【课程介绍】
90后已经成为企业的主力军,关注90后就是关注企业的未来。当我们看到这样方向后,需要对相应的人才政策做出对应的调整,这对企业管理者和人力资源管理者都是一个挑战。
本课程将从90后员工的特征以及对企业人才管理的挑战入手,通过人才画像、招聘系统以及人才保留系统来帮助我们熟悉、吸引和保留住人才。
【课程收益】
1.充分了解新时代员工的需求特点
2.理解和共创新时代员工的融入计划
3.掌握组织氛围管理的几种基本方法
4.掌握针对新时代员工管理的技能
【教学方式】
理论讲解固本溯源;案例的分析让帮你理解如何做;具体的方法和工具帮您找到落地的途径;练习题可以使你掌握方法;情景模拟使你会操作。
【课程特色】
1、针对性:从问题及挑战入手。
2、低入手:从流程、方法和工具开始,从每一句话该怎么说开始教会您。
3、系统性:系统看待本部门的人力资源问题,避免点状思维带来的弊端
4、案例:把复杂的道理通过简单的逻辑和案例进行呈现。
5、拿来即用:所有的方法都是讲师在实践中获取及验证,可以拿来即用。
【适合学员】 企业管理者、HR
【授课时长】1天
【课程大纲】《新时代员工管理》
PART 01 新时代员工的需求特点
一、一组90后离职真实数据的启示
数据分析:90后员工的离职数据
二、这一代员工显著特点
1、这些人学习能力强很强,多才多艺
2、这些人的思想束缚少,有着更强的创造力和想象力
3、由于经济压力不大而带来的精神需求增加
4、对新鲜事物更加开放
5、喜欢应对工作本身带来挑战
三、评估你的员工“贡献度——离职风险”
1、模型减少
2、练习:自我评估
四、激励陷阱
1、视频案例:眼镜蛇效应
2、互动:眼镜蛇效应给我们带来的其实
五、我们该如何新时代员工的特点
PART 02 新人融入计划
1、案例解析:某企业的新人融入计划
2、新人软着陆方法
3、案例解析:人才融入计划
案例1:应届毕业生融入的“青橙计划”
案例2:绿通人才的融入与培养
4、共创练习:编写你公司的新人融入计划
PART 03 组织氛围管理是管理者的能力综合体现
1、团队作战与个人作战的核心区别——组织氛围
2、士气高昂和士气低落的研讨
研讨:在你的团队管理经验中,团队士气高与团队士气低的不同表现
3、士气高和士气低的行为表现
4、如何评价组织氛围
自我评价:我的团队第组织氛围
PART 04 对新时代员工管理的技能
一、简历信任
1、视频案例:归来的沙克尔顿
2、信任公式:
T=C *R*I/S
3、小组研讨:如何通过四个维度来提升员工对我的信任
二、基于企业价值观的组织氛围的管理
1、案例1:某企业文化价值观的感知
2、案例2:铁军文化
3、价值观的落地五部曲:“如何从公司墙上到员工心上”
诠释解读——行为准则——多方法实践——树立标杆——制度保障
4、树立标杆
(1)案例解析1、2、3:
(2)企业文化要体现到一个一个优秀的案例和标杆
(3)方法论:如何编写案例SCQAS
练习:编写案例
三、沟通能力
1、沟通带来的信任良性循环
2、沟通中倾听的3C模型
情景练习:沟通的倾听
3、沟通的发问能力:六大问题在沟通中的价值
检查工作时的平衡反馈沟通
下级对上级的“黄金三问”
四、通过情景辅导和复盘帮助员工提升业绩
1、情景辅导
员工的四个发展阶段
如何实施四个阶段的员工的情景辅导
2、复盘
案例:李佳琪复盘案例
小研讨:复盘包括什么
解析:复盘模型
练习:我的工作复盘
3、业绩沟通
(1)视频案例:如此做业绩沟通
(2)业绩沟通的四个步骤
准备阶段
反馈阶段
方案研讨阶段
业绩改进阶段
案例:业绩沟通后的改进计划
五、通过提供发展机会帮助90后员工成长
1、员工发展IDP的步骤
2、案例:编写IDP(个人成长计划)