李方：极致服务创造口碑业主

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 客户服务

课程编号 : 27015

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适用对象

物业公司服务金牌管家

课程介绍

课程背景：

21世纪所有的行业都属于服务业，在产品高度同质化及快速迭代更新的今天，服务是每个行业得以体现差异化、个性化的核心竞争力。服务能力的高低，影响甚至决定了该企业的核心竞争力。

物业公司通过客服人员搭建与业主之间的沟通桥梁，快速响应业主需求，提供相应服务，如果服务到位，将会打造较高的服务满意度，极大提升公司服务形象。如果服务不到位，很容易造业主不满，稍不专业，就有可能引起负面反响并升级为群体危机事件。所以《极致服务创造口碑业主-物业金牌管家服务技能训练营》将是物业公司所有服务人员的必修课程和实践指南。

课程特点

养成：积极服务心态，夯实服务第一步；

掌握：不同类型的业主沟通技巧，与业主实现完美高效沟通；运用同理心倾听方式，在表达中传递真诚，反馈中体现主动和积极。

设计：业主体验全过程中不可模仿的移情服务标准，用惊喜服务换来业主的感动，让业主留下深刻的印象，推动业主主动传播服务品牌，用服务塑造企业。

掌握：不同业主性格类型，了解因人而异的沟通要点、匹配不同的沟通风格，规范应答话术，总结解疑思路、营造和谐氛围，与业主进行高效沟通。

分析：业主不满或投诉的原因，深谙投诉处理的原则，运用投诉处理的技巧，制定完美的解决方案，化危机为转机，重新赢得业主的好口碑。

授课对象：物业公司服务金牌管家

授课方法：行动式学习的教学方式（基础知识精讲+案例演练+实际操作）带动学员参与学习。从实际问题入手，引出相关知识，引导学员思考，选择合适的分析方法，熟悉相应的分析过程，掌握分析工具。

