何昉祎：财务战略与预算管理（一天）

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 预算管理

课程编号 : 27034

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适用对象

公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；企业计划部负责人；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人

课程介绍

课程背景：

企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具--一一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理，最大可能的降低支出提升企业利润，是每一个企业最为关心的重大实际问题。

本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题：如何编制合理的预算，并使预算得到有效的实施?如何结合企业的自身状况设计控制要点；建立适合企业自身情况的内部控制系统；充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

课程收益：

1、了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法；

2、理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任；

3、掌握财务战略选择的工具与方法；

4、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评；

5、增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识。

课程特色：

【从问题出发】：针对企业全面预算管理遇到的各类问题，进行理论与实践相结合的探讨。

【从现实出发】：对解决预算管理的各类问题的方法，力求符合实际、力求具有可操作性。

【从对象出发】：了解和把握非财务人员在预算管理的实践遇到的主要难点、问题和困惑，给予针对性的讲解。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；企业计划部负责人；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理。

授课方式：课程讲授60%，案例分析及小组研讨20%，实操练习20%

课程大纲：

第一讲：全面预算管理概述

案例导入：你所认为的全面预算

一、全面预算的概念

二、全面预算的作用与必要性

三、全面预算失败的常见原因

案例分析：生活中的全面预算

第二讲：全面预算管理体系

全面预算管理的组织架构
预算组织架构的组成
预算组织架构的职责

课程互动：绘制全面预算编制线路图

财务战略规划
财务战略矩阵
价值创造与价值衡量(ROIC,EVA)
财务战略选择

扩张型财务战略

稳健型财务战略

收缩型财务战略

案例分析：H公司的财务战略分析

全面预算的目标
预算目标确定的影响因素

SWOT分析

行业分析与价值链分析

企业不同发展阶段的预算目标
预算目标的选择

利润

投资回报率

平衡记分卡

预算目标的分解

案例分析：从战略地图到预算

全面预算的编制
预算编制的主要内容
预算编制的逻辑与流程
工作计划的编制（重点）

课堂练习：编制主要部门的工作计划

工作计划质询会
预算编制的基本方法
全面预算的控制
预算的执行控制
预算的分析

预算的差异

预算差异的分析方法

案例分析：经营结果中的预算差异分析

预算的反馈
预算的调整
全面预算的考评
预算考评与KPI指标
预算的考核

课程总结（成功预算的秘籍）

答疑&交流

一、预算与执行为何脱节?

二、怎样编制预算才能带来预算的有效执行?

三、外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动?

四、利用预算控制成本费用的关键点有哪些？

五、预算执行中常见行为剖析。

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