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章利勇:打造变革创新领导力(情商+激励) ——迈向卓越领导之道

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 领导艺术

课程编号 : 20760

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适用对象

中高层领导、各业务主管、人力资源总监

课程介绍

课程背景:

新时代,一方面随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源、生物医疗、3D打印、柔性屏等技术的高速发展,是一个高度已知的数字化智能时代;另一方面随着各种不确定性的黑天鹅事件频发成为常态,又是一个充满未知危机的VUCA时代。因此,新时代个人和企业遭遇前所未有的发展瓶颈:

  • 随着全球经济一体化和全球贸易战兴起,全球经济却呈下行趋势,消费日渐疲软!
  • 一方面众多中低端产品出现严重过剩,另一方面消费者的需求升级而得不到满足!
  • 资本运作、人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等正在消失!
  • 同质化低价恶性竞争,供应链两头挤压利润不断下滑,企业该如何提升核心竞争力?
  • 管理模式、组织设计、人才培养、固定资产、供应链等跟不上市场发展,该怎么办?
  • 随着全球经济结构调整,众多企业缺乏核心技术和管理能力,后劲乏力,该怎么办?
  • 面对全球环境的变化,企业员工固守过去的经验和思维,缺乏价值创新,该怎么办?
  • 企业员工消极抱怨,山头林立,人才流失、执行不力,导致运营效率低下,该怎么办?
  • 部门之间壁垒强严重,总是相互扯皮,管理者思维僵化,疲于突发事件,该怎么办?
  • 绝大部分企业面临内外的各种困境,如何突破瓶颈去做大、做强、做久,该怎么办?
  • 企业的各个部门如何进行合理考核与有效激励来提升组织效益?
  • ……

可见,企业面对内外的各种瓶颈问题,唯有洞见未来发展去开展变革创新活动,才能突破困境,走上快速可持续发展的道路,因此,企业必须以产品为中心向以价值用户为中心转型、从资源和体力劳动为主向脑力和心力劳动为主转型、从传统工业模式向卓越经营模式转型、从低端产品向高精端产品转型。面对新时代,企业必须具备洞察未来市场发展的领导力、打造与众不同产品的创新力、组织快速适应市场环境变化的变革力,即企业管理者必须具备变革创新领导力,才能可持续发展,但企业缺变革创新型人才,尤其是缺变革创新型领导。可见,变革创新领导力成为企业发展的唯一核心竞争力。

下图说明当前绝大多数企业处于行业发展中低端产品的供大于需阶段,急需变革创新,因此,如何构建以价值用户为中心的卓越经营模式成为必然。

全球各行各业市场发展的所处阶段决定了企业开展变革创新的必然

企业转型升级过程中出现“不转型等死,转型找死”。那如何让企业活得下去?如何让企业活得更长?如何让企业活得更好?于是,企业管理者到处学习各种管理、创新、变革等工具方法,但成效甚微,这是为什么?

因为他们以为通过掌握了各种管理的工具方法,就能提升了管理能力;掌握了各种创新的工具方法,就能提升了创新能力;掌握了各种变革的工具方法,就能提升了变革能力,结果不但不能提升能力,反而陷入了迷茫!

他们以为可以提升能力的内容和路径错了,那只是掌握了某项技能而已,而非提升能力。

为此,我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、腾讯、FACEBOOK等世界级卓越企业进行长达十多年的研究发现,区别卓越企业与普通企业本质不同的是价值信仰,而非方法论;卓越人士与普通人士本质不同的是价值信仰,而非方法论,很多情况下,它们的方法论是相同的,研究发现:众多卓越企业或卓越人士都是拥有共同的正向核心价值信仰,众多普通企业或普通人士也是拥有共同的庸俗价值信仰,于是提出了新时代企业管理理论指导:价值信仰论,提出了基于正向核心价值信仰的变革创新领导力。本课程就是为了帮助学员如何按照能力提升的正道,快速提升变革创新领导力

课程主要模块的组成框架:


打造变革创新领导力的组成框架模型

主要内容:

  • 新时代,变革创新领导力成为企业发展唯一核心竞争力的缘由
  • 提出卓越企业管理中心的指导理论:价值信仰论
  • 唯有掌握管理本质,才能指数级提升组织效益
  • 卓越变革创新型领导的核心:正向核心价值信仰
  • 打造卓越变革创新型领导
    • 卓越变革创新型领导的顶层设计:成就空间
    • 卓越变革创新型领导的经营思维:四大基因
    • 卓越变革创新型领导的个人修炼:三大习惯
    • 卓越变革创新型领导的合理考核与有效激励

课程亮点:

  • 用生态思维构建认知体系,揭示企业发展的唯一核心竞争力:变革创新领导力
  • 揭示企业管理的本质和提升管理能力的正道,让普通企业指数级提升绩效成为可能
  • 构建适合中国企业的变革创新领导力体系,唯有自洽的经营体系,才能带来强大的力量
  • 揭示从1亿跨越到千亿不同管理模式的本质,抓住事物的本质,才能“以不变应万变”
  • 本课程实战性强,案例来源于大型卓越企业内部最佳实践,榜样的力量是无穷的
  • 互动式教学为主,运用视频、案例研讨、场景演练等,良好的用户体验激发学习的兴趣
  • 讲师拥有十五年以上变革创新管理专家,言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容

课程收益:

  • 让学员认识到新时代企业生存发展的唯一核心竞争力是变革创新领导力;
  • 让学员认识到新时代不但企业负责人,而且员工都需要变革创新领导力
  • 让学员掌握迈向平庸和卓越的不同之道、不同思维和不同价值信仰;
  • 让学员掌握企业管理的本质,才能做到指数级提升组织效益;
  • 让学员掌握卓越变革创新型领导的核心:正向核心价值信仰;
  • 让学员掌握卓越变革创新型领导的顶层设计的成就空间、经营思维的四个基因、个人修炼的三大习惯;
  • 让学员掌握卓越变革创新型领导的合理考核与有效激励;
  • 为学员提供成功向创造型企业转型的最佳实践样板和典型教训案例。

课程时间:2天,6小时/天

授课对象:中高层领导、各业务主管、人力资源总监等

授课方法:理论讲授(50%)+案例分析、互动交流、小组研讨(40%)+实操练习(10%)

课程大纲

前言:走向平庸与卓越的不同之道【如何才能成为卓越人士或卓越企业?】

1. 按照科学逻辑去提升能力的正道

1)无效学习和有效学习的区别

2)提升管理水平和专业水平的正确路径

2. 不同的价值信仰带来不同的结果

案例:同样一个现象,不同的人不同的反映

1)价值信仰的由来和定义

案例:经历和经验是不同的

2)普通人士的价值信仰

3)卓越人士的价值信仰

3. 成为卓越人士与普通人士的不同理论指导

第一讲:变革创新领导力的理论:价值信仰论【变革创新领导力的本源是什么?】

案例:当前众多企业集体迷茫的典型症状

1. 新时代企业管理中心的转变

案例:两种绝然不同的人和企业

2. 管理方法论适用于传统工业时代

3. 价值信仰论适用于新时代

一、走向平庸和卓越的不同思维

案例:各种现象分析背后的根源

1. 比较思维和本源思维

案例:松下、苹果、特斯拉的本源思维

2. 走向卓越在于修炼正向核心价值信仰

二、正向核心价值信仰的内容

1. 新时代企业管理中心的指导理论:价值信仰论

变革创新领导力的本质:正向核心价值信仰

2. 迈向卓越领导的共同基因:追求正向核心价值信仰

案例:罗列世界上各大卓越人士的共性

案例:罗列世界上各大卓越企业的共性

3. 价值信仰决定命运

1) 通过价值信仰可以推断过去

2) 通过价值信仰可以预测未来

案例:乐视事件

案例:微软收购诺基亚结局的预测

第二讲:卓越变革创新型领导的顶层设计:价值空间【如何构建变革创新型领导的价值空间?】

看看卓越人士的价值信仰

案例:毛泽东、曾国藩的价值信仰

案例:马斯克、韦尔奇、盖茨的价值信仰

案例:稻盛和夫、马云、任正非的价值信仰

第三讲:卓越变革创新型领导的经营思维:四大基因【变革创新型领导的经营思维是什么?】

1)第一大基因:价值

案例:全球手机行业的利润分布

a.价值的定义

b.价值的具体表现

案例:红领集团的定制模式

c.价值带来的三大颠覆

2)第二大基因:极致

案例:小米、苹果的产品

a.极致的定义

b.极致的具体表现:七个主要内容

c.极致带来的三大颠覆

3)第三大基因:连接

案例:闹钟升级

案例:《流浪地球》、《哪吒之魔童降世》电影

a.连接的定义

b.连接的六个维度和三个层面

c.连接带来的三大颠覆

4)第四大基因:整合

案例:苹果、阿里收购投资其它企业

a.整合的定义

b.整合的四个条件、两个内容和三种方式

c.整合带来的三大颠覆

主题研讨:针对本职工作如何用四大创新DNA?