授课天数：1天（6H）

第一天：服务技巧篇

第一讲 服务思维篇：卓越服务、赢在体验：

案例导入：某小区3个月的时间换掉了消极服务8年的物管企业

一、从追求满意度到打造业主的忠诚度

1、人人都是自媒体：口碑传播胜过广告推销

2、病毒传播：负面口碑迅速发酵扩散

3、100-1=0：1个人的敷衍会抵消掉100人的坚持

4、NPS（业主满意度到忠诚度）：

1）业主主动缴费意愿度

2）业主主动推荐意愿度

3）业主对物业的包容度

5、NPS提升：有细节可分享、有故事可传播

1）极好：员工竭尽全力为业主创造专属服务和响应的服务体验

2）绝佳：每个员工为业主创造独特的体验，远远超越同行的物业

二、体验时代、业主体验解读

1、4大痛苦体验

不要让我等：提升效率节约业主时间
不要让我操心：程序流程简单明了
不要让我烦：灵活服务过程愉悦
不要让多花冤枉钱：收费信息透明

2、4大愉悦体验

便捷舒适
家人关怀
尊重尊享
社交成就

案例分享：万科为老年业主创造的适老化愉悦体验，为年轻业主创造的联谊平台

三、极致服务、细节超越期待

案例导入：龙湖物业、中海物业等极致服务案例

1、自愿的服务

2、业主没提的需求主动做

3、和工资没关系

4、超越期待被传播

第二讲 日常沟通篇：用心服务、温度沟通

一、消极沟通5大红线

案例导入：业主为什么会从问题的抱怨升级服务态度的抱怨？哪些态度和话术会引发业主投诉？

1、烦躁的态度：惜字如金、不愿多解释等

2、拒绝的态度：否定业主的想法，说不行等

3、质疑的态度：质疑业主的认知

4、随意的态度：随意、口语化表等

5、推诿的态度：推卸责任或与岗位无关等

课程讨论：沟通中容易被业主感知消极的禁忌话术（态度红线质检标准）

二、沟通4大温度技巧

1、多用“我”表达尊敬

2、多用“我可以”表达意愿

3、运用“您能”缓解紧张

4、常用“麻烦，好吗？”征求同意

三、沟通4类愉悦技巧

1、恰如其分的赞美

2、不失时机的关怀

3、发自内心的感谢

4、强调尊崇和可靠

案例讨论：常见场景的话术温度优化训练

案例1、交房后问题，在允诺整改到期日之前未解决，联系管家一直无法给出结果、推脱，导致业主无法正常使用装修房子；

案例2、业主车位一直被人占用，联系管家处理，多次要求张贴提示语，管家一直拖着不办；对管家的服务有很大的意见，极度不满。

案例3、外墙修补影响业主生活的投诉

案例4：关于早上保洁作业产生的噪音问题投诉案例

第三讲 投诉化解篇：春风化雨、投诉补救

一、让业主心情晴朗的CLEAR方法

1、Control:控制情绪

2、Listen:聆听诉说

3、Establish:同理链接

4、Apologize:表达歉意

5、Resolve:提出方案

二、运用投诉处理原则

1、迅速：第一时间处理

2、倾听：耐心倾听抱怨

3、道歉：态度传递友好

4、感谢：语言温暖得体

5、满意：补救形式多样

三、投诉升级防范关键

1、提前告知-管理业主期待

2、全程跟进-加大沟通频率

3、承诺兑现-保证品牌可靠性

4、态度真诚-强调服务专属性

5、程序优化-体现服务变通性

6、细节到位-避免投诉再升级

头脑风暴：投诉处理细节预防及流程优化

分享案例：分析业主投诉原因如何运用CLEAR方法响应诉求并达成业主满意的结果？

案例1：A项业主购买精装房、一天未入住遭遇家里漏水，导致客厅发霉，木地板损坏（过质保期）。

