让一部分企业先学到真知识!

王鲁:《知行合一——TTT之互动式课堂设计》

王鲁老师王鲁 注册讲师 151查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : TTT

课程编号 : 21168

面议联系老师

适用对象

专兼职内训师,2年以上经验的各业务部门骨干

课程介绍

课程背景:

企业内训师往往是一群在本企业岗位实践中,经验及业务能力优秀的骨干。在培训课堂上有很多实用的知识、技能、干货分享。但在课堂教学的过程中,正因为干货满满,许多内训师往往会陷入“全程自恋”以及“贪多情节”,想把自己最拿手的内容全部一股脑倒给学员,最终学员难以消化,培训内容听不懂,记不牢、左耳朵进右耳朵出。

本课程即帮助学员学会互动式课堂设计,让你的课堂的学员,能听懂,愿意学,能学会,能记住

课程收益:

通过本课程学习学员将能够

● 了解课堂互动化的核心作用

● 获得知识、技能、态度类课程全流程互动化方法,直接可套用。

● 掌握互动化教学设计模式,并现场实践设计互动模式

课程时间:1-2天,6小时/天

课程对象:专兼职内训师,2年以上经验的各业务部门骨干

课程方式:讲授式+现场演练+现场辅导+作业+现场试讲

课程福利(仅限受训学员):

▲可获得4类课程互动活动模板

▲可获得2G+互动背景音乐

▲可获得20个课间破冰方法视频

▲可获得20个互动游戏

课程大纲

案例:

1. 为什么李老师的授课的学习效果不佳?

2. 认识成年人学习效果模型

3. 最佳实践分析:《智商提升训练》

第一讲:什么是互动式的课堂

一、认识互动式课堂的设计机制

1. 互动式为什么能够吸引人? 

2. 互动式的设计机制?

二、正确认识互动式活动设计

1. 讲授VS提问VS游戏VS互动式

2. 互动践行的三个阶段:讲授式、提问式、沙盘式、互动式活动

课程小游戏:《找茬》

第二讲:互动式在课堂中的运用

一、课堂学员的心电图

1. 高山式课堂心电图

2. 平原式课堂心电图

3. 死亡式课堂心电图

4. 科学式人体心电图

二、课程的常见类型

1. 知识类:流程型/原则型/概念型

2. 技能类:操作型/人际型/思维型

3. 态度类:指令型/自发型

三、不同类型课堂的互动式设计

1. 知识型

1)知识型课堂目标:创造记忆点

2)知识型课堂互动式设计

a开场:挖掘痛点—课前测试、翻转考核

b过程:以考代记—红包测试、现场抢答、拼流程图

c结尾:群策群力—思维导图、小组互测、游戏闯关

实践:现场互动式设计

2. 技能型

1)技能型课堂目标:上手应用

2)技能型课堂互动式设计

a技术实操类:示范教学

b业务实战类:角色扮演

c思维拓展类:案例+世界咖啡、沙盘互动(七巧板沙盘)