案例:小米活塞耳机是如何打造的

案例:智能手机的市场格局看卓越经营的关键动作

5)伟大企业的四大发展方

第四讲:卓越变革创新型领导的个人修炼:三大基本习惯【变革创新型领导如何修炼?】

1)养成积极向上的开放心态(提升情商领导力)

测试一下:您的心态

a 积极向上开放心态的定义

b 积极向上和消极向下的区别

案例:积极向上与消极向下带来的不同结果

c 积极向上开放心态的作用

案例:你是否存在的情况?

案例:空杯的学习心态:求同心理

案例:徒弟问大师:快乐的秘诀是什么

d 养成积极向上开放心态的十大内容

案例:微软转型成功的秘诀

e 养成积极向上开放心态的五个步骤

2)养成深度独立思考的习惯

a 深度独立思考的概念

b 深度独立思考的作用

案例:深度独立思考在普通人士与卓越人士的地位

c 养成深度独立思考的主要内容

i  每个人的潜能无限

ii 首先让自己静下来

iii 真实地了解事实

iv反省自己和反思工作

v用电子文档化记录独立思考的内容

d 养成深度独立思考的四个步骤

3)正向爱折腾的习惯

a.正向爱折腾的定义

案例:逆向思维——老婆想买表

案例:苹果发布会

b.正向爱折腾的目的

c.正向爱折腾的前提假设

d.正向爱折腾的主要内容

e.营造微创新的团队氛围

i.微创新的定义

ii.微创新的流程

iii.颠覆性创新源于持续微创新

f.养成正向爱折腾的四个步骤

第五讲:卓越变革创新型领导的合理考核与有效激励

1. 合理考核

1)考核内容的完整性

案例:某公司经过多年快速增长后遇到发展瓶颈

案例:当前企业的考核内容

a 管理者或员工的考核内容由两维组成

b 员工绩效评估的方法

2)KPI指标的精准性和完整性

观察视频中:白队传了几次球?

主题研讨:组织自主经营绩效的KPI指标数

3)KPI指标考核权重的主次性

案例:工程师任务PBC的问题

高绩效管理的标准工作量评估模型

4)绩效考核结果的公正性

故事:各国元首参加品酒会

a 团队成员遵循规程第一的方法

b 部门制定考核规则的基本准则

c 部门实施绩效过程的基本准则

5)利益与考核结果的相关性

a 考核结果按照正态分布进行排名

b 淘汰员工的基本方法

2. 有效激励

1)挖掘价值去培养工作兴趣

案例:文秘工作就这么点价值吗?

a 用广深高速去挖掘工作的价值

b 做好本职工作的五步法

2)相信员工的潜能是无限的

案例:皮格马利翁效应

视频:正向激励和负向激励

3)按照正向核心价值信仰去激励

a 按照正向核心价值信仰去非物质激励的29种具体方法

b 有效激励的首要

c 有效激励的目的

视频:教练:用“心力”去激励

总结回顾和行动计划

1. 总结回顾:

1)卓越变革创新领导力的核心

2)卓越企业管理的本质

3)卓越变革创新型领导的顶层设计

4)卓越变革创新型领导的经营思维

5)卓越变革创新型领导的个人修炼

6)卓越变革创新型领导的组织绩效

2. 针对学习内容制定行动计划

 