案例2、7号楼9楼业主对次卫二次装修，未重新做防水，造成8楼业主次卫顶部漏水。

案例3：晚上小区有业主在公共区域举行生日趴到深夜且态度恶劣，打扰到何女士，何女士报警并通知物业

案例4：银行大堂楼上公区空调阀门故障导致银行大堂泡水，地板污染，影响营业。

案例5：费尔蒙酒店为提升安全措施，在5楼平台加装监控系统。接到业主投诉监控涉及到了户内隐私，要求物业拆除监控

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• 李方：极致服务创造口碑客户-体验创新设计及服务效能提升-2天: 课程背景：服务制胜：在产品高度同质化及快速迭代更新的今天，业主必须作为物业最重要的“资产”来管理，业主的体验决定物业经营的成败。而服务则是每个行业得以体现差异化、个性化的核心竞争力。品牌打造：在给业主提供服务的全过程中，业主往往抱怨平庸的服务没有印象，甚至只关心服务收费，根本不懂我们的需求。因此，从业主的视角、竞争的视角和行业最佳的视角重新审视服务质量，打造像海底捞一样的极致体验服务体系模式，树立独特的品牌形象，才能保持竞争优势，获取业主资源。服务创新：通过微细节创新，微流程优化、微场景设计，由点到线到面，系统设计惊喜服务的流程和标准，创新服务体验，超越业主期待，最终让业主成为物业品牌的忠诚粉丝。课程收益：服务创值：从业主需求出发，以满意服务为起点，以极致服务促使业主复购或推荐，最终将业主发展为忠实业主。需求分析：4大性格类型的画像：通过业主的关注问题、提问类型，沟通方式分析业主常见类型，学会不同业主类型的赞美技巧、沟通密钥专业沟通：业主投诉的同理心表达话术和高情商沟通的引导话术，通过运用各类应诉的沟通训练，让客户感受积极真诚的服务态度，并形成可推广的话术模板和解决方案。体验设计：业主体验全过程关键时刻，洞悉业主期待，优化服务细节，化解服务抱怨，提升业主满意度，让业主成为品牌的传播者。服务感动：业主体验全过程中不可模仿的移情服务标准，用惊喜服务换来业主的感动，让业主留下深刻的印象，推动业主不断采购和传播，用服务拉开与竞争对手的差距。跨界学习：珠宝、汽车服务、机场、航空、酒店、百货高端VIP业主等行业惊喜服务案例，通过跨行业的学习，分析惊喜服务的关键点和细节设计。授课对象：高端物业的中基层管理者和一线服务精英授课方法：基础知识精讲+案例讲解+互动答疑+作业点评，带动业主参与学习。从实际问题入手，引出相关知识，引导业主思考，选择合适的分析方法，熟悉相应的分析过程，掌握分析工具授课天数：2天（12H）课程大纲第一讲业主满意价值篇一、体验时代、生态变化市场的变化：产品同质化-竞争激烈促销引流-新客来的快退的快标准服务-老客没有带新客活动低价-企业利润微薄业主变化：人人都是自媒体，口碑传播胜过广告推销负面口碑迅速发酵扩散视角的变化：从业主视角到竞争者视角甚至跨行业视角要求服务二、体验时代、体验回报体验回报模型：品牌与业主共同成长体验损害模型：Market Damage Model三、极致服务：铸造企业护城河案例导入：为什么说到极致服务体验大家都想到了海底捞？