实践:现场互动式设计

3. 态度型

1)态度型课堂目标:打通思想

2)态度型课堂互动式设计

  • 现场表演
  • 至暗时刻
  • 内心演说
  • 互帮互助

实践:以《目标达成》现场互动式设计

第三讲:互动课堂设计的方法

一、互动课堂设计

1. 判断类型

2. 选择合适

3. 制定规则

4. 设计道具

5. 体验反馈

二、互动课堂体验设计

1. 体验活动:超级扑克牌

1)以人为本

2)示范反馈

3)展示效果

4)道具设计

练习:现场实践

王鲁老师的其他课程

• 王鲁:《七步创视 S版—TTT视频微课+PPT课件创作训练营》
课程背景:WHY:为什么要学习做视频微课?赋能于人:1)为企业沉淀核心方法论:企业的核心流程/成功经验用文字或课件培训的方式,不易传播,难理解,不好复制,成本高,效率低;2)教会更多人才技能方法:通过视频模式,便于推动业务成功经验高效的传播(通过手机端/PC端),让更多的学员复制成功;3)打造全员学习氛围:学员在工作空余时间,打开手机随时随地,想学就学;视频图文,好记易懂,省时省成本;4)推动组织能力提升:个人有好经验而不能为组织所用,通过创作好视频微课,沉淀业务实践经验,增强组织能力。赋能于己:1)个人通过视频微课制作的学习,重新梳理自己的工作经验,工作流程,进一步反思复盘,从而优化工作效率,拿到结果;2)个人能够打造一门,由自己提炼,创作,拍摄剪辑的视频微课,做出一个属于自己的知识产品,打造个人品牌3)通过自己制作的视频微课,能够赋能个人所在团队提升整体工作效率本课程通过创内容-选定建解,造视频-编拍剪,让学员边学边练,掌握做视频微课的技巧,最终输出一个赋能于人,赋能于己的品牌视频微课!课程收益:通过本课程的学习,让学习者:学员学会甄选提炼核心业务实践经验学员掌握将业务经验转化为结构化内容的方法学员掌握编写视频脚本,拍摄课程素材,制作动画效果,后期剪辑的技术通过本课程的学习,让企业企业沉淀核心业务实践的成功经验,通过业务骨干制作出的视频,让更多的员工学会,快速复制裂变把个人能力转化为组织能力,提升企业整体业务能力;提升企业内部核心业务人员业务总结能力及训练能力课程时间:3天或2天+1夜,6小时/天课程对象:企业培训专职人员、核心业务/技术人员、管理者、企业内训师、HR课程方式:讲授式+现场互动演练+现场辅导+作品点评优化课程福利(仅限受训学员):▲可获得14份不同类别共计1000+张视频微课图片▲可获得200+份5类专业漂亮的PPT模板▲可获得21个不同的音乐背景素材▲可获得100+视频微课声音特效素材▲可获得更多获取相关素材的渠道课程模型:课程证书::课程大纲导入:视频微课的认知一、理解学习模式为什么会改变-视频微课的三大好处1. 快:快人一步获得知识2. 精:精中选精出品精品3. 尖:单点突破解决问题二、为什么有些好视频让你停不下来1. 有颜2. 有趣3. 有料案例:《糖炒栗子》三、创作视频微课能为你带来什么?1. 赋能于人2. 赋能于己案例:《一个口诀-解决职场突发性演讲》第一板块:创内容——取出关键经验,创作核心内容第一步:选——甄选业务实践经验一、视频微课的前提—掌握“一个一”方法1.经验从哪里来案例:从痛点到1个经验/从痛点到n个经验现场实践:选一选哪些是经验,哪些是痛点2、明确视频微课的前提条件二、如何找到痛点—掌握找痛点写痛点的方法1.找痛点工具:痛点扫描6维模型2.写痛点工具:“人情因果”公式现场实践:通过企业的实际案例,找一找这个企业的痛点是什么?三、如何甄选业务实践经验—掌握甄选经验的方法1.工具:《实践经验5原则》2.现场实践:假设你是这个案例的主人公,请你找到痛点,并写出业务实践经验第二步:定——确定视频微课的目标一、课程的目标从哪里来—掌握写课程目标的方法研讨:这些课程目标清晰吗?1. 由痛点诊断到课程目标2. 工具:如何正确写出课程目标?“人情动-成果”公式二、现场写出课程目标案例1:六六同学的期末考试案例2: 营销痛点案例现场实践:现场运用“人情动-成果”公式,写出自己的视频微课目标现场辅导:小组一位同学分享,讲师现场辅导矫正第三步:建——建立关键实践节点一、遵循大脑习惯—了解大脑逻辑习惯互动:布置一个烹饪菜肴课题,让小组写出步骤互动:记忆力挑战1.