章利勇老师的其他课程

• 章利勇:领导者的战略思维与经营决策
课程背景:新时代,中国企业面对当前企业内外的各种困境,随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源等技术出现,随着全球经济一体化和全球贸易战的推进,全球经济呈下行趋势,消费日渐疲软,众多企业遭遇前所未有的发展瓶颈:面对全球经济低迷,同质化的低价恶性竞争,营收和利润巨滑,不知未来走向何方?各类中低端或低品质的产品严重过剩,导致大量企业倒闭,企业该怎么发展下去?资本运作、人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等正在消失!随着移动互联网、人工智能和机器人时代的道路,很多工作岗位消失,企业该怎么办?绝大部分企业面临内外的各种困境,如何突破发展瓶颈去做大、做强、做久?……面对外部严峻的市场环境和内部问题,大多数企业正面临亏损,甚至倒闭。为了让企业更好地发展,企业必须走出当前困境,得重新审视以下核心要素:企业经营哲学和经营规律:战略思维、经营思想是什么、遵循什么样的经营规律。企业发展动因:市场定位、使命愿景、价值观、价值理念和价值行为。企业战略选择:根据自身优势,进行战略选择决策和高效执行,打造核心竞争力。企业商业生态:打造面向战略落地的独特商业生态系统。企业高效管理:精细化、集约化、低碳节能化、信息化、自动化、一体化等。从以上的各个要素看出,企业的核心要素就是战略思维和战略选择的问题,因为这关系到企业发展方向和高效执行的问题。但大多数企业总是战略思维和战略选择达不到预期效果,甚至失败而告终,这是为什么?我们对IBM、GE、微软、三星、松下、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界级卓越企业和大量中小型企业长达十多年的研究发现:正确战略规划和执行的根源在于按照战略规划和执行的经营规律去推进。本课程就是颠覆传统的战略管理模式,从根本上揭示战略思维和战略选择的根源,通过战略思维和决策让战略真正做到“上接灵气,下接地气”,为战略规划和执行能够提供正道。课程亮点:找到战略管理的本质,抓住战略管理的本质,才能指数级提升组织绩效;揭示了提升战略思维层次的正道,让普通企业迈向卓越成为常态;本课程实战性强,案例来源于大型优秀企业内部最佳实践,榜样的力量是无穷的;互动式教学为主,运用视频、案例研讨、场景演练等,良好的用户体验激发学习的兴趣;讲师拥有十五年以上变革创新管理专家,言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。课程收获:让学员掌握迈向卓越与平庸的不同之道;让学员掌握企业战略管理的本质和战略管理的基本架构;让学员掌握战略思维层次的发展规律和养成提升战略思维层次的良好习惯;让学员掌握如何养成积极向上的开放心态和独立思考的习惯;让学员掌握如何进行MCI管理和科学决策。课程时间:2天,6小时/天授课对象:中高层领导、各业务领域主管、人力资源总监等授课方法:理论讲授(50%)+案例分析、互动交流、小组研讨(40%)+实操练习(10%)课程大纲第一讲:走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】1. 按照科学逻辑的正道去提升能力1)无效学习和有效学习的区别2)提升管理水平和专业水平的正确路径2. 不同的价值信仰决定不同的结果案例:同样一个现象,不同的人不同的反映1)价值信仰的由来和定义案例:不同的价值信仰带来不同的成效2)普通人士的价值信仰3)卓越人士的价值信仰3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导第二讲:战略管理的概论【为什么要抓住战略管理的本质?战略管理的内容是什么?】专题研讨:战略管理的意义是什么?一、企业管理的本质【根据前言导出:唯有抓住管理的本质,才能做好管理】1. 众多企业出现集体迷茫案例:罗列企业存在的各种瓶颈问题2. 决定组织和个人的成长基因:价值信仰案例:苹果的本源思维案例:特斯拉的本源思维3. 新时代卓越企业管理中心的指导理论:价值信仰论4. 优秀人士的共同基因:正向核心价值信仰案例:罗列世界上各位名人的共性5. 优秀企业的共同基因:正向核心价值信仰案例:罗列各大优秀企业的共性6. 五个方面证明正向核心价值信仰的权威性案例:优秀人士、优秀企业、经典、西方思维模型、宗教7. 正向核心价值信仰成功预测企业未来和验证优秀人士习惯体系案例:微软收购诺基亚案例:乐视事件二、企业愿景和企业战略1. 企业战略管理的基本架构1)企业管理的金字塔模型案例:员工与企业的目标保持高度一致2)企业战略管理的基本架构和主要元素2. 