文瀚：使命必达-卓越执行力团队高端沙盘模拟

文瀚注册讲师 148查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 执行力

课程编号 : 18622

联系老师

适用对象

企业各阶层员工

课程介绍

课程背景：

“执行力”一词早在2000年时就已经写入了总理的政府工作报告，但20年过去了，我们依然面临执行力难和执行力弱的困惑：

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？----执行力不足！

为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？----执行力不强！

为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？----执行力流失！

为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？----执行力黑洞！

为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ ----执行力危机！

企业做大源于战略，做强却源于执行。美国《财富》披露：75%的CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。在中国，企事业单位只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企事业单位的执行力水平在50%左右。所以，没有执行，一切都是空谈，只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。

本课程将使学员学会在VUCA瞬息万变的时代如何正确地认知和快速地找准自己在组织中的角色和定位，同时，通过沙盘演练和实操性的案例教学，帮助学员由内而外的提高自己的管理知识与技能，领会工作中全局思维的重要性，掌握卓越执行的逻辑和方法，实现个人、团队与企业的共赢。

课程收益：

▲ 了解企业组织中不同角色的使命与担责；

▲ 掌握目标管理与科学决策的方法来引领执行力；

▲ 学会高效沟通的逻辑和思维来提升执行力；

▲ 学会物质和非物质激励手段来提高执行力；

▲ 学会全局思维与共赢思维的重要性。

课程对象：企业各阶层员工

课程时间：1天，6小时/天

课程方式：讲师讲授+案例研讨+视频互动+角色扮演+沙盘体验

课程大纲

导引：未来组织的核心竞争力是什么？

第一讲：角色定位与使命担责

一、认识管理与管理者

1. 现代管理的5项职能

2. 管理者12字箴言 – 素质模型

二、组织中不同角色的使命担责

1. 高层：目标、人才、制度

2. 中层：沟通、协调、人际

3. 基层：技术、技能、态度

关闭广告查看详情

本搜索结果为商业推广信息，请注意可能的风险。

百度推出网民权益保障计划，登录搜索有保障。

您当前为登录状态，已参加网民权益保障计划。案例分享：小杜的糟糕执行

第二讲：卓越执行力团队沙盘演练

1）沙盘体验——课程导入、组建团队

2）沙盘讲解——设定目标、课程规则

3）情景推演——角色扮演、决出结果

4）复盘总结——经验总结、讲师总评

沙盘目标：角色转换、全局思维、目标管理、卓越沟通、高效执行

第三讲：卓越执行力的领航灯 – 目标管理与科学决策

一、目标管理

1. 好目标的四要素

2. 定目标的SMART原则

3. 指标决定行为

二、科学决策

1. 企业成败的关键源于决策

2. 决策的基础：信息情报

3. 决策陷阱：遵从权威

4. 统一标准，一个声音

第四讲：卓越执行力的润滑剂 – 高效沟通

一、知己知彼百战不殆

1. DISC性格解析——性格决定命运

2. 领导风格与相处之道

课堂练习：测测你的沟通能力

视频案例：猜猜TA的性格

二、高效沟通三板斧

1. 防止预设立场

2. 培养同理心

3. 学会换位思考

角色扮演：如何找同事帮忙完成年度报告

第五讲：卓越执行力的加速器 – 正“心”激励

一、用薪激励

1. 马斯洛需求层次论

2. 赫茨伯格的双因素理论

3. 金钱唤醒

二、用心激励

1. 有效的非经济性激励措施

2. 点亮心灯

第六讲：卓越执行力的绝杀技 – 八步法

1. 执行力的概念

2. 组织执行力与个人执行力

3. 为什么干不好？不会、不能、不愿

4. 高效执行八步法

一步：接受指令——不含糊

二步：领会意图——不跑偏

三步：承担任务——不挑剔

四步：谋划工作——不盲目

五步：执行目标——不打折

六步：紧盯结果——不放弃

七步：汇报进展——不耽搁

八步：总结成绩——不贪功

视频案例：向狼学习执行

案例研讨：小王的付出为啥没有回报

第七讲：课程结尾

1. 回顾课程

2. 答疑解惑

3. 合影道别

文瀚老师的其他课程

• 文瀚：使命必达-基于战略落地的高效执行团队打造: 课程背景：德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及各个人的分目标，如果不能思想统一、没有方向一致的分目标指示每个人的工作，则企业的规模越大，人员越多，专业分工越细，发生冲突和浪费的可能性就越大。战略再宏伟、目标再高远、计划再周密，最终都是需要依靠人的行为来发生作用，需要依靠企业的员工来落地和执行；而中层管理者是企业的中流砥柱、中坚力量，他们是企业决策实施与战略落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，打造高绩效的团队，是保证各项决策顺利实施的关键。作为一名中层管理者，不仅要为员工掌舵，还需要为员工赋能，从而激发出团队每个人的最大潜能，真正做到力出一孔，利出一孔。没有完美的个人，只有完美的团队。