课程背景:
面临新时代,随着全球经济呈下行趋势,消费日渐疲软,企业存在以上各种瓶颈问题尤为突出,作为企业管理者,你遇到过以下现象吗?
企业要想突破当前困境和走向高速发展的道路,企业管理者必须快速提升领导力。让管理者有明确的工作定位、团队有共同承诺的清晰目标、营造良好的团队氛围、员工在团队快乐工作、员工快速得以成长、强大的团队凝聚力、坚定的团队自信心、高昂的团队士气、高效的团队业绩等。
本课程通过对国内外100多家典型大型企业各业务领域的管理者全面深入的调查(共回收管理者调查问卷1565份,并针对116名大型企业卓越管理者进行最佳实践的访谈),前后花了5年多时间。针对管理者的工作定位、团队一致的明确方向、营造良好的团队氛围、合理考核和有效激励、人才的培养和开发、高效的组织执行力的六个方面,通过研讨各种案例和分析其根本原因,以及提供最佳实践,本课程颠覆了传统领导力提升的培养模式,采用沙场练兵的方式,帮助学员走上领导力发展的正道。
本课程对各个行业的众多企业进行授课,得到企业各层管理干部的高度评价,学员受益匪浅,被评为至今为止业界最卓越管理教程之一。
课程的主要内容:
领导力加速的主要模块组成
根据典型案例的解决问题:
课程亮点:
课程收获:
● 让学员清楚自己作为管理者的正确角色定位、主要工作和关键动作;
● 让学员掌握营造良好团队氛围的主要内容、主要思维和工具方法;
● 让学员掌握合理考核和有效激励的主要内容、主要思维和工具方法;
● 让学员掌握员工培养和开发的主要内容、主要思维和工具方法;
● 让学员掌握高效组织执行的主要内容、主要思维和工具方法;
● 让学员掌握如何做好以身作则的主要内容、主要思维和工具方法。
课程时间:3天6小时/天
授课对象:中高层领导、各业务主管、人力资源总监等
授课方法:理论讲授(30%)+案例分析、互动交流、小组研讨(60%)+实操练习(10%)
课程大纲
前言:走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】
1. 按照科学逻辑去提升能力的正道
1)无效学习和有效学习的区别
2)提升管理水平和专业水平的正确路径
2. 不同的价值信仰带来不同的结果
案例:同样一个现象,不同的人不同的反映
1)价值信仰的由来和定义
案例:经历和经验是不同的
2)普通人士的价值信仰
3)卓越人士的价值信仰
3. 成为卓越人士与普通人士的不同理论指导
第一讲:管理者的工作定位【团队管理者如何定位自己角色和该干什么工作?】
1. 管理者的角色定位
案例:管理者一个晚上搞定业务难题
主题研讨:管理者与专业人士的差别
标准答案:管理者和专业人士的区别内容
2. 管理工作的关键动作
案例:新官上任三把火,如何展开工作
主题研讨:新任管理者如何开展工作
最佳实践:新任管理者开展工作的四个关键动作
3. 卓越管理者的主要工作
案例:团队负责人的主要管理工作
主题研讨:卓越管理者的主要工作有哪些
标准答案:卓越管理者的主要工作
4. 管理者以身作则
案例:当前杨部长的不良工作作风
主题研讨:管理者以身作则的主要内容有哪些
标准答案:管理者以身作则的主要内容
第二讲:团队明确的一致方向 【如何制定团队愿景和确保目标一致?】
1. 构建共同愿景
案例:团队没有明确方向,员工会怎样
主题研讨:如何构建团队共同愿景
最佳实践:构建团队共同愿景的步骤
2. 明确的一致目标
案例:前TCL电脑总经理的杨伟强曾有一个有趣的观察和对比
主题研讨:针对团队任务进行价值分析和优化
最佳实践:团队任务价值分析和优化的步骤
第三讲:营造良好的团队氛围【如何营造良好的团队氛围?】
1. 提升团队凝聚力
案例:某部门的不良团队氛围
主题研讨:如何提升团队凝聚力
最佳实践:提升团队凝聚力的主要内容
2. 营造良好的创新氛围
案例:当前某部门缺乏创新氛围
主题研讨:如何营造良好的创新氛围
最佳实践:营造良好创新氛围的主要内容
第四讲:合理考核和有效激励【为了打造高效团队如何开展绩效考核和激励?】
1.完整的考核内容
案例:某公司经过多年快速增长后遇到发展瓶颈
主题研讨:如何制定突破发展瓶颈的绩效考核内容
最佳实践:完整的绩效考核内容
2. 合理的考核规则
案例:某公司生产部门主管李某的不良绩效考核模式
主题研讨:如何制定和实施合理的绩效考核规则
标准答案:制定和实施合理的绩效考核规则
3. 有效的非物质激励
案例:激励绩效差的员工和绩效好的员工
主题研讨:各种非物质激励的方法
最佳实践:各种非物质激励的方法
第五讲:人才的培养和开发【如何高效培养人才和开发人才的潜能?】
1. 知识沉淀和共享
案例: 当前部门的知识沉淀和共享不力
主题研讨:如何开展团队的知识沉淀和共享
最佳实践:团队的知识沉淀和共享
2. 激活团队的老员工
案例: 当前部门老员工的不良状态
主题研讨:如何激活团队的老员工
最佳实践:激活老员工的五个关键动作
3. 人才培养与当期绩效
案例: 中国多数企业短期绩效和人才培养之间的矛盾现状
主题研讨:如何处理好短期绩效和人才培养
最佳实践:解决人才培养和当期绩效的冲突
4. 员工做好本职工作
案例: 文秘工作就这么点价值吗
主题研讨:员工如何做好本职工作
最佳实践:做好本职工作的五步法
第六讲:高效的组织执行力【如何提升个人执行力和协同执行力?】
1. 提升个人执行力
场景演练:“爷爷想抽烟,要孙子去拿烟”
案例: 征集“如何提升工作效率”的建议
主题研讨:如何提升个人执行力
最佳实践:提升临时任务的个人执行力
2. 跨部门高效执行
案例: 某B2B设备制造企业开产品经营会,引发激烈的争吵
主题研讨:如何提升跨部门协同执行力
最佳实践:提升跨部门协同执行力
回顾和行动计划
1. 回顾领导力加速的主要内容
2. 需要改变什么、需要停止什么、需要开始什么。
3. 培训心得和行动计划
1)当前自己工作中遇到的主要问题
2)需要掌握的价值理念
3)下一步针对主要问题的行动计划,要求形成规则或习惯