企业愿景1)企业愿景的定义案例:各大优秀企业的愿景2)企业愿景设定的基本标准案例:某公司定位进行业前三名主题研讨:制定本团队的愿景3. 企业战略1)企业战略的定义2)战略与战术的关系3)企业战略的内容组成案例:GE的企业发展战略案例:微软的企业战略第三讲:战略管理的核心——战略思维【做好战略管理的经营思维是什么?】1. 卓越企业的战略思维1)战略思维的定义2)战略思维的发展规律3)战略思维的种类a 系统思维:从四维空间的系统维度去思维b 逆向思维:打破常规的反大众思维c 本源思维:进行通过现象看本质的批判性思维,找到本源规律d 生态思维:从长远、系统【全球视眼】、可持续发展性、良性循环的有机活体案例研讨:中兴与华为在战略思维上的不同打法2. 打造卓越战略管理智慧的价值理念1)价值理念的定义和金字塔提炼2)价值理念的作用视频:我是盲人,请帮帮我语录:谢利·拉扎勒斯的语录3)价值理念的提炼和落地案例:优秀企业信仰的价值理念案例:优秀团队的四大核心价值理念主题研讨:如何提炼团队价值理念主题研讨:如何落地团队价值理念第四讲:提升战略思维层次的正道【如何提升战略思维层次?】专题研讨:如何提升战略思维层次提升战略思维就是要养成深度独立思考的习惯1. 深度独立思考的概念2. 深度独立思考的作用案例:深度独立思考在普通人士与卓越人士的地位3. 养成深度独立思考的习惯a 人的潜能无限的b 如何让自己静下来c 用电子文档化记录独立思考的内容4. 养成深度独立思考的四步法第五讲:经营决策一、养成积极向上的开放心态【心态决定对世界的客观性?】测试一下:您的心态1. 积极向上开放心态的定义1)积极向上和消极向下的区别2)积极向上与消极向下带来的不同结果2. 养成积极向上的开放心态的作用案例:优秀人士的特征3. 如何养成积极向上的开放心态1) 十步法修炼积极向上的开放心态2)成长型思维与固化型思维的对比案例:微软如何转型成功二、经营决策的基础——MCI管理【科学决策须提前做好哪些准备?】1. 信息收集的意义视频:收集信息进行决策2. 要关注哪些信息案例:不同管理层级对信息关注的差异3. 如何提升信息管理能力案例:最坑干爹4. 如何做好信息安全案例:某公司常某侵犯公司商业秘密三、科学的经营决策【如何才能做到经营决策?】1. 经营决策的前提假设1)经营决策的五大价值理念2)经营决策的基本原则2. 经营决策的五个要素案例:经营决策的案例3. 个人见解和决策的关系4. 反面意见的运用案例:红蓝军对决5. 群策群力1)如何选择人员和进行决策2)群策群力的规则3)群策群力的流程回顾和行动计划一、回顾《领导者的战略思维与决策》的总括1. 迈向卓越与平庸的不同之道2. 管理的本质3. 企业战略管理的基本框架4. 战略思维的发展规律5. 养成提升战略思维的习惯6. 养成积极向上的开放心态7. MCI管理8. 科学的经营决策二、讨论:培训心得和行动计划1. 讨论当前存在的主要问题2. 从培训中感悟最深刻的五大核心理念3. 针对自己存在的主要问题,下一步要开展的行动计划 
• 章利勇:炼就新时代经营型人才
课程背景:当今数字化智能时代,又是个VUCA时代,企业遭遇前所未有的发展瓶颈:■ 同质化低价恶性竞争,供应链两头挤压利润不断下滑,企业该如何提升核心竞争力?■ 企业经营跟不上市场发展,急需转型升级,但现实中90%以失败而告终,该怎么办?■ 随着全球经济结构调整,众多企业缺乏核心技术和管理能力,后劲乏力,该如何提升?■ 面对全球环境的变化,企业员工固守过去的经验和思维,缺乏价值创新,该如何改变?■ 员工消极抱怨,山头林立,人才流失、执行不力,导致运营效率低下,该如何处理?■ 部门之间壁垒强严重,总是相互扯皮,管理者思维僵化,疲于突发事件,该如何解决?■ 绝大部分企业面临内外的各种困境,如何突破瓶颈去做大、做强、做久,该如何做?……可见,企业面对内外的各种瓶颈问题,企业管理者必须具备洞察未来市场发展的规律、打造与众不同的产品、快速适应市场环境的变化,即企业管理者必须是经营型人才,才能让企业可持续快速发展,但当前中国企业最缺的是经营型人才。下图说明当前绝大多数企业处于行业发展中低端产品的供大于需阶段,急需变革创新,因此,如何构建以价值用户为中心的卓越经营模式成为必然。为此,我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、腾讯、FACEBOOK等世界级卓越企业和大量中小型企业进行长达十多年的研究发现:卓越企业与普通企业的本质区别是价值信仰,而非方法论。很多情况下,企业用的方法论几乎都是相同的,但卓越企业追求共同的正向核心价值信仰,企业追求共同的庸俗核心价值信仰,于是,提出了新时代企业经营管理中心的理论:价值信仰论。本课程就是在价值信仰论的指导下,帮助学员按照提升能力的正道,才能快速提升经营能力。