大脑的习惯-关键实践节点从哪里来?2.工具:经验萃取逻辑图-萃取出视频微课的关键实践节点案例1:以对象为节点案例2:以时间为节点二、如何搭建视频微课的关键实践节点—掌握并练习搭建实践节点的方法1.工具:课程创作山峰模型2.节点与节点之间的关系案例1:以渠道为节点案例2:以解决步骤为节点现场实践1:写出拉萨途中的的关键实践节点现场实践2:萃取出柯南的破案中的关键实践节点现场实践3:现场运用“萃取逻辑图”萃取出关键实践节点现场辅导:小组一位同学分享,讲师现场辅导矫正第四步:解——创作实践节点解法一、如何创作实践节点的解法—掌握创作“解法”的方法1.工具:俄罗斯套娃法案例:福尔摩斯关键实践节点的解法2.确认解法是否有效1)工具:解法五问法2)常用解法的类型现场实践:拉萨自驾游“坑”的解法二、现场写出实践节点的解法案例1:六六的期末考试案例2: 痛点案例现场实践:现场在创作山峰模型中写出每个节点的“解法”现场辅导:小组一位同学分享,讲师现场辅导矫正写出课程大纲1.课程背景2.课程收益3.课程信息4.课程大纲主体结构第二板块:造视频——掌握“编拍剪”,造出视频微课过渡引言:大势所趋视频微课1. 怎样的视频微课才叫优秀—优秀视频微课的“六一”标准案例:“六一”标准图片+视频第五步:编——把内容转化成脚本一、增强视频吸引力—掌握增强视频吸引力的方法1. 好视频的定义2.增强视频吸引力的方法1)设关卡案例一:演讲紧张的四个锦囊案例二:挣100万和挣1000万哪个更难案例三:成交的方法2)讲案例SCQ法图片视频3)造金句制造记忆点转折式重复式比拟式结对子式韵脚式二、如何写视频微课的脚本—掌握写出视频微课脚本的方法1. 从“创作山峰模型”到脚本2. 视频微课的脚本结构1)镜头,景别,时长2)镜头名称3)画面描述4)台词配音字幕5)吸引力设计6)参考画案例:导演们的分镜手稿如何画火柴人7)音效/道具/特效三、现场写出视频微课的脚本(PPT版本脚本)案例1:《高哥口播表演课-眼神魅力练习法》现场实践:现场写出学员自己的视频微课脚本现场辅导:小组一位同学分享,讲师现场辅导矫正第六步:拍——拍出视频素材一、拍摄工具的选择—学会选择拍摄工具1. 镜头-手机VS相机互动:手机镜头的秘密2. 稳定—稳定器互动:为什么要稳定?3. 光—补光灯的选择案例:不同种类的补光灯4. 声—麦克风的选择案例:不同种类麦克风的作用二、拍摄技巧之拍摄四招1. 构图与取景2. 运镜3. 光线4. 声音三、录屏及动画素材1. 录屏软件案例:不同录屏软件的优劣势动画类素材的制作技巧动画素材的选择动画效果的设计动画软件的使用绘图软件的使用工具:万彩动画大师互动:软件使用演示第七步:剪——把视频剪辑成微课一、剪映基础功能1. 移动端剪映软件界面介绍2. 视频的剪和辑3. 文字的添加与样式选择4. 声音的优化,配音与音乐的添加5. 画面美化与装饰二、剪映进阶功能1. 视频节奏的把控-动态设计2. 重点字特效3. 声音特效3. 片头及片尾特效4. 总结性收尾三、视频的储存与传输1. 剪映作品的导出2. 视频微课的存储与传输方案
• 王鲁:《五招创课—TTT课程开发工作坊》
课程背景:个人有好经验,但均为碎片化的经验点,未形成体系化内容。此课程帮助企业业务骨干,核心管理人员,梳理,整合,归纳最终提炼出自身的知识内容,形成可学习的课程。个人能力强,而不能为组织所用,出现业务局部好,整体弱的情况。即,个人能力强而组织能力弱,通过学习本课程的方法论,推动企业沉淀核心业务实践经验,增强组织能力。组织的核心竞争力之一,就是有一套自己的内部的知识体系,也是组织多年沉淀的核心经验,而承载这些经验的最佳载体之一,就是课程。通过企业的核心骨干、内训师对培训需求分析来确认需求,明确课程开发的目标。通过课程制作与呈现,把有效的实践经验沉淀并传承,让更多的人才快速掌握,复制,传承组织核心知识,从而推动业务进步,做到“一个好课程,传递一个好经验”而在课程呈现的过程中,企业内训师,虽然有很好的专业经验,但是,往往是“茶壶里煮饺子”倒不出来!授课时往往不能充分的把内容讲解出来,导致授课效果不佳!