王颖：精准人才画像五维度五步法

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 人才培养

课程编号 : 22928

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适用对象

课程介绍

引导案例：2023年上海招聘诈骗案
思考：人才与伪人才辨别
一．企业在人才管理中的挑战
（一）找不到合适的人
（二）大量伪人才充斥，导致企业绩效人效双低
（三）选人难、用人偏、育人扯、留人苦
1.选人选走眼：找不到岗位适合的人
适合的维度：现在能用，未来能培
2.用人用不对：人岗匹配度低
3.育人没效果
案例分析：培训费连年攀高却无人可提的尴尬
4.离开了不该离开的，留下了不想留的
二．认知人才与人才画像
（一）认知人才
引导案例：华为任正非：核心竞争力是对人才的有效管理
1.识才
识才四部曲
2.适岗
岗位描述与岗位说明书
（二）人才画像
1.冰山模型与人才画像
案例：伯乐相马
2.人才画像的五个维度
（1）人才画像的基本信息
（2）关键历练
（3）能力要求
（4）性格特点
（5）驱动力和潜力
3.人才画像的操作方法（五步法）
第一步：BP分解
第二步：岗位关键能力提炼
三个维度
（1）通用素质模型
（2）序列素质模型
（3）岗位素质模型
第三步：人员访谈：BEI访谈法
第四步：数据分析
第五步：能力建模
1.学历与知识标注
2.技能标准
3.行为标准
4.业绩标准
5.经验成果
授之以“鱼”：分享给学员员工能力素质指标库（可以在工作中直接使用）
演练：通过京剧脸谱道具，学员画出本岗位的人才画像
三．课程的成果输出
※人才画像的五个维度
※人才画像的五个方法
※与业务部门沟通，人才画像达成一致
※岗位JD编写，聚焦精准

实战演练：
1.岗位一
2.岗位二

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