1、海底捞极致服务秘密主动服务个性服务灵活服务2、向海底捞学极致服务没有机会拼细节寻找机会拼感动小结：极致服务、绝佳体验，企业利润分水岭、品牌与业主共同成长第二讲业主需求分析篇一、业主体验金字塔1、4省体验1）省时：提高工作效率，优化服务流程，节约业主时间2）省力：预见业主问题，定制个性服务，超越业主期待3）省心：快速解决业主问题，减少业主投入精力4）省钱：提供高性价比的会员营销方案2、2尊体验1）被尊崇：享受贵宾式的服务2）被尊宠：享受家人般的温暖最高体验：对业主“虚荣心”的满足是最高体验3、2有体验1）有成长有梦想2）有快乐有荣耀向标杆企业学习：民生银行、白云机场、深圳航空、某五星酒店、游艇俱乐部、某高端物业等企业个性化体验的服务案例二、从标准到卓越1、1.0服务：标准服务2、2.0服务：一站式省心服务3、3.0服务：感动难忘的服务小组讨论1：结合业主4省2尊2有体验，设计并创新1.0-2.0-3.0服务项目第三讲：高情商沟通技能篇（高端业主、因客而异的沟通）沟通的影响力：让别人舒服的程度，决定你成功的高度；（你有以下让别人不舒服的谈话吗？一、孔雀型沟通技巧导入案例：业主情绪起伏，着急不理智的案例；1、行为方式：滔滔不绝2、表达特点：夸张生动3、思维特点：缺乏逻辑4、沟通要点：赢在关系二、猫头鹰型沟通技巧导入案例：业主反馈问题客观，需求无法满足，如何应对？1、行为方式：细节盘问2、表达特点：谨言慎行3、思维特点：有理有据4、沟通要点：赢在细节三、老虎型沟通技巧导入案例：业主脾气暴躁，不听解释的案例1、行为方式：自我中心2、表达特点：说一不二3、思维特点：掌控主导4、沟通要点：赢在速度四、熊猫型沟通技巧导入案例：业主墨迹，理解能力较差，反复询问的案例1、行为方式：反应较慢2、表达特点：委婉宽容3、思维特点：回避压力4、沟通要点：赢在安心头脑风暴：性格分析工具从面对面交流、电话交流分析业主行为表现、性格特点、重点需求和沟通技巧；第四讲：专业投诉化解篇（以课前调研案例开展）一、让业主心情晴朗的CLEAR方法1、Control:控制情绪2、Listen:聆听诉说3、Establish:同理链接4、Apologize:表达歉意5、Resolve:提出方案二、运用投诉处理原则1、迅速：第一时间处理2、倾听：耐心倾听抱怨3、道歉：态度传递友好4、感谢：语言温暖得体5、满意：补救形式多样三、投诉升级防范关键1、提前告知-管理业主期待2、全程跟进-加大沟通频率3、承诺兑现-保证品牌可靠性4、态度真诚-强调服务专属性5、程序优化-体现服务变通性6、细节到位-避免投诉再升级现场演练：棘手投诉案例的演练和点评第五讲极致服务创新篇一、服务细节心体验案例导入：龙湖物业、中海、融创、万科、极致服务标准化1、MOT价值：业主接触的每分每秒都会留下难忘的印象2、MOT管理：ABC管理1）有形展示（Appearance）2）关键行为(Behavior)3）沟通话术(Communication)恰如其分的赞美不失时机的关怀养成习惯的感谢强调尊崇和可靠二、惊喜服务流程设计1、惊喜服务设计：峰终定律知识点正面积极的服务：高峰和结尾平庸忘记的服务：没有高峰体验负面评价的服务：负面的高峰或结尾2、抱怨触点预防：期望管理3大策略1）投诉尽量不要发生2）发生尽快解决3）解决争取超越3、从业主视角出发，描述业主的体验经历，通常包括各种决策的关键交互触点，描述了业主的行动、感受、期望和痛点。 1）以老业主项目推介会为例：电话预约-电话沟通-专车带客-现场讲解-事后回访各个触点的优化设计2）海南某集团物业的社群老人服务设计成果产出：业主服务全流程细节创新设计图及各环节服务标准课程5-3-1总结1、印象深刻的5个收获点2、落地应用的3个工具3、立刻执行的1个行动计划