课程收益:■ 认识到卓越经营须打通任督二脉:“上通经营哲学,下通经营规律”;■ 认识到新时代不但企业负责人,而且管理者和员工都应该成为经营型人才;■ 掌握走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思维层次、不同价值信仰;■ 掌握经营型人才须遵循的经营哲学:四大基本公理和五大核心经营公理;■ 掌握迈向经营型人才的五大要素:营造什么样的工作环境、掌握什么样的知识体系、要有什么样的思维层次、主要工作内容是什么、工作时间该如何合理分配;■ 掌握经营型人才个人修炼的三大基本习惯。 课程架构:课程时间:2天,6小时/天课程对象:中高层领导、各业务部门主管、人力资源总监等课程方法:理论讲授(50%)+案例分析、互动交流、小组研讨(40%)+实操练习(10%)课程大纲测试:您对团队的经营能力测评第一讲:走向平庸与卓越的不同之道1. 按照科学逻辑的正道去提升能力2. 不同的价值信仰决定不同的结果1)价值信仰的由来和定义案例:同样一个现象,不同的人不同的反映2)不同的价值信仰带来不同的成效案例:普通人士创造普通的成果案例:卓越人士创造卓越的成果3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导第二讲:新时代企业最缺经营型人才一、供求极度不平衡带来的冲击1. 中低端产品严重过剩,高端产品严重不足2. 企业多元化拓展基本以失败而告终3. 大量企业发展受阻源于缺少经营型人才二、迈入新时代带来的冲击1. 人工智能和机器人取代了人的大部分工作2. “要么第一,要么唯一”的企业才能生存发展3. VUCA时代更需要变革创新领导力的经营型人才三、消费群结构性变化带来的冲击1. 高端需求层群体剧增,低端需求层群体减少2. 客户要的是满足需求,而非产品3. 变革创新已经成为企业日常运营的常态第三讲:经营型人才遵循的经营哲学一、基础层:四个基本公理基础公理一:主客观律案例:照不同镜子的不同结果基础公理二:内外因律案例:中国封建王朝大多持续两百多年,不超过三百年基础公理三:智慧律案例:伟大科学家对大脑的开发基础公理四:认知律案例:人对世界的认知规律和对自身的成长规律二、经营层:五个经营公理经营公理一:竞争律案例:上甘岭战役经营公理二:驱动律案例:打土豪,分田地经营公理三:共振律案例:团结的力量经营公理四:因果律案例:想成为少林寺最出色的和尚经营公理五:交易律案例:滴水之恩,涌泉相报第四讲:迈向经营型人才的五大要素要素一:经营型人才的工作环境1. 设立经营能力等级职业发展跑道2. 培养经营型人才成为企业高层的KPI指标3. 构建团队绩效的经营KPI指标架构4. 提供足够挑战性学习和锻炼的机会要素二:经营型人才的六大认知体系体系一:修炼正向核心价值信仰1)价值信仰论的组成要素2)卓越人士的共同基因:正向核心价值信仰案例:罗列世界上各位名人的共性——正向核心价值信仰3)卓越企业的共同基因:正向核心价值信仰案例:罗列各世界上各大卓越企业的共性——正向核心价值信仰4)正向核心价值信仰成功预测企业和个人未来案例:微软收购诺基亚案例:乐视事件体系二:提炼和落地价值理念视频:我是盲人,请帮帮我工具:价值理念的金字塔提炼案例:***对党员的价值理念案例:优秀团队的四大核心价值理念案例:卓越团队的核心价值理念讨论:如何提炼团队价值理念讨论:如何落地团队价值理念案例:三星、IBM、GE、苹果、京瓷、阿里、华为等的核心价值理念体系三:养成核心价值行为案例:经营型人才的核心价值行为体系四:直属经理的角色定位案例:杨总经理的工作作风案例:一个晚上搞定体系五:养成三大基本习惯1)积极向上的开放心态(变革力)测试:您的心态案例:积极向上与消极向下带来的不同结果案例:你是否存在的各种情况?案例:空杯的学习心态:求同心理互动:徒弟问大师:快乐的秘诀是什么案例:微软转型成功的秘诀2)养成深度独立思考的习惯(领导力)案例:普通人士与卓越人士对思考的重要性3)正向爱折腾的习惯(创新力)案例:逆向思维——老婆想买表案例:苹果每年的发布会体系六:专业知识体系1)本领域知识体系2)财务知识体系要素三:经营型人才的思维层次案例:揭示当前企业存在各种问题的本质1. 思考力升维的发展规律2. 经营型人才的不同思维等级一:零星思维案例:技术人员的讲话、概念和特征等级二:罗列思维案例:演讲技巧、概念和特征等级三:系统思维案例:盲人摸象、概念和特征等级四:本源思维案例:松下每年降成本50%,苹果和特斯克、概念和特征等级五:生态思维案例:美国制裁中兴通讯、概念和特征要素四:经营型人才的主要工作1. 精准价值客户的痛点需求案例:人性弱点的三大特点案例:消费痛点的迁移路径2. 聚焦恒定的产品方向和市场方向案例:乔布斯如何让苹果走向成功的?3. 