崔静静：《结构化思维与高效自我管理》

培训背景：

高效快速的分析问题，有效的沟通，是每一个企业、每一位员工都希望达到的状态。但是经常遇到的问题恰恰是：思考不清晰、表达不准确、沟通不通畅，不仅词不达意，更难让别人准确地理解我们的言行、方案和计划。
而具备结构化思维，则可以有效解决上述困惑，降低沟通成本、提高工作和管理效率。从更宽广的角度看，结构化是世界从混沌向文明进化的必然之路，一切皆可结构化。从全球500强和中国近年来的管理实践来看，结构化思维和结构化思考方式，已经成为企业管理人员及专业人员都应当掌握的“标配”能力，《结构化思维》让“思考清晰、表达有力、沟通更顺畅、工作更高效”。在企业内部推广并全员普及，更可以统一思维标准，提升整个组织的管理效率！

课程收益

● 提升结构思维能力：实现全脑思维，做到逻辑清楚，想得明白；
● 提升工作沟通能力：以受众为中心，重点突出，表达清晰，沟通效果极大提升；

● 提升职场表达能力：结构清晰、总结汇报、公众讲话等重点突出、风格独具；

● 提升解决问题能力：通过严谨的结构化，高效分析问题、解决问题。

授课时间：月 日                 

第一讲：结构化思维的特点与原则

一、结构化的效能

1. 结构化为万能之首

2. 结构化：熵减思维——人生成长第一定律

3. 结构化价值的三重效能

二、结构化与金字塔原理

1. 金字塔原理

1）结构化基本结构—金字塔结构

2）金字塔结构的特征

2. 金字塔思维的作用

1）思考方面

2）表达方面

三、结构化思维的四大原则

原则一：结论先行原则

策略1：先重要后次要，先全局后细节

策略2：先总结后具体，先论点后论据

研讨：如何提炼结论

原则二：以上统下原则

1. 意义：上一级内容是下一级的概括；下一级内容是上一级的支撑

2. 以上统下的应用

演练案例：总结报告

原则三：分类归组原则

1）同类合并，并非唯一

2）通过结论检验分类的正确性

辨析：错误的PPT汇报呈现

原则四：逻辑递进原则

1）逻辑三要素

2）两种常见的逻辑关系

3）如何应用演绎和归纳形成结构

演练：一份报告的整理

第二讲：结构化思考能力训练

第三讲：结构化表达能力训练

第二讲  高效自我管理

1、什么是管理？

2、知识工作的特点

3、自我管理的挑战

4、卓有成效可以学会吗？

第1步：目标管理（年）

• 个人情况分析
• 目标制定分层
• 目标实施方案
• 衡量调整目标难度
• 目标实现的价值

第2步：项目管理

第3步：习惯管理

第四步：情绪管理

第5步：精力管理

第6步：追踪进度，寻找监督者

二、时间管理

三、工作贡献

四、资源分配

五、有效决策

六、用人所长