• 李方：2天-物业服务团队管理能力修炼进阶课: 课程背景：互联网时代下的创业企业，管理团队以9095后员工为主，95后员工逐渐成为了职业舞台的主角，他们是个性的一代，是文化的一代，也是难以驾驭的一代，如何理解并尊重9500后的个性化，塑造人性氛围，同时合理引导9500后员工，激发他们的自我管理和主动创造，让9500后尽快融入创业企业的文化氛围，在企业中迅速成长，担当起企业发展的责任和使命，这是管理者（或储备干部）都将面对的课题，也是企业未来人才梯队发展的关键。课程收益：管理者角色认知：管理者角色认知，能力分级、榜样示范、责任共担式管理能力之人际沟通力：掌握向上汇报的要领（节点汇报和特殊汇报），得到领导的支持，掌握向下沟通的模型：不同类型的员工应该做的和切忌做的事情管理能力之教练带教力：分析团队成员不同需求，创新不同类型员工的非物质激励方法，提高员工作热情、激发工作动机；掌握批评反馈闭环沟通模型，定义问题，完成重启，与沟通对象共同协作，完成目标；训练教练传帮带能力，通过专业课程的带教，提升员工专项能力。管理能力之规划执行力：掌握SCQA模型，分析团队管理中的问题并能制定合理的解决方案；运用SMART原则、降纬工作思路、PTSCA原理制定团队阶段性的行动计划。课程对象：电商团队、客服中心团队、科技公司、创业团队的基层管理者、新晋管理者以及企业重点培养的储备干部授课方法：理论讲授、案例分析、思维导图、小组研讨、实操演练、行动学习；行动式学习的教学方式，带动学员参与学习。从实际问题入手，引出相关知识，引导学员思考，选择合适的分析方法，熟悉相应的分析过程，掌握分析工具；课程时间：2天（12H）课程产出：成果1：向上汇报（节点、特殊）汇报方案成果2：团队各类型员工的非物质激励方案成果3：团队管理典型问题的分析与解决方案成果4：团队管理行动计划方案课程大纲导入：管理者角色认知（1H）案例导入：某管理者的困惑：为什么员工执行力不到位1、权利型领导力：2、教练型领导力：3、绩效型领导力：4、引领型领导力：5、终身影响型领导力：小结：管理者，就是带领团队100%完成任务的领头羊。第一讲：管理者人际沟通力一、管理者向上汇报汇报原则：做好准备、先说结论、出选择题汇报类型：节点汇报、特殊汇报、事后汇报汇报内容：金字塔原理、彼此独立、演绎归纳汇报顺序：7步汇报法现场成果1：结合近期工作案例，完成特殊类型的7步汇报方案二、管理者向下沟通4类管理者风格（DISC工具）1）D型领导者风格：直接果断2）I型领导者风格：乐观冲动3）S型领导者风格：理解合作4）C型领导者风格：专注准确不同类型员工沟通画布1）D型员工沟通：应该做、切忌做2）I型员工沟通：应该做、切忌做3）S型员工沟通：应该做、切忌做4）C型员工沟通：应该做、切忌做现场讨论1：不同类型的员工沟通画布模型第二讲管理者之教练带教力(2H)一、情感激励、赞美激励1、不同追求孔雀型：追求快乐有趣、被认可2猫头鹰型：完美型、追求成长老虎型：冒险型、成就、责任熊猫型：付出型、追求空间2、工作环境：孔雀型：能表现的舞台猫头鹰型：有秩序的工作老虎型：权力、挑战的环境熊猫型：稳定的低压环境二、制定愿景、一路同行导入：作为团队带头人，最骄傲的事情是什么？1、描绘愿景：激励团队、充满憧憬2、相互认同：企业文化、员工价值3、公开承诺：契约精神、自律管理三、相互信任、有效驱动案例：批评、不信任的案例1、建立信任：建立信任方式2、有效期望5要素：1）自我驱动2）实现可能3）跳跳摘桃4）期望持久5）保持平和第三讲管理团队赢在执行力(3H)导入：执行力不足的原因让你印象深刻的员工执行力不到的事情，主要体现在哪里？一、规划管理导入讨论：执行力不足的原因：图省事、缺意识、缺标准，46%的执行力不足，是管理缺乏规划；1、任务规划3要素：讨论：如何制定销售任务，任务制定有哪些关键点？1）规划原则：设目标要结果工具应用： SMART2）规划方法：降纬工作思路案例分析：任务分解具体流程分享讨论结果3）规划要求：PTSCA原理工具应用：降纬思路、飞鱼画板制定本月销售任务及任务分配；二、授权管理1、常用激励1）情感激励、赞美激励2）榜样激励、成长机会3）目标激励、竞争激励2、资源支持：1）工作信息2）错误提示3、关心下属1）早会看员工的情绪天气预报2）在团队中找到消息灵通人士3）记住员工的关键日子4、善用表扬（让优秀的行为重复出现）1）表扬具体行为2）指明团队影响3）总结员工优点4）鼓励再接再厉5、帮扶赋能案例引入：讨论：如何理解指导和辅导、区别是什么、对象是谁？1）指导：时机、对象、方法2）辅导：时机、对象、方法6、节点控制：让执行到位1）事前：细节评审2）事中：主动问询3）复盘：回顾分享三、纠偏管理1、经验不足：纠偏谈话、问题复盘2、资源问题：资源支持、激励策略3、态度问题：纪律谈话、严肃批评4、胜任问题：调职、离职工具：思维导图绘制执行力的过程，表格对比分享以往工作失误点和改善点。思维导图工具：对本次训练营课程进行回顾总结引入：目标管理：确定满意服务提升的目标。（SMART原则）1、描绘愿景：感性描绘庆功情景，激发积极情绪2、理性分析：有梦想有现状，理性分析、系统思考（SWOT工具）3、当众承诺：尽力而为还是全力以赴-真正的领导力是基于承诺管理。4、团队共创：写出关键行动，用ORID总结5、行动计划：行动策略自发认领。6、城镇会议：组员展示并介绍，领导、老师参与并点评。