了解团队的内外实际经营状况案例:了解企业内外部实际情况的MCI管理4. 团队日常工作要严格过程管控5. 营造追求四个极度的良好团队氛围6. 持续提升组织专业能力7. 打造强大的人才培养生产线8. 推行“三公”的竞争机制案例:某世界级企业的职业跑道和职称评定规则9. 管理已知和管理未知视频案例:老婆想买表案例:华为的蓝军参谋部要素五:经营型人才的时间分配和卓越团队的资源分配1. 普通人才的工作时间分配2. 经营型人才的工作时间分配案例:曾国藩日课十二条3. 普通团队的资源分配4. 卓越团队的资源分配回顾总结和行动计划1. 回顾总结1)迈向平庸和卓越的不同之道2)经营型人才是新时代企业最稀缺的人才3)走向平庸和卓越的不同思维层次和不同价值信仰4)经营的本质:价值信仰5)卓越经营的本质:正向核心价值信仰6)经营型人才遵循的经营哲学:四大基本公理和五大核心经营公理7)迈向经营型人才的五大要素8)经营型人才个人修炼的三大基本习惯2. 针对学习内容制定行动计划1)良好习惯的养成过程讨论:培训心得和行动计划2)需要掌握价值理念及如何落地的行动计划
• 章利勇:跨团队有效协同与沟通
课程背景:作为公司中高层管理者,你存在以下现象?身为中高层管理者,热衷于具体技术或业务工作,但对管理角色认知和角色定位不清。身为中高层管理者,不清楚管理工作的主要内容是什么和不知道如何分配时间。公司内部出现拉帮结派、山头林立、办公室政治和人治管理等现象。公司营收或利润持续下滑,产品质量问题和突发事件频发,库存和应收账款激增。公司的战略规划很难执行,推行新管理模式或组织变革基本流于形式,很难有效落地。公司一些部门绩效差,团队建设不足,人心涣散、士气低落,缺乏团队精神和凝聚力。员工对工作和未来的信心不足,员工执行不力、效率低下、不愿加班、缺乏危机意识。员工人数不足,因工作环境、薪资或职业发展等原因,员工流失率高,但又很难招聘。人才匮乏、培养不力,员工技能与岗位不匹配,员工能力得不到提升和潜能开发不足。员工拨一拨动一动,只为完成任务,责任心和主动性差;一旦出现问题,相互推诿和抱怨。老员工倚老卖老,总是阳奉阴违,不愿传授经验给新员工,新员工虽然勤快但经常出错。……针对以上情况,主要是跨团队沟通与协同的问题,作为管理者该怎么办呢?很多企业希望通过培训中高层管理者的管理技能来解决,但成效甚微,因为培训的内容和路径搞错了。以上问题靠掌握管理技能是无法解决的,唯有提升中高层管理者的管理能力,才能解决企业面临的各种瓶颈问题。为此,我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、腾讯、FACEBOOK等优秀企业和大量中小企业长达十多年的跟踪研究和实践证明:卓越管理者之所以卓越,都是以价值信仰论为管理中心,通过修炼正向核心价值信仰才能快速提升管理能力,从而指数级提升团队绩效,而普通管理者是以方法论为管理中心,只是掌握管理技能,而无法提升管理能力,因此,很难提升团队绩效。本次培训就是颠覆传统培养模式,帮助学员按照成长正道去提升管理能力和跨团队沟通与协同能力。课程亮点:揭示管理的本质,抓住管理的本质,确保指数级提升效益;揭示提升管理能力的正道,让普通管理者快速提升管理能力成为可能;结合业界权威的“哈佛管理”理论体系与中国企业实际,用生态思维去构建价值信仰论的管理体系,唯有构建管理体系,才能带来巨大的效益;本课程实战性强,案例来源于大型卓越企业内部最佳实践,榜样的力量是无穷的;运用视频、案例研讨、场景演练等互动式教学,良好的用户体验激发学员的学习兴趣;讲师拥有十五年以上变革创新管理专家,言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。课程收益:让学员掌握迈向平庸和卓越之道;让学员掌握企业管理的本质、管理工作、提炼管理好团队的价值理念,从而指数级提效;让学员了解跨团队协同与沟通的定义、重要性、不良观点和不良现象;让学员掌握跨团队协同的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法;让学员掌握跨团队沟通的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法;让学员掌握跨团队高效会议的价值理念、关键行为、最佳实践和工作方法。课程时间:2天6小时/天授课对象:中高层领导、各业务主管、总监、经理等授课方法:理论讲授(50%)+案例分析、互动交流、小组研讨(40%)+实操练习(10%)课程大纲第一讲:走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】1. 按照科学逻辑的正道去提升能力1)无效学习和有效学习的区别2)提升管理水平和专业水平的正确路径2. 