本课程基于世界500强企业的经典案例和实战模型，直接从工具和方法的角度切入，使管理者快速掌握必备的目标与计划管理工具，以及高效执行的方法，由内而外的提高自己的管理知识与技能，使工作和生活更加地有的放矢、游刃有余，将帮助我们打造出一支召之即来、来之能战、战之必胜的队伍，培育出能支撑企业战略目标落地且坚不可摧的战斗堡垒团队。课程收益：▲ 认识组织中不同角色的使命与担责；▲ 掌握目标、计划、执行、控制等确保战略落地的管理技能；▲ 掌握高绩效团队建设的思路和方法；▲ 提高跨部门、跨团队沟通协调能力、建立高效共赢的团队；▲ 找到指导、激励和培育下属的有效方法；▲ 掌握高效执行的工具和方法；▲ 学会全局思维与共赢思维的重要性。课程对象：中层管理者、部门经理和储备干部课程时间：2天，6小时/天课程方式：讲师讲授+案例研讨+视频互动+角色扮演+沙盘推演课程大纲导引：未来组织的核心竞争力是什么？第一讲：角色定位与使命担责 – 统一思想一、认识管理与管理者1. 现代管理的5项职能2. 管理者12字箴言 – 素质模型二、组织中不同角色的使命担责1. 高层：目标、人才、制度2. 中层：沟通、协调、人际3. 基层：技术、技能、态度三、中层管理者的团队1. 团队的构成与分工2. 团队的4个发展阶段和特点关闭广告查看详情本搜索结果为商业推广信息，请注意可能的风险。百度推出网民权益保障计划，登录搜索有保障。您当前为登录状态，已参加网民权益保障计划。案例分享：小杜的糟糕执行案例分享：没有完美的个人，只有完美的团队第二讲：高效执行团队管理沙盘演练1）沙盘体验——课程导入、组建团队2）沙盘讲解——设定目标、课程规则3）情景推演——角色扮演、决出结果4）复盘总结——经验总结、讲师总评沙盘目标：全局思维、目标思维、结果思维、团队思维第三讲：目标与绩效管理篇 – 从战略到战术一、从战略到目标1. 企业战略与目标的思想统一性2. 好目标的四要素3. 目标设定-SMART原则4．目标管理工具：QCDP二、从目标到绩效1．绩效管理工具1）BSC平衡计分卡2）KPI关键绩效指标2. 个人绩效评估5色图谱三、向过程要结果节点检查——回顾会过程辅导——专题会结果评估——评审会情景模拟：可乐瓶课堂工具：个人绩效评估5色图谱（专有技术）第四讲：沟通与执行篇 – 言必行，行必果一、科学决策1. 企业成败的关键源于决策2. 决策的基础：信息情报3. 决策陷阱：遵从权威4. 统一标准，一个声音二、和畅沟通1. BMDP气质测试——江山易改本性难移2. 领导风格与相处之道3. 和畅沟通三板斧1）防止预设立场2）培养同理心3）学会换位思考三、高效执行1．组织执行力与个人执行力2. 责、权、利的平衡3．高效执行八步法：一步：接受指令——不含糊二步：领会意图——不跑偏三步：承担任务——不挑剔四步：谋划工作——不盲目五步：执行目标——不打折六步：紧盯结果——不放弃七步：汇报进展——不耽搁八步：总结成绩——不贪功课堂测评：气质类型测试案例研讨：跨部门平行沟通冲突案例研讨：小王的付出为啥没有回报第五讲：赋能与激励篇 – 点亮心灯激活潜能一、教练式辅导1. 教练辅导技术2. 不会、不能、不愿3. 70/20/10法则4. 情境领导技术二、三星激励宝用薪激励金钱唤醒赫茨伯格双因素理论用新激励非经济性激励措施激励三要素用心激励视频案例：永不放弃

• 文瀚：使命必达-高效沟通与卓越执行: 课程背景：“执行力”一词早在2000年时就已经写入了总理的政府工作报告，但20年过去了，我们依然面临执行力难和执行力弱的困惑：为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？----执行力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？----执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？----执行力流失！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？----执行力黑洞！为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ ----执行力危机！本课程将使学员学会在VUCA瞬息万变的时代如何正确地认知和快速地找准自己在组织中的角色和定位，用更职业化的思维和眼光去看待企业与个人的关系，帮助学员由内而外的提高自己的管理知识与技能，领会工作中全局思维的重要性，掌握高效沟通与卓越执行的逻辑和方法，实现个人、团队与企业的共赢。课程收益：▲ 了解企业组织中不同角色的使命与担责；▲ 掌握科学目标管理的方法来引领执行力；▲ 学会高效沟通的逻辑和思维来提升执行力；▲ 了解全局思维与共赢思维的重要性。课程对象：企业各阶层员工课程时间：半天，3小时课程方式：讲师讲授+案例研讨+视频互动+角色扮演课程大纲导引：未来组织的核心竞争力是什么？第一讲：角色定位与使命担责一、认识管理与管理者1. 现代管理的5项职能2. 管理者12字箴言 – 素质模型二、组织中不同角色的使命担责1. 高层：目标、人才、制度2. 中层：沟通、协调、人际3. 基层：技术、技能、态度关闭广告查看详情本搜索结果为商业推广信息，请注意可能的风险。百度推出网民权益保障计划，登录搜索有保障。您当前为登录状态，已参加网民权益保障计划。案例分享：小杜的糟糕执行第二讲：卓越执行力的润滑剂 – 高效沟通一、知己知彼百战不殆1. DISC性格解析——性格决定命运2. 领导风格与相处之道二、高效沟通三板斧1. 防止预设立场2. 培养同理心3. 学会换位思考课堂练习：测测你的沟通能力视频案例：猜猜TA的性格第三讲：卓越执行力的绝杀技 – 八步法1. 执行力的概念2. 组织执行力与个人执行力3. 为什么干不好？不会、不能、不愿4. 高效执行八步法一步：接受指令——不含糊二步：领会意图——不跑偏三步：承担任务——不挑剔四步：谋划工作——不盲目五步：执行目标——不打折六步：紧盯结果——不放弃七步：汇报进展——不耽搁八步：总结成绩——不贪功视频案例：向狼学习执行案例研讨：小王的付出为啥没有回报