• 李方：2天-李方-打造你的高效执行团队-物业服务管理进阶课: 课程背景：物业公司通过管家团队搭建与业主之间的沟通桥梁，快速响应业主需求，提供相应服务，如果服务到位，将会打造较高的服务满意度，极大提升公司服务形象。如果服务不到位，很容易造业主不满，稍不专业，就有可能引起负面反响并升级为群体危机事件。物业公司管家团队以95后员工为主，95后员工逐渐成为了职业舞台的主角，他们是个性的一代，也是难以驾驭的一代，如何理解并尊重95及00后的个性化，塑造人性氛围，同时合理引导9500后员工，激发他们的自我管理和主动创造，让9500后尽快融入创业企业的文化氛围，在企业中迅速成长，担当起企业发展的责任和使命，这是团队管理者都将面对的课题，也是企业未来人才梯队发展的关键。课程收益：管理者角色认知：管理者角色认知，能力分级、榜样示范、责任共担式服务管理之人际沟通力：掌握向上汇报（项目经理）的要领（节点汇报和特殊汇报），得到领导的支持，掌握向下沟通的模型：不同类型的员工应该做的和切忌做的事情服务管理之教练带教力：分析团队成员不同需求，创新不同类型员工的非物质激励方法，提高员工作热情、激发工作动机；掌握批评反馈闭环沟通模型，定义问题，完成重启，与沟通对象共同协作，完成目标；训练教练传帮带能力，通过专业课程的带教，提升员工专项能力。服务管理之规划执行力：掌握SCQA模型，分析团队管理中的问题并能制定合理的解决方案；运用SMART原则、降纬工作思路、PTSCA原理制定团队阶段性的行动计划。课程对象：物业公司各部门管理者、新晋管理者以及企业重点培养的储备干部授课方法：理论讲授、案例分析、思维导图、小组研讨、实操演练、行动学习；行动式学习的教学方式，带动学员参与学习。从实际问题入手，引出相关知识，引导学员思考，选择合适的分析方法，熟悉相应的分析过程，掌握分析工具；课程时间：2天（12H）课程产出：成果1：向上汇报（节点、特殊）汇报方案成果2：团队各类型员工的非物质激励方案/融入突破方案成果3：团队管理典型问题的分析与解决方案成果4：团队管理行动计划方案课程大纲第一讲：服务管理者角色定位案例讨论：为什么团队充斥消极情绪？为什么团队大多被动接受安排，缺乏主动创新？自测：你具备哪个层级的领导力？你是以权服人？以情服人？一、权利型领导力：别无他选、被动服从安排，领导力仅限于工作职权范围。案例分析：某客服中心公司二传手型领导二、和谐型领导力：追随你，团员的生活关怀让人感到温暖、共事比较有乐趣，案例分析：某团队组长的好好先生型领导三、绩效型领导力：业务能力突出，为团队的绩效做了特别贡献，业绩指标特别优秀；案例分析：强势领导下的团队战斗力四、教练型领导力：带教能力突出、团队进步飞速、甚至超过教练；案例分析：某部门经理的教练型成果五、终身影响型领导力：具有人格魅力、成功经营团队；案例分析：对你有终身影响的领导第二讲：管理者人际沟通力一、管理者向上汇报汇报原则：做好准备、先说结论、出选择题汇报类型：节点汇报、特殊汇报、事后汇报汇报内容：金字塔原理、彼此独立、演绎归纳汇报顺序：7步汇报法现场成果1：结合近期物业重点工作项目，完成特殊类型的7步汇报方案二、管理者向下沟通自测管理者风格（DISC工具）1）D型领导者风格：直接果断2）I型领导者风格：乐观冲动3）S型领导者风格：理解合作4）C型领导者风格：专注准确不同类型员工沟通密钥1）D型沟通：应该做、切忌做2）I型沟通：应该做、切忌做3）S型沟通：应该做、切忌做4）C型沟通：应该做、切忌做现场讨论1：不同类型的员工沟通画布模型第三讲管理者之教练带教力导入：面对疫情后消费紧缩，物业费收缴困难，企业运营降低成本的双重压力，如何打造一支并肩作战的团队，如何提升团队的士气，如何能让95后甚至00后员工团结一致？一、6大非物质激励情感激励、赞美激励榜样激励、成长激励目标激励、竞争激励、二、6大积极心态管理1、从众效应2、第一效应3、登门坎效应4、拆屋效应5、罗森塔尔效应6、阿仑森效应三、5阶员工融入突破1、初入职场的防卫阶段2、试用转正的突破阶段3、转正留用的定位阶段4、投入适应的融入阶段5、发展上升的忘我阶段管理工具：员工融入5路径分析与落地策略四、制定愿景、一路同行导入：作为团队带头人，最骄傲的事情是什么？1、描绘愿景：激励团队、充满憧憬2、相互认同：企业文化、员工价值3、公开承诺：契约精神、自律管理现场成果2：团队各类型员工（重要岗位如管家/安保保洁/工程部员工）的非物质激励方案、融入突破方案第四讲管理团队赢在执行力导入：为什么物业管理团队执行力不足？一、规划管理3要素导入讨论：如何制定物业费收缴任务，任务制定有哪些关键点？1、规划原则：设目标要结果（工具应用： SMART）2、规划方法：降纬工作思路3、规划要求：PTSCA原理二、批评纠偏5步骤控制环境定义问题刷新动作设定反馈点完成重启三、问题分析和解决（SCQA分析法）1、明确理想的服务目标2、分析实际的管理落差3、提出需要解决的问题4、制定管人/理事的解决方案现场成果3：物业管理典型问题的分析与解决方案（典型问题源自课前调研）行动学习：目标管理：确定业主满意度提升/投诉率降低/物业收缴率等提升的目标。（SMART原则）1、描绘愿景：感性描绘庆功情景，激发积极情绪2、理性分析：有梦想有现状，理性分析、系统思考（SWOT工具）3、当众承诺：尽力而为还是全力以赴-真正的领导力是基于承诺管理。4、团队共创：写出关键行动，用ORID总结5、行动计划：行动策略自发认领。6、城镇会议：组员展示并介绍，领导、老师参与并点评。现场成果4：物业团队服务管理目标行动方案

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