本课程通过“五招创课”的技术讲解,帮助学员学会定位课程,创作出完整课程产品,设计课程呈现方式,提升授课效果,最终驾驭讲台。课程收益:● 掌握扫描业务核心痛点,对培训需求进行分析,找到对业务有效的课题的方法● 能够写出以培训需求业务痛点为聚焦点的课程目标● 学会提炼经验,持续输入、总结和转化的方法,创作出“经验金字塔”的方法● 能够掌握课程呈现/PPT设计的方法,让课程呈现更有效● 能够掌握包装课程的技巧,让教学结果更突出● 两天产出课程产品70%以上的内容● 快速掌握课程开头,结尾,表达的呈现模式,保障课程效果课程时间:2-3天课程对象:企业内训师,职业培训师,专兼职讲师、业务骨干、核心管理人员课程方式:讲授式+现场实践+现场辅导+小组PK课程福利:(仅限受训学员)▲可获得200+套精品PPT模板▲可获得14大类,1000+的课程素材图片▲可获得20个经典背景音乐,200+个音效▲可获得更多素材的渠道信息课程模型:作品版权证书:课程大纲导入:一、课程“五招Steps模型”1.Scan the pain:痛点扫描:如何切中要害,找到培训需求2.Target focus:目标聚焦:根据培训需求分析结果确定培训目标3.Experience structure:经验构建4.Presentation design:呈现设计5.Strengthen the result:优化成果案例:设计一堂教会小朋友如何过马路的课程第一招:Scan痛点扫描:如何切中要害,找到培训需求痛点扫描器—培训需求分析利器痛点来源分析(1)组织(2)团队(3)个人(学员自身)痛点诊断(1)工具:培训需求画布确定精准的培训需求第二招:Target目标聚焦:根据培训需求分析结果确定培训目标一、教学目标聚焦解决痛点1.痛点到课程开发的目标聚焦研讨:这些课程目标清晰吗?重点强调:课程开发的目标聚焦于解决痛点二、如何写课程开发目标工具:公式—“人情动-成果”销售员能够在销售新产品时运用新产品知识进行销售从而促进销售达成现场实践:3道目标设定问题三、课程命名1.名字的重要性案例:电影/书/名人2.优秀课程名称的“三一定律”1)一脉相连:课程名称于课程的主要内容相一致,不能背离课程的主旨2)一看就懂:用一看就懂的方式表达,拒绝晦涩难懂3)一见倾心:具备强大的吸引力,能够激起学员的兴趣3.设计好课程名称的四种方法1)受众收益法2)内容提炼法3)类比吸引法4)双标题法第三招:Experience structure经验构建-课程大纲一、关于经验1.经验的理解2.成为“经验”的原则1)可解决问题,痛点的2)有确定的方法,流程,知识等3)可复制的:其他人能够复制4)可学会的5)不违反道德的二、如何进行经验构建“金字塔”1.从课程开发目标推导出关键实践节点2.从关键实践节点推导出每个实践的解法工具:经验萃取图的实用实战案例:拉萨自驾游现场实践并辅导解法-取出实践节点的解法1.俄罗斯套娃+解法五问法2.实战案例:某巴克手冲咖啡的制作破案方法3.创作山峰模型现场实践并辅导写出课程大纲1.课程背景2.课程收益3.课程信息4.课程大纲主体结构第四招:Presentation design呈现设计(教学设计)一、好内容不等于好课程1.有效的表达课程的内容2.确保达成课程目标3.增强学员的学习效果工具:好课程公式吸引力呈现设计1.案例法2.文字案例1)S背景2)C冲突3)Q疑问3.图片案例4.视频案例5.提问引导1)直接提问2)创设情境的提问3)递进式提问6.测试练习7.互动学习8.角色扮演9.想象力训练法10.卡片训练法三、课程教学结构设计1.激发1)讲故事/举案例/说背景/谈价值:2)提问题3)说明对象/目标2.引导1)说明知识目录框架2)给对策/说技巧/流程/案例等3)举例应用3.强化1)总结核心(口诀)/强调要点2)效果提现3)号召行动4.工具:课程教学挖坑节奏画布四、根据课程内容选择合适的教学方法1.讲授类2.沙盘类3.拓展类4.翻转类5.直播类6.微课类五、6种要点提炼法(PPT核心要点)数字式口诀式标签式形象式重复式比拟式第五招:Strengthen优化成果优化包五件套1.优化PPT课件2.明确大纲3.编写讲师手册4.学员手册5.课程辅助工具准备