不同的价值信仰决定不同的结果案例:同样一个现象,不同的人不同的反映1)价值信仰的由来和定义案例:不同的价值信仰带来不同的成效2)普通人士的价值信仰3)卓越人士的价值信仰3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导第二讲:管理的本质【什么是管理的本质?为什么要讲管理的本质】1)众多企业面临迷茫的困境案例:罗列企业存在的各种瓶颈问题2)决定组织和个人的成长基因:价值信仰现场演练:爷爷要孙子拿烟,孙子怎么做?案例:苹果、特斯拉的本源思维3)新时代卓越企业管理中心的指导理论:价值信仰论a 价值信仰是由五个要素组成b 价值信仰论是由价值信仰、价值方向、价值链、价值资源、价值和利益组成4)卓越人士的共同基因:正向核心价值信仰案例:罗列世界上各位名人的共性——正向核心价值信仰5)卓越企业的共同基因:正向核心价值信仰案例:罗列各大卓越企业的共性——正向核心价值信仰6)正向核心价值信仰成功预测众多企业和个人的未来案例:微软收购诺基亚案例:乐视事件7)代表卓越智慧的价值理念a 价值理念的定义和金字塔提炼b 价值理念的作用视频:我是盲人,请帮帮我语录:谢利·拉扎勒斯的语录c 价值理念的金字塔提炼案例:卓越企业信仰的价值理念案例:卓越团队的四大核心价值理念主题研讨:如何提炼团队价值理念主题研讨:如何落地团队价值理念第三讲:跨团队有效协同与沟通的概论1. 跨团队有效协同与沟通的定义1)沟通的定义2)跨团队有效协同与沟通的定义3)跨团队有效协同与沟通的四大目的4)信息理解的漏斗模型5)信息传递的组成部分3. 存在的不良现象和错误观点1)存在的不良现象2)存在的错误观点4. 跨团队有效协同与沟通的重要性1)跨团队有效协同与沟通不顺的主要原因2)人的认知发展规律3)跨团队有效协同与沟通带来高效的基本要求4)有效管理者工作的时间分配主题研讨:如何提升跨团队有效协同与沟通的效果第四讲:跨团队有效协同与沟通的关键素质【高效管理沟通应该具备什么素质?】1. 管理者要修炼和谐人际的性格案例:哈佛大学对决定人成就的要素调查修炼和谐人际的性格就得养成积极向上的开放心态测试一下:您的心态a 积极向上开放心态的定义b 积极向上和消极向下的区别案例:积极向上与消极向下带来的不同结果c 积极向上开放心态的作用案例:你是否存在的情况?案例:空杯的学习心态:求同心理案例:徒弟问大师:快乐的秘诀是什么d 积极向上开放心态的十大内容案例:微软转型成功的秘诀e 养成积极向上开放心态的五步法2. 打造管理沟通的共同语言案例:语言沟通的漏斗i团队共同语言的重要性ii团队共同语言的目的iii团队共同语言的构建方法工作标准化管理;系统架构统一的团队工作理念和工作行为系统架构统一的基本概念、术语、逻辑和模型系统架构统一的规程体系和IT支撑系统系统架构统一的典型教训案例和最佳实践箱统一的MCI信息【资源】管理系统统一的全方位沟通交流平台统一的业务流/规程优化日常运作机制3. 建立管理沟通的信任关系i 对己:诚实和高标准ii 对事:诚信和专业iii对人:肯定和利他之心第五讲:跨团队有效协同【如何做到各个部门团结一致朝着企业方向?】1. 跨团队协同和沟通中存在的错误观点和不良现象2. 揭示跨团队协同成效的根源主题研讨:如何有效跨团队协同3. 提升跨团队协同执行力的价值理念4. 提升跨团队协同执行力的主要方面第六讲:跨团队有效沟通【如何让各个部门开展有效沟通?】有效落实跨团队有效沟通的价值理念1. 利他之心1)利他之心的定义2)利他之心的基本要求2. 换位思考故事:盲人摸象换位思考的定义换位思考的基本步骤冲突管理案例:企业内的冲突如何管理?场景演练:领导如何处理下属之间的冲突4)解决团队冲突的四个步骤3. 同理心故事:爱吃糖果的甘地同理心的定义同理心的六个要点有效的心理治疗方式:同理心4. 归罪于己、归功于外案例:某B2B设备制造企业的产品经营会1)归罪于己、归功于外的定义2)归罪于己、归功于外的基本要求3)解决跨团队问题的方式:问题回溯机制视频:跨团队有效沟通第七讲:跨团队有效沟通【如何让各个部门开展高效会议?】1. 高效会议案例:某产品宣讲——可爱的争论2. 建设性争论的技巧3. 解决团队冲突的四个步骤4. 群策群力1)有机系统思维2)群策群力的基本规则3)群策群力的研讨流程5. 世界咖啡1)岗位喇叭式思维2)世界咖啡的七项原则回顾和行动计划一、回顾主要内容1. 针对《跨团队有效协同与沟通》的学习心得和感悟理念2. 寓言:螃蟹、猫头鹰和蝙蝠3. 好习惯的形成过程:四个关键动作二、行动计划1. 讨论当前存在的主要问题2. 从培训中感悟最深刻的五大核心理念3. 针对自己工作中存在的主要问题,下一步要开展的行动计划 

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