杨智雄：《国学与商道》

课程简介：

中国的企业的中、高阶层领导人才必优先了解中国国学经典的精髓，如此才能立足中国，胸怀世界，发展成为全球第一流的企业。但是为什么西方的管理思想、管理工具一旦落实于中国企业，往往就会出现严重的水土不服现象？究其原因，在于没有进行企业本土化改造与中国企业管理脱节。管理大师彼德德鲁克曾说”管理必须与当地的风俗民情（民族性）相结合，方能发挥效果。

在国学经典的各家重要思想中，兵家告诉我们经营管理的智慧并能掌握市场先机；法家让我们了解君王层级并掌握法、术、势的三角关联运用；道家思想蕴藏丰富的中华文化历代君王的领导智慧；儒家则让我们懂得君臣的应对进退之道；而易经总其大成建构和谐的组织文化。若能有效整合运用各家思想，有助于中、高阶领导者塑造一流的企业文化。更进一步领悟经典提升修己境界。

在商业的竞争中，必须建立正确的商道，首先就必须要拥有良好的人际关系，关系要好需重视本事比能力更为要紧，也就是心目中有别人的正确的服务态度。随时有「做最坏的打算，做最好的准备」的心态，逆来顺受，自然能够拥有更多人脉，我们从五伦的孝悌之道(上下与平行之间关系)至中国人特有的人伦关系应对进退之道说起，并从中国人的思想根源易经分析中国人行为背后的动机为何?最后将中国人的沟通技巧，整合东、西的管理特色并能有效互补，充分应用案例分析及视频互动，当拥有收入又会做人时，进而同时能在个人、家庭、学校、事业兼顾，轻松愉快面对未来的挑战，必能达成组织『义利相济』永续经营的愿景。

课程目标：

1、了解东方文化核心－中华文化的国学经典：儒家、道家、兵家、法家、墨家、释家等各家思想要义及运用在现代企业的关键时机，使企业管理能与时俱进。

2、深入了解东、西方在管理本质性的差异，进而有效的因地制宜，拥有正确的观念态度，做好人才的情绪管理，更进一步领国学悟经典的精髓，提升修己境界。

3、提升组织人才对国学经典兴趣，有助于建立企业一流的企业文化，并使领导者重视品德修养的重要性，了解领导者必先修己，方能安人（安员工、安客户）。

授课方式：互动教学，多元学习，企业工作实例与国学经典来源交互解析运用。

课程内容大纲：

一、国学的价值

1. 为何绩优人才要学国学？
2. 国学思想核心价值为何？
3. 国学各家思想整合架构
4. 国学影响企业组织文化
5. 国学对现代企业的启示
6. 领导者要如何活用国学

二、国学经典的整合

1. 易经三才之道为组织的有效配套
2. 高阶主管是天，重权力，不明言
3. 中坚干部是人，重责任，要慎言
4. 基层员工是地，重福利，要明言
5. 老板是树根，要让干部放手去做
6. 干部是树干，老板、员工的桥梁
7. 员工是树叶，欣欣向荣客户就多

儒家四书经典对经营管理的启示

1.儒家：在顺境时，教我们要拿得起

2.论语孟子：了解仁和礼的核心思想

3.大学中庸：从至诚中提升自我心性

道家老子庄子对经营管理的启示

4.道家：在逆境时，教我们要放得下

5.老子：无为而无所不为的君王之道

6.庄子：从寓言中让我们能回归自然

兵家思想使国学经典灵活运用

1.建构组织文化：五事七计十二诡道

2.竞争情报管理：极致用人境界用间

3.经营战略规划：知己知彼迅速作战

4.商品策略：先为不可胜的门坎策略

5.组织运作：奇正之道常山之蛇策略

三、商道的整合运作

永续经营的组织文化

1.中美日组织文化差异

2.组织文化的形成解说

3.组织要有阶段性调整

4.义利相济经营的愿景

5.先义后利为客户服务

• 用孙子兵法建构商道
• 道：志同道合的经营理念
• 商道：先为不可胜的门坎
• 运作：知己知彼迅速作战

人际关系有效建立

1.人际关系是动态变化

2.人际关系的重要观念

3.人际关系的十大要领

4.圆满常比是非更重要

5.有效沟通的重要观念

个人价值观的确立

1.能力与本事差异何在

2.培育人才的两大方向

3.孝悌之道与永久人才

4.主从间的感应与心态

5.主从之间有效的配套