• 王鲁:五维好师-内训师授课技巧全能提升课 TTT系列
课程背景:在当今企业快速变革和知识不断更新的时代,内训师的角色变得愈发重要。他们不仅是知识的传递者,更是企业文化的塑造者和员工成长的引领者。然而,成为一名优秀的内训师并非易事,它需要深厚的专业素养、出色的表达能力、严谨的逻辑思维以及高超的控场技巧。本课程旨在提升内训师的角色认知,使他们深刻理解自身的定位与职责,明确自身在企业学习与发展中的关键作用。同时,通过专业训练,强化学员的表达与演绎能力,提高他们的口头表达能力,使其能够更有效地传达知识和引导学员。此外,本课程还将指导学员塑造符合内训师身份的专业形象,提升其在培训过程中的影响力和信任度。同时,我们将教授学员制作高质量PPT课件的技巧,使其能够制作出既美观又实用的教学材料。最后,通过培养学员在授课过程中的互动和控场能力,我们将确保课堂氛围的活跃与有序,从而提高教学效果和学员满意度。课程目标:1. 提升内训师角色认知:使学员深刻理解内训师的角色定位与职责,明确培训师在企业学习与发展中的关键作用。2. 强化表达与演绎能力:通过专业训练,提高学员的口头表达能力,包括语言清晰度、感染力以及身体语言的运用,使其能够更有效地传达知识和引导学员。3. 塑造专业形象:指导学员打造符合内训师身份的专业形象,包括着装规范、仪态端庄等,以提升其在培训过程中的影响力和信任度。4. 精通PPT课件制作:教授学员制作高质量PPT课件的技巧,包括逻辑结构、内容编排和视觉呈现,使其能够制作出既美观又实用的教学材料。5. 掌握授课与控场技巧:培养学员在授课过程中的互动和控场能力,确保课堂氛围的活跃与有序,提高教学效果和学员满意度。课程收益:1. 专业素养提升:学员将通过本课程全面提升作为内训师的专业素养,包括知识储备、教学技能等方面。2. 高效传达能力:学员将学会如何清晰、准确地传达知识,利用语言和身体表达提升培训的吸引力和影响力。3. 形象与信任度增强:通过专业形象塑造的学习与实践,学员将在外在形象上更加符合内训师的标准,从而提高学员对其的信任度。4. 课件制作能力:学员将获得制作专业级PPT课件的技能,提升教学内容的吸引力和易理解性,有助于知识的有效传递。5. 教学控制与互动能力:学员将掌握控场和互动技巧,能够在培训过程中灵活应对各种情况,创造积极的学习氛围,提高教学效果培训对象:企业内训师,专兼职讲师、业务骨干、核心管理人员、本次课程时长:2-3天课程方式:讲授式+讨论共创+现场实践+现场辅导+小组PK课程福利:(仅限受训学员)▲可获得200+套精品PPT模板▲可获得14大类,1000+的课程素材图片▲可获得20个经典背景音乐,200+个音效▲可获得更多素材的渠道信息课程模型:版权课程证书:课程安排(2.5天):第一天(上午)09:00-09:15 开场介绍课程背景09:15-10:30 第一讲:悟“道”内训师10:45-12:00 第二讲:能“言”善“舞”(上)第一天(下午)13:30-15:00 第二讲:能“言”善“舞”(下)15:15-17:00 第三讲:有“形”有“台风”第二天(上午)09:00-10:30 第四讲:视“觉”呈现PPT课件制作(上)10:45-12:00 第四讲:视“觉”呈现PPT课件制作(下)第二天(下午)13:30-15:00 第五讲:掌“控”全场(授课+互动+控场)(上)15:15-17:00 第五讲:掌“控”全场(下)第三天(上午)09:00-09:30 课程回顾与准备- 回顾前两天的学习内容- 学员分组,准备授课技巧的演示09:30-10:30小组准备与辅导- 各小组选定知识点,进行15分钟讲解的准备- 老师提供辅导与建议,确保演示质量10:30-11:40 小组代表上台授课演示- 各小组推选代表上台进行15分钟的授课演示- 学员和老师共同评价,给出反馈与建议11:40-12:00 小组PK与颁奖- 根据两天的表现及最后演示的PK积分,选出获胜小组- 进行颁奖仪式,表彰优秀小组与个人课程大纲引导:认知自我案例:《一个鸡蛋的故事》第一讲:悟“道”内训师 —— 角色定位与自我修养解读培训师之“道”1.