胡建华：西点军校执行力

课程背景：

为什么西点军校1802年建校以来，能培养出2名总统，4位五星上将，3700多位将军？为什么二战以后，世界500强企业里有1000多位董事长，2000多位副董事长，5000多位总经理，他们都毕业于西点军校？为什么美国公司的平均寿命是20年，而中国企业的平均寿命只有3－5年？
   中国不缺乏雄韬伟略的战略家，而缺乏像军人那样精益求精的执行者！中国企业不缺乏各类好的管理规章制度，而缺乏像军人一样不折不扣的执行，因为再完美的计划，执行不下去，它的结果都等于零！

课程收获：

1.理解为什么学比学什么重要。
2.懂得构筑执行环境及打造商业人格。
3.理解制度执行体系。
4.懂得打造执行标准。
5.理解西点军校的七大管理法则。

授课时间：1天，6小时/天

授课对象：希望在执行上有所突破的管理层

授课方式：启发式互动教学。通过演讲、视频，案例分析，现场演练，实践讨论角色扮演等。

课程大纲：

第一讲：西点原则与执行文化——构筑执行环境及打造商业人格

1.为什么而学比学什么更重要！ 只有搞清楚心中的敌人,才能有真正的突破!
2.一个企业只要三种人：敬业的人，职业的人，专业的人
3.从依附型，向独立型转变   坚持原则去执行；
4.从服从型，向主动型转变   积极主动去执行 
5.从避责型，向守责型转变   承担责任去执行；
6.从人治型，向法治型转变   遵守制度去执行 
7.从封闭型，向分享型转变   开放心态去执行

第二讲：制度执行体系——西点制度执行力

1.战略决定出路,结果改变人生！
2.没有人愿意负责到底，除非变成“我的责任”
3.千斤重担众人挑，人人头上有指标！
4.人们不会做你希望的，只会做你检查的！ 
5.门往哪开，人往哪走！责任，权利，利益要对等。

第三部分：执行标准——结果管理

1.优秀员工的标准：给出完美的工作结果
2.从公司战略出发对员工做执行结果定义
3.考核执行的结果，而不是考核执行的过程
4.结果的激励：我们只做那些看起来不可能完成的事情!
5.外包思维：如果我是外部供应商?
6.九段秘书：完美的执行就是把简单的事情做到极致!

第四部分：西点中基层执行力

1.战略决定出路，结果改变人生！
2.员工只有首先对自己负责，才能为企业负责!
3.让员工在企业中找到成功的支点。
4.建立人与企业共同发展的机制。
5.没有有战略的员工，就没有有战略的企业。

第五部分：西点军官的七大管理法则

1.为什么总裁总是没时间，而下属总是没工作？
2.人人都在逃避风险：要把“我们”的责任，变成“我”的责任！
3.上级只需要和下属沟通战略和执行的标准！
4.责任使人进步：把责任这只猴子锁定在员工的肩头。
5.合理授权：让下属把猴子当自己的养。
6.检查与监督：检查与监督让猴子进化。
7.激励：养猴子的人也需要快乐。

第六部分：西点人与执行型人才

1.穷人为什么穷?富人为什么富?
2.穷人因为借口而穷；富人因为没有借口而富
3.什么样的人是执行型人才？
4.西点执行型管理者的三大特质:
5.尽职尽责；自动自发；善于合作 
6.西点执行型人才三大标准:
7.坚守承诺；结果导向；决不放弃