王鲁：案例萃取方法论—让成功案例经验成果可复制

课程背景：

企业的发展需要不断地积累经验，但这些经验往往只停留在少数人的脑海中，如何将这些经验转化为企业的财富，让更多的员工受益呢？本课程将带领你探索经验萃取的奥秘，聚焦从案例中萃取经验，通过一系列的萃取方法，将隐性的经验萃取出来，转化为企业的显性知识，让更多的人受益。

同时，企业通过实战案例经验的萃取，能够激发员工的内在动力，让全员不断地学习、成长！本课程将提供实操性工具，将经验案例转化为手册、视频微课、工具表单、案例集等，推动企业挖掘知识产权，知识案例库，实现学习价值网。

通过本课程，你将掌握案例经验萃取的核心理论及方法，从而优化流程，提高效能，激励员工，最终提升企业核心竞争力，实现企业的可持续发展。

课程收益：

• 成为案例萃取高手：掌握萃取的理论及方法，边学边练，提升萃取实战能力
• 提高效率，优化流程：把案例经验梳理成规划流程及标准，提高企业效率
• 激发员工内在动力：打造案例标杆文化，激发全员内在动力
• 实操性工具：将案例经验转化为手册、视频微课、工具表单、案例等，让全员能够随时随地地学习
• 挖掘知识价值：助力组织建构知识案例库，挖掘知识价值

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：核心骨干业务人员，中高层管理者，核心技术人员，销售人员

课程方式：讲授式+互动+现场实践

引导部分：萃取价值

案例：高手是怎么销售的

1. 经验的故事
2. 什么是案例

2.萃取对企业的核心价值

第一讲：定——定位案例经验背景

1. 重新认识案例经验

1.如何识别有用的案例实践经验

2.案例实践经验与总结的区别

3.案例实践经验与故事的区别

1. 定位经验的价值

1.工具：“问题扫描器”分析经验的价值。

2.实践：扫描经验案例

第二讲：识——识别“萃取”模块

1. 识别萃取主题模块

1.识别萃取主题

2.分析萃取的价值

1. 识别案例经验场景模块

1.案例经验使用场景

2.练习：选出合适的案例经验场景

1. 识别萃取案例对象模块
2. 识别萃取案例对象
3. 选定最佳萃取案例对象

讨论：“斩首行动”哪个团体最合适

第三讲：问——提问“取”出干货

一、俄罗斯套娃法

1.工具：俄罗斯套娃法

2.实践：应用俄罗斯套娃法

二、五问验证法

1.五问挖出干货

2.五问排除不可学习因素

案例：萃取她的破案经验

第四讲：优——优化“萃”出精华

1. 经验干货到精华

1.干货和精华的区别

2.案例：咖啡的萃取

3.萃取方法论

工具：分类逻辑图

二、6种优化方法

1. 数字式
2. 口诀式
3. 标签式
4. 形象式
5. 重复式
6. 比拟式

第五讲：果——应用成果

1. 将经验转化为应用成果
2. 案例经验应用实践的方法

案例：空气动力学

二、应用成果的形式

1、案例经验展示的形式

1. 案例手册
2. 案例视频微课
3. 案例工具表单
4. 案例集
5. 案例内训课
6. 企业经验库

第六讲：标——经验标杆体系

1. 企业经验体系打造
2. 某捞实战案例
3. 经验沉淀激励方法论
4. 经验体系构建
5. 组织能力提升

1.标杆模式

2.经验裂变

3.检核闭环法

三、团队能力提升

1.“长版”理论

2.团队经验激励管理