内训师的三个角色2.传道之责:以“教”为业,以“育”为本 案例:“传道”式培训风格分析二、培训师职业素养修炼1.专业素养:深挖一井,广积博学 2.如何建立自己的专业知识体系第二讲:能“言”善“舞” —— 培训师的表达与演绎一、让语言“活”起来1.字字珠玑:如何用简短话语直击人心 (1)人类语言的基本表达逻辑:让学员听得明白、记得住案例:废话文学三点论观点-分析-举例顺畅丝滑:如何输出顺畅舒适的语言表达? 方法论:沉思后言,词句锚定,结伴成行内训师声音表达(1)腹式发声法:底气十足、声音洪亮的秘诀(2)口腔练习:放松、清晰与流畅的声音之道(3)声带放松练习(4)嘴皮子练习(5)声音的感情表达:让声音充满温度与感染力实操演练:现场表达一段内容,讲师点评二、让肢体“舞”起来1. 内训师手势表达(1)手势三招-范围,强调,表意(2)示积极的手势(3)表示否定的手势(4)手切式(5)挥拳式(6)手啄式或手指式实操演练:根据内容做手势内训师站姿走位(1)站如松(2)坐如钟(3)行如风内训师眼神魅力:无声胜有声的沟通艺术(1)聚焦心神:全神贯注,以眼神传递专注,让听众感受到你的投入与热情(2)笑容之力:以温暖的微笑,展现亲和与善意,拉近与听众的距离。(3)环视四方:环视全场,确保与每一位听众建立连接,传递关怀与尊重。(4)短暂定格:每个听众停留3到5秒,加深彼此的交流与默契。第三讲:有“形”有“台风” —— 培训师的形象与台风塑造一、形象,你的第一张名片1.专业形象1)着装提气质:如何根据场合选择合适的服饰 案例:国内外知名培训师的着装风格解析2)声音稳情绪3)颜值给自信4)行为壮胆量2.设备好用1)授课需要哪些设备2)开课前的设备检查与调试3.场域氛围1)现场布局2)气氛打造二、展现专业台风攻克紧张提问:你为什么会紧张?紧张的外在表现1)表达2)表情3)声音4)动作克服紧张的四个锦囊1)换心态2)控身体3)半脱稿4)练习练习,再练习专业台风—不能踩的七个坑主动示弱全程自恋团多情节照本宣科PPT依赖忽略演练无情绪表达驾驭讲台自我认知—打造属于你的舞台风格1. 视频录制找优点2.找对标,先模仿3.学员反馈定特色第四讲:视“觉”呈现 —— PPT课件制作的艺术一、PPT课件逻辑之美:条理清晰,层层递进1、一目了然:如何构建清晰的课件框架 案例:优秀PPT课件的逻辑结构分析标准对齐:如何做出高标准PPT实践:现场对齐训练二、内容之魅:言之有物,深入浅出图文并茂:如何运用图表、图片增强课件表现力 实践:插入图片案例三、形式之新:创意无限,引人入胜动画增色:如何巧妙运用动画效果提升课件吸引力 案例:PPT动画效果在实际教学中的应用第五讲:掌“控”全场 —— 授课+互动+控场开场抓“吸引”互动:《出门遇到暴风雨》1. 打造第一印象2. 包装第一句话3. 抓好第一小时4. 破冰-步步为营(1)第一步:拨开云雾见讲师(2)第二步:强化主题见价值(3)第三步:比拼学习见成效现场练习:练习讲师自我介绍三步法二、中间控“节奏”1. 授课时间控制2. 授课休息的设计3. 授课意外的处理实操演练:选择一个课题,进行授课节奏设计三、过程强“互动”——互动式教学1.激发1)讲故事/举案例/说背景/谈价值:2)提问题3)说明对象/目标2.引导1)给对策/说技巧/流程/案例/出题等2)知识点讲授逻辑:导入、纲要、演绎、资源、收结 生动化讲授:枯燥内容运用三化• 具体化-举例子、讲故事、列数字 • 形象化-用比喻、作对比、图视频 • 通俗化-术语转话3.强化1)总结核心(口诀)/强调要点2)白讲不如一练:• 知识测试(填空、选择、连线、判断)• 技能练习(实操练习、角色扮演、案例分析)四、结尾会“点睛”结尾的六个设计法故事思考:以情动人、以理服人的智慧结晶行动起来:将知识转化为行动的明确呼吁总结要点:回顾与巩固课程核心内容的必要环节感情升华:触动学员内心深处的情感共鸣展望未来:激发学员持续学习与成长的动力源泉反面教材:警示与反思中的深刻教训与启示AI在总结及结尾设计的应用实操演练:根据自己的课题,设计一个结尾 

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务