课程背景:
人才是企业第一生产力和应对讯息万变市场竞争的有力武器。随着职业化程度的不断提高,员工需要具备良好的职业素养、职业心态、职业礼仪、职业化沟通和人际管理意识才能树立个人和企业品牌,才能更好地适应外部多样化合作环境。服务和业务一线人员需要服务各类人群,由于不擅长社交礼仪、沟通和人际关系处理,造成人际关系紧张,引发冲突,不仅不利于企业对外营造良好的品牌声誉,也导致不必要的客户投诉,最后也会导致员工心态问题。
改善企业员工已存在的人际问题,一手抓人际突围、一手礼仪沟通,从自身做起不断塑造良好职业素养和职业化礼仪、沟通、合作技巧,培养非暴力沟通文化和合作共赢思维。
本期课程将从人际心理学出发,深度剖析一线人员职场人际关系背后的人性特征,将职场冲突总结七大因素:对错认知冲突、资源争夺冲突、观念冲突,权利冲突、目标冲突、角色冲突、个性风格冲突等不同角度展开场景化案例,并结合不同难点演练非暴力的高难度沟通。帮助员工提升职业素养和社交礼仪,及时察觉并改善不良情绪,保持积极心态,增强人际融合度,营造高凝聚力、高协调性团队。
课程风格:
实战案例:课程内容来源职场多维度实践经验,注重实战、实效,情景化体验。
演练学习:在不同冲突场景中增加关键对话的体验,感受化解矛盾的沟通艺术;
逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住学员思维;
价值度高:采用心理学和教练技术底层逻辑,实践性强,学习成果容易转化;
授课形式:世界咖啡+行动学习+讲师讲授+案例分析+角色扮演+实操演练
培训对象:一线业务人员、销售人员、服务人员、高潜人才
课程时间:1天,6小时/天
课程大纲
第一讲 职场冲突源归因分析与人际风格测试
案例分析:视频案例-强势沟通引发的激烈争执
一、正确认知职场冲突
1、职场冲突的判定和场景举例
2、职场冲突三个不同类型
3、警惕职场易引发人际冲突的三大 “雷区”
二、职场冲突的冰山模型——合理冲突与“恶性”冲突
三、职场七大冲突源分析
四、趣味测试与应用——职场典型人格测试
1、DISC色彩人格测试
2、自我发现:以上两种测试,你是哪一种人格类型和管理风格?
3、小组研讨:以上测试对360度职场关键人际都有哪些应用之处?(举例说明)
第二讲 人际冲突引发的情绪洞察与调整
案例分享:张总为何发这么大的脾气?
一、冲突前类型的识别--CPR思维法
二、知其然,知其所以然——冲突诱因《3W1H目标分析法》
三、情绪自我洞察——《身心容纳之窗》
四、提升意识亮度和能量级——《霍金斯能量层级表》
五、职场《情绪黑洞理论》与3个化解技巧
六、神奇的《夏威夷心理疗法》
七、情绪ABC原理
现场演练:1对1情景模拟——情绪ABC冲突化解实战
第三讲 沟通礼仪与沟通艺术
一、沟通障碍的5大特点
1. 我听不懂——“知识的诅咒”
2、惯性倾听——选择性倾听、漏听、错听
3、这不公平——不平等的位置引发的情绪沟通
4、 否定性表达——让倾听方产生抵触情绪
5、错误用词——瞬间点燃怒气
二、职场360沟通的5个关键
1、360度沟通中的3F倾听模型——听事实、听情感、听焦点
2、双赢思维——赢得人际的“魔法石”
3、重视人际沟通五要素:沟通主体 沟通客体 沟通介体 沟通环境 沟通渠道
三、内部场景化沟通技巧
1、对上汇报的5个技巧
展现优势和成果的STAR法则——聚焦难题,展现攻略,秀出结果,分享方法
演练环节:3人一组进行情景演练,分别扮演领导、员工和观察者,尽可能多的运用向上沟通的技巧,并分享心得
2、平级沟通的4大诀窍——SCRTV表达模型
——化问题为机遇,痛点与解决方案同时表达,提出明确需求或倡议
四、对外合作的关键对话技术
视频观摩:《别对我说谎》微表情透露的秘密
五、社交礼仪——增强魅力与影响力
(一)形象礼仪——魅力 “首轮效应“
小组研讨:聊聊你见过的社会上“以貌取人“的案例
1、员工形象是公司的广告牌
2、美丽可学,魅力可修的55387定律
3、333法则——没有第二次机会给人留下第一印象
4、微笑是商务社交中强大的能量磁场
实战演练:一对一练习最美微笑练习操,并相互点评和分享
(二)会面礼仪
1. 称谓礼仪——称谓得体礼先行
2. 握手礼仪
3.介绍礼仪——双向介绍与单向介绍
(三)商务合作常用礼仪
1、电话礼仪
2、电梯楼梯礼仪
3、汽车位次礼仪
4、会议座次礼仪
5、接待敬茶礼——奉茶、斟水礼仪细节
6、告别送客礼仪
三、中西方礼仪的区别与应用技巧
四、中西方宴请礼仪
视频欣赏:《一次完美的就餐体验》
第四讲 提升人际经营意识,做冲突管理的高手
一、提升人际管理意识的5个关键
经典案例:《当幸福来敲门》
二、提升人际与协调能力的5大基本功力与修炼方法
1、容错与接纳能力
2、赞赏与鼓励能力
3、承压与抗挫能力
4、抓取与整合能力
5、掌控与应变能力
课程总结与答疑: