洞察情绪的本质
掌握职业化素养拥有的思维和意识
加强自我管理和自我提升的能力，促进内驱力提升
学习理清使命、愿景、价值观认同，承担责任

课程优势及特色：

张城玮老师课程“行动转换系统”实施流程（本流程根据企业实际需求选择采用）：

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：全体人员

授课方式（灵活高效，愉悦吸收）：

课程大纲

第一部分：激发内驱力的思维模式

一、打造卓越的思维和认知

互动讲授：思维是头脑中的“windows”

1 . 理性思维与感性思维

1）理性分辨 “观点”与“事实”

用“5why”法探究真相

2 . 系统职业化思维的建立

1）岗位在组织系统中才能体现价值

如何用系统思维保障有效性

3 . 人本思维的重点和内涵

1）以 “人力资源”为本，还是以 “人力资本”为本

2）互联网+时代的人本思维特点

第二部分、职业化情绪掌控和内驱力提升

一、职业化的内涵

1 . 移动互联时代的职业化要求

1）从外到内的要求

2）更注重 ”教养“

职业化的心态

1 . 职业化心态认知

1）态度 VS 能力

2）责任 VS 技巧

三、职业化的情绪管理

1．职业化管理者的气质

1）富人与贵人的差别

-- 学习做 ”富且贵“ 的管理者

2）个人气质修炼方法

视频启示：心想事成的秘密

2 . 什么是真正的情绪

1）内在能量

2）不会自动消散

3 . 情绪的六大特点

4 . 情绪管理的方法和工具

1）觉察的能力

2）心境掌控

-- 思维、行为、结果

运作创造情绪
注意力证实情绪
释放你的负能量
情绪的心理再建设

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• 张城玮：团队目标共识与分解执行: 课程背景：目标制定、分解及执行，是所有绩效的核心，优秀员工不单只是要有良好的目标意识、有预见性的计划能力、卓有成效的执行，也必须要竖立良好的目标掌控能力适应企业发展的需求，同时，优秀员工也应该建立起与企业发展匹配的个人职业化成长目标，在享受个人职业发展的基础上，成为企业持续成长的动力。《团队目标共识与分解执行》课程淬取了目标管理、计划执行中最经典的实战内容，调整管理者的目标意识、提升与上司达成目标共识的能力，增进自我目标设计的思考，加强计划执行的状态。从本质通透目标管理、计划执行，运用十分有效和实战的行为步骤，让优秀员工更具职业化战斗力、绩效倍增。本课程直接从工具与方法的角度切入，手把手教会学员使用必备的目标制定分解与计划执行工具，提升工作“装备”，学习在不同的情境下如何匹配和运用不同的方法，大幅提升目标管理成果。课程收益：学习团队目标管理理念，打造目标制定、分解和执行的必备思维提升职业化的目标意识、提升个人成长目标的认知从职业化心态建设，认清使命、责任与目标学习目标分解的方法，掌握时间分解和空间分解的步骤学会以目标、计划为基础的执行力提升的各项技能课程优势及特色：张城玮老师课程“行动转换系统”实施流程（本流程根据企业实际需求选择采用）：课程时间：1天，6小时/天授课对象：优秀员工及管理者授课方式（灵活高效，愉悦吸收）：课程大纲第一部分：团队目标共识与执行的思维模式构建一、基础思维模式互动讲授：思维是管理者头脑的“windows”1．目标共识能力的理性思维与感性思维1）理性分辨“观点”与“事实”2．系统管理思维的建立1）如何竖立职业目标，体现持续价值2）打造系统思维，提升目标达成的“内功”3．人本思维的重点和内涵1）用“已”所长的目标掌控二、以已为始的目标意识提升1.“我是一切的根源”1）个人职业化角色认知及提升2）个人目标与组织目标的匹配第二部分、目标制定、共识、分解的实战技能一、执行要到位，目标必明确游戏互动：抢分比赛1．目的和标准的准确内涵2．目标不清晰，执行无基础3.目标的两大核心目的1）激励2）控制二、目标确认与共识1．与上司达成共望的目标制定2．部属目标确认与分解方法1）SMART目标制定步骤2）引导目标制定的公式3.目标制定与共识的实战工具1）目标制定表2）实战演练与提升三、目标分解实战方法1．从时间维度进行有效目标分解2.从空间维度进行目标分解3.目标分解的WBS第三部分、目标执行的方法和工具一、制定有效工作计划的实战方法视频案例：韩信凭什么做出完美计划1.计划制定的实战1）制定计划必备的能力和工具（5W2H）应用二、工作执行与检查的实战技能情境案例：我们想要的执行力1.检查执行成果的工具1）事前检查、事中检查与事后检查（检查执行表）2）问题分析与执行检查的7个标准三、工作复盘的实战技能1、反馈复盘改善执行成果1）复盘的宗旨2）问题分析与解决的步骤3）复盘提升执行成果

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张城玮：职业化情绪掌控与内驱力激发

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