• 文瀚：使命必达：高效能团队建设高端沙盘推演: 课程背景：VUGA时代，团队的高效能协作已成为企业创造高绩效唯一可持续的、有竞争力的组织优势。所谓力出一孔，利出一孔，团队的有效协作，能够实现1+1>2的效果，从而增强组织的战斗力，创造出个人无法完成的业绩。遗憾的是，在大部分的组织中，团队协作依然困难重重，团队中缺乏信任、惧怕冲突、欠缺执行、逃避责任、无视结果的状况比比皆是。如何才能锻造一支高效沟通和卓越执行的团队？如何才能打造一支以结果为导向，具有高度责任感的团队？如何才能铸造一支充满战斗力和凝聚力的团队？没有完美的个人，只有完美的团队。本课程借鉴在欧美及日本实践多年的企业管理能力培训体系，结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验，融合管理学、心理学和组织行为学，针对中国本土企业管理实际需求深入研究，集科学系统、实效实用、教练实操为一体，通过经典案例、情景演练和工具方法，在解答上述困扰的同时，还将帮助我们打造出一支召之即来、来之能战、战之必胜的队伍，培育出能支撑企业长期可持续发展、坚不可摧的战斗堡垒。课程收益：● 认识高效能团队的构成与特征；● 明确团队中的角色定位与分工；● 学会如何快速组建团队并达成共识；● 掌握团队高效能协作的方法与技巧；● 掌握用好人/带好队/创绩效的方法；● 学会通过团队执行来达成公司目标。培训对象：部门经理、助理经理、后备及优秀骨干课程时间：1天，6小时/天课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+沙盘演练课程大纲导引： 1. 未来组织的竞争力是什么？2. 企业树根理论互动游戏：经验是负债，学习是未来第一讲：认识团队与团队管理1. 什么是团队2. 卓越团队VRPC模型（模型）3. 团队结构搭建6确定法（方法）4. 团队发展的4个阶段（模型）5. 团队发展的5种机能障碍（模型）6. 团队活力曲线（模型）案例分享：没有完美的个人，只有完美的团队第二讲：高效能团队建设沙盘推演1）沙盘体验——课程导入、组建团队2）沙盘讲解——设定目标、课程规则3）情景推演——角色扮演、决出结果4）复盘总结——经验总结、讲师总评沙盘目标：全局思维、结果导向、共赢合作、卓越沟通、高效执行复盘转化技术1．回顾目标–不忘初心2．评估结果–结果思维3．分析原因–问题导向4．总结经验–二元思维5．制定行动–持续改善（PDCA）工具包：复盘五维模型、鱼骨图第三讲：团队管理之：用好人1. 人尽其才与才尽其能2. 角色分工与任务分配3. 气质类型与管理风格（方法）4. 个性特点与相处之道5. 阴阳搭配与梦幻组合6. 贝尔宾团队8大角色（模型）7. 团队平衡3要素课堂测评：气质类型测试与解析工具包：气质测试表（用于人员选拔与工作分配）第四讲：团队管理之：带好队情景领导力员工准备度情景管理四象限（模型）“不会、不能、不愿”干怎么办？2. 教练式辅导教练技术的原则教练技术的核心教练式问题解决3步法实战演练：教练技术模拟工具包：GROW模型3. 师带徒1）702010法则2）师徒结对的流程3）师傅与徒弟的角色分工工具包：师徒结对协议书（模板）第五讲：团队管理之：创绩效目标设定与任务分解（模型）资源整合与计划制定（方法）过程指标与结果目标指标决定行为四大指标工具（模型）向过程要结果计划管理工具计划跟踪与纠偏创新思维与问题解决1）六种创新思维方式以终为始与高效执行1）高效执行八步法（模型）实战演练：客户实际工作任务分解与计划制定画布共创

文瀚：使命必达-卓越执行力团队高端沙盘模拟

课程概要

适用对象

课程介绍

文瀚老师的其他课程

相关课程

添加企业微信