叶新丽：有结果的业务研讨会怎么开？

课程背景：

后疫情时代，但是几乎所有的企业都遇到了前所未有的挑战。大家都在寻求破局突破当谢的业务困境，而如何破局，用什么方式破局，业务研讨会无疑是其中非常好的一种形式。但是按照正常流程开业务研讨会不难，能真正拿到结果赋能业务和团队的业务研讨会却很难。

本课程从业务研讨会的几个主要形式出发，基于业务研讨会的底层思维逻辑，帮助企业规避业务研讨会中常见的以下问题：

会议流于形式，研讨会变汇报会？

会议偏离主题，研讨会变成批斗会？

研讨会流程设计无法有效支撑业务研讨会目的的达成

课程目标：

了解业务研讨会的底层落地（魂），学会业务研讨会的关键333模型：

• 业务研讨会三种重要表现形式
• 业务研讨会会前准备的POP3
• 业务研讨会的动态设计三要点

课程对象：企业中高级管理者、HR

课程时间：2小时

课程方式：理论输入+案例解读+工具输出

课程大纲

导入：老板对业务研讨会的期待是什么？

第一章：业务研讨会的三种重要形式

1. 共创会
2. 复盘会
3. 战略研讨会

第二章 业务研讨会会前准备的PO3 

1. Purpose ⽬的是什么？
2. Objective ⽬标是什么？
3. Output 有哪些产出？
4. Outcome 取得什么结果是最好的？

第三章 业务研讨会动态设计三要点

1. 我—我们—我
2. ⼈和事过程兼顾
3. 聚焦到具体工作单元

案例：阿里业务研讨会案例